In diesem Projekt ging es um den Aufbau einer universellen KI-Analyseplattform, die unterschiedliche Datenquellen aufnehmen, clustern, kombinieren, intelligent verknüpfen und für konkrete Geschäftsprozesse nutzbar machen kann. Die Plattform wurde als flexible Insights-Infrastruktur konzipiert, aus der auf Basis der fachlichen Expertise der Gründer zunächst konkrete Anwendungen im Marketing- und Recruiting-Bereich abgeleitet wurden.
Im Marketing-Kontext wurde die Plattform für intelligentes Ad-Marketing, Zielgruppenanalysen, Pulse-Analysen und datengetriebene Kampagnenoptimierung eingesetzt. Im Recruiting-Kontext ermöglichte sie die vergleichende Analyse von Lebensläufen und Stellenangeboten, um daraus optimal zugeschnittene Bewerbungsunterlagen, Positionierungen und Matching-Ergebnisse zu generieren. Im Kern stand damit die Fähigkeit im Vordergrund, heterogene Datenbestände semantisch zu verstehen, miteinander in Beziehung zu setzen und daraus verwertbare Erkenntnisse sowie automatisierte Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Die Hauptaufgabe lag im Aufbau der technischen und regulatorischen Datenarchitektur der Analyseplattform. Da das Start-up international über die USA, Kanada, die Schweiz und die Europäische Union hinweg tätig war, musste die Plattform von Beginn an unter Berücksichtigung verschiedener Datenschutz- und Privatsphäre-Regime gestaltet werden. Dazu gehörten unter anderem Anforderungen aus der DSGVO, dem Schweizer Datenschutzrecht, kanadischen Datenschutzvorgaben wie PIPEDA sowie US-amerikanischen Regelwerken auf Bundesstaatenebene, etwa aus Kalifornien und Colorado.
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Strukturierung der Datenmodelle, der Definition zulässiger Verarbeitungslogiken, der Trennung und Governance sensibler Daten sowie der technischen Ausgestaltung von Privacy-by-Design- und Compliance-Anforderungen. Ziel war es, eine skalierbare Analyseplattform zu schaffen, die sowohl leistungsfähig als auch regulatorisch belastbar ist und unterschiedliche internationale Anforderungen an Datenschutz, Datenresidenz, Zweckbindung, Transparenz und Löschbarkeit berücksichtigt.
Darüber hinaus umfasste das Projekt den Aufbau und das Training von Open-Source-LLM-Modellen, die gezielt auf bestimmte Marken, Branchen oder Anwendungsfälle zugeschnitten wurden. Dadurch konnten spezialisierte KI-Funktionen für Marketing, Recruiting, semantische Analyse, Textgenerierung und datengetriebene Entscheidungsunterstützung realisiert werden. Das Projekt verband damit moderne Datenplattformarchitektur, KI-/LLM-Engineering, internationale Datenschutz-Compliance und konkrete produktnahe Anwendungsfälle in einem skalierbaren Start-up-Kontext.
In diesem konzernweiten Transformationsprojekt wurde ein einheitliches Energieabrechnungssystem für rund 14 Millionen Zählpunkte über acht Tochtergesellschaften hinweg aufgebaut. Ziel war es, die unterschiedlichen Anforderungen der einzelnen Häuser in einem gemeinsamen Standard zu bündeln und gleichzeitig sicherzustellen, dass der jeweilige Mindestbedarf aller Gesellschaften fachlich und technisch abgedeckt wird. Dazu wurde ein interdisziplinäres Kernteam aus den erfahrensten Fachexperten und Softwareentwicklern der beteiligten Unternehmen sowie externen Spezialisten zusammengestellt.
Die Tätigkeit umfasste die fachliche und technische Ausrichtung des Programms, die Definition des Ziel-Tech-Stacks sowie die Gestaltung einer skalierbaren Umsetzungsorganisation. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf Standardisierung, Automatisierung und dem Einsatz von KI-gestützter Entwicklungs- und Prozessautomatisierung, um Komplexität zu reduzieren, Entwicklungszyklen zu beschleunigen und eine konsistente Umsetzung über alle Konzerngesellschaften hinweg zu ermöglichen.
Das Produkt- und Prozessspektrum reichte von Salesforce über SAP IS-U bis hin zu KISTERS BelVis, EDM-Systemen und weiteren energiewirtschaftlichen Kernkomponenten. Abgedeckt wurden zentrale Marktrollen und Prozesse, unter anderem Lieferant, wettbewerblicher Messstellenbetreiber sowie netz- und bilanzierungsnahe Prozesse wie Mehr- und Mindermengen. Die Herausforderung bestand darin, hochkomplexe energiewirtschaftliche Anforderungen, bestehende Legacy-Landschaften und unterschiedliche organisatorische Interessen in einer gemeinsamen, zukunftsfähigen Plattformarchitektur zusammenzuführen.
Das Programm umfasste insgesamt rund 1.000 Projektbeteiligte und war dezentral an mehreren Standorten, unter anderem in Essen, München und Frankfurt, organisiert. In diesem Umfeld lag der Fokus auf technischer Governance, stakeholderübergreifender Abstimmung, Organisationsdesign, Standardisierung der Lieferfähigkeit und der Umsetzung einer konzernweit tragfähigen Plattformstrategie für die Energieabrechnung.
In diesem Projekt bestand die Aufgabe darin, eine bereits bestehende, jedoch technisch und organisatorisch dysfunktionale Plattform einer hauseigenen Energiemarke zu stabilisieren, weiterzuentwickeln und langfristig tragfähig aufzustellen. Vor dem Hintergrund der durch den Ukraine-Krieg ausgelösten Energiekrise gewann die Plattform eine besonders kritische Bedeutung: Aufgrund stark steigender Gaspreise, hoher Verunsicherung im Markt und wachsender Kundenanfragen musste der digitale Kundenzugang zuverlässig, belastbar und skalierbar funktionieren.
Die Tätigkeit umfasste die Stabilisierung und Verbesserung einer zuvor mäßigen bis schlechten Systemarchitektur sowie die Integration einer havarierten Startup-Lösung in eine komplexe Doppelkern-Abrechnungsplattform. Diese bestand aus zwei parallelen Abrechnungskernen: Powercloud als modernerer Plattformansatz und SAP IS-U als Legacy-Kernsystem. Ziel war es, den sicheren Betrieb für rund acht Millionen Zählpunkte zu gewährleisten und gleichzeitig die technologische Basis so weiterzuentwickeln, dass die Plattform auch unter Krisenbedingungen zuverlässig betrieben und ausgebaut werden konnte.
Ein wesentlicher Bestandteil der Aufgabe war die vollständige Neuaufstellung der Umsetzungs- und Steuerungslogik. Da die Weiterentwicklung nicht als klassisches zeitlich begrenztes Projekt, sondern im laufenden Betrieb und über mehrere Jahre erfolgen sollte, wurde eine programmatische Linienorganisation etabliert. Dazu wurde eine Kompetenz-Room- und Executive-Steuerungslogik geschaffen, mit der fachliche, technische und operative Entscheidungen gebündelt, priorisiert und dauerhaft steuerbar gemacht wurden.
Das Vorhaben umfasste rund 850 Projekt- und Linienbeteiligte und erforderte eine enge Verzahnung von IT-Betrieb, Architektur, Produktentwicklung, Kundenprozessen, Abrechnung und Management. Der Schwerpunkt lag auf Krisenstabilisierung, technischer Sanierung, Plattform-Governance, organisatorischer Neuausrichtung und der Sicherstellung eines hochverfügbaren digitalen Kundenzugangs in einem energiewirtschaftlich außergewöhnlich angespannten Marktumfeld.
In diesem Projekt bestand die Aufgabe darin, eine fachlich bereits weit entwickelte, technisch jedoch unausgereifte digitale Plattform grundlegend zu stabilisieren, zu professionalisieren und in die bestehende Unternehmens-IT zu integrieren. Das Unternehmen hatte erstmals in größerem Umfang eigene Technologie aufgebaut und die Plattform zunächst stark businessgetrieben durch interne Fachexperten und externe Berater entwickeln lassen. Dadurch waren die fachlichen Anforderungen gut abgebildet, der technische Unterbau jedoch nicht ausreichend belastbar, skalierbar oder betreibbar.
Die Tätigkeit konzentrierte sich zunächst auf die technische Stabilisierung des Plattformbetriebs. Eine Ausgangslage mit regelmäßigen, teils täglichen Downtime-Phasen wurde durch Architekturverbesserungen, Betriebsprozesse, Monitoring, technische Governance und gezielte Modernisierung in einen stabilen Betrieb ohne ungeplante Ausfälle überführt. Parallel wurde die Plattform von einem lediglich cloud-gehosteten Ansatz, bei dem klassische Software im Wesentlichen auf bereitgestellten Cloud-Instanzen betrieben wurde, hin zu einer echten cloud-nativen Architektur weiterentwickelt. Dazu gehörten der stärkere Einsatz nativer Cloud-Services, moderne Deployment- und Betriebsmodelle sowie eine belastbare Grundlage für Skalierung, Automatisierung und DevOps-orientierte Weiterentwicklung.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Einbindung der Plattform in die übrige Unternehmens-IT. Bis dahin fehlten wesentliche Integrationen in zentrale Geschäfts- und Backoffice-Prozesse. Themen wie Forderungsmanagement, Abrechnung, Hauptbuchkonsistenz und weitere kaufmännische Kernprozesse mussten fachlich und technisch nachgezogen und in eine tragfähige Gesamtarchitektur überführt werden. Dabei wurden Lösungen für bestehende Inkonsistenzen, insbesondere im Hauptbuch, sowie für bislang nicht ausreichend abgedeckte End-to-End-Prozesse entwickelt.
Neben der technischen Sanierung war der komplette Neuaufbau des Digitalbereichs ein zentraler Bestandteil der Aufgabe. Dazu gehörten Organisationsdesign, Rollenklärung, Aufbau moderner Liefer- und Betriebsstrukturen sowie die Etablierung einer professionellen Softwareentwicklungs- und Plattformkultur. Eine besondere Herausforderung lag im Stakeholder-Management innerhalb des Unternehmens, insbesondere in der Überzeugungsarbeit gegenüber Management, Fachbereichen und Betriebsrat. Ziel war es, Akzeptanz für moderne Cloud- und Public-Cloud-Technologien zu schaffen und deren sicheren, kontrollierten und wirtschaftlich sinnvollen Einsatz in der Softwareentwicklung zu ermöglichen.
Der Beitrag lag damit sowohl in der Stabilisierung einer geschäftskritischen digitalen Plattform als auch in der nachhaltigen Professionalisierung von Technologie, Organisation und Governance. Aus einer fachlich starken, aber technisch fragilen Lösung wurde eine belastbare, integrierte und zukunftsfähige Plattform für den weiteren digitalen Geschäftsausbau.
In diesem Projekt lag die Verantwortung für den Aufbau und die wirtschaftliche Weiterentwicklung eines externen Entwicklungsstandorts eines führenden europäischen Retail- und Technologieunternehmens. Ziel war es, den Standort von einer kleinen Einheit mit rund 25 Softwareentwicklern zu einem leistungsfähigen, wirtschaftlich tragfähigen Technologiehub mit bis zu 180 Mitarbeitenden zu skalieren und ihn nachhaltig in die konzernweite Produkt- und Engineering-Organisation zu integrieren.
Die Tätigkeit umfasste den strukturierten Ausbau des Standorts, den Aufbau interner Leadership-Strukturen, die Skalierung der Recruiting- und Onboarding-Prozesse sowie die Etablierung einer produktiven, technologiegetriebenen Unternehmenskultur. Ein besonderer Schwerpunkt lag darauf, Product Owner und Entscheider aus den Hauptstandorten davon zu überzeugen, relevante Projekte und Produktverantwortung am neuen Entwicklungsstandort zu platzieren, um dessen Auslastung, Relevanz und wirtschaftliche Tragfähigkeit sicherzustellen.
Zusätzlich wurde die Payment-Tochter organisatorisch und technologisch in den Standort integriert. Dadurch konnten zentrale Payment-Kompetenzen in die Standortstrategie eingebunden und die Rolle des Entwicklungsstandorts innerhalb der europäischen Plattformorganisation gestärkt werden.
Neben der operativen Standortentwicklung gehörte auch umfassendes Stakeholder-Management zu den Aufgaben. Dazu zählten die Zusammenarbeit mit Wirtschaftsförderung, politischen Vertretern wie dem Bürgermeister, Recruiting-Organisationen, internen Führungskräften, Product Ownern und internationalen Standortverantwortlichen. Auf Basis der Erfahrungen aus dem Aufbau dieses Standorts wurden zudem designierte Leads neuer internationaler Tech-Hubs, unter anderem in Dublin, Helsinki und Tschechien, beim Aufbau ihrer eigenen Standorte beraten und unterstützt.
Der Beitrag lag damit in der erfolgreichen Skalierung eines jungen Entwicklungsstandorts zu einem relevanten europäischen Technologiehub, der wirtschaftlich tragfähig, organisatorisch anschlussfähig und kulturell fest in die Engineering-Organisation des Unternehmens integriert wurde.
Senior Technology Executive, Interim Manager und Management Coach mit Fokus auf die Transformation komplexer Technologieorganisationen in den Branchen Energie, Retail, Public Sector, E-Commerce und digitale Plattformgeschäfte. Der Schwerpunkt liegt auf der Stabilisierung, Modernisierung und Skalierung geschäftskritischer IT- und Plattformlandschaften sowie auf dem Aufbau leistungsfähiger Engineering-, Operations- und Digitalorganisationen.
Typische Einsatzgebiete sind Interim-CTO-/CIO-/SVP-Technology-Rollen, große IT- und Plattformtransformationen, Cloud- und KI-getriebene Modernisierungsprogramme, die Sanierung instabiler Systemlandschaften, der Aufbau skalierbarer Betriebs- und Liefermodelle sowie die technische und organisatorische Begleitung von Unternehmen in Wachstums-, Krisen- oder Restrukturierungsphasen.
Die Rolle verbindet strategische Executive-Verantwortung mit tiefem technischem Verständnis. Dazu gehören die Entwicklung von Zielarchitekturen, die Bewertung und Modernisierung von Legacy-Systemen, die Einführung cloud-nativer Plattformen, die Nutzung von Automatisierung und KI, die Steuerung großer interdisziplinärer Programme sowie die Abstimmung mit Vorstand, Geschäftsführung, Fachbereichen, Betriebsrat, externen Partnern und technischen Teams.
Besondere Erfahrung besteht in regulierten und komplexen Umfeldern, insbesondere in der Energiewirtschaft mit Abrechnung, Metering, SAP IS-U, Kundenplattformen und energiewirtschaftlichen Marktrollen, im Retail und E-Commerce mit skalierbaren digitalen Plattformen und Hochlastsystemen sowie im Public Sector mit Legacy-Modernisierung, Governance, Stakeholder-Management und sicherer digitaler Infrastruktur.
Der Mehrwert liegt in der Fähigkeit, technologische Komplexität, organisatorische Herausforderungen und geschäftliche Ziele zusammenzuführen. Der Einsatz eignet sich besonders für Unternehmen, die kritische IT-Landschaften stabilisieren, digitale Plattformen professionalisieren, große Transformationen umsetzen oder ihre Technologieorganisation auf das nächste Skalierungsniveau bringen wollen.
Meine Kompetenzen liegen an der Schnittstelle von strategischer Technologieführung, operativer Umsetzung und organisatorischer Transformation. Ich verbinde langjährige Executive-Erfahrung in komplexen IT- und Plattformorganisationen mit tiefem technischem Verständnis für moderne Softwarearchitekturen, Cloud-Infrastrukturen, KI-gestützte Automatisierung und geschäftskritische Betriebsmodelle.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Stabilisierung und Modernisierung großer, gewachsener IT-Landschaften. Dazu gehören die Analyse bestehender Architekturen, die Sanierung instabiler Plattformen, die Einführung cloud-nativer Betriebs- und Entwicklungsmodelle sowie die Integration moderner Technologien in bestehende Unternehmensstrukturen. Ich habe Erfahrung darin, Systeme von fragilen, schwer wartbaren Zuständen in stabile, skalierbare und professionell betriebene Plattformen zu überführen.
Zu meinen Kernkompetenzen gehören IT- und Plattformtransformation, Enterprise Architecture, Cloud-Strategie, DevOps-Organisationen, Software Engineering Leadership, IT Operations, SAP IS-U, energiewirtschaftliche Abrechnungs- und Metering-Prozesse, KI- und Automatisierungsstrategien sowie die Steuerung großer Technologieprogramme. Dabei arbeite ich sowohl auf Vorstandsebene als auch mit Fachbereichen, Betriebsorganisationen, Entwicklungsteams, externen Partnern und Betriebsräten.
Darüber hinaus bringe ich starke Kompetenzen im Aufbau und in der Weiterentwicklung von Technologieorganisationen mit. Dazu zählen Organisationsdesign, Rollen- und Verantwortungsmodelle, Delivery- und Governance-Strukturen, Change Management, Stakeholder-Management sowie Management Coaching. Mein Fokus liegt darauf, technische Leistungsfähigkeit, klare Verantwortlichkeiten und geschäftliche Wirkung miteinander zu verbinden.
Besonders stark bin ich in Umfeldern, in denen Technologie, Regulierung und operative Stabilität zusammenkommen: Energie und Utilities, Retail und E-Commerce, Public Sector, SaaS und digitale Plattformgeschäfte. Dort unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe Vorhaben strukturiert aufzusetzen, Risiken zu reduzieren, Lieferfähigkeit herzustellen und nachhaltige technische sowie organisatorische Verbesserungen zu erreichen.
Mein Branchen-Know-how liegt insbesondere in den Bereichen . Ich kenne sowohl stark regulierte, geschäftskritische IT-Umfelder als auch schnell skalierende, produkt- und technologiegetriebene Organisationen.
In der verfüge ich über tiefes Verständnis für Versorgungsunternehmen, Abrechnung, Metering, SAP IS-U, Kundenplattformen, Marktrollen, Netz- und Lieferantenprozesse sowie die Modernisierung gewachsener Legacy-Landschaften. Besonders vertraut bin ich mit großen Transformationsprogrammen, in denen regulatorische Anforderungen, operative Stabilität, Kundenkommunikation und technologische Modernisierung gleichzeitig berücksichtigt werden müssen.
Im Bereich bringe ich Erfahrung aus hochskalierenden digitalen Geschäftsmodellen, Plattformarchitekturen, Payment-Prozessen, mobilen Anwendungen, Produktentwicklung und international verteilten Engineering-Organisationen mit. Ich verstehe die Anforderungen an Geschwindigkeit, Skalierbarkeit, Conversion, Verfügbarkeit und effiziente digitale Wertschöpfung.
Für den bringe ich Know-how in Legacy-Modernisierung, Governance, Stakeholder-Management, sicherer Cloud-Nutzung, Compliance-orientierter Umsetzung und dem Aufbau belastbarer digitaler Infrastrukturen mit. Dabei liegt der Fokus auf pragmatischer Modernisierung bei gleichzeitig hoher Nachvollziehbarkeit, Sicherheit und organisatorischer Anschlussfähigkeit.
Darüber hinaus verfüge ich über Branchenverständnis in . Dazu gehören der Aufbau skalierbarer Produkt- und Plattformarchitekturen, datengetriebene Geschäftsmodelle, KI-gestützte Automatisierung, internationale Datenschutzanforderungen sowie die Entwicklung marktfähiger digitaler Lösungen aus technischen und fachlichen Opportunitäten heraus.
In diesem Projekt ging es um den Aufbau einer universellen KI-Analyseplattform, die unterschiedliche Datenquellen aufnehmen, clustern, kombinieren, intelligent verknüpfen und für konkrete Geschäftsprozesse nutzbar machen kann. Die Plattform wurde als flexible Insights-Infrastruktur konzipiert, aus der auf Basis der fachlichen Expertise der Gründer zunächst konkrete Anwendungen im Marketing- und Recruiting-Bereich abgeleitet wurden.
Im Marketing-Kontext wurde die Plattform für intelligentes Ad-Marketing, Zielgruppenanalysen, Pulse-Analysen und datengetriebene Kampagnenoptimierung eingesetzt. Im Recruiting-Kontext ermöglichte sie die vergleichende Analyse von Lebensläufen und Stellenangeboten, um daraus optimal zugeschnittene Bewerbungsunterlagen, Positionierungen und Matching-Ergebnisse zu generieren. Im Kern stand damit die Fähigkeit im Vordergrund, heterogene Datenbestände semantisch zu verstehen, miteinander in Beziehung zu setzen und daraus verwertbare Erkenntnisse sowie automatisierte Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Die Hauptaufgabe lag im Aufbau der technischen und regulatorischen Datenarchitektur der Analyseplattform. Da das Start-up international über die USA, Kanada, die Schweiz und die Europäische Union hinweg tätig war, musste die Plattform von Beginn an unter Berücksichtigung verschiedener Datenschutz- und Privatsphäre-Regime gestaltet werden. Dazu gehörten unter anderem Anforderungen aus der DSGVO, dem Schweizer Datenschutzrecht, kanadischen Datenschutzvorgaben wie PIPEDA sowie US-amerikanischen Regelwerken auf Bundesstaatenebene, etwa aus Kalifornien und Colorado.
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Strukturierung der Datenmodelle, der Definition zulässiger Verarbeitungslogiken, der Trennung und Governance sensibler Daten sowie der technischen Ausgestaltung von Privacy-by-Design- und Compliance-Anforderungen. Ziel war es, eine skalierbare Analyseplattform zu schaffen, die sowohl leistungsfähig als auch regulatorisch belastbar ist und unterschiedliche internationale Anforderungen an Datenschutz, Datenresidenz, Zweckbindung, Transparenz und Löschbarkeit berücksichtigt.
Darüber hinaus umfasste das Projekt den Aufbau und das Training von Open-Source-LLM-Modellen, die gezielt auf bestimmte Marken, Branchen oder Anwendungsfälle zugeschnitten wurden. Dadurch konnten spezialisierte KI-Funktionen für Marketing, Recruiting, semantische Analyse, Textgenerierung und datengetriebene Entscheidungsunterstützung realisiert werden. Das Projekt verband damit moderne Datenplattformarchitektur, KI-/LLM-Engineering, internationale Datenschutz-Compliance und konkrete produktnahe Anwendungsfälle in einem skalierbaren Start-up-Kontext.
In diesem konzernweiten Transformationsprojekt wurde ein einheitliches Energieabrechnungssystem für rund 14 Millionen Zählpunkte über acht Tochtergesellschaften hinweg aufgebaut. Ziel war es, die unterschiedlichen Anforderungen der einzelnen Häuser in einem gemeinsamen Standard zu bündeln und gleichzeitig sicherzustellen, dass der jeweilige Mindestbedarf aller Gesellschaften fachlich und technisch abgedeckt wird. Dazu wurde ein interdisziplinäres Kernteam aus den erfahrensten Fachexperten und Softwareentwicklern der beteiligten Unternehmen sowie externen Spezialisten zusammengestellt.
Die Tätigkeit umfasste die fachliche und technische Ausrichtung des Programms, die Definition des Ziel-Tech-Stacks sowie die Gestaltung einer skalierbaren Umsetzungsorganisation. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf Standardisierung, Automatisierung und dem Einsatz von KI-gestützter Entwicklungs- und Prozessautomatisierung, um Komplexität zu reduzieren, Entwicklungszyklen zu beschleunigen und eine konsistente Umsetzung über alle Konzerngesellschaften hinweg zu ermöglichen.
Das Produkt- und Prozessspektrum reichte von Salesforce über SAP IS-U bis hin zu KISTERS BelVis, EDM-Systemen und weiteren energiewirtschaftlichen Kernkomponenten. Abgedeckt wurden zentrale Marktrollen und Prozesse, unter anderem Lieferant, wettbewerblicher Messstellenbetreiber sowie netz- und bilanzierungsnahe Prozesse wie Mehr- und Mindermengen. Die Herausforderung bestand darin, hochkomplexe energiewirtschaftliche Anforderungen, bestehende Legacy-Landschaften und unterschiedliche organisatorische Interessen in einer gemeinsamen, zukunftsfähigen Plattformarchitektur zusammenzuführen.
Das Programm umfasste insgesamt rund 1.000 Projektbeteiligte und war dezentral an mehreren Standorten, unter anderem in Essen, München und Frankfurt, organisiert. In diesem Umfeld lag der Fokus auf technischer Governance, stakeholderübergreifender Abstimmung, Organisationsdesign, Standardisierung der Lieferfähigkeit und der Umsetzung einer konzernweit tragfähigen Plattformstrategie für die Energieabrechnung.
In diesem Projekt bestand die Aufgabe darin, eine bereits bestehende, jedoch technisch und organisatorisch dysfunktionale Plattform einer hauseigenen Energiemarke zu stabilisieren, weiterzuentwickeln und langfristig tragfähig aufzustellen. Vor dem Hintergrund der durch den Ukraine-Krieg ausgelösten Energiekrise gewann die Plattform eine besonders kritische Bedeutung: Aufgrund stark steigender Gaspreise, hoher Verunsicherung im Markt und wachsender Kundenanfragen musste der digitale Kundenzugang zuverlässig, belastbar und skalierbar funktionieren.
Die Tätigkeit umfasste die Stabilisierung und Verbesserung einer zuvor mäßigen bis schlechten Systemarchitektur sowie die Integration einer havarierten Startup-Lösung in eine komplexe Doppelkern-Abrechnungsplattform. Diese bestand aus zwei parallelen Abrechnungskernen: Powercloud als modernerer Plattformansatz und SAP IS-U als Legacy-Kernsystem. Ziel war es, den sicheren Betrieb für rund acht Millionen Zählpunkte zu gewährleisten und gleichzeitig die technologische Basis so weiterzuentwickeln, dass die Plattform auch unter Krisenbedingungen zuverlässig betrieben und ausgebaut werden konnte.
Ein wesentlicher Bestandteil der Aufgabe war die vollständige Neuaufstellung der Umsetzungs- und Steuerungslogik. Da die Weiterentwicklung nicht als klassisches zeitlich begrenztes Projekt, sondern im laufenden Betrieb und über mehrere Jahre erfolgen sollte, wurde eine programmatische Linienorganisation etabliert. Dazu wurde eine Kompetenz-Room- und Executive-Steuerungslogik geschaffen, mit der fachliche, technische und operative Entscheidungen gebündelt, priorisiert und dauerhaft steuerbar gemacht wurden.
Das Vorhaben umfasste rund 850 Projekt- und Linienbeteiligte und erforderte eine enge Verzahnung von IT-Betrieb, Architektur, Produktentwicklung, Kundenprozessen, Abrechnung und Management. Der Schwerpunkt lag auf Krisenstabilisierung, technischer Sanierung, Plattform-Governance, organisatorischer Neuausrichtung und der Sicherstellung eines hochverfügbaren digitalen Kundenzugangs in einem energiewirtschaftlich außergewöhnlich angespannten Marktumfeld.
In diesem Projekt bestand die Aufgabe darin, eine fachlich bereits weit entwickelte, technisch jedoch unausgereifte digitale Plattform grundlegend zu stabilisieren, zu professionalisieren und in die bestehende Unternehmens-IT zu integrieren. Das Unternehmen hatte erstmals in größerem Umfang eigene Technologie aufgebaut und die Plattform zunächst stark businessgetrieben durch interne Fachexperten und externe Berater entwickeln lassen. Dadurch waren die fachlichen Anforderungen gut abgebildet, der technische Unterbau jedoch nicht ausreichend belastbar, skalierbar oder betreibbar.
Die Tätigkeit konzentrierte sich zunächst auf die technische Stabilisierung des Plattformbetriebs. Eine Ausgangslage mit regelmäßigen, teils täglichen Downtime-Phasen wurde durch Architekturverbesserungen, Betriebsprozesse, Monitoring, technische Governance und gezielte Modernisierung in einen stabilen Betrieb ohne ungeplante Ausfälle überführt. Parallel wurde die Plattform von einem lediglich cloud-gehosteten Ansatz, bei dem klassische Software im Wesentlichen auf bereitgestellten Cloud-Instanzen betrieben wurde, hin zu einer echten cloud-nativen Architektur weiterentwickelt. Dazu gehörten der stärkere Einsatz nativer Cloud-Services, moderne Deployment- und Betriebsmodelle sowie eine belastbare Grundlage für Skalierung, Automatisierung und DevOps-orientierte Weiterentwicklung.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Einbindung der Plattform in die übrige Unternehmens-IT. Bis dahin fehlten wesentliche Integrationen in zentrale Geschäfts- und Backoffice-Prozesse. Themen wie Forderungsmanagement, Abrechnung, Hauptbuchkonsistenz und weitere kaufmännische Kernprozesse mussten fachlich und technisch nachgezogen und in eine tragfähige Gesamtarchitektur überführt werden. Dabei wurden Lösungen für bestehende Inkonsistenzen, insbesondere im Hauptbuch, sowie für bislang nicht ausreichend abgedeckte End-to-End-Prozesse entwickelt.
Neben der technischen Sanierung war der komplette Neuaufbau des Digitalbereichs ein zentraler Bestandteil der Aufgabe. Dazu gehörten Organisationsdesign, Rollenklärung, Aufbau moderner Liefer- und Betriebsstrukturen sowie die Etablierung einer professionellen Softwareentwicklungs- und Plattformkultur. Eine besondere Herausforderung lag im Stakeholder-Management innerhalb des Unternehmens, insbesondere in der Überzeugungsarbeit gegenüber Management, Fachbereichen und Betriebsrat. Ziel war es, Akzeptanz für moderne Cloud- und Public-Cloud-Technologien zu schaffen und deren sicheren, kontrollierten und wirtschaftlich sinnvollen Einsatz in der Softwareentwicklung zu ermöglichen.
Der Beitrag lag damit sowohl in der Stabilisierung einer geschäftskritischen digitalen Plattform als auch in der nachhaltigen Professionalisierung von Technologie, Organisation und Governance. Aus einer fachlich starken, aber technisch fragilen Lösung wurde eine belastbare, integrierte und zukunftsfähige Plattform für den weiteren digitalen Geschäftsausbau.
In diesem Projekt lag die Verantwortung für den Aufbau und die wirtschaftliche Weiterentwicklung eines externen Entwicklungsstandorts eines führenden europäischen Retail- und Technologieunternehmens. Ziel war es, den Standort von einer kleinen Einheit mit rund 25 Softwareentwicklern zu einem leistungsfähigen, wirtschaftlich tragfähigen Technologiehub mit bis zu 180 Mitarbeitenden zu skalieren und ihn nachhaltig in die konzernweite Produkt- und Engineering-Organisation zu integrieren.
Die Tätigkeit umfasste den strukturierten Ausbau des Standorts, den Aufbau interner Leadership-Strukturen, die Skalierung der Recruiting- und Onboarding-Prozesse sowie die Etablierung einer produktiven, technologiegetriebenen Unternehmenskultur. Ein besonderer Schwerpunkt lag darauf, Product Owner und Entscheider aus den Hauptstandorten davon zu überzeugen, relevante Projekte und Produktverantwortung am neuen Entwicklungsstandort zu platzieren, um dessen Auslastung, Relevanz und wirtschaftliche Tragfähigkeit sicherzustellen.
Zusätzlich wurde die Payment-Tochter organisatorisch und technologisch in den Standort integriert. Dadurch konnten zentrale Payment-Kompetenzen in die Standortstrategie eingebunden und die Rolle des Entwicklungsstandorts innerhalb der europäischen Plattformorganisation gestärkt werden.
Neben der operativen Standortentwicklung gehörte auch umfassendes Stakeholder-Management zu den Aufgaben. Dazu zählten die Zusammenarbeit mit Wirtschaftsförderung, politischen Vertretern wie dem Bürgermeister, Recruiting-Organisationen, internen Führungskräften, Product Ownern und internationalen Standortverantwortlichen. Auf Basis der Erfahrungen aus dem Aufbau dieses Standorts wurden zudem designierte Leads neuer internationaler Tech-Hubs, unter anderem in Dublin, Helsinki und Tschechien, beim Aufbau ihrer eigenen Standorte beraten und unterstützt.
Der Beitrag lag damit in der erfolgreichen Skalierung eines jungen Entwicklungsstandorts zu einem relevanten europäischen Technologiehub, der wirtschaftlich tragfähig, organisatorisch anschlussfähig und kulturell fest in die Engineering-Organisation des Unternehmens integriert wurde.
Senior Technology Executive, Interim Manager und Management Coach mit Fokus auf die Transformation komplexer Technologieorganisationen in den Branchen Energie, Retail, Public Sector, E-Commerce und digitale Plattformgeschäfte. Der Schwerpunkt liegt auf der Stabilisierung, Modernisierung und Skalierung geschäftskritischer IT- und Plattformlandschaften sowie auf dem Aufbau leistungsfähiger Engineering-, Operations- und Digitalorganisationen.
Typische Einsatzgebiete sind Interim-CTO-/CIO-/SVP-Technology-Rollen, große IT- und Plattformtransformationen, Cloud- und KI-getriebene Modernisierungsprogramme, die Sanierung instabiler Systemlandschaften, der Aufbau skalierbarer Betriebs- und Liefermodelle sowie die technische und organisatorische Begleitung von Unternehmen in Wachstums-, Krisen- oder Restrukturierungsphasen.
Die Rolle verbindet strategische Executive-Verantwortung mit tiefem technischem Verständnis. Dazu gehören die Entwicklung von Zielarchitekturen, die Bewertung und Modernisierung von Legacy-Systemen, die Einführung cloud-nativer Plattformen, die Nutzung von Automatisierung und KI, die Steuerung großer interdisziplinärer Programme sowie die Abstimmung mit Vorstand, Geschäftsführung, Fachbereichen, Betriebsrat, externen Partnern und technischen Teams.
Besondere Erfahrung besteht in regulierten und komplexen Umfeldern, insbesondere in der Energiewirtschaft mit Abrechnung, Metering, SAP IS-U, Kundenplattformen und energiewirtschaftlichen Marktrollen, im Retail und E-Commerce mit skalierbaren digitalen Plattformen und Hochlastsystemen sowie im Public Sector mit Legacy-Modernisierung, Governance, Stakeholder-Management und sicherer digitaler Infrastruktur.
Der Mehrwert liegt in der Fähigkeit, technologische Komplexität, organisatorische Herausforderungen und geschäftliche Ziele zusammenzuführen. Der Einsatz eignet sich besonders für Unternehmen, die kritische IT-Landschaften stabilisieren, digitale Plattformen professionalisieren, große Transformationen umsetzen oder ihre Technologieorganisation auf das nächste Skalierungsniveau bringen wollen.
Meine Kompetenzen liegen an der Schnittstelle von strategischer Technologieführung, operativer Umsetzung und organisatorischer Transformation. Ich verbinde langjährige Executive-Erfahrung in komplexen IT- und Plattformorganisationen mit tiefem technischem Verständnis für moderne Softwarearchitekturen, Cloud-Infrastrukturen, KI-gestützte Automatisierung und geschäftskritische Betriebsmodelle.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Stabilisierung und Modernisierung großer, gewachsener IT-Landschaften. Dazu gehören die Analyse bestehender Architekturen, die Sanierung instabiler Plattformen, die Einführung cloud-nativer Betriebs- und Entwicklungsmodelle sowie die Integration moderner Technologien in bestehende Unternehmensstrukturen. Ich habe Erfahrung darin, Systeme von fragilen, schwer wartbaren Zuständen in stabile, skalierbare und professionell betriebene Plattformen zu überführen.
Zu meinen Kernkompetenzen gehören IT- und Plattformtransformation, Enterprise Architecture, Cloud-Strategie, DevOps-Organisationen, Software Engineering Leadership, IT Operations, SAP IS-U, energiewirtschaftliche Abrechnungs- und Metering-Prozesse, KI- und Automatisierungsstrategien sowie die Steuerung großer Technologieprogramme. Dabei arbeite ich sowohl auf Vorstandsebene als auch mit Fachbereichen, Betriebsorganisationen, Entwicklungsteams, externen Partnern und Betriebsräten.
Darüber hinaus bringe ich starke Kompetenzen im Aufbau und in der Weiterentwicklung von Technologieorganisationen mit. Dazu zählen Organisationsdesign, Rollen- und Verantwortungsmodelle, Delivery- und Governance-Strukturen, Change Management, Stakeholder-Management sowie Management Coaching. Mein Fokus liegt darauf, technische Leistungsfähigkeit, klare Verantwortlichkeiten und geschäftliche Wirkung miteinander zu verbinden.
Besonders stark bin ich in Umfeldern, in denen Technologie, Regulierung und operative Stabilität zusammenkommen: Energie und Utilities, Retail und E-Commerce, Public Sector, SaaS und digitale Plattformgeschäfte. Dort unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe Vorhaben strukturiert aufzusetzen, Risiken zu reduzieren, Lieferfähigkeit herzustellen und nachhaltige technische sowie organisatorische Verbesserungen zu erreichen.
Mein Branchen-Know-how liegt insbesondere in den Bereichen . Ich kenne sowohl stark regulierte, geschäftskritische IT-Umfelder als auch schnell skalierende, produkt- und technologiegetriebene Organisationen.
In der verfüge ich über tiefes Verständnis für Versorgungsunternehmen, Abrechnung, Metering, SAP IS-U, Kundenplattformen, Marktrollen, Netz- und Lieferantenprozesse sowie die Modernisierung gewachsener Legacy-Landschaften. Besonders vertraut bin ich mit großen Transformationsprogrammen, in denen regulatorische Anforderungen, operative Stabilität, Kundenkommunikation und technologische Modernisierung gleichzeitig berücksichtigt werden müssen.
Im Bereich bringe ich Erfahrung aus hochskalierenden digitalen Geschäftsmodellen, Plattformarchitekturen, Payment-Prozessen, mobilen Anwendungen, Produktentwicklung und international verteilten Engineering-Organisationen mit. Ich verstehe die Anforderungen an Geschwindigkeit, Skalierbarkeit, Conversion, Verfügbarkeit und effiziente digitale Wertschöpfung.
Für den bringe ich Know-how in Legacy-Modernisierung, Governance, Stakeholder-Management, sicherer Cloud-Nutzung, Compliance-orientierter Umsetzung und dem Aufbau belastbarer digitaler Infrastrukturen mit. Dabei liegt der Fokus auf pragmatischer Modernisierung bei gleichzeitig hoher Nachvollziehbarkeit, Sicherheit und organisatorischer Anschlussfähigkeit.
Darüber hinaus verfüge ich über Branchenverständnis in . Dazu gehören der Aufbau skalierbarer Produkt- und Plattformarchitekturen, datengetriebene Geschäftsmodelle, KI-gestützte Automatisierung, internationale Datenschutzanforderungen sowie die Entwicklung marktfähiger digitaler Lösungen aus technischen und fachlichen Opportunitäten heraus.