IT- & Prozessmanager | 20+ Jahre Dynamics 365 F&SCM | ERP-Migration, Datenvalidierung & Prozessautomatisierung | Deutschland- & Hamburg-affin
Aktualisiert am 22.09.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 22.09.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektleitung
Dynamics AX
Integration and Acceptance Testing
Azure Devops
Atlassian JIRA
MS Project
Prozessautomatisierung
Lieferantenbewertung
Stammdaten
Stakeholdermanagement
Programmmanagement
EDI
ChatGPT
Supply Chain Management
Kommunikationsstärke
Dänisch
Englisch
Deutsch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 2 Monate
2025-08 - heute

Entwicklung von UnoFlow

CEO / Interim Manager / Projektmanager
CEO / Interim Manager / Projektmanager
  • Eigene Beratung für Interim Management, ERP-Programm-/Projektmanagement und Managementberatung
  • Entwicklung von UnoFlow ? KI-Agenten in Copilot Studio zur Unterstützung von Lenkungsausschuss, Projektleitung und Projektteam in ERP-Einführungen
auf Anfrage
4 Monate
2026-01 - 2026-04

Neustart strategischer Projekte zur Optimierung der AX2012-Performance

Interim ERP Manager, Abteilung Business Systems
Interim ERP Manager, Abteilung Business Systems
  • Interim-Führungskraft mit 5 direkt Unterstellten und 43 Mitarbeitenden in DK und auf den Philippinen
  • Übergabe an einen neuen ERP-Manager inkl. Onboarding sowie Umsetzung notwendiger organisatorischer Veränderungen
  • Neustart strategischer Projekte zur Optimierung der AX2012-Performance und Vorbereitung des neuen F&O ERP
  • Leistungs- und Gehaltsgespräche mit direkt Unterstellten; Aufbau von KI-Know-how mit Agenten für Führungsaufgaben
Wrist Ship Supplies ? Schiffsversorgungslogistik
8 Monate
2025-09 - 2026-04

Erstellung von Projektplan, Risikoregister, gemeinsamem Prozessmodell

Interim-Projektmanager (Teilzeit) für einen Microsoft-Partner
Interim-Projektmanager (Teilzeit) für einen Microsoft-Partner
  • Übernahme des Projekts nach gewonnener Ausschreibung zum Start von Initiation und Discovery; Übergabe an den neuen Projektleiter
  • Aufbau des Berater-Projektteams und Kick-off vor Ort beim Kunden
  • Erstellung von Projektplan, Risikoregister, gemeinsamem Prozessmodell, DevOps-Projekt für Aufgaben- und Projektsteuerung sowie Discovery-Workshopplan
Archer ? The Well Company ? globale Bohr- und Bohrlochdienstleistungen für die Energiebranche
4 Monate
2025-11 - 2026-02

Erstellung von Projektplan, Risikoregister und Workshopplan

Interim-Projektmanager (Teilzeit) für einen Microsoft-Partner
Interim-Projektmanager (Teilzeit) für einen Microsoft-Partner
  • Schnelle Übernahme der Projektleitung beim Eintritt in die Solution-Modelling-Phase und strukturierte Rückgabe an den ursprünglichen Projektleiter
  • Aufbau des Berater-Projektteams und Durchführung des Berater-Kick-offs
  • Erstellung von Projektplan, Risikoregister und Workshopplan für die Phase nach Initiation und Discovery
Fatland ? einer der größten Lebensmittelproduzenten Norwegens, Fleisch von 5.000 Landwirten
11 Monate
2025-02 - 2025-12

Upgrade von AX 2009 auf Dynamics 365 F&O

Projektmanager
Projektmanager
  • Lift & Shift für 2 Produktionsstandorte (NO/CN) und 9 EU-Standorte inkl. CRM/E-Commerce, Fahrzeugdaten-API, 3PL-Lager, Transportbuchung und InterCompany-Handel
  • Stage-Gate-Plan in agilen Sprints in Azure DevOps umgesetzt; monatliches Reporting an den Lenkungsausschuss zu Plan, Budget, Qualität und Risiko
  • Koordination von Liefergegenständen und Abnahmen für Prozessdesign und Test
DEFA AS ? Produktion von E-Ladelösungen
3 Jahre
2022-09 - 2025-08

Presales und RFQ/RFP-Prozesse

COO / Managing Partner / Senior Projektmanager
COO / Managing Partner / Senior Projektmanager
  • Wachstum des Unternehmens von 2 auf 7 Senior-Mitarbeitende, Umsatz +106 % und EBITDA +96 %
  • Gesamtverantwortung für Strategie, Vertrieb, HR und Verwaltung
  • Presales und RFQ/RFP-Prozesse: Leitung der Angebote mit Gesamtverantwortung für die Lösungsqualität gegenüber den Kundenzielen, konsolidierte Schätzungen/Kosten, Empfehlungen zu Risikomanagement, Organisation und Projektmethode
  • Ausschreibungskunden aus Fertigung, Professional Services und Luftfahrt (Fluggesellschaft)
  • Einführung von KI in den Berater-Werkzeugkasten inkl. KI-Richtlinie und Schulung; KI-Seminare für Kunden
Implution ApS ? Microsoft-ERP-Partner
10 Monate
2024-03 - 2024-12

Carve-out von SAP auf Dynamics 365 F&O

Projektmanager
Projektmanager
  • Carve-out von Systemen und Mitarbeitenden aus der norwegischen Zentrale nach UK ? Go-live in unter 7 Monaten für 25+ Gesellschaften
  • Vertragsfinalisierung, Aufwandsschätzung, Voranalyse mit Lösungsdesign, Plan und Budget
  • Gantt- und agile Sprintpläne in DevOps; wöchentliches Reporting an den Lenkungsausschuss; Sprint-Meetings und Daily Stand-ups
TravelHX ? britisches Kreuzfahrtunternehmen
1 Jahr 11 Monate
2023-02 - 2024-12

Dynamics 365 F&O ERP und Sales-CRM

Projektmanager
Projektmanager
  • Migration von Visma/Excel; Produktionsstandorte in NO/LV und Vertrieb in 8 europäischen Ländern
  • Projektplan als Gantt und in agilen Sprints in DevOps; Reporting an den Lenkungsausschuss zu Plan, Budget, Qualität und Risiko
  • Unterstützung des internen Projektleiters; QS von Liefergegenständen und Systemarchitektur gegenüber den neu gestalteten Prozessen
Jets Vacuum AS ? Hersteller von Vakuumsystemen
4 Jahre 8 Monate
2018-01 - 2022-08

Business Applications

ERP Manager
ERP Manager
  • Leitung der Business-Application-Teams (ERP, CRM, Produktkonfigurator, BI und Stammdaten) für 8 Gesellschaften
  • Projektmanager & Enterprise-Architekt für die Einführung von Dynamics 365 F&O als Ablösung eines über 20 Jahre alten XAL-Systems
  • Einführung eines Projektportfoliomanagements für Kundenprojekte (F&O-Projektmodul und MS Project)
  • Bereinigung der Artikelstammdaten für 60.000+ Artikel; Steuerung interner Ressourcen und externer Lieferanten
Haarslev Industries A/S ? Lösungen für Tierkörperverwertung und Verarbeitung
3 Jahre
2015-01 - 2017-12

Aufbau des Betriebs- und Projektmanagementmodells

Delivery Manager, Mitglied der Geschäftsleitung
Delivery Manager, Mitglied der Geschäftsleitung
  • Aufbau des Betriebs- und Projektmanagementmodells für Wachstum ? von 50 auf 100 Mitarbeitende in 2 Jahren
  • Neues Betriebsmodell und Vertriebsschätzung ? Steigerung der operativen Marge um über 40 %
  • Verantwortlich für das Team und den Kunden Matas, dessen Online -Umsatz um +60 % stieg
  • Personalplanung und Onboarding; Führung der Architekten und eines Kundenteams
E-Commerce

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Syddansk Universitet
  • Master in Betriebswirtschaft ? Organisation & Planung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung Dynamics AX Integration and Acceptance Testing Azure Devops Atlassian JIRA MS Project Prozessautomatisierung Lieferantenbewertung Stammdaten Stakeholdermanagement Programmmanagement EDI ChatGPT Supply Chain Management Kommunikationsstärke

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Er ist Digital Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in lokalen und globalen ERP- und Digitalisierungsprojekten. Expertise: Microsoft Dynamics 365, Supply Chain Management, Planung und Produktion in Fertigung, Logistik, E-Commerce, Vermietung und Professional Services.
  • KI mit Business Case: Er hat UnoFlow entwickelt ? Copilot-KI-Agenten für Lenkungsausschuss, Projektleitung und Projektteam in ERPEinführungen. Kein Versprechen autonomer Lieferung: Die Agenten steigern seine Effizienz, senken das Projektrisiko und beschleunigen das Lernen der Stakeholder bei großen System- und Prozessänderungen.


Kernkompetenzen

  • Team- und Personalführung
  • Digitalstrategie
  • Projekt- & Programmmanagement
  • Vertragsmanagement / Verhandlung
  • Dynamics 365 F&O / Axapta
  • Dynamics BC / Navision
  • SAP R3
  • Power BI / SQL
  • MS DevOps / Jira
  • MS Project / Smartsheet
  • KI-Agenten für SteerCo, PM und Team ? UnoFlow (Copilot Studio)


Methoden & Frameworks

  • Half Double ? zertifiziert
  • PRINCE2 ? praxiserprobt
  • ITIL ? praxiserprobt
  • Agile & Stage-Gate-Umsetzung
  • IBM Projektmanagement ? PMP-orientierte Methode


Ausgewählte Erfahrungen

01/2026 ? 04/2026

Rolle: Interim ERP Manager

Kunde: Wrist Ship Supplies


Aufgaben:

Übernahme der Abteilung Business Systems (5 direkt Unterstellte, 43 Mitarbeitende in DK und auf den Philippinen); Führungswechsel gesichert, strategische AX2012-/F&O-Projekte neu gestartet.


02/2025 ? 12/2025

Rolle: Projektmanager

Kunde: DEFA 


Aufgaben:

Upgrade von AX 2009 auf Dynamics 365 F&O mit MVP-Fokus zur Risikominimierung für 2 Produktionsstandorte (NO/CN) und 9 EU-Standorte.


03/2024 ? 12/2024

Rolle: Projektmanager 

Kunde: TravelHX


Aufgaben:

Carve-out aus norwegischem SAP ERP in eine britische Organisation auf Dynamics 365 F&O. Go-live in unter 7 Monaten für 25+ Gesellschaften.


02/2023 ? 12/2024

Rolle: Projektmanager

Kunde: Jets Vacuum 


Aufgaben:

Neues Dynamics 365 F&O ERP und Sales-CRM statt Visma/Excel; Produktion in NO/LV, Vertrieb in 8 europäischen Ländern.


09/2022 ? 08/2025

Rolle: COO / Partner


Aufgaben:

Aufbau eines Microsoft-Dynamics-Partners von 2 auf 7 Senior-Mitarbeitende; Umsatz +106 %, EBITDA +96 %.


01/2018 ? 08/2022

Rolle: ERP Manager

Kunde: Haarslev Industries


Aufgaben:

Go-live von Dynamics 365 F&O als Ablösung eines 20+ Jahre alten XALSystems; ERP-Entwicklung und -Support für 8 Gesellschaften.


01/2015 ? 12/2017

Rolle: Delivery Manager

Kunde: Hesehus


Aufgaben:

Projektabwicklung wieder unter Kontrolle gebracht; Wachstum von 50 auf 100 Mitarbeitende in 2 Jahren, operative Marge +40 %.


2008 ? 2013

Rolle: CIO

Kunde: Container Centralen


Aufgaben:

IT und Vertriebsunterstützung aus 9 Ländern in ein Shared Service Center in NL verlagert; digitale Services für +300 % Umsatzwachstum.

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 2 Monate
2025-08 - heute

Entwicklung von UnoFlow

CEO / Interim Manager / Projektmanager
CEO / Interim Manager / Projektmanager
  • Eigene Beratung für Interim Management, ERP-Programm-/Projektmanagement und Managementberatung
  • Entwicklung von UnoFlow ? KI-Agenten in Copilot Studio zur Unterstützung von Lenkungsausschuss, Projektleitung und Projektteam in ERP-Einführungen
auf Anfrage
4 Monate
2026-01 - 2026-04

Neustart strategischer Projekte zur Optimierung der AX2012-Performance

Interim ERP Manager, Abteilung Business Systems
Interim ERP Manager, Abteilung Business Systems
  • Interim-Führungskraft mit 5 direkt Unterstellten und 43 Mitarbeitenden in DK und auf den Philippinen
  • Übergabe an einen neuen ERP-Manager inkl. Onboarding sowie Umsetzung notwendiger organisatorischer Veränderungen
  • Neustart strategischer Projekte zur Optimierung der AX2012-Performance und Vorbereitung des neuen F&O ERP
  • Leistungs- und Gehaltsgespräche mit direkt Unterstellten; Aufbau von KI-Know-how mit Agenten für Führungsaufgaben
Wrist Ship Supplies ? Schiffsversorgungslogistik
8 Monate
2025-09 - 2026-04

Erstellung von Projektplan, Risikoregister, gemeinsamem Prozessmodell

Interim-Projektmanager (Teilzeit) für einen Microsoft-Partner
Interim-Projektmanager (Teilzeit) für einen Microsoft-Partner
  • Übernahme des Projekts nach gewonnener Ausschreibung zum Start von Initiation und Discovery; Übergabe an den neuen Projektleiter
  • Aufbau des Berater-Projektteams und Kick-off vor Ort beim Kunden
  • Erstellung von Projektplan, Risikoregister, gemeinsamem Prozessmodell, DevOps-Projekt für Aufgaben- und Projektsteuerung sowie Discovery-Workshopplan
Archer ? The Well Company ? globale Bohr- und Bohrlochdienstleistungen für die Energiebranche
4 Monate
2025-11 - 2026-02

Erstellung von Projektplan, Risikoregister und Workshopplan

Interim-Projektmanager (Teilzeit) für einen Microsoft-Partner
Interim-Projektmanager (Teilzeit) für einen Microsoft-Partner
  • Schnelle Übernahme der Projektleitung beim Eintritt in die Solution-Modelling-Phase und strukturierte Rückgabe an den ursprünglichen Projektleiter
  • Aufbau des Berater-Projektteams und Durchführung des Berater-Kick-offs
  • Erstellung von Projektplan, Risikoregister und Workshopplan für die Phase nach Initiation und Discovery
Fatland ? einer der größten Lebensmittelproduzenten Norwegens, Fleisch von 5.000 Landwirten
11 Monate
2025-02 - 2025-12

Upgrade von AX 2009 auf Dynamics 365 F&O

Projektmanager
Projektmanager
  • Lift & Shift für 2 Produktionsstandorte (NO/CN) und 9 EU-Standorte inkl. CRM/E-Commerce, Fahrzeugdaten-API, 3PL-Lager, Transportbuchung und InterCompany-Handel
  • Stage-Gate-Plan in agilen Sprints in Azure DevOps umgesetzt; monatliches Reporting an den Lenkungsausschuss zu Plan, Budget, Qualität und Risiko
  • Koordination von Liefergegenständen und Abnahmen für Prozessdesign und Test
DEFA AS ? Produktion von E-Ladelösungen
3 Jahre
2022-09 - 2025-08

Presales und RFQ/RFP-Prozesse

COO / Managing Partner / Senior Projektmanager
COO / Managing Partner / Senior Projektmanager
  • Wachstum des Unternehmens von 2 auf 7 Senior-Mitarbeitende, Umsatz +106 % und EBITDA +96 %
  • Gesamtverantwortung für Strategie, Vertrieb, HR und Verwaltung
  • Presales und RFQ/RFP-Prozesse: Leitung der Angebote mit Gesamtverantwortung für die Lösungsqualität gegenüber den Kundenzielen, konsolidierte Schätzungen/Kosten, Empfehlungen zu Risikomanagement, Organisation und Projektmethode
  • Ausschreibungskunden aus Fertigung, Professional Services und Luftfahrt (Fluggesellschaft)
  • Einführung von KI in den Berater-Werkzeugkasten inkl. KI-Richtlinie und Schulung; KI-Seminare für Kunden
Implution ApS ? Microsoft-ERP-Partner
10 Monate
2024-03 - 2024-12

Carve-out von SAP auf Dynamics 365 F&O

Projektmanager
Projektmanager
  • Carve-out von Systemen und Mitarbeitenden aus der norwegischen Zentrale nach UK ? Go-live in unter 7 Monaten für 25+ Gesellschaften
  • Vertragsfinalisierung, Aufwandsschätzung, Voranalyse mit Lösungsdesign, Plan und Budget
  • Gantt- und agile Sprintpläne in DevOps; wöchentliches Reporting an den Lenkungsausschuss; Sprint-Meetings und Daily Stand-ups
TravelHX ? britisches Kreuzfahrtunternehmen
1 Jahr 11 Monate
2023-02 - 2024-12

Dynamics 365 F&O ERP und Sales-CRM

Projektmanager
Projektmanager
  • Migration von Visma/Excel; Produktionsstandorte in NO/LV und Vertrieb in 8 europäischen Ländern
  • Projektplan als Gantt und in agilen Sprints in DevOps; Reporting an den Lenkungsausschuss zu Plan, Budget, Qualität und Risiko
  • Unterstützung des internen Projektleiters; QS von Liefergegenständen und Systemarchitektur gegenüber den neu gestalteten Prozessen
Jets Vacuum AS ? Hersteller von Vakuumsystemen
4 Jahre 8 Monate
2018-01 - 2022-08

Business Applications

ERP Manager
ERP Manager
  • Leitung der Business-Application-Teams (ERP, CRM, Produktkonfigurator, BI und Stammdaten) für 8 Gesellschaften
  • Projektmanager & Enterprise-Architekt für die Einführung von Dynamics 365 F&O als Ablösung eines über 20 Jahre alten XAL-Systems
  • Einführung eines Projektportfoliomanagements für Kundenprojekte (F&O-Projektmodul und MS Project)
  • Bereinigung der Artikelstammdaten für 60.000+ Artikel; Steuerung interner Ressourcen und externer Lieferanten
Haarslev Industries A/S ? Lösungen für Tierkörperverwertung und Verarbeitung
3 Jahre
2015-01 - 2017-12

Aufbau des Betriebs- und Projektmanagementmodells

Delivery Manager, Mitglied der Geschäftsleitung
Delivery Manager, Mitglied der Geschäftsleitung
  • Aufbau des Betriebs- und Projektmanagementmodells für Wachstum ? von 50 auf 100 Mitarbeitende in 2 Jahren
  • Neues Betriebsmodell und Vertriebsschätzung ? Steigerung der operativen Marge um über 40 %
  • Verantwortlich für das Team und den Kunden Matas, dessen Online -Umsatz um +60 % stieg
  • Personalplanung und Onboarding; Führung der Architekten und eines Kundenteams
E-Commerce

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Syddansk Universitet
  • Master in Betriebswirtschaft ? Organisation & Planung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung Dynamics AX Integration and Acceptance Testing Azure Devops Atlassian JIRA MS Project Prozessautomatisierung Lieferantenbewertung Stammdaten Stakeholdermanagement Programmmanagement EDI ChatGPT Supply Chain Management Kommunikationsstärke

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Er ist Digital Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in lokalen und globalen ERP- und Digitalisierungsprojekten. Expertise: Microsoft Dynamics 365, Supply Chain Management, Planung und Produktion in Fertigung, Logistik, E-Commerce, Vermietung und Professional Services.
  • KI mit Business Case: Er hat UnoFlow entwickelt ? Copilot-KI-Agenten für Lenkungsausschuss, Projektleitung und Projektteam in ERPEinführungen. Kein Versprechen autonomer Lieferung: Die Agenten steigern seine Effizienz, senken das Projektrisiko und beschleunigen das Lernen der Stakeholder bei großen System- und Prozessänderungen.


Kernkompetenzen

  • Team- und Personalführung
  • Digitalstrategie
  • Projekt- & Programmmanagement
  • Vertragsmanagement / Verhandlung
  • Dynamics 365 F&O / Axapta
  • Dynamics BC / Navision
  • SAP R3
  • Power BI / SQL
  • MS DevOps / Jira
  • MS Project / Smartsheet
  • KI-Agenten für SteerCo, PM und Team ? UnoFlow (Copilot Studio)


Methoden & Frameworks

  • Half Double ? zertifiziert
  • PRINCE2 ? praxiserprobt
  • ITIL ? praxiserprobt
  • Agile & Stage-Gate-Umsetzung
  • IBM Projektmanagement ? PMP-orientierte Methode


Ausgewählte Erfahrungen

01/2026 ? 04/2026

Rolle: Interim ERP Manager

Kunde: Wrist Ship Supplies


Aufgaben:

Übernahme der Abteilung Business Systems (5 direkt Unterstellte, 43 Mitarbeitende in DK und auf den Philippinen); Führungswechsel gesichert, strategische AX2012-/F&O-Projekte neu gestartet.


02/2025 ? 12/2025

Rolle: Projektmanager

Kunde: DEFA 


Aufgaben:

Upgrade von AX 2009 auf Dynamics 365 F&O mit MVP-Fokus zur Risikominimierung für 2 Produktionsstandorte (NO/CN) und 9 EU-Standorte.


03/2024 ? 12/2024

Rolle: Projektmanager 

Kunde: TravelHX


Aufgaben:

Carve-out aus norwegischem SAP ERP in eine britische Organisation auf Dynamics 365 F&O. Go-live in unter 7 Monaten für 25+ Gesellschaften.


02/2023 ? 12/2024

Rolle: Projektmanager

Kunde: Jets Vacuum 


Aufgaben:

Neues Dynamics 365 F&O ERP und Sales-CRM statt Visma/Excel; Produktion in NO/LV, Vertrieb in 8 europäischen Ländern.


09/2022 ? 08/2025

Rolle: COO / Partner


Aufgaben:

Aufbau eines Microsoft-Dynamics-Partners von 2 auf 7 Senior-Mitarbeitende; Umsatz +106 %, EBITDA +96 %.


01/2018 ? 08/2022

Rolle: ERP Manager

Kunde: Haarslev Industries


Aufgaben:

Go-live von Dynamics 365 F&O als Ablösung eines 20+ Jahre alten XALSystems; ERP-Entwicklung und -Support für 8 Gesellschaften.


01/2015 ? 12/2017

Rolle: Delivery Manager

Kunde: Hesehus


Aufgaben:

Projektabwicklung wieder unter Kontrolle gebracht; Wachstum von 50 auf 100 Mitarbeitende in 2 Jahren, operative Marge +40 %.


2008 ? 2013

Rolle: CIO

Kunde: Container Centralen


Aufgaben:

IT und Vertriebsunterstützung aus 9 Ländern in ein Shared Service Center in NL verlagert; digitale Services für +300 % Umsatzwachstum.

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