Senior Professional mit umfangreicher Erfahrung in Projektmanagement und IT-Beratung für Software-Projekte (ERP, PLM/PDM, DMS, CRM).
Aktualisiert am 14.09.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.09.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Changemanagement
Digitalisierung
Prozessentwicklung
Prozessoptimierung
PPS
Prozessdokumentation
Datenanalyse
Datenstrom
ARIS
Schnittstelle
Integrationsmanagement
Enterprise-Resource-Planning
PLM
CRM
Dokumentenmanagementsystem

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2022-02 - 2024-04

Geschäftsführer / CEO

Interim-Manager
Interim-Manager
  • Verantwortung für strategische und operative Führung des Unternehmens
  • Alleinige Vertretung des Unternehmens nach innen und außen
  • Vollständige P&L-Verantwortung
  • Aufbau und Führung mehrerer interdisziplinärer Teams zur Umsetzung strategischer Initiativen:
    • Business Development durch systematischen Innovationsprozess: Erschließung neuer Branchen, Einführung neuer Produktfelder, Innovation durch Technologietransfer in neue Anwendungen
    • Planung und Umsetzung eines Change-Projekts mit Reorganisation der Firmenstruktur sowie Optimierung der Prozesse und Kommunikationsabläufe
    • Ausbau der IT-Infrastruktur mit dem mittelfristigen Ziel eines höheren Automatisierungsgrads und verbesserter Produktivität
    • Erfolgreiche Zertifizierung nach KTA (02/2023),
    • Erwerb der ATEX-Zulassung für mehrere Produktlinien (06/2023),
    • Vorbereitung der Zertifizierung nach ISO 19443 (QM im nuklearen Sektor, erfolgreiches Audit 08/2024)
    • Weiterführung eines langfristigen Projekts zur vollständigen Überarbeitung des QM-Systems
  • Ausbau des Controllings
  • Betreuung von Schlüsselkunden inkl. Angebotserstellung und Preisverhandlung
  • Profitables Wachstum in zunehmend schwierigerem Marktumfeld um ca. 5% (2022) und ca. 6,5% (2023)
Krick Messtechnik & Partner GmbH & Co. KG
Langenselbold
3 Jahre 4 Monate
2018-10 - 2022-01

Analyse, Restrukturierung und Prozessoptimierung des Geschäftsbereichs HD-Sensoren

Interim-Bereichsleiter HD-Sensoren / Projektleiter
Interim-Bereichsleiter HD-Sensoren / Projektleiter
  • Reorganisation der Verantwortungsbereiche innerhalb des Geschäftsbereichs
  • Aufbau eines funktionsübergreifenden, interdisziplinären Projektteams
  • Analyse und Neuaufbau bzw. Optimierung der Produktionsgrundlagen (Stückliste, Arbeitspläne, Qualitäts- und Prüfpläne (AQP), Konstruktions- und Produktionszeichnungen)
  • Reorganisation und Teilautomatisierung der Produktionsabläufe
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Verbesserung der Kommunikation entlang der gesamten Supply Chain, Integration von Kunden und Lieferanten als strategische Partner
  • Verkürzung der Durchlaufzeiten von 16 - 18 Monate je Produktionslos auf 9 - 11 Monate
  • Verbesserung der Termintreue von < 50% auf 100%
  • Verringerung der Nacharbeits- und Ausschussquote in der Produktion von ca. 15 - 20% auf unter 1%
  • Reduktion der direkten variablen Stückkosten um ca. 5%
  • Verdoppelung der Produktionskapazität bei unterproportional erhöhtem Personaleinsatz (+25%)
  • Erhebliche Entlastung und Kostenersparnis in anderen Produktionsbereichen durch langfristig planbare und termingerechte Abläufe
Krick Messtechnik & Partner GmbH & Co. KG
Langenselbold
5 Jahre 1 Monat
2017-01 - 2022-01

Unternehmensberatung / Projektleitung

Unternehmensberatung / Projektleitung
Unternehmensberatung / Projektleitung
  • Einführung eines KPI-gestützten Controlling, insbesondere mit Blick auf Qualitätsmerkmale und Prozessperformance
  • Auswertung und Analyse der KPI, Bericht an die Geschäftsleitung vor Ort sowie die Gruppenleitung
  • Prozessanalyse und Aufdeckung von Optimierungspotenzialen bei internen und Gruppenprozessen
  • Initiierung, Planung und Umsetzung von Optimierungsprojekten in Abstimmung mit der Geschäftsleitung vor Ort sowie der Gruppenleitung
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Implementierung eines CRM-Systems für Vertrieb und Service
  • Unterstützung der IT-Abteilung vor Ort bei Planung und Durchführung laufender Digitalisierungsmaßnahmen
Thermo-Est SAS
Metz-Hauconcourt, Frankreich
9 Jahre 9 Monate
2012-05 - 2022-01

Unternehmensberatung / Projektleitung

Unternehmensberater / Projektleiter
Unternehmensberater / Projektleiter
  • Entwicklung und Implementierungen einer umfassenden, von der Geschäftsstrategie abgeleiteten IT- und Datenstrategie in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
  • Analyse der Geschäftsprozesse über die gesamte Prozesslandschaft des Unternehmens hinsichtlich Optimierungspotenzialen
  • Initiierung, Planung und Projektleitung von funktionsübergreifenden / interdisziplinären Projekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  • Projektleitung bei Entwicklung und Einrichtung von EDI-Schnittstellen
  • Planung und Implementierung der Einführung neuer ERP-Module (QM/QS, PDM/PLM, Hochregallager, Produktions- und Kapazitätsplanung / Leitstand)
  • Optimierung der Produktions- und Kapazitätsplanung bei hybriden, komplexen Fertigungsverfahren
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Beratung und Sparringspartner der Geschäftsleitung bei strategischen und operativen Fragestellungen
  • Planung und Umsetzung eines Projekts zur Einführung eines DMS
  • Planung und Umsetzung eines Projekts zur bereichsübergreifenden Einführung von BI-Tools, Konzeption und Bereitstellung des Reportings (Dynamische Reports (z.B. Liquidität, Lagerbestände, Einkauf), KPI, OKR)
Krick Messtechnik & Partner GmbH & Co. KG
Langenselbold
3 Jahre 4 Monate
2018-07 - 2021-10

Projektleitung ERP-Einführung / Unternehmensberatung

Projektleiter / Unternehmensberater
Projektleiter / Unternehmensberater
  • Konzeption und Aufbau einer adäquaten IT-Infrastruktur
  • Konzeption, Planung und Umsetzung des ERP-Einführungsprojekts, inkl.
    • Prozessanalyse und -gestaltung
    • Datenbereinigung und Datenmigration
    • Aufbau und Konfiguration des ERP-Systems inkl. Datenbank
    • Mitarbeiterschulung
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • ERP-Administration und Support
  • Laufende Optimierung der Abläufe
Cosmovogue GmbH
Mägenwil, Schweiz
3 Jahre 4 Monate
2018-07 - 2021-10

Projektleitung ERP-Einführung / Unternehmensberatung

Projektleiter / Unternehmensberater
Projektleiter / Unternehmensberater
  • Konzeption und Aufbau einer adäquaten IT-Infrastruktur
  • Konzeption, Planung und Umsetzung des ERP-Einführungsprojekts, inkl.
    • Prozessanalyse und -gestaltung
    • Datenbereinigung und Datenmigration
    • Aufbau und Konfiguration des ERP-Systems inkl. Datenbank
    • Mitarbeiterschulung
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • ERP-Administration und Support
  • Laufende Optimierung der Abläufe
BodySculpt AG
Bern, Schweiz
2 Jahre 4 Monate
2019-01 - 2021-04

Unternehmensberatung / Projektleitung

Projektleiter / Unternehmensberater
Projektleiter / Unternehmensberater
  • Prüfung aller Unternehmensprozesse auf Potentiale zur Optimierung und Digitalisierung, z.T. in Zusammenarbeit mit externen Spezialisten (z.B. Einkauf, Produktion) und in enger Abstimmung mit den zuständigen Mitarbeitern der Firma.
  • Initiierung, Planung und Umsetzung von Optimierungs- und Digitalisierungsprojekten nach Freigabe durch die Geschäftsführung in den Bereichen:
    • Auftragsbearbeitung
    • Konstruktion / Arbeitsvorbereitung
    • Lager / Logistik
    • Produktions- / Kapazitätsplanung
    • Einkauf / Supply Chain Management
    • Reporting
    • Dokumentenmanagement
    • Digitale Integration vom Mutterunternehmen ausgelagerter Produktionsbereiche
  • Change-Management und Stakeholder-Management
Reichhardt Elektronik GmbH
Lautertal-Engelrod
1 Jahr 6 Monate
2017-07 - 2018-12

Projektleitung ERP-Einführung / Unternehmensberatung

Projektleiter / Unternehmensberater
Projektleiter / Unternehmensberater
  • Analyse und Dokumentation aller für die ERP-Einführung relevanten Geschäftsprozesse
  • Konzeption und Planung des ERP-Einführungsprojekts
  • Konzeption der Abläufe im neuen ERP-System entlang der bestehenden, ggf. optimierten Geschäftsprozesse
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Analyse des vorhandenen Datenbestands, Konzeption und Prüfung der Datenbereinigung und der Datenmigration
  • Aufbau und Konfiguration des neuen ERP-Systems und der zugehörigen Datenbank
  • Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulungen
  • Vor-Ort-Support und ERP-Administration während der Implementierungs- und Start-up-Phase und darüber hinaus.
  • Digitale Integration von Geschäftsprozessen in die bestehende IT-Infrastruktur der Muttergesellschaft
Reichhardt Elektronik GmbH
Lautertal-Engelrod
9 Monate
2016-04 - 2016-12

Projektleitung ERP-Einführung

Projektleiter
Projektleiter
  • Analyse und Dokumentation aller für die ERP-Einführung relevanten Geschäftsprozesse
  • Konzeption und Planung des ERP-Einführungsprojekts
  • Konzeption der Abläufe im neuen ERP-System entlang der bestehenden, ggf. optimierten Geschäftsprozesse
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Analyse des vorhandenen Datenbestands, Konzeption und Prüfung der Datenbereinigung und der Datenmigration
  • Aufbau und Konfiguration des neuen ERP-Systems und der zugehörigen Datenbank
  • Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulungen
  • Vor-Ort-Support und ERP-Administration während der Implementierungs- und Start-up-Phase und darüber hinaus.
Usifor SARL
Metz-Hauconcourt, Frankreich
1 Jahr 11 Monate
2015-02 - 2016-12

Projektleitung ERP-Einführung

Projektleiter
Projektleiter
  • Analyse und Dokumentation aller für die ERP-Einführung relevanten Geschäftsprozesse
  • Konzeption und Planung des ERP-Einführungsprojekts, insbesondere der Integration einer hoch fragmentierten IT- und Softwareumgebung in enger Koordination mit der IT-Abteilung vor Ort
  • Konzeption der Abläufe im neuen ERP-System entlang der bestehenden, ggf. optimierten Geschäftsprozesse
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Analyse des vorhandenen Datenbestands, Konzeption und Prüfung der Datenbereinigung und der Datenmigration
  • Aufbau und Konfiguration des neuen ERP-Systems und der zugehörigen Datenbank
  • Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulungen
  • Vor-Ort-Support und ERP-Administration während der Implementierungs- und Start-up-Phase und darüber hinaus.
Thermo-Est SAS
Metz-Hauconcourt
5 Jahre 9 Monate
2011-01 - 2016-09

Unternehmensberatung / Projektmanagement

Unternehmensberater / Projektleiter
Unternehmensberater / Projektleiter
  • Projektmanagement zur Planung und Durchführung der Implementierung zusätzlicher Programmmodule inkl. Erhebung des Anforderungsprofils und Begleitung der Entwicklung
  • Laufende Analyse, Initiierung, Planung und Projektleitung von funktionsübergreifenden / interdisziplinären Projekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Beratung zu und Unterstützung von laufenden Digitalisierungsprojekten
  • Co-Leitung von Softwareprojekten auf Kundenseite zur Entwicklung, Verbesserung oder Individualisierung von Programmmodulen sowie zur Schnittstellenentwicklung (QM/QS-Modul, Gewährleistungssystem, online-Ersatzteilkatalog, Produktions- und Kapazitätsplanung / Leitstand, Hochregallagersoftware, DMS, PDM/PLM)
ROPA Maschinenbau GmbH
Sittelsdorf
1 Jahr 1 Monat
2011-05 - 2012-05

Projektleitung ERP-Einführung

Projektleiter
Projektleiter
  • Analyse und Dokumentation aller für die ERP-Einführung relevanten Geschäftsprozesse
  • Konzeption und Planung des ERP-Einführungsprojekts
  • Konzeption der Abläufe im neuen ERP-System entlang der bestehenden, ggf. optimierten Geschäftsprozesse
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Analyse des vorhandenen Datenbestands, Konzeption und Prüfung der Datenbereinigung und Vorbereitung der Datenmigration sowie Konzeption und Durchführung von Tests
  • Aufbau und Konfiguration des neuen ERP-Systems und der zugehörigen Datenbank
  • Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulungen
  • Vor-Ort-Support und ERP-Administration während der Implementierungs- und Start-up-Phase und darüber hinaus.
Krick Messtechnik & Partner GmbH & Co. KG
Langenselbold
9 Monate
2011-01 - 2011-09

ERP-Einführung

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Datenanalyse, Datenbereinigung, Vorbereitung der Datenmigration
  • Prozessanalyse zur Vorbereitung der Implementierung
  • Implementierung der Prozesse im neuen ERP-System
  • Erstellung von UI-Anpassungen und Formularen für verschiedene Programmmodule
  • Durchführung von Key-User- und Mitarbeiterschulungen
  • ERP-Administration und Support vor Ort
Paintner Maschinenbau GmbH
Sittelsdorf
1 Jahr
2010-01 - 2010-12

ERP-Einführung

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Datenanalyse, Datenbereinigung, Vorbereitung der Datenmigration
  • Prozessanalyse zur Vorbereitung der Implementierung
  • Implementierung der Prozesse im neuen ERP-System
  • Erstellung von UI-Anpassungen und Formularen für verschiedene Programmmodule
  • Durchführung von Key-User- und Mitarbeiterschulungen
  • ERP-Administration und Support vor Ort
ROPA Maschinenbau GmbH
Sittelsdorf

Position

Position

Interim-Management;

Projektmanagement / -leitung;

Einführungs-, Transformationsprojekte (ERP, DMS, CRM, PLM/PDM);

Prozessoptimierung, Prozessgestaltung;

Change Management;

Betriebliche Transformation, Restrukturierung, Reorganisation;



Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Changemanagement Digitalisierung Prozessentwicklung Prozessoptimierung PPS Prozessdokumentation Datenanalyse Datenstrom ARIS Schnittstelle Integrationsmanagement Enterprise-Resource-Planning PLM CRM Dokumentenmanagementsystem

Managementerfahrung in Unternehmen

Unternehmensführung
Experte
Restrukturierung und Reorganisation
Experte
Innovationsmanagement
Experte
Business Development
Fortgeschritten
Finanzen
Experte
Controlling
Fortgeschritten
Supply Chain Management
Experte
QM / QS
Fortgeschritten
Produktion
Experte

Personalverantwortung

Fachliche und disziplinarische Führung
Experte
Coaching
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

Mess- und Regeltechnik;

Maschinen- und Anlagenbau;

Elektronik;

Metallbearbeitung, Metallverarbeitung;

Nuklearindustrie;

Fertigungsindustrie;

Investitionsgüterindustrie, Komponentenbau;

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2022-02 - 2024-04

Geschäftsführer / CEO

Interim-Manager
Interim-Manager
  • Verantwortung für strategische und operative Führung des Unternehmens
  • Alleinige Vertretung des Unternehmens nach innen und außen
  • Vollständige P&L-Verantwortung
  • Aufbau und Führung mehrerer interdisziplinärer Teams zur Umsetzung strategischer Initiativen:
    • Business Development durch systematischen Innovationsprozess: Erschließung neuer Branchen, Einführung neuer Produktfelder, Innovation durch Technologietransfer in neue Anwendungen
    • Planung und Umsetzung eines Change-Projekts mit Reorganisation der Firmenstruktur sowie Optimierung der Prozesse und Kommunikationsabläufe
    • Ausbau der IT-Infrastruktur mit dem mittelfristigen Ziel eines höheren Automatisierungsgrads und verbesserter Produktivität
    • Erfolgreiche Zertifizierung nach KTA (02/2023),
    • Erwerb der ATEX-Zulassung für mehrere Produktlinien (06/2023),
    • Vorbereitung der Zertifizierung nach ISO 19443 (QM im nuklearen Sektor, erfolgreiches Audit 08/2024)
    • Weiterführung eines langfristigen Projekts zur vollständigen Überarbeitung des QM-Systems
  • Ausbau des Controllings
  • Betreuung von Schlüsselkunden inkl. Angebotserstellung und Preisverhandlung
  • Profitables Wachstum in zunehmend schwierigerem Marktumfeld um ca. 5% (2022) und ca. 6,5% (2023)
Krick Messtechnik & Partner GmbH & Co. KG
Langenselbold
3 Jahre 4 Monate
2018-10 - 2022-01

Analyse, Restrukturierung und Prozessoptimierung des Geschäftsbereichs HD-Sensoren

Interim-Bereichsleiter HD-Sensoren / Projektleiter
Interim-Bereichsleiter HD-Sensoren / Projektleiter
  • Reorganisation der Verantwortungsbereiche innerhalb des Geschäftsbereichs
  • Aufbau eines funktionsübergreifenden, interdisziplinären Projektteams
  • Analyse und Neuaufbau bzw. Optimierung der Produktionsgrundlagen (Stückliste, Arbeitspläne, Qualitäts- und Prüfpläne (AQP), Konstruktions- und Produktionszeichnungen)
  • Reorganisation und Teilautomatisierung der Produktionsabläufe
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Verbesserung der Kommunikation entlang der gesamten Supply Chain, Integration von Kunden und Lieferanten als strategische Partner
  • Verkürzung der Durchlaufzeiten von 16 - 18 Monate je Produktionslos auf 9 - 11 Monate
  • Verbesserung der Termintreue von < 50% auf 100%
  • Verringerung der Nacharbeits- und Ausschussquote in der Produktion von ca. 15 - 20% auf unter 1%
  • Reduktion der direkten variablen Stückkosten um ca. 5%
  • Verdoppelung der Produktionskapazität bei unterproportional erhöhtem Personaleinsatz (+25%)
  • Erhebliche Entlastung und Kostenersparnis in anderen Produktionsbereichen durch langfristig planbare und termingerechte Abläufe
Krick Messtechnik & Partner GmbH & Co. KG
Langenselbold
5 Jahre 1 Monat
2017-01 - 2022-01

Unternehmensberatung / Projektleitung

Unternehmensberatung / Projektleitung
Unternehmensberatung / Projektleitung
  • Einführung eines KPI-gestützten Controlling, insbesondere mit Blick auf Qualitätsmerkmale und Prozessperformance
  • Auswertung und Analyse der KPI, Bericht an die Geschäftsleitung vor Ort sowie die Gruppenleitung
  • Prozessanalyse und Aufdeckung von Optimierungspotenzialen bei internen und Gruppenprozessen
  • Initiierung, Planung und Umsetzung von Optimierungsprojekten in Abstimmung mit der Geschäftsleitung vor Ort sowie der Gruppenleitung
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Implementierung eines CRM-Systems für Vertrieb und Service
  • Unterstützung der IT-Abteilung vor Ort bei Planung und Durchführung laufender Digitalisierungsmaßnahmen
Thermo-Est SAS
Metz-Hauconcourt, Frankreich
9 Jahre 9 Monate
2012-05 - 2022-01

Unternehmensberatung / Projektleitung

Unternehmensberater / Projektleiter
Unternehmensberater / Projektleiter
  • Entwicklung und Implementierungen einer umfassenden, von der Geschäftsstrategie abgeleiteten IT- und Datenstrategie in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
  • Analyse der Geschäftsprozesse über die gesamte Prozesslandschaft des Unternehmens hinsichtlich Optimierungspotenzialen
  • Initiierung, Planung und Projektleitung von funktionsübergreifenden / interdisziplinären Projekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  • Projektleitung bei Entwicklung und Einrichtung von EDI-Schnittstellen
  • Planung und Implementierung der Einführung neuer ERP-Module (QM/QS, PDM/PLM, Hochregallager, Produktions- und Kapazitätsplanung / Leitstand)
  • Optimierung der Produktions- und Kapazitätsplanung bei hybriden, komplexen Fertigungsverfahren
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Beratung und Sparringspartner der Geschäftsleitung bei strategischen und operativen Fragestellungen
  • Planung und Umsetzung eines Projekts zur Einführung eines DMS
  • Planung und Umsetzung eines Projekts zur bereichsübergreifenden Einführung von BI-Tools, Konzeption und Bereitstellung des Reportings (Dynamische Reports (z.B. Liquidität, Lagerbestände, Einkauf), KPI, OKR)
Krick Messtechnik & Partner GmbH & Co. KG
Langenselbold
3 Jahre 4 Monate
2018-07 - 2021-10

Projektleitung ERP-Einführung / Unternehmensberatung

Projektleiter / Unternehmensberater
Projektleiter / Unternehmensberater
  • Konzeption und Aufbau einer adäquaten IT-Infrastruktur
  • Konzeption, Planung und Umsetzung des ERP-Einführungsprojekts, inkl.
    • Prozessanalyse und -gestaltung
    • Datenbereinigung und Datenmigration
    • Aufbau und Konfiguration des ERP-Systems inkl. Datenbank
    • Mitarbeiterschulung
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • ERP-Administration und Support
  • Laufende Optimierung der Abläufe
Cosmovogue GmbH
Mägenwil, Schweiz
3 Jahre 4 Monate
2018-07 - 2021-10

Projektleitung ERP-Einführung / Unternehmensberatung

Projektleiter / Unternehmensberater
Projektleiter / Unternehmensberater
  • Konzeption und Aufbau einer adäquaten IT-Infrastruktur
  • Konzeption, Planung und Umsetzung des ERP-Einführungsprojekts, inkl.
    • Prozessanalyse und -gestaltung
    • Datenbereinigung und Datenmigration
    • Aufbau und Konfiguration des ERP-Systems inkl. Datenbank
    • Mitarbeiterschulung
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • ERP-Administration und Support
  • Laufende Optimierung der Abläufe
BodySculpt AG
Bern, Schweiz
2 Jahre 4 Monate
2019-01 - 2021-04

Unternehmensberatung / Projektleitung

Projektleiter / Unternehmensberater
Projektleiter / Unternehmensberater
  • Prüfung aller Unternehmensprozesse auf Potentiale zur Optimierung und Digitalisierung, z.T. in Zusammenarbeit mit externen Spezialisten (z.B. Einkauf, Produktion) und in enger Abstimmung mit den zuständigen Mitarbeitern der Firma.
  • Initiierung, Planung und Umsetzung von Optimierungs- und Digitalisierungsprojekten nach Freigabe durch die Geschäftsführung in den Bereichen:
    • Auftragsbearbeitung
    • Konstruktion / Arbeitsvorbereitung
    • Lager / Logistik
    • Produktions- / Kapazitätsplanung
    • Einkauf / Supply Chain Management
    • Reporting
    • Dokumentenmanagement
    • Digitale Integration vom Mutterunternehmen ausgelagerter Produktionsbereiche
  • Change-Management und Stakeholder-Management
Reichhardt Elektronik GmbH
Lautertal-Engelrod
1 Jahr 6 Monate
2017-07 - 2018-12

Projektleitung ERP-Einführung / Unternehmensberatung

Projektleiter / Unternehmensberater
Projektleiter / Unternehmensberater
  • Analyse und Dokumentation aller für die ERP-Einführung relevanten Geschäftsprozesse
  • Konzeption und Planung des ERP-Einführungsprojekts
  • Konzeption der Abläufe im neuen ERP-System entlang der bestehenden, ggf. optimierten Geschäftsprozesse
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Analyse des vorhandenen Datenbestands, Konzeption und Prüfung der Datenbereinigung und der Datenmigration
  • Aufbau und Konfiguration des neuen ERP-Systems und der zugehörigen Datenbank
  • Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulungen
  • Vor-Ort-Support und ERP-Administration während der Implementierungs- und Start-up-Phase und darüber hinaus.
  • Digitale Integration von Geschäftsprozessen in die bestehende IT-Infrastruktur der Muttergesellschaft
Reichhardt Elektronik GmbH
Lautertal-Engelrod
9 Monate
2016-04 - 2016-12

Projektleitung ERP-Einführung

Projektleiter
Projektleiter
  • Analyse und Dokumentation aller für die ERP-Einführung relevanten Geschäftsprozesse
  • Konzeption und Planung des ERP-Einführungsprojekts
  • Konzeption der Abläufe im neuen ERP-System entlang der bestehenden, ggf. optimierten Geschäftsprozesse
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Analyse des vorhandenen Datenbestands, Konzeption und Prüfung der Datenbereinigung und der Datenmigration
  • Aufbau und Konfiguration des neuen ERP-Systems und der zugehörigen Datenbank
  • Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulungen
  • Vor-Ort-Support und ERP-Administration während der Implementierungs- und Start-up-Phase und darüber hinaus.
Usifor SARL
Metz-Hauconcourt, Frankreich
1 Jahr 11 Monate
2015-02 - 2016-12

Projektleitung ERP-Einführung

Projektleiter
Projektleiter
  • Analyse und Dokumentation aller für die ERP-Einführung relevanten Geschäftsprozesse
  • Konzeption und Planung des ERP-Einführungsprojekts, insbesondere der Integration einer hoch fragmentierten IT- und Softwareumgebung in enger Koordination mit der IT-Abteilung vor Ort
  • Konzeption der Abläufe im neuen ERP-System entlang der bestehenden, ggf. optimierten Geschäftsprozesse
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Analyse des vorhandenen Datenbestands, Konzeption und Prüfung der Datenbereinigung und der Datenmigration
  • Aufbau und Konfiguration des neuen ERP-Systems und der zugehörigen Datenbank
  • Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulungen
  • Vor-Ort-Support und ERP-Administration während der Implementierungs- und Start-up-Phase und darüber hinaus.
Thermo-Est SAS
Metz-Hauconcourt
5 Jahre 9 Monate
2011-01 - 2016-09

Unternehmensberatung / Projektmanagement

Unternehmensberater / Projektleiter
Unternehmensberater / Projektleiter
  • Projektmanagement zur Planung und Durchführung der Implementierung zusätzlicher Programmmodule inkl. Erhebung des Anforderungsprofils und Begleitung der Entwicklung
  • Laufende Analyse, Initiierung, Planung und Projektleitung von funktionsübergreifenden / interdisziplinären Projekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Beratung zu und Unterstützung von laufenden Digitalisierungsprojekten
  • Co-Leitung von Softwareprojekten auf Kundenseite zur Entwicklung, Verbesserung oder Individualisierung von Programmmodulen sowie zur Schnittstellenentwicklung (QM/QS-Modul, Gewährleistungssystem, online-Ersatzteilkatalog, Produktions- und Kapazitätsplanung / Leitstand, Hochregallagersoftware, DMS, PDM/PLM)
ROPA Maschinenbau GmbH
Sittelsdorf
1 Jahr 1 Monat
2011-05 - 2012-05

Projektleitung ERP-Einführung

Projektleiter
Projektleiter
  • Analyse und Dokumentation aller für die ERP-Einführung relevanten Geschäftsprozesse
  • Konzeption und Planung des ERP-Einführungsprojekts
  • Konzeption der Abläufe im neuen ERP-System entlang der bestehenden, ggf. optimierten Geschäftsprozesse
  • Change-Management und Stakeholder-Management
  • Analyse des vorhandenen Datenbestands, Konzeption und Prüfung der Datenbereinigung und Vorbereitung der Datenmigration sowie Konzeption und Durchführung von Tests
  • Aufbau und Konfiguration des neuen ERP-Systems und der zugehörigen Datenbank
  • Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulungen
  • Vor-Ort-Support und ERP-Administration während der Implementierungs- und Start-up-Phase und darüber hinaus.
Krick Messtechnik & Partner GmbH & Co. KG
Langenselbold
9 Monate
2011-01 - 2011-09

ERP-Einführung

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Datenanalyse, Datenbereinigung, Vorbereitung der Datenmigration
  • Prozessanalyse zur Vorbereitung der Implementierung
  • Implementierung der Prozesse im neuen ERP-System
  • Erstellung von UI-Anpassungen und Formularen für verschiedene Programmmodule
  • Durchführung von Key-User- und Mitarbeiterschulungen
  • ERP-Administration und Support vor Ort
Paintner Maschinenbau GmbH
Sittelsdorf
1 Jahr
2010-01 - 2010-12

ERP-Einführung

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Datenanalyse, Datenbereinigung, Vorbereitung der Datenmigration
  • Prozessanalyse zur Vorbereitung der Implementierung
  • Implementierung der Prozesse im neuen ERP-System
  • Erstellung von UI-Anpassungen und Formularen für verschiedene Programmmodule
  • Durchführung von Key-User- und Mitarbeiterschulungen
  • ERP-Administration und Support vor Ort
ROPA Maschinenbau GmbH
Sittelsdorf

Position

Position

Interim-Management;

Projektmanagement / -leitung;

Einführungs-, Transformationsprojekte (ERP, DMS, CRM, PLM/PDM);

Prozessoptimierung, Prozessgestaltung;

Change Management;

Betriebliche Transformation, Restrukturierung, Reorganisation;



Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Changemanagement Digitalisierung Prozessentwicklung Prozessoptimierung PPS Prozessdokumentation Datenanalyse Datenstrom ARIS Schnittstelle Integrationsmanagement Enterprise-Resource-Planning PLM CRM Dokumentenmanagementsystem

Managementerfahrung in Unternehmen

Unternehmensführung
Experte
Restrukturierung und Reorganisation
Experte
Innovationsmanagement
Experte
Business Development
Fortgeschritten
Finanzen
Experte
Controlling
Fortgeschritten
Supply Chain Management
Experte
QM / QS
Fortgeschritten
Produktion
Experte

Personalverantwortung

Fachliche und disziplinarische Führung
Experte
Coaching
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

Mess- und Regeltechnik;

Maschinen- und Anlagenbau;

Elektronik;

Metallbearbeitung, Metallverarbeitung;

Nuklearindustrie;

Fertigungsindustrie;

Investitionsgüterindustrie, Komponentenbau;

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