Einsatzort:

• Deutschland, Tschechien, Italien

Projektsprache:

• Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

• Leitung diverser VAVE-Projekte zur Kostenreduzierung über alle Produkte auf Bauteilebene der mechatronischen Luftaufbereitung für Nutzfahrzeuge
• VaVe Pipeline Entwicklung: Füllung der VaVe Material-Savings Pipeline mit Projektideen zur Gesamt CoC Zielerreichung in Höhe von 2,5% des jährlichen Einkaufsvolumens (ca 1,6 Mio?) für 2015-2018
• Projektsteuerung/-management gemäß KB-internen Prozess Tools
• Steuerung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams (Frankreich, Ungarn, Tschechien, Türkei, Deutschland) aus den Fachbereichen Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Test, Prozesstechnologie, Fertigung, Qualität und Einkauf
• Organisation/Durchführung von Brainstorming-, QFD-, Value Analysis- und DFMA-Workshops mit allen Disziplinen zur Ideenfindung
• Planung & Durchführung von Reviews & Meetings (Entwicklung, Produktion, Qualität, Vertrieb) zur weiteren Bewertung der Ideen
• Erstellung, Abstimmung & Verfolgung der Projektpläne & Reifegrad

?      Einsatzort: Deutschland, Ungarn

?      Projektsprache: Deutsch, Englisch

?      Aufgabenbeschreibung:

o  Entwicklung und Erstellung eines Einkaufsprozesses für Nach-/ Graumarkt Microchips

o  Aufstellung eines 30-köpfigen Teams

o  Erstellung der Einkaufsprozesse außerhalb der KB-Regelprozesse

o  Installation von Qualitätssicherungsmaßnahmen

o  Installation von Testeinrichtungen zur Verifizierung der Originalität

o  Einkauf von Chips (34Mn$ Einkaufsvolumen innerhalb eines Jahres)

Einsatzort:

• Deutschland, Tschechien, Italien

Projektsprache:

• Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

• Leitung diverser VAVE-Projekte zur Kostenreduzierung über alle Produkte auf Bauteilebene der mechatronischen Luftaufbereitung für Nutzfahrzeuge
• VaVe Pipeline Entwicklung: Füllung der VaVe Material-Savings Pipeline mit Projektideen zur Gesamt CoC Zielerreichung in Höhe von 2,5% des jährlichen Einkaufsvolumens (ca 1,6 Mio?) für 2015-2018
• Projektsteuerung/-management gemäß KB-internen Prozess Tools
• Steuerung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams (Frankreich, Ungarn, Tschechien, Türkei, Deutschland) aus den Fachbereichen Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Test, Prozesstechnologie, Fertigung, Qualität und Einkauf
• Organisation/Durchführung von Brainstorming-, QFD-, Value Analysis- und DFMA-Workshops mit allen Disziplinen zur Ideenfindung
• Planung & Durchführung von Reviews & Meetings (Entwicklung, Produktion, Qualität, Vertrieb) zur weiteren Bewertung der Ideen
• Erstellung, Abstimmung & Verfolgung der Projektpläne & Reifegrad

Einsatzort:

• Deutschland, Frankreich, Tschechien, Türkei, Ungarn

Projektsprache:

• Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

• Leitung diverser VAVE-Projekte zur Kostenreduzierung über alle Produkte auf Bauteilebene der mechatronischen Luftaufbereitung für Nutzfahrzeuge
• VaVe Pipeline Entwicklung: Füllung der VaVe Material-Savings Pipeline mit Projektideen zur Gesamt CoC Zielerreichung in Höhe von 2,5% des jährlichen Einkaufsvolumens (ca 1,6 Mio?) für 2015-2018
• Projektsteuerung/-management gemäß KB-internen Prozess Tools
• Steuerung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams (Frankreich, Ungarn, Tschechien, Türkei, Deutschland) aus den Fachbereichen Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Test, Prozesstechnologie, Fertigung, Qualität und Einkauf
• Organisation/Durchführung von Brainstorming-, QFD-, Value Analysis- und DFMA-Workshops mit allen Disziplinen zur Ideenfindung
• Planung & Durchführung von Reviews & Meetings (Entwicklung, Produktion, Qualität, Vertrieb) zur weiteren Bewertung der Ideen
• Erstellung, Abstimmung & Verfolgung der Projektpläne & Reifegrad

Einsatzort:

• München (Management), Deutschland und Lisieux (Entwicklung/Produktion), Frankreich

Projektsprache:

• Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

• Interimsprojektmanagement bis ein in Lisieux ansässiger deutschsprachiger Projektleiter gefunden wurde
• Entwicklung eines Kompressors für einen großen deutschen OE-Truck Hersteller
• Projektsteuerung/-management gemäß KB-internen Prozess Tools

• Anwendung der gängigen Projektmanagement-Methoden und Tools nach PMI® für die Risikoanalyse, Terminplanung und Kostenverfolgung

• Schnittstelle zum Kunden MAN als Projektleiter und Technical Sales

• Leitung Steering Committee Meetings

• Risikomanagement: Risiko-/Kostenüberwachung u.a. Organisation und Durchführung von Schätz- und Risikoworkshops und Tracking der Ergebnisse

• Monitoring/Controlling der definierten Zielkosten zusammen mit den Entwicklungsdisziplinen

• Qualitätsmanagementmethoden (z.B. FMEA, Ichikawa, etc.)

• Ressourcenplanung/-verfolgung für die Projekte, Resource Leveling

Aufgabenbeschreibung:

• Steigerung der RQ-Rate in der Produktion eines mechatronischen Gerätes von 75% auf 85% in einem Werk der Knorr Bremse

• Projektsteuerung gemäß KB-internen Prozess Tools

• Anwendung der gängigen Projektmanagement-Methoden und Tools nach PMI® für die Risikoanalyse, Terminplanung und Kostenverfolgung

Vorgehensweise:

• Einbindung aller Disziplinen in die Root Cause Analyse: R&D, IE, Logistik, Purchasing

• Organisation/Durchführung von Brainstorming- Workshops mit allen Disziplinen zur Ideenfindung

• Auswertung der Daten (z.B. Pareto-Analyse etc.)

• Identifikation Maßnahmen und Erstellung Maßnahmenplan

• Definition Abstellmaßnahmen (z.B. Designänderungen, Mitarbeiterschulungen, Änderung Prüf-/Produktionsmethoden und Logistikprozesse)

• Umsetzung der Maßnahmen und Wirkkontrolle

Projektsprache:

• Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

• Release 1: Umsetzung Basisanforderungen
  • Projektabwicklung gemäß PMI-Richtlinien
  • Erstellung Lasten-/Pflichtenheft in gemeinsamen Workshops mit dem Kunden
  • Umsetzung des Lastenheftes und Programmierung der APP
  • Validierung der APP
  • Launch im Board of Directors

• Release 2: Erweiterung der Funktionen
  • Erstellung Lasten-/Pflichtenheft in gemeinsamen Workshops mit dem Kunden
  • Umsetzung des Lastenheftes und Programmierung der App
  • Validierung der App
  • Launch
  • Wartung und Service der App

Aufgabenbeschreibung:

• Herausforderung: Transfer des gesamten Entwicklungs-Know-hows aus dem R&D Center in München zu einem neu gegründeten Knorr-Bremse Joint Ventures in Chongqing, China

• Entwicklungsphasen
  • A- /B-Muster in München
  • C-Muster und Serienanlauf in Chongqing

• Realisierung des Produkts nach Kundenforderungen unter Einbeziehung der globalen Produktstrategie und Nutzung von Synergien zwischen den verschiedenen Kundenprojekten für den chinesischen Markt und restlichen BRIC Staaten

• Aufbau/Organisation der kompletten Infrastruktur

• Design-/Testdepartment

• Lokalisierung der Zulieferprodukte

• Lieferantenbesuche/-auswahl

• Organisation Trainings und Qualifizierungen der chinesischen Mitarbeiter

• Start C-Mustervalidierung in China

•  Schnittstelle zum OE-Kunden

• Projektsteuerung gemäß KB-internen Prozess Tools
  • Anwendung der gängigen Projektmanagement-Methoden und Tools nach PMI® für die Risikoanalyse, Terminplanung und Kostenverfolgung
  • Steuerung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams (China, Ungarn, Tschechien, Deutschland) aus den Fachbereichen Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Test, Prozesstechnologie, Fertigung, Qualität und Einkauf

Aufgabenbeschreibung:

• Realisierung des Produkts nach Kundenforderungen unter Einbeziehung der globalen Produktstrategie und Nutzung von Synergien zwischen den verschiedenen Kundenprojekten.

• Schnittstelle für die Projekte zum OE-Kunden, dabei Abstimmung mit den Bereichen Entwicklung, Dokumentation, Arbeitsvorbereitung und Produktion

• Interne Schnittstelle zur Abstimmung des Projekts zwischen der Komponentenentwicklung & Vertrieb etc. und für interkontinentale Projekte mit den regionalen Vertriebsgesellschaften

• Führung der Entwicklungsdisziplinen an verschiedenen europäischen Standorten und Bereichs-übergreifend für die Projekte

• Sicherstellung der Einhaltung der KB-Prozesse, insbesondere des Produktentwicklungsprozesses und der beinhalteten Checklisten.

• Projektsteuerung gemäß KB-internen Prozess Tools

• Anwendung der gängigen Projektmanagement-Methoden und Tools nach PMI®  für die Risikoanalyse, Terminplanung und Kostenverfolgung