Projektleitung, -management, -koordination
Aktualisiert am 03.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 15.06.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement
PMI-Zertifiziert
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland, weltweiter Einsatz möglich

Stundensatz nach Vereinbarung

Onsite und Remote nach Vereinbarung

nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 9 Monate
2022-08 - 2024-04

Gesamtverantwortlicher Projektleiter für das Kostensenkungsprogram im Bereich Air Disc Brake

Projektleiter/-manager
Projektleiter/-manager

Einsatzort:

  • Deutschland, Tschechien, Italien

Projektsprache:

  • Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

  • Leitung diverser VAVE-Projekte zur Kostenreduzierung über alle Produkte auf Bauteilebene der mechatronischen Luftaufbereitung für Nutzfahrzeuge
  • VaVe Pipeline Entwicklung: Füllung der VaVe Material-Savings Pipeline mit Projektideen zur Gesamt CoC Zielerreichung in Höhe von 2,5% des jährlichen Einkaufsvolumens (ca 1,6 Mio?) für 2015-2018
  • Projektsteuerung/-management gemäß KB-internen Prozess Tools
  • Steuerung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams (Frankreich, Ungarn, Tschechien, Türkei, Deutschland) aus den Fachbereichen Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Test, Prozesstechnologie, Fertigung, Qualität und Einkauf
  • Organisation/Durchführung von Brainstorming-, QFD-, Value Analysis- und DFMA-Workshops mit allen Disziplinen zur Ideenfindung
  • Planung & Durchführung von Reviews & Meetings (Entwicklung, Produktion, Qualität, Vertrieb) zur weiteren Bewertung der Ideen
  • Erstellung, Abstimmung & Verfolgung der Projektpläne & Reifegrad
Air Disc Brake
Knorr Bremse SFN GmbH
Deutschland, Österreich, Tschechien, Italien
1 Jahr 1 Monat
2021-05 - 2022-05

Leistung Task Force zur Beschaffung von Microchips

Task Force Leitung
Task Force Leitung

?      Einsatzort: Deutschland, Ungarn

?      Projektsprache: Deutsch, Englisch

?      Aufgabenbeschreibung:

o  Entwicklung und Erstellung eines Einkaufsprozesses für Nach-/ Graumarkt Microchips

o  Aufstellung eines 30-köpfigen Teams

o  Erstellung der Einkaufsprozesse außerhalb der KB-Regelprozesse

o  Installation von Qualitätssicherungsmaßnahmen

o  Installation von Testeinrichtungen zur Verifizierung der Originalität

o  Einkauf von Chips (34Mn$ Einkaufsvolumen innerhalb eines Jahres)

Mechatronische Produkte im Automotive Bereich
Knorr Bremse SFN GmbH
Deutschland, Ungarn
11 Monate
2020-07 - 2021-05

Gesamtverantwortlicher Projektleiter für das Kostensenkungsprogram im Bereich Air Disc Brake

Projektleiter/-manager
Projektleiter/-manager

Einsatzort:

  • Deutschland, Tschechien, Italien

Projektsprache:

  • Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

  • Leitung diverser VAVE-Projekte zur Kostenreduzierung über alle Produkte auf Bauteilebene der mechatronischen Luftaufbereitung für Nutzfahrzeuge
  • VaVe Pipeline Entwicklung: Füllung der VaVe Material-Savings Pipeline mit Projektideen zur Gesamt CoC Zielerreichung in Höhe von 2,5% des jährlichen Einkaufsvolumens (ca 1,6 Mio?) für 2015-2018
  • Projektsteuerung/-management gemäß KB-internen Prozess Tools
  • Steuerung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams (Frankreich, Ungarn, Tschechien, Türkei, Deutschland) aus den Fachbereichen Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Test, Prozesstechnologie, Fertigung, Qualität und Einkauf
  • Organisation/Durchführung von Brainstorming-, QFD-, Value Analysis- und DFMA-Workshops mit allen Disziplinen zur Ideenfindung
  • Planung & Durchführung von Reviews & Meetings (Entwicklung, Produktion, Qualität, Vertrieb) zur weiteren Bewertung der Ideen
  • Erstellung, Abstimmung & Verfolgung der Projektpläne & Reifegrad
Air Disc Brake
Knorr Bremse SFN GmbH
Deutschland, Österreich, Tschechien, Italien
10 Jahre 6 Monate
2010-01 - 2020-06

Gesamtverantwortlicher Projektleiter für das Kostensenkungsprogram VAVE für den Bereich Air Supply Services

Projektleiter/-manager
Projektleiter/-manager

Einsatzort:

  • Deutschland, Frankreich, Tschechien, Türkei, Ungarn

Projektsprache:

  • Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

  • Leitung diverser VAVE-Projekte zur Kostenreduzierung über alle Produkte auf Bauteilebene der mechatronischen Luftaufbereitung für Nutzfahrzeuge
  • VaVe Pipeline Entwicklung: Füllung der VaVe Material-Savings Pipeline mit Projektideen zur Gesamt CoC Zielerreichung in Höhe von 2,5% des jährlichen Einkaufsvolumens (ca 1,6 Mio?) für 2015-2018
  • Projektsteuerung/-management gemäß KB-internen Prozess Tools
  • Steuerung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams (Frankreich, Ungarn, Tschechien, Türkei, Deutschland) aus den Fachbereichen Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Test, Prozesstechnologie, Fertigung, Qualität und Einkauf
  • Organisation/Durchführung von Brainstorming-, QFD-, Value Analysis- und DFMA-Workshops mit allen Disziplinen zur Ideenfindung
  • Planung & Durchführung von Reviews & Meetings (Entwicklung, Produktion, Qualität, Vertrieb) zur weiteren Bewertung der Ideen
  • Erstellung, Abstimmung & Verfolgung der Projektpläne & Reifegrad
Knorr Bremse AG
10 Monate
2013-07 - 2014-04

Entwicklung eines Kompressors

Projektleiter/-manager
Projektleiter/-manager

Einsatzort:

  • München (Management), Deutschland und Lisieux (Entwicklung/Produktion), Frankreich

Projektsprache:

  • Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

  • Interimsprojektmanagement bis ein in Lisieux ansässiger deutschsprachiger Projektleiter gefunden wurde
  • Entwicklung eines Kompressors für einen großen deutschen OE-Truck Hersteller
  • Projektsteuerung/-management gemäß KB-internen Prozess Tools

  • Anwendung der gängigen Projektmanagement-Methoden und Tools nach PMI® für die Risikoanalyse, Terminplanung und Kostenverfolgung

  • Schnittstelle zum Kunden MAN als Projektleiter und Technical Sales

  • Leitung Steering Committee Meetings

  • Risikomanagement: Risiko-/Kostenüberwachung u.a. Organisation und Durchführung von Schätz- und Risikoworkshops und Tracking der Ergebnisse

  • Monitoring/Controlling der definierten Zielkosten zusammen mit den Entwicklungsdisziplinen

  • Qualitätsmanagementmethoden (z.B. FMEA, Ichikawa, etc.)

  • Ressourcenplanung/-verfolgung für die Projekte, Resource Leveling
MAN
Lisieux
8 Monate
2013-03 - 2013-10

Erhöhung RQ-Rate in der Produktion einer mechatronischen Luftaufbereitung für Nutzfahrzeuge

Aufgabenbeschreibung:

  • Steigerung der RQ-Rate in der Produktion eines mechatronischen Gerätes von 75% auf 85% in einem Werk der Knorr Bremse

  • Projektsteuerung gemäß KB-internen Prozess Tools

  • Anwendung der gängigen Projektmanagement-Methoden und Tools nach PMI® für die Risikoanalyse, Terminplanung und Kostenverfolgung

Vorgehensweise:

  • Einbindung aller Disziplinen in die Root Cause Analyse: R&D, IE, Logistik, Purchasing

  • Organisation/Durchführung von Brainstorming- Workshops mit allen Disziplinen zur Ideenfindung

  • Auswertung der Daten (z.B. Pareto-Analyse etc.)

  • Identifikation Maßnahmen und Erstellung Maßnahmenplan

  • Definition Abstellmaßnahmen (z.B. Designänderungen, Mitarbeiterschulungen, Änderung Prüf-/Produktionsmethoden und Logistikprozesse)

  • Umsetzung der Maßnahmen und Wirkkontrolle
Aldersbach, Deutschland
10 Monate
2012-03 - 2012-12

Entwicklung einer iPad App für Vorstand und Aufsichtsrat

Projektsprache:

  • Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

  • Release 1: Umsetzung Basisanforderungen
    • Projektabwicklung gemäß PMI-Richtlinien
    • Erstellung Lasten-/Pflichtenheft in gemeinsamen Workshops mit dem Kunden
    • Umsetzung des Lastenheftes und Programmierung der APP
    • Validierung der APP
    • Launch im Board of Directors

  • Release 2: Erweiterung der Funktionen
    • Erstellung Lasten-/Pflichtenheft in gemeinsamen Workshops mit dem Kunden
    • Umsetzung des Lastenheftes und Programmierung der App
    • Validierung der App
    • Launch
    • Wartung und Service der App
OC Oerlikon
Pfäffikon Schweiz
1 Jahr
2012-01 - 2012-12

Handover einer Neuentwicklung eines Lufttrockners zwischen B-Muster und C-Musterphase von Deutschland zu einem neugegründeten Joint Venture nach China (Kunde Volvo)

Aufgabenbeschreibung:

  • Herausforderung: Transfer des gesamten Entwicklungs-Know-hows aus dem R&D Center in München zu einem neu gegründeten Knorr-Bremse Joint Ventures in Chongqing, China

  • Entwicklungsphasen
    • A- /B-Muster in München
    • C-Muster und Serienanlauf in Chongqing

  • Realisierung des Produkts nach Kundenforderungen unter Einbeziehung der globalen Produktstrategie und Nutzung von Synergien zwischen den verschiedenen Kundenprojekten für den chinesischen Markt und restlichen BRIC Staaten

  • Aufbau/Organisation der kompletten Infrastruktur

  • Design-/Testdepartment

  • Lokalisierung der Zulieferprodukte

  • Lieferantenbesuche/-auswahl

  • Organisation Trainings und Qualifizierungen der chinesischen Mitarbeiter

  • Start C-Mustervalidierung in China

  •  Schnittstelle zum OE-Kunden

  • Projektsteuerung gemäß KB-internen Prozess Tools
    • Anwendung der gängigen Projektmanagement-Methoden und Tools nach PMI® für die Risikoanalyse, Terminplanung und Kostenverfolgung
    • Steuerung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams (China, Ungarn, Tschechien, Deutschland) aus den Fachbereichen Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Test, Prozesstechnologie, Fertigung, Qualität und Einkauf
Chongqing, China und München, Deutschland
2 Jahre
2010-01 - 2011-12

Entwicklung einer neuartigen patentierten Bayonet-Luftfilterpatrone für eine Electronic Air Control für Volvo/Renault

Aufgabenbeschreibung:

  • Realisierung des Produkts nach Kundenforderungen unter Einbeziehung der globalen Produktstrategie und Nutzung von Synergien zwischen den verschiedenen Kundenprojekten.

  • Schnittstelle für die Projekte zum OE-Kunden, dabei Abstimmung mit den Bereichen Entwicklung, Dokumentation, Arbeitsvorbereitung und Produktion

  • Interne Schnittstelle zur Abstimmung des Projekts zwischen der Komponentenentwicklung & Vertrieb etc. und für interkontinentale Projekte mit den regionalen Vertriebsgesellschaften

  • Führung der Entwicklungsdisziplinen an verschiedenen europäischen Standorten und Bereichs-übergreifend für die Projekte

  • Sicherstellung der Einhaltung der KB-Prozesse, insbesondere des Produktentwicklungsprozesses und der beinhalteten Checklisten.

  • Projektsteuerung gemäß KB-internen Prozess Tools

  • Anwendung der gängigen Projektmanagement-Methoden und Tools nach PMI®  für die Risikoanalyse, Terminplanung und Kostenverfolgung
Tschechien, Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Dipl. Ing für Bauingenieurwesen
Spezialgebiet Projektsteuerung

PMP zertifiziert
Member of the Project Management Institute (www.pmi.org)
Member of the PMI Chapter Munich

Position

Position

Projektmanagement, Projekct BackOffice, App-/Datenbank-programmierung
www.trion.info

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement PMI-Zertifiziert

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

CMMI
PMI
  • Diverse interne Qualitätsmanagementmethoden einzelner Kunden

Betriebssysteme

Mac OS
MS-DOS
Windows

Datenbanken

Access
Filemaker

Branchen

Branchen

Automotive, Industry, Telecommunications, Consulting

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland, weltweiter Einsatz möglich

Stundensatz nach Vereinbarung

Onsite und Remote nach Vereinbarung

nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 9 Monate
2022-08 - 2024-04

Gesamtverantwortlicher Projektleiter für das Kostensenkungsprogram im Bereich Air Disc Brake

Projektleiter/-manager
Projektleiter/-manager

Einsatzort:

  • Deutschland, Tschechien, Italien

Projektsprache:

  • Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

  • Leitung diverser VAVE-Projekte zur Kostenreduzierung über alle Produkte auf Bauteilebene der mechatronischen Luftaufbereitung für Nutzfahrzeuge
  • VaVe Pipeline Entwicklung: Füllung der VaVe Material-Savings Pipeline mit Projektideen zur Gesamt CoC Zielerreichung in Höhe von 2,5% des jährlichen Einkaufsvolumens (ca 1,6 Mio?) für 2015-2018
  • Projektsteuerung/-management gemäß KB-internen Prozess Tools
  • Steuerung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams (Frankreich, Ungarn, Tschechien, Türkei, Deutschland) aus den Fachbereichen Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Test, Prozesstechnologie, Fertigung, Qualität und Einkauf
  • Organisation/Durchführung von Brainstorming-, QFD-, Value Analysis- und DFMA-Workshops mit allen Disziplinen zur Ideenfindung
  • Planung & Durchführung von Reviews & Meetings (Entwicklung, Produktion, Qualität, Vertrieb) zur weiteren Bewertung der Ideen
  • Erstellung, Abstimmung & Verfolgung der Projektpläne & Reifegrad
Air Disc Brake
Knorr Bremse SFN GmbH
Deutschland, Österreich, Tschechien, Italien
1 Jahr 1 Monat
2021-05 - 2022-05

Leistung Task Force zur Beschaffung von Microchips

Task Force Leitung
Task Force Leitung

?      Einsatzort: Deutschland, Ungarn

?      Projektsprache: Deutsch, Englisch

?      Aufgabenbeschreibung:

o  Entwicklung und Erstellung eines Einkaufsprozesses für Nach-/ Graumarkt Microchips

o  Aufstellung eines 30-köpfigen Teams

o  Erstellung der Einkaufsprozesse außerhalb der KB-Regelprozesse

o  Installation von Qualitätssicherungsmaßnahmen

o  Installation von Testeinrichtungen zur Verifizierung der Originalität

o  Einkauf von Chips (34Mn$ Einkaufsvolumen innerhalb eines Jahres)

Mechatronische Produkte im Automotive Bereich
Knorr Bremse SFN GmbH
Deutschland, Ungarn
11 Monate
2020-07 - 2021-05

Gesamtverantwortlicher Projektleiter für das Kostensenkungsprogram im Bereich Air Disc Brake

Projektleiter/-manager
Projektleiter/-manager

Einsatzort:

  • Deutschland, Tschechien, Italien

Projektsprache:

  • Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

  • Leitung diverser VAVE-Projekte zur Kostenreduzierung über alle Produkte auf Bauteilebene der mechatronischen Luftaufbereitung für Nutzfahrzeuge
  • VaVe Pipeline Entwicklung: Füllung der VaVe Material-Savings Pipeline mit Projektideen zur Gesamt CoC Zielerreichung in Höhe von 2,5% des jährlichen Einkaufsvolumens (ca 1,6 Mio?) für 2015-2018
  • Projektsteuerung/-management gemäß KB-internen Prozess Tools
  • Steuerung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams (Frankreich, Ungarn, Tschechien, Türkei, Deutschland) aus den Fachbereichen Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Test, Prozesstechnologie, Fertigung, Qualität und Einkauf
  • Organisation/Durchführung von Brainstorming-, QFD-, Value Analysis- und DFMA-Workshops mit allen Disziplinen zur Ideenfindung
  • Planung & Durchführung von Reviews & Meetings (Entwicklung, Produktion, Qualität, Vertrieb) zur weiteren Bewertung der Ideen
  • Erstellung, Abstimmung & Verfolgung der Projektpläne & Reifegrad
Air Disc Brake
Knorr Bremse SFN GmbH
Deutschland, Österreich, Tschechien, Italien
10 Jahre 6 Monate
2010-01 - 2020-06

Gesamtverantwortlicher Projektleiter für das Kostensenkungsprogram VAVE für den Bereich Air Supply Services

Projektleiter/-manager
Projektleiter/-manager

Einsatzort:

  • Deutschland, Frankreich, Tschechien, Türkei, Ungarn

Projektsprache:

  • Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

  • Leitung diverser VAVE-Projekte zur Kostenreduzierung über alle Produkte auf Bauteilebene der mechatronischen Luftaufbereitung für Nutzfahrzeuge
  • VaVe Pipeline Entwicklung: Füllung der VaVe Material-Savings Pipeline mit Projektideen zur Gesamt CoC Zielerreichung in Höhe von 2,5% des jährlichen Einkaufsvolumens (ca 1,6 Mio?) für 2015-2018
  • Projektsteuerung/-management gemäß KB-internen Prozess Tools
  • Steuerung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams (Frankreich, Ungarn, Tschechien, Türkei, Deutschland) aus den Fachbereichen Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Test, Prozesstechnologie, Fertigung, Qualität und Einkauf
  • Organisation/Durchführung von Brainstorming-, QFD-, Value Analysis- und DFMA-Workshops mit allen Disziplinen zur Ideenfindung
  • Planung & Durchführung von Reviews & Meetings (Entwicklung, Produktion, Qualität, Vertrieb) zur weiteren Bewertung der Ideen
  • Erstellung, Abstimmung & Verfolgung der Projektpläne & Reifegrad
Knorr Bremse AG
10 Monate
2013-07 - 2014-04

Entwicklung eines Kompressors

Projektleiter/-manager
Projektleiter/-manager

Einsatzort:

  • München (Management), Deutschland und Lisieux (Entwicklung/Produktion), Frankreich

Projektsprache:

  • Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

  • Interimsprojektmanagement bis ein in Lisieux ansässiger deutschsprachiger Projektleiter gefunden wurde
  • Entwicklung eines Kompressors für einen großen deutschen OE-Truck Hersteller
  • Projektsteuerung/-management gemäß KB-internen Prozess Tools

  • Anwendung der gängigen Projektmanagement-Methoden und Tools nach PMI® für die Risikoanalyse, Terminplanung und Kostenverfolgung

  • Schnittstelle zum Kunden MAN als Projektleiter und Technical Sales

  • Leitung Steering Committee Meetings

  • Risikomanagement: Risiko-/Kostenüberwachung u.a. Organisation und Durchführung von Schätz- und Risikoworkshops und Tracking der Ergebnisse

  • Monitoring/Controlling der definierten Zielkosten zusammen mit den Entwicklungsdisziplinen

  • Qualitätsmanagementmethoden (z.B. FMEA, Ichikawa, etc.)

  • Ressourcenplanung/-verfolgung für die Projekte, Resource Leveling
MAN
Lisieux
8 Monate
2013-03 - 2013-10

Erhöhung RQ-Rate in der Produktion einer mechatronischen Luftaufbereitung für Nutzfahrzeuge

Aufgabenbeschreibung:

  • Steigerung der RQ-Rate in der Produktion eines mechatronischen Gerätes von 75% auf 85% in einem Werk der Knorr Bremse

  • Projektsteuerung gemäß KB-internen Prozess Tools

  • Anwendung der gängigen Projektmanagement-Methoden und Tools nach PMI® für die Risikoanalyse, Terminplanung und Kostenverfolgung

Vorgehensweise:

  • Einbindung aller Disziplinen in die Root Cause Analyse: R&D, IE, Logistik, Purchasing

  • Organisation/Durchführung von Brainstorming- Workshops mit allen Disziplinen zur Ideenfindung

  • Auswertung der Daten (z.B. Pareto-Analyse etc.)

  • Identifikation Maßnahmen und Erstellung Maßnahmenplan

  • Definition Abstellmaßnahmen (z.B. Designänderungen, Mitarbeiterschulungen, Änderung Prüf-/Produktionsmethoden und Logistikprozesse)

  • Umsetzung der Maßnahmen und Wirkkontrolle
Aldersbach, Deutschland
10 Monate
2012-03 - 2012-12

Entwicklung einer iPad App für Vorstand und Aufsichtsrat

Projektsprache:

  • Deutsch, Englisch

Aufgabenbeschreibung:

  • Release 1: Umsetzung Basisanforderungen
    • Projektabwicklung gemäß PMI-Richtlinien
    • Erstellung Lasten-/Pflichtenheft in gemeinsamen Workshops mit dem Kunden
    • Umsetzung des Lastenheftes und Programmierung der APP
    • Validierung der APP
    • Launch im Board of Directors

  • Release 2: Erweiterung der Funktionen
    • Erstellung Lasten-/Pflichtenheft in gemeinsamen Workshops mit dem Kunden
    • Umsetzung des Lastenheftes und Programmierung der App
    • Validierung der App
    • Launch
    • Wartung und Service der App
OC Oerlikon
Pfäffikon Schweiz
1 Jahr
2012-01 - 2012-12

Handover einer Neuentwicklung eines Lufttrockners zwischen B-Muster und C-Musterphase von Deutschland zu einem neugegründeten Joint Venture nach China (Kunde Volvo)

Aufgabenbeschreibung:

  • Herausforderung: Transfer des gesamten Entwicklungs-Know-hows aus dem R&D Center in München zu einem neu gegründeten Knorr-Bremse Joint Ventures in Chongqing, China

  • Entwicklungsphasen
    • A- /B-Muster in München
    • C-Muster und Serienanlauf in Chongqing

  • Realisierung des Produkts nach Kundenforderungen unter Einbeziehung der globalen Produktstrategie und Nutzung von Synergien zwischen den verschiedenen Kundenprojekten für den chinesischen Markt und restlichen BRIC Staaten

  • Aufbau/Organisation der kompletten Infrastruktur

  • Design-/Testdepartment

  • Lokalisierung der Zulieferprodukte

  • Lieferantenbesuche/-auswahl

  • Organisation Trainings und Qualifizierungen der chinesischen Mitarbeiter

  • Start C-Mustervalidierung in China

  •  Schnittstelle zum OE-Kunden

  • Projektsteuerung gemäß KB-internen Prozess Tools
    • Anwendung der gängigen Projektmanagement-Methoden und Tools nach PMI® für die Risikoanalyse, Terminplanung und Kostenverfolgung
    • Steuerung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams (China, Ungarn, Tschechien, Deutschland) aus den Fachbereichen Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Test, Prozesstechnologie, Fertigung, Qualität und Einkauf
Chongqing, China und München, Deutschland
2 Jahre
2010-01 - 2011-12

Entwicklung einer neuartigen patentierten Bayonet-Luftfilterpatrone für eine Electronic Air Control für Volvo/Renault

Aufgabenbeschreibung:

  • Realisierung des Produkts nach Kundenforderungen unter Einbeziehung der globalen Produktstrategie und Nutzung von Synergien zwischen den verschiedenen Kundenprojekten.

  • Schnittstelle für die Projekte zum OE-Kunden, dabei Abstimmung mit den Bereichen Entwicklung, Dokumentation, Arbeitsvorbereitung und Produktion

  • Interne Schnittstelle zur Abstimmung des Projekts zwischen der Komponentenentwicklung & Vertrieb etc. und für interkontinentale Projekte mit den regionalen Vertriebsgesellschaften

  • Führung der Entwicklungsdisziplinen an verschiedenen europäischen Standorten und Bereichs-übergreifend für die Projekte

  • Sicherstellung der Einhaltung der KB-Prozesse, insbesondere des Produktentwicklungsprozesses und der beinhalteten Checklisten.

  • Projektsteuerung gemäß KB-internen Prozess Tools

  • Anwendung der gängigen Projektmanagement-Methoden und Tools nach PMI®  für die Risikoanalyse, Terminplanung und Kostenverfolgung
Tschechien, Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Dipl. Ing für Bauingenieurwesen
Spezialgebiet Projektsteuerung

PMP zertifiziert
Member of the Project Management Institute (www.pmi.org)
Member of the PMI Chapter Munich

Position

Position

Projektmanagement, Projekct BackOffice, App-/Datenbank-programmierung
www.trion.info

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement PMI-Zertifiziert

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

CMMI
PMI
  • Diverse interne Qualitätsmanagementmethoden einzelner Kunden

Betriebssysteme

Mac OS
MS-DOS
Windows

Datenbanken

Access
Filemaker

Branchen

Branchen

Automotive, Industry, Telecommunications, Consulting

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