LEITGEDANKEAgile Tools ersetzen kein agiles Mindset, sie sind nur Werkzeuge. Wirklicher Wandel entsteht, wenn agiles Denken und Arbeiten auf allen Ebenen gelebt wird: bottom-up getragen, von der Führung ermöglicht. Deshalb setze ich dort an, wo Transformationen tatsächlich entschieden werden, beim Aufbrechen von Silodenken und bei der Kommunikation, die Zusammenarbeit intern, mit Partnern und mit dem Kunden optimal gestaltet.
PROFIL
Über 25 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer IT- und Transformationsprojekte ? überwiegend in der öffentlichen Verwaltung, in kritischen Infrastrukturen (Energie) und bei IT-Dienstleistern. Ich verbinde klassische Projektsteuerung (HERMES, ITIL) mit agiler Praxis (Scrum, Kanban, Product Ownership) und ausgebildeter Coaching-Kompetenz. ICO Certified Agile Coach ? international anerkannte Personenzertifizierung nach ISO/IEC 17024 (Agile Mindset, Coaching-Modelle, Konflikt- & Stakeholder-Management), SVEB-zertifizierter Erwachsenenbildner ? schweizweit anerkannte Qualifikation für Didaktik, Lernbegleitung und Wissenstransfer in der Praxis (AdA-Stufe 1, staatlich anerkannt).
Mein Schwerpunkt: Teams und Organisationen befähigen, statt Frameworks zu verordnen ? Agilität als Haltung, messbar am Wert für den Endkunden.
- Silos aufbrechen: Moderation und Coaching an Bereichsgrenzen ? zwischen Engineering, Betrieb, Security, Architektur, Fachbereichen und externen Partnern.
- Kommunikation als Führungsinstrument: klare Stakeholder-Kommunikation, transparente Entscheidungswege, gemeinsames Zielbild über alle Ebenen.
- Agiles Arbeiten statt Methodenkosmetik: Scrum/Kanban an die Betriebsrealität angepasst, Ownership und Selbstorganisation bottom-up entwickelt.
- Lieferfähigkeit gesichert: Termine, Qualität und Stabilität auch in regulierten, sicherheitskritischen Umgebungen.
Methodik:
Scrum/Kanban, Agile Coaching, ITIL, HERMES, Product Ownership, Requirements Engineering
ITSM & Tools:
ServiceNow, Jira, Confluence
Plattformen & Cloud:
Microsoft 365, Azure, Citrix VDI, Windows 10/11, SCCM, Active Directory
TRANSFORMATIONS- & COACHING-KOMPETENZ
- Agiles Mindset vor Tools: Einführung von Scrum/Kanban, Jira und Confluence stets gekoppelt an Haltung, Rollenklärung und Wertorientierung ? Werkzeuge unterstützen den Wandel, sie erzeugen ihn nicht.
- Bottom-up-Veränderung: Coaching-Formate, Workshops und kontinuierliches Sparring, die Mitarbeitende und Führungskräfte auf allen Ebenen befähigen ? vom Team bis zur Führung.
- Kommunikation & Stakeholder: Moderation zwischen Betrieb, Engineering, Security, Fachbereichen, externen Partnern und Kunden ? Silos abbauen, Vertrauen und gemeinsames Zielbild aufbauen.
- Fundament: Agile Coach, SVEB-zertifizierter Erwachsenenbildner, Trainer für angewandte Kommunikation und Veränderungsmodelle.