Strategie & Transformation

• Strategische Weiterentwicklung der unternehmensweiten Digitalisierung 
• Verantwortung für ein Portfolio von über 20 Digitalprodukten und durchschnittlich 30 Transformationsprojekten pro Jahr 
• Entwicklung strategischer Roadmaps sowie Priorisierung von Vorhaben anhand von Unternehmenszielen, Nutzen, Risiken und Ressourcen 
• Beratung der Geschäftsführung bei strategischen Digitalisierungs-, Organisations- und Investitionsentscheidungen 

Business Applications & Geschäftsprozesse

• Strategische Verantwortung für die Weiterentwicklung zentraler Business Applications (u. a. Dokumentenmanagement, Antragsmanagement, Mitgliederportale, Fachverfahren und Gremienportale) 
• Analyse und Digitalisierung komplexer Geschäftsprozesse 
• Steuerung bereichsübergreifender Digitalisierungsinitiativen 

Business Intelligence & Data

• Aufbau eines unternehmensweiten Informations- und Berichtswesens 
• Weiterentwicklung des Data Warehouse zur zentralen Entscheidungsplattform 
• Konzeption und Einführung eines Self-Service-BI mit über 600 interaktiven Berichten, Dashboards und Prognosemodellen 
• Entwicklung datenbasierter Steuerungsinstrumente für Management und Fachbereiche

Künstliche Intelligenz

• Aufbau einer eigenständigen KI-Organisation 
• Identifikation, Bewertung und Priorisierung unternehmensweiter KI-Anwendungsfälle 
• Einführung einer DSGVO-konformen GenAI-Plattform 
• Einführung KI-gestützter Dokumentenverarbeitung 

Governance & Steuerung

• Entwicklung von Governance- und Entscheidungsstrukturen 
• Portfolio-, Projekt- und Budgetsteuerung 
• Entwicklung von Management-Reporting und KPI-Systemen 
• Steuerung externer Dienstleister und Technologiepartner 
• Durchführung von Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen 

Führung

• Führung eines Bereiches mit bis zu 27 Mitarbeitenden 
• Aufbau der Organisationseinheiten Digitalisierung, Analytics und KI 
• Einführung einer zusätzlichen Führungsebene 
• Personalentwicklung, Zielvereinbarungen und Organisationsentwicklung

• Aufbau und Leitung der unternehmensweiten Digitalisierungseinheit 
• Entwicklung und Umsetzung der Digitalstrategie 
• Aufbau einer Produktmanagement-Einheit 
• Übernahme und Weiterentwicklung des BI-Bereichs 
• Steuerung unternehmensweiter Transformationsprogramme 
• Strategische Koordination zwischen Fachbereichen und IT 
• Aufbau moderner Governance- und Entscheidungsstrukturen 

2019 ? 2021

Sonderprojekt Pandemie 

• Konzeption der digitalen Gesamtplattform für die Impfzentren Nordrhein 
• Entwicklung der Gesamtarchitektur für Terminvergabe, Dokumentation, Impfstoff- und Personalsteuerung 
• Umsetzung innerhalb weniger Wochen mit externen Partnern 
• Aufbau des Management-Reportings und Integration sämtlicher Daten in das Data Warehouse 
• Zentrale Ansprechpartnerin für Ministerium, RKI, Kommunen und medizinische Leitungen 

• Verantwortung für eDokumentation und Desktop-Anwendungen 
• Übernahme und Neuausrichtung des Data-Warehouse-Bereichs 
• Inbetriebnahme eines seit mehreren Jahren nicht produktiv genutzten DWH innerhalb von drei Monaten 
• Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams