Transformation und Entwicklung von SAFe
Steigerung der Velocity, Optimierung von Prozessen, Vorbereitung und Transformation in SAFe
Training der Führungskräfte, Agilen Coaches und Scrum/Agile Master
Umsetzung eines Teilprojektes unter Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben bezogen auf die aktuelle Novelle des Lieferkettengesetzes. (SPS PE Nachhaltigkeit in der Lieferkette)
Umsetzung der Projektbestandteile unter Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben sowie reibungsfreie Übergabe an einen internen Projektleiter. (Phasenübergang und Kopplung)
Beratung zu einem geplanten Markteintritt
Kaufmännische und technische Auf- und Vorbereitung zur Realisierung einer 20 Millionen Euro Finanzierung für einen Produktionsstandort.
Optimierung der Integration externer Trainer und Entwicklung des Projektvorgangs
Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für eine Unternehmensberatung unter Einbeziehung von New Work (work 4.0)
Entwicklung eines für die öffentliche Verwaltung kompatiblen agilen Projektvorgehens inklusive Qualitätsnachweis für die erfolgreiche Behandlung vom bei Notruf bis zur Entlassung
Finance Simplification
Entwicklung einer Sortimentsstrategie im Joint Venture
Implementierung eines neuen Preiskonzepts
Management und Weiterentwicklung nationaler und internationaler Sortimente
Restrukturierung der Abteilung Produktmanagement
Festlegung einer sauberen Datenbasis unter Beachtung aller rechtlichen Beschränkungen und Etablierung eines funktionierendes System, welches auch auf die Schwankungen der Belegschaften bei den Kunden flexibel reagiert (Verarbeitung von bis zu 1 Million Datensätzen)
Steuerung der Programmierung einer entsprechenden Website mit Systemschnittstellen zu Salesforce und den laufenden ERP System
Steuerung externer Agenturen
Sicherstellung der Datensätze und der Schnittstellen zu den relevanten Systemen
Rechtliche Absicherung
Budgetmanagement
Ganzheitliche Kommunikation mit Stakeholdern
Steuerung der Infomaterialien, Gewinne und Vorträge für Veranstaltungen
Ziel:
Konzeption und Implementierung eines B2B Kundenloyalitätsprogramms
Steuerung externer Agenturen
Rechtliche Absicherung
Budgetmanagement
Ganzheitliche Kommunikation mit Stakeholdern
Steuerung der deutschlandweiten Roadshow inklusive der Infomaterialien, Gewinne und Vorträge
Durchführung von Vertriebsschulungen
Involvierung aller internen 4.500 internen Mitarbeitenden
Ziele:
Steigerung der Sichtbarkeit der Marke und Erhöhung der Marktpräsenz
Ziele:
Diplomarbeit: auf Anfrage
Marketing und Vertrieb
Erste Versuche zum Erforschen des Setting-Schutz von Wolle.
2008 - heute
regelmäßige Teilnahme an Trainings und internen Seminaren, wie z. B.:
Profil:
Als erfahrener Projektleiter verstehe ich es, vertrauensvolle und langfristige Partnerschaften aufzubauen und gemeinsam neue Wege zu gehen, um nachhaltige Erfolge zu garantieren. Ich bin im klassischen Projektmanagement erfahren und nutze darüber hinaus auch agile Frameworks, um nachhaltige Optimierungen zu realisieren. Mit industrieerfahrener Beratungskompetenz durchdringe ich komplexe Sachverhalte und identifiziere Probleme sowie Potenziale auf jeder Projektebene. Gleichzeitig erarbeite und implementiere ich als zertifizierter Scrum Master individuelle und systematische Lösungswege. Mit meiner empathischen Art passe ich meine Kommunikation mühelos verschiedenen Stakeholdern an. Damit stelle ich die erfolgreiche Zusammenarbeit auf jeder Augenhöhe sicher und koordiniere die involvierten Teams zielgerichtet. Meine Rolle verstehe ich als Leader, der den Dienstleistungsprozess von der Beratung über die Konzeption bis zur Projektdurchführung übernimmt.
Professionelle Fähigkeiten
Berufserfahrung
01/2019 ? heute
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: Five C Consulting & Asset Management GmbH, Schwetzingen
Aufgaben:
03/2022 - heute
Rolle: Partner
Firma: TCI - Transformation Consulting International GmbH, Mannheim
Aufgaben:
? Organisationsberatung
? Coaching und Consulting im agilen Umfeld
? Formen agiler Teams
01/2016 ? 12/2018
Rolle: Abteilungsleiter Produktmanagement Workwear CEE
Kunde: Initial Textil Service GmbH & Co. KG, Köln
Aufgaben:
Erfolge:
03/2011 ? 12/2015
Rolle: Teamleiter Produktmanagement | boco Marketing
Kunde: CWS-boco Deutschland GmbH, Dreieich
Aufgaben:
Erfolge:
07/2010 ? 02/2011
Rolle: Internationaler Produkt Manager | Marketing
Kunde: CWS-boco Deutschland GmbH, Dreieich
09/2008 ? 06/2010
Rolle: Produkt Manager | Marketing
Kunde: CWS-boco International GmbH, Dreieich
Engagements gerne auf Anfrage.
Transformation und Entwicklung von SAFe
Steigerung der Velocity, Optimierung von Prozessen, Vorbereitung und Transformation in SAFe
Training der Führungskräfte, Agilen Coaches und Scrum/Agile Master
Umsetzung eines Teilprojektes unter Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben bezogen auf die aktuelle Novelle des Lieferkettengesetzes. (SPS PE Nachhaltigkeit in der Lieferkette)
Umsetzung der Projektbestandteile unter Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben sowie reibungsfreie Übergabe an einen internen Projektleiter. (Phasenübergang und Kopplung)
Beratung zu einem geplanten Markteintritt
Kaufmännische und technische Auf- und Vorbereitung zur Realisierung einer 20 Millionen Euro Finanzierung für einen Produktionsstandort.
Optimierung der Integration externer Trainer und Entwicklung des Projektvorgangs
Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für eine Unternehmensberatung unter Einbeziehung von New Work (work 4.0)
Entwicklung eines für die öffentliche Verwaltung kompatiblen agilen Projektvorgehens inklusive Qualitätsnachweis für die erfolgreiche Behandlung vom bei Notruf bis zur Entlassung
Finance Simplification
Entwicklung einer Sortimentsstrategie im Joint Venture
Implementierung eines neuen Preiskonzepts
Management und Weiterentwicklung nationaler und internationaler Sortimente
Restrukturierung der Abteilung Produktmanagement
Festlegung einer sauberen Datenbasis unter Beachtung aller rechtlichen Beschränkungen und Etablierung eines funktionierendes System, welches auch auf die Schwankungen der Belegschaften bei den Kunden flexibel reagiert (Verarbeitung von bis zu 1 Million Datensätzen)
Steuerung der Programmierung einer entsprechenden Website mit Systemschnittstellen zu Salesforce und den laufenden ERP System
Steuerung externer Agenturen
Sicherstellung der Datensätze und der Schnittstellen zu den relevanten Systemen
Rechtliche Absicherung
Budgetmanagement
Ganzheitliche Kommunikation mit Stakeholdern
Steuerung der Infomaterialien, Gewinne und Vorträge für Veranstaltungen
Ziel:
Konzeption und Implementierung eines B2B Kundenloyalitätsprogramms
Steuerung externer Agenturen
Rechtliche Absicherung
Budgetmanagement
Ganzheitliche Kommunikation mit Stakeholdern
Steuerung der deutschlandweiten Roadshow inklusive der Infomaterialien, Gewinne und Vorträge
Durchführung von Vertriebsschulungen
Involvierung aller internen 4.500 internen Mitarbeitenden
Ziele:
Steigerung der Sichtbarkeit der Marke und Erhöhung der Marktpräsenz
Ziele:
Diplomarbeit: auf Anfrage
Marketing und Vertrieb
Erste Versuche zum Erforschen des Setting-Schutz von Wolle.
2008 - heute
regelmäßige Teilnahme an Trainings und internen Seminaren, wie z. B.:
Profil:
Als erfahrener Projektleiter verstehe ich es, vertrauensvolle und langfristige Partnerschaften aufzubauen und gemeinsam neue Wege zu gehen, um nachhaltige Erfolge zu garantieren. Ich bin im klassischen Projektmanagement erfahren und nutze darüber hinaus auch agile Frameworks, um nachhaltige Optimierungen zu realisieren. Mit industrieerfahrener Beratungskompetenz durchdringe ich komplexe Sachverhalte und identifiziere Probleme sowie Potenziale auf jeder Projektebene. Gleichzeitig erarbeite und implementiere ich als zertifizierter Scrum Master individuelle und systematische Lösungswege. Mit meiner empathischen Art passe ich meine Kommunikation mühelos verschiedenen Stakeholdern an. Damit stelle ich die erfolgreiche Zusammenarbeit auf jeder Augenhöhe sicher und koordiniere die involvierten Teams zielgerichtet. Meine Rolle verstehe ich als Leader, der den Dienstleistungsprozess von der Beratung über die Konzeption bis zur Projektdurchführung übernimmt.
Professionelle Fähigkeiten
Berufserfahrung
01/2019 ? heute
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: Five C Consulting & Asset Management GmbH, Schwetzingen
Aufgaben:
03/2022 - heute
Rolle: Partner
Firma: TCI - Transformation Consulting International GmbH, Mannheim
Aufgaben:
? Organisationsberatung
? Coaching und Consulting im agilen Umfeld
? Formen agiler Teams
01/2016 ? 12/2018
Rolle: Abteilungsleiter Produktmanagement Workwear CEE
Kunde: Initial Textil Service GmbH & Co. KG, Köln
Aufgaben:
Erfolge:
03/2011 ? 12/2015
Rolle: Teamleiter Produktmanagement | boco Marketing
Kunde: CWS-boco Deutschland GmbH, Dreieich
Aufgaben:
Erfolge:
07/2010 ? 02/2011
Rolle: Internationaler Produkt Manager | Marketing
Kunde: CWS-boco Deutschland GmbH, Dreieich
09/2008 ? 06/2010
Rolle: Produkt Manager | Marketing
Kunde: CWS-boco International GmbH, Dreieich
Engagements gerne auf Anfrage.