• Als SAFe Trainer gebe ich regelmäßig Schulungen (offene und geschlossene Schulungen) zu allen offiziellen SAFe Zertifizierungen.

• Begleitung eines Projektes (Identity & Access Management) als Agile Coach. Das Projekt läuft für alle Beteiligten in Teilzeit (2 Tage / Woche).
• Die Herausforderung besteht u.a. darin Fachabteilung + techn. Umsetzung effektiv zusammenzubringen und dabei den Teilzeitaspekt zu berücksichtigen.

Für die Seeburger AG habe ich in einem ihrer Zukunftsprojekte die Rolle des SAFe RTEs übernommen. Die Stelle war von vornherein als Interim-Position gedacht, bis ein passender festangestellter RTE gefunden wird. Der Agile Release Train (ART) existierte bereits 9 Monate. Neben der Leitung des Agile Release Trains (ARTs)

• Ausbau des ARTs (Verdopplung der Anzahl der Teams & Mitarbeitenden)
  
• Etablierung und Festigung agiler Arbeitsprozesse sowohl innerhalb des ARTs als auch zu Teams und Abteilungen
  

außerhalb

• Entwicklung des ARTs Richtung ?Continiuous Deployments? und ?Built-in Quality?
  
• Vorbereitung eines Launches mit ausgewählten Kunden
  
• Stärkung der Feedback-Zyklen
  
• Schulung der Agile Coaches / Scrum Master / Product Owner / System Architects
  
• Vorantreiben der AI-Integration
  

Für einen britischen Mineralölkonzern habe ich die agile Transformation in einer Raffinerie (2500 Mitarbeitende) geleitet. Dafür stand mir ein sechsköpfiges Team aus Agile Coaches zur Verfügung. Bei der Transformation wurde ein Top-Down-Ansatz verfolgt, d.h. es wurde mit dem Coaching und der Arbeit des Top-Managements gestartet und dort ein Lean Portfolio Management implementiert. Von dort aus wurde die Arbeit auf die nachfolgenden Managementebenen ausgedehnt. Mein Fokus lag auf Konzeption der Transformation und Coaching des VP/Vorstands inkl. seines Führungsteams. Die implementierten agilen Vorgehensweisen und Prozesse fand darüber hinaus Einzug in die ISO9001 Zertifizierung der Raffinerie.

Außerdem wirkte ich an konzernweiten Initiativen mit (teilweise in Leitungsfunktion), u.a.:

• Konzernweites Performance Management (u.a. mit Hilfe von OKRs)
  
• Aufbau eines Reporting basierend auf Power BI inkl. Erarbeitung der KPIs
  
• Ausarbeitung eines Blue-Prints für die agile Transformation anderer Standorte (Raffinerien, Bohrplattformen
  
• etc.)
  
• Etablierung es Portfolio Managements auf Konzern-Ebene
  

Herausforderungen waren:

• Zahlreiche Compliance-Themen und behördliche/rechtliche Vorschriften mussten in die Arbeit integriert
  
• werden
  
• Berücksichtigung der gegebenen komplexen Organisationstruktur
  
• Stark Silo-orientiertes Arbeiten
  

Zusammen mit einem weiteren SAFe Solution Train Engineers (STE) habe ich eine Solution bestehend aus 6 Agile Release Trains (ARTs) (ca. 600 Mitarbeitende) aufgebaut. Die Solution hat Systeme zur Sammlung, Aufbereitung, Bereitstellung, Analyse von Daten entwickelt.

• Integration von ARTs mit sehr unterschiedlichem Reifegrad
  
• die ARTs waren über viele verschiedene Zeitzonen (Asien ? Europa ? USA) verteilt
  
• Aufbau eines Portfolio Managements oberhalb der Solution-Ebene
  
• Integration zahlreicher externer Dienstleister, Tochterunternehmen und Marken
  
• Sehr komplexes Stakeholder-Management
  
• Komplexe regulatorische Anforderungen, die in den Prozessen berücksichtigt werden mussten
  

RTE für einen ART mit 9 Teams, die im Bereich ?Data Collection? arbeiten.

• Coaching der Scrum Master / PO / PM
  
• Multi ART Management
  
• Stakeholder Management
  
• Management der Zulieferer
  

Herausforderungen:

• Zahlreiche unterschiedliche Zulieferer
  
• Arbeit über mehrere Zeitzonen hinweg (USA, Europa, Asien)
  

Aufbau eines Agile Release Trains (ARTs), welcher für die Entwicklung eines neuen Schadenssystems verantwortlich ist. Der ART ist zusammen mit mir im Februar 2021 gestartet. Der Start erfolgte mit 2 Teams, welche im Laufe der Zeit auf 5 Teams aufgestockt worden.

• Coaching der Scrum Master / PO / PM
  
• Multi ART Management
  
• SAFe Schulungen / Trainings
  
• Integration externer Dienstleister
  
• Mitarbeit an der Software-Architektur
  

Bei einem japanischen Finanzdienstleister ging es darum, einen agilen Transformationsprozess anzustoßen. Die Aufgabe wurde von 3 Agile Coaches meines Unternehmens übernommen. Der Finanzdienstleister beschäftigt ca. 250 Mitarbeiter.

• Coaching der Führungskräfte
  
• Aufbau und Etablierung eines agilen Produktprozesses
  
• Aufbau von zwei agilen, cross-funktionalen Entwicklerteams
  
• Coaching zukünftiger Scrum Master, Product Owner, Product Manager
  
• Schulungen zum Thema DevOps
  

Scrum Master für verschiedene agile, cross-funktionale Teams (nie mehr als 1-2 Teams zur gleichen Zeit). Der ART war für die Entwicklung eines Schaden-Managements-System zuständig.

• Coaching der Teammitglieder
  
• Unterstützung des Teams bei der Beseitigung von Impediments
  
• Coaching / Ausbildung anderer Scrum MasterSchulung interner Mitarbeiter (u.a. SAFe for Scrum Master, SAFe for Teams, SAFe for Product Owner / Product Manager)
• Vertretung des RTEs innerhalb und ausserhalb des ART
  

Scrum Master für verschiedene 2 Entwickler-Teams bei TUIFly.

• Coaching der Teammitglieder
  
• Aufbau der Teams
  
• Stakeholder Management
  

Herausforderungen:

• Hybride Arbeitsumgebung aus klassischen Projektmanagement / agiler Arbeitsweise
  
• Aufbau zweier komplett neuer Teams nachdem ein externer Auftragnehmer abgesprungen ist
  

• Unterstützung bei der Migration von NATURAL auf C#/.NET bei einer Investmentbank

• Teil eines 9-köpfigen agilen Entwickler-Teams, dass für zwei Yello Strom Kundenportale verantwortlich war

Teams-Lead für ein 6-köpfiges Entwickler-Team. Gemeinsam haben wir eine Plattform entwickelt, die Firmen dabei unterstützt, Probleme im Kundenservice zu identifizieren und zu beheben.

• Umstellung des Teams auf agile Arbeitsweisen
  
• Anforderungsmanagement
  
• Festlegen der Software-Architektur
  

Herausforderungen:

• Als Software-Entwickler war ich an der Entwicklung einer Softwareplattform zur Verwaltung von Derivaten bei Investmentbanken beteiligt
• Mein Schwerpunkt lag in der individuellen Anpassung auf Kundenseite
• Zu den Kunden zählten namehafte Banken wie Morgan Stanley, Citi-Bank, Deutsche Bank, DWS

• Als Teil eines dreiköpfigen Teams haben wir gemeinsame eine Plattform zur Marktreife gebracht, die Firmen dabei unterstützt, Probleme im Kundenservice zu identifizieren und zu beheben