SAP-Einführungen und Transformationen, Post Merger Integration, Carve-Out, IT-Projektmanagement, Interim-Management
Aktualisiert am 10.07.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.08.2024
Verfügbar zu: 40%
davon vor Ort: 100%
IT Projektmanagement
Post Merger Integration
Interim Management
SAP
S/4HANA
Digitalisierung & Transformation
Carve-Out
IT Due Diligence
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Münster, Westfalen (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2023-01 - heute

Carve-Out und Outsourcing SAP

Projektleitung Projektmanagement SAP ERP
Projektleitung

AUSGANGSSITUATION

Das IT-Systemhaus eines deutschen Konzerns hat sich entschieden, sich aus dem SAP-System der Mutter herauszulösen und einen eigenen Systembetrieb mit einem Provider aufzubauen. Dabei soll auch der Wechsel auf SAP S/4HANA vollzogen werden.

AUFGABEN

  • Projektmanagement


SAP S/4HANA
Projektmanagement SAP ERP
Münster
3 Jahre 10 Monate
2020-09 - heute

Einführung SAP S/4HANA bei einem Elektro-Großhandelkonzern

Tech Lead
Tech Lead
AUSGANGSSITUATION

Das Unternehmen löst seine gewachsene ERP-Eigenentwicklung durch SAP S/4HANA ab.


AUFGABEN
  • Leitung des Teilprojektes Technik
  • Cutover und Hypercare-Management
  • Steuerung interner und externer Ressourcen
  • Stakeholder-Kommuniokation
SAP S/4HANA
Großraum Dortmund
7 Monate
2022-06 - 2022-12

Erarbeitung einer ERP-Strategie

Projektleitung Projektmanagement ERP-Vergleich Souring-Advisory
Projektleitung
AUSGANGSSITUATION

Das IT-Systemhaus eines deutschen Konzerns möchte hinsichtlich seines von der Mutter bereitgestellten ERP-Systems unabhängig werden und benötigt Unterstützung beim Aufbau der Argumentationskette, der Vorbereitung einer entsprechenden Beschlussvorlage inklusive Preisindikation sowie Aufplanung des anschließenden Carve-Out- bzw. Outsourcing-Projektes.


AUFGABEN
  • Erhebung der Anforderungen und Ableitung von Maßnahmen mit der PROSA-Methode
  • Erarbeitung einer umfangreichen Managementpräsentation
  • Einbeziehung von ausgewählten ERP-Betreibern
  • Durchführen einer Marktkonsultation für eine Preisindikation
  • Planung und Vorbereitung des Carve-Out-Projektes
SAP S4/HANA Microsoft D365
Projektmanagement ERP-Vergleich Souring-Advisory
Münster
1 Jahr 1 Monat
2021-08 - 2022-08

M&A-Projekt bei einem Startup des Energiesektors

Projektleiter Projektmanagement M&A Post Merger Integration ...
Projektleiter
AUSGANGSSITUATION

Ein junges Unternehmen der Energiebranche (PKW-Ladestationen) hat das Tochterunternehmen eines Energie-Großkonzerns erworben und will dieses nun  in die IT des Unternehmens integrieren.


AUFGABEN
  • IT Due Diligence zur Vorbereitung der Kaufentscheidung
  • Einbringen von Erfahrungswerten und Methoden für einen Carve-In und die Abwicklung von M&A-Projekten
  • Projektmanagement
  • Steuerung interner und externer Ressourcen
  • Stakeholderkommunkation
  • Risikomanagement
Microsoft D365 SAP
Projektmanagement M&A Post Merger Integration IT Due Diligence
Großraum Dortmund
5 Monate
2022-01 - 2022-05

ERP-Auswahl bei einem Automotive-Zulieferer

IT-Beratung Projektmanagement Systemauswahl
IT-Beratung
AUSGANGSSITUATION

Ein marktführender Automobilzulieferer möchte ein ERP-System auswählen, das er für zukünftig neu zu errichtende Werke im In- und Ausland einsetzen möchte.


AUFGABEN
  • Erhebung der Anforderungen an das ERP-System
  • Einbeziehung von ausgewählten ERP-Herstellern
  • Auswahl und Entscheidungsvorlage anhand eines bewerteten Kriterienkatalogs
SAP S/4HANA Cloud Microsoft D365
Projektmanagement Systemauswahl
Sauerland
11 Monate
2019-07 - 2020-05

Post Merger Integration bei einem Energieversorger

Projektleitung IT Due Diligence TSA
Projektleitung
AUSGANGSSITUATION

Das Unternehmen kauft einen auf dem Gebiet der Photovoltaik tätigen internationalen Teilkonzern. Die bisher durch den Verkäufer betriebenen IT-Services sollen durch den Käufer übernommen werden.


AUFGABEN
  • IT Due Diligence
  • Unterstützung bei der Formulierung und Verhandlung des Transitional Service Agreements (TSA)
  • Abstimmung mit den IT-Verantwortlichen des Verkäufers und des einzugliedernden Unternehmens
  • Erarbeitung der Projektarchitektur
  • Gesamtprojektleitung der Post Merger Integration (PMI)
  • Vertretung des Projektes bei der Geschäftsführung
SAP
IT Due Diligence TSA
Essen
7 Monate
2019-05 - 2019-11

SAP S/4HANA Adoption Starter Programm

SAP Projektmanagement
AUSGANGSSITUATION

Das Unternehmen setzt SAP ein und benötigt eine Vorgehensplan zum Wechsel auf SAP S/4HANA


AUFGABEN
  • Planung und Beauftragung des SAPS/4HANA Adoption Starter Programms (SASP)
  • Wahrnehmung des Koordinators für das Unternehmen
  • Vor- und Nachbereitung von Unterlagenzu verschiedenen Sitzungen mit den Experten der SAP
  • Bewertung des abschließenden Ergebnisses für das Unternehmen
SAP S/4HANA
SAP Projektmanagement
Essen
6 Monate
2019-01 - 2019-06

Entwicklung M&A-Konzept

M&A-Berater M&A Post Merger Integration Mergers & Aquisitions
M&A-Berater
AUSGANGSSITUATION

Das Unternehmen befindet sich aufgrund der Energiewende in der Restrukturierung seines Unternehmensportfolios und führt vermehrt Akquisitionen und Unternehmensverkäufe durch.


AUFGABEN
  • Definieren eines generischen Vorgehensmodells für die IT-relevanten  Aspekte einer M&A-Transaktion
  • Durchführung von Workshops und Self-Assessments mit den verschiedenen IT-Verantwortlichen und Fachbereichen
  • Erarbeitung und Abstimmung eines Konzeptes bestehend aus Vorgehensmodell, Fragebögen und Dokumentvorlagen
  • Ergebnispräsentation im IT-Führungskreis, bei Fachbereichen, der Geschäftsführung und weiteren Gremien des Unternehmens
M&A Post Merger Integration Mergers & Aquisitions
Essen
20 Jahre
1997-01 - 2016-12

Diverse Projekte

Projektleiter Projektmanagement SAP Sourcing Advisory ...
Projektleiter

Auflistung weiterer Projekte bis 2016

  • Optimierung IT-Organisation, Energieversorger
  • diverse Releasewechsel-Projekte SAP ERP und SAP BW
  • Sourcing Advisory, IT-Providerauswahl
  • IT-Transitions- und Transformationsprojekte
  • Erstellung ERP-Betriebskonzepte für ERP, Analytics und andere 
  • diverse Vorstudien, zum Beispiel
    • Systemauswahl ERP, Analytics
    • Systemauswahl und Systemdesign von Banksteuerungsanwendungen
  • diverse Einführungsprojekte, zum Beispiel
    • SAP ERP
    • SAP BW
    • SAP Enterprise Portal


SAP ERP SAP BW
Projektmanagement SAP Sourcing Advisory Organisationsberatung
deutschlandweit

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 1 Monat
2003-01 - 2006-01

Studium Wirtschaftsinformatik

Diplom-Betriebswirt (FH) Fachrichtung Wirtschaftsinformatik, AKAD Stuttgart
Diplom-Betriebswirt (FH) Fachrichtung Wirtschaftsinformatik
AKAD Stuttgart
Wirtschaftsinformatik
3 Jahre
1994-08 - 1997-07

Ausbildung zum Datenverarbeitungskaufmann

Datenverarbeitungskaufmann,
Datenverarbeitungskaufmann

Position

Position

  • IT Interim Manager
  • IT Projekt Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Projektmanagement Post Merger Integration Interim Management SAP S/4HANA Digitalisierung & Transformation Carve-Out IT Due Diligence

Schwerpunkte

IT-Management
über 20 Jahre Erfahrung im IT-Management, ITIL-zertifziert
ERP / SAP
über 28 Jahre Erfahrung mit Business Applications und ERP-Systemen, insbesondere SAP-Lösungen
Analytics
Zertifizierter Business Intelligence Expert
Merger & Acquisitions
26 Jahre M&A-Erfahrung aus Fusions- und Carve-Out-Projekten, Certified Post Merger Integration Specialist (CPMI)

 

Aufgabenbereiche

Fusion
Experte
Krisenmanagement
Experte
Projektmanagement
Experte
strategische Umorientierung
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP
Experte
Analytics
Experte
ITIL / IT-Management
Experte
PRINCE2, Scrum
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

251 - 500 Mio. Euro Umsatz
IT-Dienstleister
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz
IT-Dienstleister
51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Industrie, IT-Dienstleister

Personalverantwortung

Führungserfahrung

Branchen

Branchen

  • Energieversorger
  • Finanzdienstleister
  • IT-Dienstleister
  • Rechenzentrum
  • IT-Beratung
  • Großhandel
  • Chemische Industrie
  • Einzelhandel
  • Luftfahrt

Einsatzorte

Einsatzorte

Münster, Westfalen (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2023-01 - heute

Carve-Out und Outsourcing SAP

Projektleitung Projektmanagement SAP ERP
Projektleitung

AUSGANGSSITUATION

Das IT-Systemhaus eines deutschen Konzerns hat sich entschieden, sich aus dem SAP-System der Mutter herauszulösen und einen eigenen Systembetrieb mit einem Provider aufzubauen. Dabei soll auch der Wechsel auf SAP S/4HANA vollzogen werden.

AUFGABEN

  • Projektmanagement


SAP S/4HANA
Projektmanagement SAP ERP
Münster
3 Jahre 10 Monate
2020-09 - heute

Einführung SAP S/4HANA bei einem Elektro-Großhandelkonzern

Tech Lead
Tech Lead
AUSGANGSSITUATION

Das Unternehmen löst seine gewachsene ERP-Eigenentwicklung durch SAP S/4HANA ab.


AUFGABEN
  • Leitung des Teilprojektes Technik
  • Cutover und Hypercare-Management
  • Steuerung interner und externer Ressourcen
  • Stakeholder-Kommuniokation
SAP S/4HANA
Großraum Dortmund
7 Monate
2022-06 - 2022-12

Erarbeitung einer ERP-Strategie

Projektleitung Projektmanagement ERP-Vergleich Souring-Advisory
Projektleitung
AUSGANGSSITUATION

Das IT-Systemhaus eines deutschen Konzerns möchte hinsichtlich seines von der Mutter bereitgestellten ERP-Systems unabhängig werden und benötigt Unterstützung beim Aufbau der Argumentationskette, der Vorbereitung einer entsprechenden Beschlussvorlage inklusive Preisindikation sowie Aufplanung des anschließenden Carve-Out- bzw. Outsourcing-Projektes.


AUFGABEN
  • Erhebung der Anforderungen und Ableitung von Maßnahmen mit der PROSA-Methode
  • Erarbeitung einer umfangreichen Managementpräsentation
  • Einbeziehung von ausgewählten ERP-Betreibern
  • Durchführen einer Marktkonsultation für eine Preisindikation
  • Planung und Vorbereitung des Carve-Out-Projektes
SAP S4/HANA Microsoft D365
Projektmanagement ERP-Vergleich Souring-Advisory
Münster
1 Jahr 1 Monat
2021-08 - 2022-08

M&A-Projekt bei einem Startup des Energiesektors

Projektleiter Projektmanagement M&A Post Merger Integration ...
Projektleiter
AUSGANGSSITUATION

Ein junges Unternehmen der Energiebranche (PKW-Ladestationen) hat das Tochterunternehmen eines Energie-Großkonzerns erworben und will dieses nun  in die IT des Unternehmens integrieren.


AUFGABEN
  • IT Due Diligence zur Vorbereitung der Kaufentscheidung
  • Einbringen von Erfahrungswerten und Methoden für einen Carve-In und die Abwicklung von M&A-Projekten
  • Projektmanagement
  • Steuerung interner und externer Ressourcen
  • Stakeholderkommunkation
  • Risikomanagement
Microsoft D365 SAP
Projektmanagement M&A Post Merger Integration IT Due Diligence
Großraum Dortmund
5 Monate
2022-01 - 2022-05

ERP-Auswahl bei einem Automotive-Zulieferer

IT-Beratung Projektmanagement Systemauswahl
IT-Beratung
AUSGANGSSITUATION

Ein marktführender Automobilzulieferer möchte ein ERP-System auswählen, das er für zukünftig neu zu errichtende Werke im In- und Ausland einsetzen möchte.


AUFGABEN
  • Erhebung der Anforderungen an das ERP-System
  • Einbeziehung von ausgewählten ERP-Herstellern
  • Auswahl und Entscheidungsvorlage anhand eines bewerteten Kriterienkatalogs
SAP S/4HANA Cloud Microsoft D365
Projektmanagement Systemauswahl
Sauerland
11 Monate
2019-07 - 2020-05

Post Merger Integration bei einem Energieversorger

Projektleitung IT Due Diligence TSA
Projektleitung
AUSGANGSSITUATION

Das Unternehmen kauft einen auf dem Gebiet der Photovoltaik tätigen internationalen Teilkonzern. Die bisher durch den Verkäufer betriebenen IT-Services sollen durch den Käufer übernommen werden.


AUFGABEN
  • IT Due Diligence
  • Unterstützung bei der Formulierung und Verhandlung des Transitional Service Agreements (TSA)
  • Abstimmung mit den IT-Verantwortlichen des Verkäufers und des einzugliedernden Unternehmens
  • Erarbeitung der Projektarchitektur
  • Gesamtprojektleitung der Post Merger Integration (PMI)
  • Vertretung des Projektes bei der Geschäftsführung
SAP
IT Due Diligence TSA
Essen
7 Monate
2019-05 - 2019-11

SAP S/4HANA Adoption Starter Programm

SAP Projektmanagement
AUSGANGSSITUATION

Das Unternehmen setzt SAP ein und benötigt eine Vorgehensplan zum Wechsel auf SAP S/4HANA


AUFGABEN
  • Planung und Beauftragung des SAPS/4HANA Adoption Starter Programms (SASP)
  • Wahrnehmung des Koordinators für das Unternehmen
  • Vor- und Nachbereitung von Unterlagenzu verschiedenen Sitzungen mit den Experten der SAP
  • Bewertung des abschließenden Ergebnisses für das Unternehmen
SAP S/4HANA
SAP Projektmanagement
Essen
6 Monate
2019-01 - 2019-06

Entwicklung M&A-Konzept

M&A-Berater M&A Post Merger Integration Mergers & Aquisitions
M&A-Berater
AUSGANGSSITUATION

Das Unternehmen befindet sich aufgrund der Energiewende in der Restrukturierung seines Unternehmensportfolios und führt vermehrt Akquisitionen und Unternehmensverkäufe durch.


AUFGABEN
  • Definieren eines generischen Vorgehensmodells für die IT-relevanten  Aspekte einer M&A-Transaktion
  • Durchführung von Workshops und Self-Assessments mit den verschiedenen IT-Verantwortlichen und Fachbereichen
  • Erarbeitung und Abstimmung eines Konzeptes bestehend aus Vorgehensmodell, Fragebögen und Dokumentvorlagen
  • Ergebnispräsentation im IT-Führungskreis, bei Fachbereichen, der Geschäftsführung und weiteren Gremien des Unternehmens
M&A Post Merger Integration Mergers & Aquisitions
Essen
20 Jahre
1997-01 - 2016-12

Diverse Projekte

Projektleiter Projektmanagement SAP Sourcing Advisory ...
Projektleiter

Auflistung weiterer Projekte bis 2016

  • Optimierung IT-Organisation, Energieversorger
  • diverse Releasewechsel-Projekte SAP ERP und SAP BW
  • Sourcing Advisory, IT-Providerauswahl
  • IT-Transitions- und Transformationsprojekte
  • Erstellung ERP-Betriebskonzepte für ERP, Analytics und andere 
  • diverse Vorstudien, zum Beispiel
    • Systemauswahl ERP, Analytics
    • Systemauswahl und Systemdesign von Banksteuerungsanwendungen
  • diverse Einführungsprojekte, zum Beispiel
    • SAP ERP
    • SAP BW
    • SAP Enterprise Portal


SAP ERP SAP BW
Projektmanagement SAP Sourcing Advisory Organisationsberatung
deutschlandweit

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 1 Monat
2003-01 - 2006-01

Studium Wirtschaftsinformatik

Diplom-Betriebswirt (FH) Fachrichtung Wirtschaftsinformatik, AKAD Stuttgart
Diplom-Betriebswirt (FH) Fachrichtung Wirtschaftsinformatik
AKAD Stuttgart
Wirtschaftsinformatik
3 Jahre
1994-08 - 1997-07

Ausbildung zum Datenverarbeitungskaufmann

Datenverarbeitungskaufmann,
Datenverarbeitungskaufmann

Position

Position

  • IT Interim Manager
  • IT Projekt Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Projektmanagement Post Merger Integration Interim Management SAP S/4HANA Digitalisierung & Transformation Carve-Out IT Due Diligence

Schwerpunkte

IT-Management
über 20 Jahre Erfahrung im IT-Management, ITIL-zertifziert
ERP / SAP
über 28 Jahre Erfahrung mit Business Applications und ERP-Systemen, insbesondere SAP-Lösungen
Analytics
Zertifizierter Business Intelligence Expert
Merger & Acquisitions
26 Jahre M&A-Erfahrung aus Fusions- und Carve-Out-Projekten, Certified Post Merger Integration Specialist (CPMI)

 

Aufgabenbereiche

Fusion
Experte
Krisenmanagement
Experte
Projektmanagement
Experte
strategische Umorientierung
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP
Experte
Analytics
Experte
ITIL / IT-Management
Experte
PRINCE2, Scrum
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

251 - 500 Mio. Euro Umsatz
IT-Dienstleister
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz
IT-Dienstleister
51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Industrie, IT-Dienstleister

Personalverantwortung

Führungserfahrung

Branchen

Branchen

  • Energieversorger
  • Finanzdienstleister
  • IT-Dienstleister
  • Rechenzentrum
  • IT-Beratung
  • Großhandel
  • Chemische Industrie
  • Einzelhandel
  • Luftfahrt

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