Kunde: DEPT Agency

Aufgaben:

Reorganisation und strategische Neuausrichtung im internationalen Wettbewerb, Training, Leadershipcoaching, agile Organisationsentwicklung, Interimsmanagement, Rollen- und Strukturkonzeption inkl. Umsetzung

Management-Sparring & Strategieberatung

Kunde: Wegman Automotive

Aufgaben:

Einzel- und Teamcoaching, Strategie-, Prozess- und Digitalisierungsberatung, Begleitung bei der Einführung agiler Rollen, Prozesse und Entscheidungsstrukturen, Moderation diverser C-Level Steering-Boards & Workshops

Agile Coach & Organisationsentwickler

Kunde: Deutsche Telekom AG

Aufgaben:

Optimierung einer agilen Organisationsstruktur zur Umsetzung eines Digitalisierungsprojektes in bis zu 24 international verteilten Teams , Product Owner Coaching, Scrum-of-Scrum OE-Entwicklung, Beratung zur Transformation von hierarchischen in agile Führungs- und Entscheidungsstrukturen

Transformationsberatung & Changemanagement

Kunde: Bosch AA China

Aufgaben:

Architektur- und Prozessberatung, Definition von Rollen-, Verantwortlichkeiten, Konzeption-, sowie Umsetzungsberatung einer Transaktionsplattform. Strategieberatung zum internationalen Rollout.

Digitalisierungsberatung

Kunde: Deutscher Automobilhersteller

Aufgaben:

Konzeption, Planung und Umsetzungsprojektleitung für ein Pilotprojekt zu digitalen Mehrwertdiensten. Beratung zu Technologie,- und Dienstleisterauswahl im späteren Umsetzungsprojekt der finalen Plattform. Interne Transformationsberatung zu Teamaufbau und Zusammenarbeitsmodell.

Strategie- & Digitalisierungsberatung

Kunde: Startup Gesundheitswesen

Aufgaben:

Beratung zu Businessplanung, Marktangang, Aufbau und Automatisierung von digitalen Marketing,- Vertriebs,- sowie Kundenserviceprozessen. Begleitung zur Technologieauswahl, Product Owner Einstellung & Coaching. Aufbau und Optimierung der agilen Organisationsstruktur

Bereichsverantwortung & Changemanagement

Kunde: T- Systems Multimedia Solutions GmbH

Aufgaben:

Aufbau und Reorganisation des Bereichs für Vertrieb und Consulting von IT-Dienstleistungen. Etablierung neuer Rollen, Aufgabenbereiche sowie Portfoliokonsolidierung. Einführung von OKR als bereichsübergreifendes Managementsystem.