Management Consultant & Business Solution -u. Process Architect SAP
Aktualisiert am 13.03.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 23.02.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
SAP Projektleitung
Transition Management
Digitalisierung
Projektierung
Projektdefinition
Multiprojektmanagement
Projektmanagementoffice
Projektmanagementmethoden
Projektplanung
Operative Projektsteuerung
Risikomanagement
Managementberatung
Projektorganisation
Prozessoptimierung
Teamleading
PRINCE2
IT-Strategie
Strategieberatung
S/4HANA
SAP EAM
SAP-Test
Integrationsmanagement
Agile Transformation
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Ulm (Donau) (+300km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2024-12 - heute

SAP S/4HANA Einführung

Transition Manager / Transformation- & Integration Manager SAP EAM SAP FI/CO SAP Case Management ...
Transition Manager / Transformation- & Integration Manager
Geschäftsprozess- & Synergie-Analyse über das Projektportfolio- &
Demand-Management
? Vorstudie im Bereich Systemarchitektur und Geschäftsprozesse und
Stammdatentransformation
? Erarbeitung einer Ablösestrategie des aktuellen AS-400 Systems
? Release Management & Abhängigkeiten:
o Planung und Koordination der Releases innerhalb des Programms unter
Berücksichtigung parallellaufender Projekte
o Identifikation und Management von Abhängigkeiten zwischen SAP,
Satellitenlösungen und anderen relevanten Systemen
o Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs zwischen Projektphasen
durch enge Zusammenarbeit mit relevanten Stakeholdern
? Systemarchitektur & Schnittstellen:
o Unterstützung bei der Klärung der Transportschienen und
Systemarchitektur
o Unterstützung in Fragen der Schnittstellenintegration zwischen SAP und
Satellitenlösungen
? Cutover-Planung:
o Entwicklung und Pflege eines umfassenden Cutover-Plans für den
Übergang von der AS400- und Altsystem-Landschaft auf die neue
Umgebung
o Sicherstellung, dass alle technischen und organisatorischen Aspekte für
den Cutover berücksichtigt werden
? Testmanagement & Qualitätssicherung:
o Enge Zusammenarbeit mit dem Testmanagement-Team, um Testprozesse
in das Projekt zu integrieren
o Unterstützung bei der Definition von Testplänen und der Koordination von
Testaktivitäten
? Organisationsstruktur & Business Process Ownership:
o Unterstützung bei der Klärung von Organisationsstrukturen, wie z. B.
Modelle für Business Process und IT Ownership
o Sicherstellung, dass organisatorische Änderungen effektiv kommuniziert
und umgesetzt werden
? Change-Management & Projekt Branding:
o Mitarbeit bei Change-Management-Maßnahmen, um die Akzeptanz der
Transformation zu fördern
o Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung eines Projekt
Brandings, um die intrinsische Motivation der Mitarbeiter zu steigern
? Operative Unterstützung der Projektleitung:
o Übernahme von operativen Aufgaben, um die Projektleitung bei der
Erreichung der Programmziele zu entlasten
o Unterstützung bei der Wertrealisierung und Sicherstellung des
Programmfortschritts 
SAP EAM SAP FI/CO SAP Case Management SAP SD SAP MM SAP eWM Transition Management Integrationsmanagement SAP Projektleitung Multiprojektmanagement Managementberatung Organisationsberatung Organisationsmanagement
Hamburg
10 Monate
2024-06 - 2025-03

S/4HANA SAP PM - Stammdatenmanagement und Optimierung der Wartungsplanung

Projektleiter / SAP PM Berater
Projektleiter / SAP PM Berater
4 Monate
2024-08 - 2024-11

Einführung Identitätsmanagement

Strategieberater/Projektleiter
Strategieberater/Projektleiter
8 Monate
2024-03 - 2024-10

Digitalisierung der Instandhaltung - S/4HANA Rollout

Projektleiter
Projektleiter
Durchführung SAP S4/HANA Transformation Standortübergreifend im Modul SAP PM
? Beratung des Kunden hinsichtlich Projektvorgehensstrategie und FIORI APPS
? Fachliche Führung der Kollegen
? Erstellung der Strategie in der Instandhaltung bis 2030 innerhalb SAP PM
? Bereitstellungen von Projektunterlagen und Monitoring Gesamtprojekt
? Begleitung des Kunden in über alle Projektphasen: Projektstart- u. Initialisierung,
Anforderungsklärung, Fit-to-Standard/GAP- Analysen, Implementierung, Cut-OverPlanung, Go-Live, Hyper-Care, Projektabschluss
? Aufbau eines Projektberichtswesens (Faktura, Kosten, Qualität, Zeit, Stakeholder,
Gesamtbewertungen im Projektkonsens Managememnt
? Erstellung von Blue-Print und Feinkonzeptionen (Meldungen, Aufträge,
Wartungspläne, Instandhaltungsanleitungen, Stücklisten, Technische Objekte
(Equipments & Technische Plätze)
? Terminplanung in MS Projects, Budget- und Kostenkontrolle
? Prüfung und Vorbereitung der Integration des SAP-Assetmanagers
? Erstellung von Lenkungskreisunterlagen für das Projekt Digitale Instandhaltung
? Überwachung und Steuerung der einzelnen Teilprojekte
? Erstellung von Schulungsunterlagen und Changemanagement Tätigkeiten
? Überwachung und Steuerung der Dienstleister / Dienstleistungsfirmen im Projekt
? Enger Austausch mit dem SAP-PM Berater, welcher für die Umsetzung der digitalen
Instandhaltung in SAP PM zuständig ist
? Vorbereitung von DIN EN ISO konformen mobilen End-Geräten
? Abgrenzung des Scope und Aufsetzen von Folgeprojekten mit SAP-Schnittstellen
? Ergebnis:
o Reibungsloser Übergang in den Run-Betrieb (Deployment & Hyper-Care
abgeschlossen)
o Bereitstellung der strategischen Roadmap der Digitalisierung SAP PM bis 2030
o Identifikation und Aufgliederung von weiteren Teilprojekten innerhalb der Roadmap
o Konsolidierung aller Teilprojekte im Projektchart mit definierten Meilensteinen
o Vorbereitung neuer Projekte (Produktauswahl (FIORI), Initiierung & Validierung,
Workshops, Einkauf, Lizenzen, Definition Projektvorgehen, Dokumenten- und
Arbeitspaketvorbereitung)
o Restrukturierte Nomenklatur in Technischen Objekten
o Zusammenfassung von Dubletten und nicht- bis wenig verwendete Technischen
Objekten
o Identifikation von GAP´s zu Standard-Implementierung (Aufnahme Delta´s von
Prozessabweichungen: Standard zu standortspezifischen Anwendungen)
o 100 % -SAP Standard mit ABAP-Restriktionsprogrammierung im Bereich Techn.
Objekte: Sichtbarkeit, Auswahl und Pflege in Transaktionen (IH-Steuerung)
o Standard- Customizing optimal vorbereitet für den Einsatz weiterer SAPLösungen/Add-On´s
o Schulungen von Key-Usern und Endanwendern
o Einführung von Servicemanagement (On-Boarding & Changes)
1 Jahr 1 Monat
2022-11 - 2023-11

Restrukturierung Projektmanagement

Berater Beratung
Berater
  • Konzeption einer neuen Verrechnungsstruktur von Projekten
  • Einrichtung eines Prototyps über SAP FI/CO und SAP PS
  • Erstellen von Arbeitspaketen für den Rollout & Vorbereitung von Workshops
  • Change Request Management

Ergebnis
  • Reduktion von Templates und Reports im Bereich Projektmanagement
  • Vereinheitlichung der Arbeitsweise
  • Effizienzsteigerung von rund 80% in der monetären Nachweisbarkeit von Tätigkeiten
  • Ganzheitlicher Prozess in der Verrechnungsstruktur
Beratung
Diehl Aviation
Laupheim
1 Jahr 2 Monate
2022-10 - 2023-11

Aufbau harmonisierter Print-Server

Projektleiter Projektleitung
Projektleiter
  • Definition von Arbeitspaketen inklusive einzelner Tasks mit Aufwandsschätzung
  • Vorbereitung und Durchführung von Workshops (je 6 Mitarbeiter)
  • Planung von Meilensteinen und Aktivitäten
  • Monetäre Bewertung Gesamtprojekt inklusive Budgetfestlegung
  • Pflege der Systeme (MS-Project, SharePoint, Excellisten)
  • Qualitätsmanagement (Erstellung Feinkonzepte & Dokumentationen)
  • Monitoring und Reporting von laufenden Aufwänden
  • Konzeption Mapping und Verwaltung von Printern
  • Termin- und Anforderungsmanagement
  • Use Case Identifikation
  • Abgrenzung des Scope

Ergebnis
  • Einheitliche Serverstruktur über kooperierende Teilkonzerne
  • Standardisierter Zugriff auf Netzwerke und Berechtigungen
  • Amortisierung in 18 Monaten durch Einführung Follow Me-Printing & konsolidierter Verträge
Projektleitung
Diehl Aviation
Laupheim
1 Jahr 3 Monate
2022-09 - 2023-11

Aktualisierung Monitoring

Projektleiter Projektleitung
Projektleiter
  • Aktualisieren der Monitoring Software mit Standort-Harmonisierung
  • Berücksichtigung und Prüfung der einzubindenden Plug-Ins
  • Abgrenzung des Scope
  • Monetäre Bewertung Gesamtprojekt inklusive Budgetfestlegung
  • Pflege der Systeme (MS-Project, SharePoint, Excellisten)
  • Termin- und Anforderungsmanagement
  • Use Case Identifikation

Ergebnis
  • Schaffung eines einheitlichen Systems
  • Automatisierte Auswertungs-Symptomatik und Einbringung von Plug-Ins
  • Verkürzen der Reaktionszeit bei kritischen Meldungen
Projektleitung
Diehl Aviation
Laupheim
10 Monate
2023-01 - 2023-10

First international IT Convention

Projektleiter Projektleitung
Projektleiter
  • Gesamtverantwortung Budget & Planung des Gesamtevent
  • Koordination: Weltweite Anreise der Teilnehmer, inkl. Aufbau Verrechnungsstruktur
  • Organisation und Überwachen des Broadcastings für Remote-Teilnehmer
  • Vorbereitung des Programms: Reden, Teambuilding, Abendevent

Ergebnis
  • Kommunikation innerhalb der IT stärken
  • Nahhaltiger Austausch in aktuellen Themen & Gewinnung neuer Insights
  • Kommunikation aktueller Themen in Vorstellung & Bildung neuer Teams
Projektleitung
Diehl Gruppe
Tschechien
11 Monate
2022-09 - 2023-07

SAP - SAP PS Umstellung Planterminierung

Projektleitung Projektleitung
Projektleitung
  • Anpassen der Netzpläne und PSP-Elemente in SAP PS
  • Neukonzeption der Prozesse
  • Definition von Arbeitspaketen inklusive einzelner Tasks mit Aufwandsschätzung
  • Monetäre Bewertung Gesamtprojekt inklusive Budgetfestlegung
  • Pflege der Systeme (MS-Project, SharePoint, Excellisten)
  • Termin- und Anforderungsmanagement

Ergebnis
  • Reduktion von Templates und Reports im SAP-Bereich
  • Standardisierung (durch Rückbau von Z-Erweiterungen näher an den SAP-Standard)
  • Effizienzsteigerung von rund 22% in der monetären Nachweisbarkeit von Tätigkeiten
Projektleitung
Diehl Aviation
Laupheim
1 Jahr 11 Monate
2020-11 - 2022-09

SAP - Einführung und Upgrade OPRAmobile

Projektleiter / Berater Beratung SAP Projektleitung
Projektleiter / Berater
  • Vorbereitung und Leitung Delta-Workshops
  • Prognosen-Erstellung in Bezug auf Projektlaufzeit und Qualität
  • Entwicklung und Bereitstellung von Templates, inkl. Bereitstellung Arbeitspakete
  • Terminkoordination, Monitoring Zeit, Kosten & Qualität
  • Kundenreporting und Steering Committee Member
  • Vorbereitung von Schulungsunterlagen (Konzeption, Einführung und Betreuung)
  • Erstellung und Monitoring Feinkonzept & Entwicklerdokumentationen
  • Chance Request Management, Hypercare, Vorbereitung & Übergabe an Support
  • SAP PM: Berechtigungsmanagement, Klärung Systemvoraussetzung u. Aufbau
  • SAP PM: Customizing, Transportmanagement (Backend & Frontend)

Ergebnis
  • Effizienzsteigerung von Instandhaltungsmaßnahmen u. -zeiten
  • Reduktion von Schriftverkehr und SAP-Aktionen
  • Steigerung Wohlbefinden/Akzeptanz & Reduktion SAP-Komplexität bei Endanwender
Beratung SAP Projektleitung
EMUGE GmbH, IFA Holding, ZKW Group, Brose GmbH, Wieland Werke Ulm,
DACH-Region
6 Monate
2022-03 - 2022-08

Restrukturierung Sales

Berater Beratung
Berater
  • Untersuchung der Angebote und Rahmenverträge
  • Erstellung möglicher Angebotsszenarien und -formen im Angebotswesen am Standort
  • Konzeptionierung einer aktualisierten Preispolitik bzgl. Faktura-Posten und Festpreise

Ergebnis
  • Transparente Berechnung angebotener Dienstleistungen
  • Effiziente Erstellung der neuen Angebote
  • Steigerung der Angebotsakzeptanz um 12%
  • Erhöhung der Kundenzufriedenheit (Transparenz, Optik, Anpassungsfähigkeit)
Beratung
Datagroup Ulm GmbH
Ulm (Donau)
11 Monate
2021-01 - 2021-11

Restrukturierung Projektmanagement

Berater Beratung
Berater
  • Erstellung von automatisierten Templates zur Verarbeitung reportpflichtiger Attribute im Bereich Controlling, Qualität und Zeit
  • Kopplung von SAP-Systemen zu JIRA zur Datenbeschaffung
  • Kennzahlenentwicklung
  • Erarbeitung und Etablierung einheitlicher Standards mit Rollout
  • Optimierung der Rechnungslegung bei Fakturierungsprojekten

Ergebnis
  • Steigerung der Faktura-Quote um rund 23% in Aufwandsprojekten
  • Vereinheitlichung der Arbeitsweise & Einführung Standards
  • Verbesserung der Gesamteffizienz in Aufwandsprojekten
  • Erhöhung der Kundenzufriedenheit (Monitoring, Durchführung Projekte, Reporting)
Beratung
Datagroup Ulm GmbH
Ulm (Donau)
10 Monate
2020-01 - 2020-10

Einhaltung der Kühlkette

Berater Beratung
Berater
  • Vorbereitung und Leitung von Workshops in eingerichteten Laboren
  • Prozessanalysen Vorort (Lauf- u. Fahrtwege, Temperatur, Lagerung)
  • Vorbereitung und Durchführung von Testszenarien auf Verderblichkeit der TiKo-Ware bei Lagerung und Transport
  • Organisation, Aufbau und Test von potentiellen Lösungen
  • Reporting und Berichterstattung an Bereichsvorstand

Ergebnis
  • Verkürzung von Fahrtwegen à Reduzierter Personalaufwand, Rohstoffen und Co2
  • Reduktion von Handling im Zentrallager von rund 8%
  • Energieeinsparung durch Optimierung der Temperatur in den Kühlhäusern und Kettenförderern 6%
  • Verbesserte Qualität und erhöhte Sicherheit bei Einkauf durch Endverbraucher
  • Ergebnisse wurden mit TÜV abgestimmt und abgenommen
Beratung
Vorstand Schwarz Gruppe
Heilbronn (Neckar)
1 Jahr
2019-07 - 2020-06

Implementierung Kettenförderer

Projektleiter / Berater Technische Projektleitung
Projektleiter / Berater
  • Prüfung von Grundrissen des Standortes
  • Beauftragung und Betreuung des Lieferanten/Bauunternehmens
  • Staffing der Mitarbeiter Lidl und Lieferant
  • Teilabnahmen (Checklisten, Preispolitik, Meilensteine)
  • Dokumentation des Baufortschritts und Mängelaufnahme, sowie Behebung
  • Abschlussreview und Einweisung mit Leitung Zentrallagerleitung, Lieferant
  • Aftersales-Themen identifiziert und vertraglich fixiert

Ergebnis
  • Herstellung der Versorgungssicherheit für Filialen im Einzugsgebiet
  • Reduktion von Personalaufwand
  • Einhaltung der Kühlkette
Technische Projektleitung
Lidl Dienstleistung
Heilbronn (Neckar)
7 Monate
2019-10 - 2020-04

Aufbau Instandhaltungsmanagement

Berater Beratung
Berater
  • Konzeption von Einsparmaßnahmen im Bereich Instandhaltungsmanagement
  • Aufbau Beschaffungsmanagement für Ersatzteile inkl. Berechnungen und Prozess
  • Aufbau After-Sales Management im Bereich Instandhaltung mit Anbindung Einkauf
  • Verhandlungen Rahmenverträge mit den jeweiligen Zulieferern

Ergebnis
  • Kostenreduktion im Bereich Beschaffung für die Lidl Sparte international um 18% (Verwaltung von Verträgen, Lieferanten und Rückfragen aus Gesellschaften)
  • Kostenreduktion je Gesellschaft (gesamt 39) um 15%
  • Durch Rahmenverträge wurden Beschaffungskosten ohne gezwungene Abnahmemengen vermindert (Apothekenprinzip)
Beratung
Lidl Dienstleistung
Heilbronn (Neckar)
1 Jahr 1 Monat
2018-03 - 2019-03

Optimierung des Wertstroms

Berater SAP Projektleitung Beratung
Berater
  • Vorbereitung und Leitung Workshops über das Fachärzte- u. Pflegepersonal
  • Planung und Durchführung von Prozess- u. Wertstromanalysen
  • Auswertungen und Konzeption über alle Bereiche entlang des Wertstroms
  • Erstellung von Templates zur Versorgungssicherheit & Monitoring
  • Erstellung von Schulungsunterlagen für den neuen Prozess

Ergebnis
  • Steigerung der Versorgungssicherheit bei Operationen
  • Effizientere Beschaffung von Klassifizierten (A-, B-, C-Gütern/Implantaten)
  • Einsparung von 1,1 Mio EUR in Bezug auf Operationsdauer und Personalbelastung
  • 100 %-ige Einhaltung für die vom Gesetzgeber vorgeschriebenen Maßnahmen
SAP Projektleitung Beratung
Universitätsklinik Ulm
Ulm (Donau)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 1 Monat
2015-03 - 2019-03

Studium - Wirtschaftsingenieurswesen/ Logistik

Bachelor of Engineering, Hochschule Neu-Ulm / TH Ulm
Bachelor of Engineering
Hochschule Neu-Ulm / TH Ulm
  • Fokus auf Supply Chain Management, Transport-Logistik und Lean Application
  • Thesis: auf Anfrage
1 Jahr
2011-09 - 2012-08

Ausbildung - Schreinermeister

Schreinermeister (Fachgebundene Hochschulreife und Meisterbrief), Ferdinand-v.-Steinbeis Schule, Ulm
Schreinermeister (Fachgebundene Hochschulreife und Meisterbrief)
Ferdinand-v.-Steinbeis Schule, Ulm
3 Jahre
2006-09 - 2009-08

Schreinergeselle

Schreinergeselle, Berufsschule Ehingen
Schreinergeselle
Berufsschule Ehingen

Position

Position

Ich unterstütze meine Kunden in den Bereichen ihrer Transformationsprogramme und berate innerhalb des Transformation & Integration Managements als Business Solution -u. Process Architect. Ebenfalls berate ich im klassischen Bereich der Management Beratung. Hierzu gehören Tätigkeiten wie beispielsweise:

? IT-Studien & Harmonisierung
? Transition Management bei SAP-Einführungen
? Release Management SAP und Drittsysteme
? IT-Strategie & Programmplanung

? Projektleitung & Prozessberatung


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP Projektleitung Transition Management Digitalisierung Projektierung Projektdefinition Multiprojektmanagement Projektmanagementoffice Projektmanagementmethoden Projektplanung Operative Projektsteuerung Risikomanagement Managementberatung Projektorganisation Prozessoptimierung Teamleading PRINCE2 IT-Strategie Strategieberatung S/4HANA SAP EAM SAP-Test Integrationsmanagement Agile Transformation

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PRINCE 2
Agile Leader & Scrum Master
SAP PM/EAM OPRAmobile & -desk
SAP Solution Manager
SAP PS
Ausbildereignungsschein
Wertstromanalyse
Materialflussanalyse
JIRA
Six Sigma (Green Belt)
Prozessberatung
MS Project
SAP-Testmanagement
WORK EXPERIENCE


11/2023 - heute

Inhaber/Freiberufler: MCE Consulting

IT-Studien & Harmonisierung: Durchführung von Vor- u. Machbarkeitsstudien von Geschäftsprozessen und Systemen vor deren

Implementierung, inklusive Skalierung der Projektpotentialen und Ressourcenoptimierung

? Projektleitung & Prozessberatung von IT-Projekten im Bereich Projektmanagement (Schwerpunkt SAP Migration/Transformation, Infrastruktur)

? SAP-Testmanager und Stammdatenmanagement: Material- u. Projektstammdaten, Dubletten-Prüfung, Dokumentation & Moderation,

Entwicklung Schulungsprozesse, SAP-Modulübergreifende Integration, Workshops

? IT-Strategie & Programmplanung: Teammanagement, Performance Monitoring & Reporting, Kommunikations- & Change-Management,

Stakeholder- & Ressourcenmanagement, Coaching & Mentoring, sowie Risikomanagement in Projektaktivitäten 


09/2022 ? 12/2024
Kunde: DIEHL Aviation
Rolle: Sr. Projektleiter & SAP Consultant - SAP PS Application & Processes
  • Projektleitung & Prozessberatung von IT-Großprojekten in den Teilkonzernen Aviation & Aeorospace
  • Beratung der Fachbereiche rund um das SAP PS Modul im Teilkonzern Aviation
  • Steering Committee, Anforderungs- und Innovationsmanagement im Bereich Projektmanagement und SAP PS
  • Prüfung und Implementierung anerkannter SAP-Lösungen im Teilkonzern Aviation
  • Abteilungsübergreifende Prozessberatung im Teilkonzern Aviation

11/2020 ? 09/2022
Kunde: DATAGROUP Ulm GmbH
Rolle: Sr. Projektleiter & SAP Consultant - SAP PM/EAM & SAP OPRA
  • Projektleitung von SAP-PM ? OPRA Einführungs- & Upgrade Projekten, Durchführung von Schulungen
  • Fachlicher Teamleiter (4-11 Projektteilnehmer) & Mentoring neuer Kollegen
  • Projektsteuerung (Projektbudget u. -termin Verantwortung), Steering Committee
  • Neuaufbau und Strukturierung des Projektmanagements (Generierung von Templates, Kennzahlen & einem standardisierten Projektgesamtmonitoring, Standards) ? Steigerung der Faktura-Quote in Projekten um 23%
  • Vertrieb ? Rahmenverträge, Verhandlungen & Angebotswesen ? Steigerung der Erfolgsquote um 12%
  • Interne/externe Prozessberatung (Consulting, Projektmanagement, Rechnungslegung, Vertrieb, Beschaffung)

07/2019 ? 11/2020
Kunde: LIDL-Dienstleistung
Rolle: Projektleiter & Jr. Consultant - Procurement
  • Projektierung & Instandhaltungsmanagement der Fördertechnik in 39 Logistikzentren deutschlandweit
  • Durchführung von Tests zur Einhaltung/Verbesserung der Kühlkette im Bereich Lebensmittel
  • Preis- u. Vertragsverhandlungen mit Lieferanten & technischer Einkauf
  • Projektierung von Neuanlagen in den Bereichen Förder- u. Automatisierungstechnik & Reinigungsmaschinen
  • Bewertung und Anbindung neuer Technologien im Bereich IoT & Automatisierung von Abläufen

03/2018 - 03/2019
Kunde: Universitätsklinikum Ulm
Rolle: Berater & Bachelorand Chirurgie
  • Durchführung von Analysen und Erstellung von Statistiken über OP-Saalbelegung (KVP, Lean-Ansätze)
  • Strategische Neuausrichtung der IT (Standardisierung und Automatisierung der Prozesse mit Hilfe SAP PM)
  • Analyse der Materialwirtschaft und Erstellung von Forecasts (kombinierte ABC-XYZ-Analysen)
  • Optimierung von Prozessabläufen in der Krankenhauslogistik & Chirurgie (entlang der ganzen Supply-Chain)

10/2018 ? 02/2019
Kunde: Wieland Werke AG
Rolle: Werkstudent ? QM
  • Prozessoptimierungen, Konzeption & Einführung von Schulungen
  • Erweiterung des Prüfmittelmanagements mit Anbindung zu SAP (Supply-Chain-Check, Ist-Soll-Konzeption)

09/2017 ? 02/2018
Kunde: Husqvarna Group
Rolle: Praktikant ? Inhouse Consulting
  • Optimierung Montagelinien, Lean Management- und Lean Production- Methoden in der Fertigung
  • Untersuchung von Wertströmen und Potentiale abschöpfen mittels Hypothesentests

09/ 2013 ? 01/2015
Kunde: Schreinerei FUST, Schweiz
Rolle: Schreinermeister
  • Projektverantwortung im Segment ?gehobener Innenausbau?
  • Ausbildung von Lehrlingen (bis zu 16 Lernende)
  • Leitung von Teams (bis zu 12 Gesellen, Meister, Techniker)
  • Stellvertretung der Montage- u. Produktionsleitung

Branchen

Branchen

IT, Health Care, Automobilzulieferer, Einzelhandel, Chemie, Pharma, Energieversorger

Einsatzorte

Einsatzorte

Ulm (Donau) (+300km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2024-12 - heute

SAP S/4HANA Einführung

Transition Manager / Transformation- & Integration Manager SAP EAM SAP FI/CO SAP Case Management ...
Transition Manager / Transformation- & Integration Manager
Geschäftsprozess- & Synergie-Analyse über das Projektportfolio- &
Demand-Management
? Vorstudie im Bereich Systemarchitektur und Geschäftsprozesse und
Stammdatentransformation
? Erarbeitung einer Ablösestrategie des aktuellen AS-400 Systems
? Release Management & Abhängigkeiten:
o Planung und Koordination der Releases innerhalb des Programms unter
Berücksichtigung parallellaufender Projekte
o Identifikation und Management von Abhängigkeiten zwischen SAP,
Satellitenlösungen und anderen relevanten Systemen
o Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs zwischen Projektphasen
durch enge Zusammenarbeit mit relevanten Stakeholdern
? Systemarchitektur & Schnittstellen:
o Unterstützung bei der Klärung der Transportschienen und
Systemarchitektur
o Unterstützung in Fragen der Schnittstellenintegration zwischen SAP und
Satellitenlösungen
? Cutover-Planung:
o Entwicklung und Pflege eines umfassenden Cutover-Plans für den
Übergang von der AS400- und Altsystem-Landschaft auf die neue
Umgebung
o Sicherstellung, dass alle technischen und organisatorischen Aspekte für
den Cutover berücksichtigt werden
? Testmanagement & Qualitätssicherung:
o Enge Zusammenarbeit mit dem Testmanagement-Team, um Testprozesse
in das Projekt zu integrieren
o Unterstützung bei der Definition von Testplänen und der Koordination von
Testaktivitäten
? Organisationsstruktur & Business Process Ownership:
o Unterstützung bei der Klärung von Organisationsstrukturen, wie z. B.
Modelle für Business Process und IT Ownership
o Sicherstellung, dass organisatorische Änderungen effektiv kommuniziert
und umgesetzt werden
? Change-Management & Projekt Branding:
o Mitarbeit bei Change-Management-Maßnahmen, um die Akzeptanz der
Transformation zu fördern
o Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung eines Projekt
Brandings, um die intrinsische Motivation der Mitarbeiter zu steigern
? Operative Unterstützung der Projektleitung:
o Übernahme von operativen Aufgaben, um die Projektleitung bei der
Erreichung der Programmziele zu entlasten
o Unterstützung bei der Wertrealisierung und Sicherstellung des
Programmfortschritts 
SAP EAM SAP FI/CO SAP Case Management SAP SD SAP MM SAP eWM Transition Management Integrationsmanagement SAP Projektleitung Multiprojektmanagement Managementberatung Organisationsberatung Organisationsmanagement
Hamburg
10 Monate
2024-06 - 2025-03

S/4HANA SAP PM - Stammdatenmanagement und Optimierung der Wartungsplanung

Projektleiter / SAP PM Berater
Projektleiter / SAP PM Berater
4 Monate
2024-08 - 2024-11

Einführung Identitätsmanagement

Strategieberater/Projektleiter
Strategieberater/Projektleiter
8 Monate
2024-03 - 2024-10

Digitalisierung der Instandhaltung - S/4HANA Rollout

Projektleiter
Projektleiter
Durchführung SAP S4/HANA Transformation Standortübergreifend im Modul SAP PM
? Beratung des Kunden hinsichtlich Projektvorgehensstrategie und FIORI APPS
? Fachliche Führung der Kollegen
? Erstellung der Strategie in der Instandhaltung bis 2030 innerhalb SAP PM
? Bereitstellungen von Projektunterlagen und Monitoring Gesamtprojekt
? Begleitung des Kunden in über alle Projektphasen: Projektstart- u. Initialisierung,
Anforderungsklärung, Fit-to-Standard/GAP- Analysen, Implementierung, Cut-OverPlanung, Go-Live, Hyper-Care, Projektabschluss
? Aufbau eines Projektberichtswesens (Faktura, Kosten, Qualität, Zeit, Stakeholder,
Gesamtbewertungen im Projektkonsens Managememnt
? Erstellung von Blue-Print und Feinkonzeptionen (Meldungen, Aufträge,
Wartungspläne, Instandhaltungsanleitungen, Stücklisten, Technische Objekte
(Equipments & Technische Plätze)
? Terminplanung in MS Projects, Budget- und Kostenkontrolle
? Prüfung und Vorbereitung der Integration des SAP-Assetmanagers
? Erstellung von Lenkungskreisunterlagen für das Projekt Digitale Instandhaltung
? Überwachung und Steuerung der einzelnen Teilprojekte
? Erstellung von Schulungsunterlagen und Changemanagement Tätigkeiten
? Überwachung und Steuerung der Dienstleister / Dienstleistungsfirmen im Projekt
? Enger Austausch mit dem SAP-PM Berater, welcher für die Umsetzung der digitalen
Instandhaltung in SAP PM zuständig ist
? Vorbereitung von DIN EN ISO konformen mobilen End-Geräten
? Abgrenzung des Scope und Aufsetzen von Folgeprojekten mit SAP-Schnittstellen
? Ergebnis:
o Reibungsloser Übergang in den Run-Betrieb (Deployment & Hyper-Care
abgeschlossen)
o Bereitstellung der strategischen Roadmap der Digitalisierung SAP PM bis 2030
o Identifikation und Aufgliederung von weiteren Teilprojekten innerhalb der Roadmap
o Konsolidierung aller Teilprojekte im Projektchart mit definierten Meilensteinen
o Vorbereitung neuer Projekte (Produktauswahl (FIORI), Initiierung & Validierung,
Workshops, Einkauf, Lizenzen, Definition Projektvorgehen, Dokumenten- und
Arbeitspaketvorbereitung)
o Restrukturierte Nomenklatur in Technischen Objekten
o Zusammenfassung von Dubletten und nicht- bis wenig verwendete Technischen
Objekten
o Identifikation von GAP´s zu Standard-Implementierung (Aufnahme Delta´s von
Prozessabweichungen: Standard zu standortspezifischen Anwendungen)
o 100 % -SAP Standard mit ABAP-Restriktionsprogrammierung im Bereich Techn.
Objekte: Sichtbarkeit, Auswahl und Pflege in Transaktionen (IH-Steuerung)
o Standard- Customizing optimal vorbereitet für den Einsatz weiterer SAPLösungen/Add-On´s
o Schulungen von Key-Usern und Endanwendern
o Einführung von Servicemanagement (On-Boarding & Changes)
1 Jahr 1 Monat
2022-11 - 2023-11

Restrukturierung Projektmanagement

Berater Beratung
Berater
  • Konzeption einer neuen Verrechnungsstruktur von Projekten
  • Einrichtung eines Prototyps über SAP FI/CO und SAP PS
  • Erstellen von Arbeitspaketen für den Rollout & Vorbereitung von Workshops
  • Change Request Management

Ergebnis
  • Reduktion von Templates und Reports im Bereich Projektmanagement
  • Vereinheitlichung der Arbeitsweise
  • Effizienzsteigerung von rund 80% in der monetären Nachweisbarkeit von Tätigkeiten
  • Ganzheitlicher Prozess in der Verrechnungsstruktur
Beratung
Diehl Aviation
Laupheim
1 Jahr 2 Monate
2022-10 - 2023-11

Aufbau harmonisierter Print-Server

Projektleiter Projektleitung
Projektleiter
  • Definition von Arbeitspaketen inklusive einzelner Tasks mit Aufwandsschätzung
  • Vorbereitung und Durchführung von Workshops (je 6 Mitarbeiter)
  • Planung von Meilensteinen und Aktivitäten
  • Monetäre Bewertung Gesamtprojekt inklusive Budgetfestlegung
  • Pflege der Systeme (MS-Project, SharePoint, Excellisten)
  • Qualitätsmanagement (Erstellung Feinkonzepte & Dokumentationen)
  • Monitoring und Reporting von laufenden Aufwänden
  • Konzeption Mapping und Verwaltung von Printern
  • Termin- und Anforderungsmanagement
  • Use Case Identifikation
  • Abgrenzung des Scope

Ergebnis
  • Einheitliche Serverstruktur über kooperierende Teilkonzerne
  • Standardisierter Zugriff auf Netzwerke und Berechtigungen
  • Amortisierung in 18 Monaten durch Einführung Follow Me-Printing & konsolidierter Verträge
Projektleitung
Diehl Aviation
Laupheim
1 Jahr 3 Monate
2022-09 - 2023-11

Aktualisierung Monitoring

Projektleiter Projektleitung
Projektleiter
  • Aktualisieren der Monitoring Software mit Standort-Harmonisierung
  • Berücksichtigung und Prüfung der einzubindenden Plug-Ins
  • Abgrenzung des Scope
  • Monetäre Bewertung Gesamtprojekt inklusive Budgetfestlegung
  • Pflege der Systeme (MS-Project, SharePoint, Excellisten)
  • Termin- und Anforderungsmanagement
  • Use Case Identifikation

Ergebnis
  • Schaffung eines einheitlichen Systems
  • Automatisierte Auswertungs-Symptomatik und Einbringung von Plug-Ins
  • Verkürzen der Reaktionszeit bei kritischen Meldungen
Projektleitung
Diehl Aviation
Laupheim
10 Monate
2023-01 - 2023-10

First international IT Convention

Projektleiter Projektleitung
Projektleiter
  • Gesamtverantwortung Budget & Planung des Gesamtevent
  • Koordination: Weltweite Anreise der Teilnehmer, inkl. Aufbau Verrechnungsstruktur
  • Organisation und Überwachen des Broadcastings für Remote-Teilnehmer
  • Vorbereitung des Programms: Reden, Teambuilding, Abendevent

Ergebnis
  • Kommunikation innerhalb der IT stärken
  • Nahhaltiger Austausch in aktuellen Themen & Gewinnung neuer Insights
  • Kommunikation aktueller Themen in Vorstellung & Bildung neuer Teams
Projektleitung
Diehl Gruppe
Tschechien
11 Monate
2022-09 - 2023-07

SAP - SAP PS Umstellung Planterminierung

Projektleitung Projektleitung
Projektleitung
  • Anpassen der Netzpläne und PSP-Elemente in SAP PS
  • Neukonzeption der Prozesse
  • Definition von Arbeitspaketen inklusive einzelner Tasks mit Aufwandsschätzung
  • Monetäre Bewertung Gesamtprojekt inklusive Budgetfestlegung
  • Pflege der Systeme (MS-Project, SharePoint, Excellisten)
  • Termin- und Anforderungsmanagement

Ergebnis
  • Reduktion von Templates und Reports im SAP-Bereich
  • Standardisierung (durch Rückbau von Z-Erweiterungen näher an den SAP-Standard)
  • Effizienzsteigerung von rund 22% in der monetären Nachweisbarkeit von Tätigkeiten
Projektleitung
Diehl Aviation
Laupheim
1 Jahr 11 Monate
2020-11 - 2022-09

SAP - Einführung und Upgrade OPRAmobile

Projektleiter / Berater Beratung SAP Projektleitung
Projektleiter / Berater
  • Vorbereitung und Leitung Delta-Workshops
  • Prognosen-Erstellung in Bezug auf Projektlaufzeit und Qualität
  • Entwicklung und Bereitstellung von Templates, inkl. Bereitstellung Arbeitspakete
  • Terminkoordination, Monitoring Zeit, Kosten & Qualität
  • Kundenreporting und Steering Committee Member
  • Vorbereitung von Schulungsunterlagen (Konzeption, Einführung und Betreuung)
  • Erstellung und Monitoring Feinkonzept & Entwicklerdokumentationen
  • Chance Request Management, Hypercare, Vorbereitung & Übergabe an Support
  • SAP PM: Berechtigungsmanagement, Klärung Systemvoraussetzung u. Aufbau
  • SAP PM: Customizing, Transportmanagement (Backend & Frontend)

Ergebnis
  • Effizienzsteigerung von Instandhaltungsmaßnahmen u. -zeiten
  • Reduktion von Schriftverkehr und SAP-Aktionen
  • Steigerung Wohlbefinden/Akzeptanz & Reduktion SAP-Komplexität bei Endanwender
Beratung SAP Projektleitung
EMUGE GmbH, IFA Holding, ZKW Group, Brose GmbH, Wieland Werke Ulm,
DACH-Region
6 Monate
2022-03 - 2022-08

Restrukturierung Sales

Berater Beratung
Berater
  • Untersuchung der Angebote und Rahmenverträge
  • Erstellung möglicher Angebotsszenarien und -formen im Angebotswesen am Standort
  • Konzeptionierung einer aktualisierten Preispolitik bzgl. Faktura-Posten und Festpreise

Ergebnis
  • Transparente Berechnung angebotener Dienstleistungen
  • Effiziente Erstellung der neuen Angebote
  • Steigerung der Angebotsakzeptanz um 12%
  • Erhöhung der Kundenzufriedenheit (Transparenz, Optik, Anpassungsfähigkeit)
Beratung
Datagroup Ulm GmbH
Ulm (Donau)
11 Monate
2021-01 - 2021-11

Restrukturierung Projektmanagement

Berater Beratung
Berater
  • Erstellung von automatisierten Templates zur Verarbeitung reportpflichtiger Attribute im Bereich Controlling, Qualität und Zeit
  • Kopplung von SAP-Systemen zu JIRA zur Datenbeschaffung
  • Kennzahlenentwicklung
  • Erarbeitung und Etablierung einheitlicher Standards mit Rollout
  • Optimierung der Rechnungslegung bei Fakturierungsprojekten

Ergebnis
  • Steigerung der Faktura-Quote um rund 23% in Aufwandsprojekten
  • Vereinheitlichung der Arbeitsweise & Einführung Standards
  • Verbesserung der Gesamteffizienz in Aufwandsprojekten
  • Erhöhung der Kundenzufriedenheit (Monitoring, Durchführung Projekte, Reporting)
Beratung
Datagroup Ulm GmbH
Ulm (Donau)
10 Monate
2020-01 - 2020-10

Einhaltung der Kühlkette

Berater Beratung
Berater
  • Vorbereitung und Leitung von Workshops in eingerichteten Laboren
  • Prozessanalysen Vorort (Lauf- u. Fahrtwege, Temperatur, Lagerung)
  • Vorbereitung und Durchführung von Testszenarien auf Verderblichkeit der TiKo-Ware bei Lagerung und Transport
  • Organisation, Aufbau und Test von potentiellen Lösungen
  • Reporting und Berichterstattung an Bereichsvorstand

Ergebnis
  • Verkürzung von Fahrtwegen à Reduzierter Personalaufwand, Rohstoffen und Co2
  • Reduktion von Handling im Zentrallager von rund 8%
  • Energieeinsparung durch Optimierung der Temperatur in den Kühlhäusern und Kettenförderern 6%
  • Verbesserte Qualität und erhöhte Sicherheit bei Einkauf durch Endverbraucher
  • Ergebnisse wurden mit TÜV abgestimmt und abgenommen
Beratung
Vorstand Schwarz Gruppe
Heilbronn (Neckar)
1 Jahr
2019-07 - 2020-06

Implementierung Kettenförderer

Projektleiter / Berater Technische Projektleitung
Projektleiter / Berater
  • Prüfung von Grundrissen des Standortes
  • Beauftragung und Betreuung des Lieferanten/Bauunternehmens
  • Staffing der Mitarbeiter Lidl und Lieferant
  • Teilabnahmen (Checklisten, Preispolitik, Meilensteine)
  • Dokumentation des Baufortschritts und Mängelaufnahme, sowie Behebung
  • Abschlussreview und Einweisung mit Leitung Zentrallagerleitung, Lieferant
  • Aftersales-Themen identifiziert und vertraglich fixiert

Ergebnis
  • Herstellung der Versorgungssicherheit für Filialen im Einzugsgebiet
  • Reduktion von Personalaufwand
  • Einhaltung der Kühlkette
Technische Projektleitung
Lidl Dienstleistung
Heilbronn (Neckar)
7 Monate
2019-10 - 2020-04

Aufbau Instandhaltungsmanagement

Berater Beratung
Berater
  • Konzeption von Einsparmaßnahmen im Bereich Instandhaltungsmanagement
  • Aufbau Beschaffungsmanagement für Ersatzteile inkl. Berechnungen und Prozess
  • Aufbau After-Sales Management im Bereich Instandhaltung mit Anbindung Einkauf
  • Verhandlungen Rahmenverträge mit den jeweiligen Zulieferern

Ergebnis
  • Kostenreduktion im Bereich Beschaffung für die Lidl Sparte international um 18% (Verwaltung von Verträgen, Lieferanten und Rückfragen aus Gesellschaften)
  • Kostenreduktion je Gesellschaft (gesamt 39) um 15%
  • Durch Rahmenverträge wurden Beschaffungskosten ohne gezwungene Abnahmemengen vermindert (Apothekenprinzip)
Beratung
Lidl Dienstleistung
Heilbronn (Neckar)
1 Jahr 1 Monat
2018-03 - 2019-03

Optimierung des Wertstroms

Berater SAP Projektleitung Beratung
Berater
  • Vorbereitung und Leitung Workshops über das Fachärzte- u. Pflegepersonal
  • Planung und Durchführung von Prozess- u. Wertstromanalysen
  • Auswertungen und Konzeption über alle Bereiche entlang des Wertstroms
  • Erstellung von Templates zur Versorgungssicherheit & Monitoring
  • Erstellung von Schulungsunterlagen für den neuen Prozess

Ergebnis
  • Steigerung der Versorgungssicherheit bei Operationen
  • Effizientere Beschaffung von Klassifizierten (A-, B-, C-Gütern/Implantaten)
  • Einsparung von 1,1 Mio EUR in Bezug auf Operationsdauer und Personalbelastung
  • 100 %-ige Einhaltung für die vom Gesetzgeber vorgeschriebenen Maßnahmen
SAP Projektleitung Beratung
Universitätsklinik Ulm
Ulm (Donau)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 1 Monat
2015-03 - 2019-03

Studium - Wirtschaftsingenieurswesen/ Logistik

Bachelor of Engineering, Hochschule Neu-Ulm / TH Ulm
Bachelor of Engineering
Hochschule Neu-Ulm / TH Ulm
  • Fokus auf Supply Chain Management, Transport-Logistik und Lean Application
  • Thesis: auf Anfrage
1 Jahr
2011-09 - 2012-08

Ausbildung - Schreinermeister

Schreinermeister (Fachgebundene Hochschulreife und Meisterbrief), Ferdinand-v.-Steinbeis Schule, Ulm
Schreinermeister (Fachgebundene Hochschulreife und Meisterbrief)
Ferdinand-v.-Steinbeis Schule, Ulm
3 Jahre
2006-09 - 2009-08

Schreinergeselle

Schreinergeselle, Berufsschule Ehingen
Schreinergeselle
Berufsschule Ehingen

Position

Position

Ich unterstütze meine Kunden in den Bereichen ihrer Transformationsprogramme und berate innerhalb des Transformation & Integration Managements als Business Solution -u. Process Architect. Ebenfalls berate ich im klassischen Bereich der Management Beratung. Hierzu gehören Tätigkeiten wie beispielsweise:

? IT-Studien & Harmonisierung
? Transition Management bei SAP-Einführungen
? Release Management SAP und Drittsysteme
? IT-Strategie & Programmplanung

? Projektleitung & Prozessberatung


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP Projektleitung Transition Management Digitalisierung Projektierung Projektdefinition Multiprojektmanagement Projektmanagementoffice Projektmanagementmethoden Projektplanung Operative Projektsteuerung Risikomanagement Managementberatung Projektorganisation Prozessoptimierung Teamleading PRINCE2 IT-Strategie Strategieberatung S/4HANA SAP EAM SAP-Test Integrationsmanagement Agile Transformation

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PRINCE 2
Agile Leader & Scrum Master
SAP PM/EAM OPRAmobile & -desk
SAP Solution Manager
SAP PS
Ausbildereignungsschein
Wertstromanalyse
Materialflussanalyse
JIRA
Six Sigma (Green Belt)
Prozessberatung
MS Project
SAP-Testmanagement
WORK EXPERIENCE


11/2023 - heute

Inhaber/Freiberufler: MCE Consulting

IT-Studien & Harmonisierung: Durchführung von Vor- u. Machbarkeitsstudien von Geschäftsprozessen und Systemen vor deren

Implementierung, inklusive Skalierung der Projektpotentialen und Ressourcenoptimierung

? Projektleitung & Prozessberatung von IT-Projekten im Bereich Projektmanagement (Schwerpunkt SAP Migration/Transformation, Infrastruktur)

? SAP-Testmanager und Stammdatenmanagement: Material- u. Projektstammdaten, Dubletten-Prüfung, Dokumentation & Moderation,

Entwicklung Schulungsprozesse, SAP-Modulübergreifende Integration, Workshops

? IT-Strategie & Programmplanung: Teammanagement, Performance Monitoring & Reporting, Kommunikations- & Change-Management,

Stakeholder- & Ressourcenmanagement, Coaching & Mentoring, sowie Risikomanagement in Projektaktivitäten 


09/2022 ? 12/2024
Kunde: DIEHL Aviation
Rolle: Sr. Projektleiter & SAP Consultant - SAP PS Application & Processes
  • Projektleitung & Prozessberatung von IT-Großprojekten in den Teilkonzernen Aviation & Aeorospace
  • Beratung der Fachbereiche rund um das SAP PS Modul im Teilkonzern Aviation
  • Steering Committee, Anforderungs- und Innovationsmanagement im Bereich Projektmanagement und SAP PS
  • Prüfung und Implementierung anerkannter SAP-Lösungen im Teilkonzern Aviation
  • Abteilungsübergreifende Prozessberatung im Teilkonzern Aviation

11/2020 ? 09/2022
Kunde: DATAGROUP Ulm GmbH
Rolle: Sr. Projektleiter & SAP Consultant - SAP PM/EAM & SAP OPRA
  • Projektleitung von SAP-PM ? OPRA Einführungs- & Upgrade Projekten, Durchführung von Schulungen
  • Fachlicher Teamleiter (4-11 Projektteilnehmer) & Mentoring neuer Kollegen
  • Projektsteuerung (Projektbudget u. -termin Verantwortung), Steering Committee
  • Neuaufbau und Strukturierung des Projektmanagements (Generierung von Templates, Kennzahlen & einem standardisierten Projektgesamtmonitoring, Standards) ? Steigerung der Faktura-Quote in Projekten um 23%
  • Vertrieb ? Rahmenverträge, Verhandlungen & Angebotswesen ? Steigerung der Erfolgsquote um 12%
  • Interne/externe Prozessberatung (Consulting, Projektmanagement, Rechnungslegung, Vertrieb, Beschaffung)

07/2019 ? 11/2020
Kunde: LIDL-Dienstleistung
Rolle: Projektleiter & Jr. Consultant - Procurement
  • Projektierung & Instandhaltungsmanagement der Fördertechnik in 39 Logistikzentren deutschlandweit
  • Durchführung von Tests zur Einhaltung/Verbesserung der Kühlkette im Bereich Lebensmittel
  • Preis- u. Vertragsverhandlungen mit Lieferanten & technischer Einkauf
  • Projektierung von Neuanlagen in den Bereichen Förder- u. Automatisierungstechnik & Reinigungsmaschinen
  • Bewertung und Anbindung neuer Technologien im Bereich IoT & Automatisierung von Abläufen

03/2018 - 03/2019
Kunde: Universitätsklinikum Ulm
Rolle: Berater & Bachelorand Chirurgie
  • Durchführung von Analysen und Erstellung von Statistiken über OP-Saalbelegung (KVP, Lean-Ansätze)
  • Strategische Neuausrichtung der IT (Standardisierung und Automatisierung der Prozesse mit Hilfe SAP PM)
  • Analyse der Materialwirtschaft und Erstellung von Forecasts (kombinierte ABC-XYZ-Analysen)
  • Optimierung von Prozessabläufen in der Krankenhauslogistik & Chirurgie (entlang der ganzen Supply-Chain)

10/2018 ? 02/2019
Kunde: Wieland Werke AG
Rolle: Werkstudent ? QM
  • Prozessoptimierungen, Konzeption & Einführung von Schulungen
  • Erweiterung des Prüfmittelmanagements mit Anbindung zu SAP (Supply-Chain-Check, Ist-Soll-Konzeption)

09/2017 ? 02/2018
Kunde: Husqvarna Group
Rolle: Praktikant ? Inhouse Consulting
  • Optimierung Montagelinien, Lean Management- und Lean Production- Methoden in der Fertigung
  • Untersuchung von Wertströmen und Potentiale abschöpfen mittels Hypothesentests

09/ 2013 ? 01/2015
Kunde: Schreinerei FUST, Schweiz
Rolle: Schreinermeister
  • Projektverantwortung im Segment ?gehobener Innenausbau?
  • Ausbildung von Lehrlingen (bis zu 16 Lernende)
  • Leitung von Teams (bis zu 12 Gesellen, Meister, Techniker)
  • Stellvertretung der Montage- u. Produktionsleitung

Branchen

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IT, Health Care, Automobilzulieferer, Einzelhandel, Chemie, Pharma, Energieversorger

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