? Projektleitung & Prozessberatung
werden.
? Immobilien- und Infrastruktur lastige Unternehmen
stabiler Governance- und KPI-Strukturen
? Integration in S/4-Templates, Organisationsmodelle und langfristige Betriebsstrukturen.
Kundenprojekte
Nordex Energy SE ? SAP S/4HANA Brownfield Conversion (Windenergie/prod. Indust.) | Organizational Change Manager/QSV/PMO | 01/2026 ? heute
? Verantwortlich für Organizational Change-Management (OCM) in einer laufenden SAP S/4HANA Brownfield Conversion
? Prüfung und Steuerung von Prozessänderungen inklusive Abgleich Global Template versus standortspezifische Prozesse
? Verantwortung für budgetrelevante Steuerung von OCM-Maßnahmen, Ressourcenplanung u. Kostenkontrolle innerhalb SAP-S/4HANA-Brownfield-Transformation
? Durchführung strukturierter Impact-Analysen auf End-to-End-Prozesse, Projektportfolio-Abhängigkeiten, Rollen, Arbeitsweisen u. Anwendergruppen
? Abstimmung von Aufwänden, Prioritäten und Deliverables mit Programmleitung zur Sicherstellung termin-, qualitäts- und budgetkonformer Umsetzung
? Transition Management in Entwicklung, Modulberatung u. (Master-) Key-User ? Revisionssicherheit in Dokumentation, Zeit, Qualität u. Anwendersicherheit
? Sicherstellung der fachlichen Verifizierung von Prozessen durch Berater und Key User sowie Aufbau eines durchgängigen E2E-Prozessverständnisses
? Identifikation und Eliminierung von Schatten-IT (z. B. Excel-Workarounds) zur Förderung standardisierter SAP-Nutzung
? Ableitung und Koordination von Test- und Abnahmeprozessen in Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Projektteams
? Aufbau von Support- und Enablement-Strukturen inklusive Schulungs-, Trainings- und Support-Level-Konzepten
? Bewertung und Strukturierung der Projektorganisation (Meetings, Phasen, Meilensteine, Dokumente) sowie Sicherstellung der OCM-Governance
? Erstellung, Prüfung und Pflege zentraler OCM- und Projektdokumente (Stakeholder-Liste, RACI-Matrix, Kommunikationskonzept, Trainings- u. Anwenderleitfäden)
? Prüfung und Abstimmung von Rollen- und Berechtigungskonzepten inklusive Key-User-Befähigung und Prozessabdeckung
? Unterstützung der Projekt- und Programmleitung bei Roadmap-, Backlog- und Readiness-Bewertungen unter Anwendung von OCM-Frameworks (Prosci / ADKAR)
duagon Germany ? SAP S/4HANA Bluefield Conversion/ Vorprojekt (Embedded Syst.) | Strategieberater des Vorstands/Programmleiter | 08/2025 ? 12/2025
? Analyse u. Konsolidierung der bestehenden IT- und Applikationslandschaft inkl. Eliminierung redundanter Systeme u. Priorisierung geschäftskritischer Plattformen
? Gesamtverantwortung für Budget-, Ressourcen- und Investitionsplanung im S/4HANA-Vorprojekt inkl. Steuerung externer Partner und Kostenrahmen
? Entwicklung belastbarer Business-Cases, TCO-Bewertungen und Entscheidungsgrundlagen zur wirtschaftlichen Priorisierung der Transformationsinitiative
? Entwicklung des S/4HANA-Zielbildes inkl. Architektur, Transformationsansatz (Bluefield) und Einbettung in die bestehende System- und Prozesslandschaft
? End-to-End-Analyse der relevanten SAP-Module (FI, CO, SD, MM, PP, PM, QM, WM, HCM, SF) inkl. Fit-to-Standard, Fiori-Usability und Lizenzoptimierung
? Aufbau einer belastbaren Governance-Struktur inkl. Quality Gates, Entscheidungslogiken und Programm-Roadmap auf Basis SAP Activate
? Etablierung eines strukturierten Anforderungs- und Bewertungsmodells für bestehende Entwicklungen, Schnittstellen und Batch-Prozesse je Geschäftsbereich
? Bewertung und Harmonisierung der SAP- und Non-SAP-Vorprojekte inkl. Gatekeeping und Priorisierung im Gesamtportfolio
? Analyse und Optimierung der Integrations- und Schnittstellenlandschaft zur Vorbereitung der S/4HANA-Conversion
? Auswahl und Steuerung externer Migrations- und Hosting-Partner inkl. Vorbereitung von Workshops, Vertragsverhandlungen und Kostendeckelung
? Aufbau eines integrierten Programm- und Ressourcenmanagements inkl. Fortschrittskontrolle, Backlog-Steuerung und JIRA-basierter Nachverfolgung
? Konzeption und Vorbereitung von Transition-, Cutover- und Betriebsmodellen inkl. Aufbau der Supportorganisation, Tier-Modellen und SLAs
? Etablierung eines ganzheitlichen Test- und Qualitätssicherungsansatzes (Regression, Fit-to-Standard, Go-Live-Readiness)
? Entwicklung und Umsetzung einer Change- und Enablement-Strategie inkl. Stakeholder-Management, Schulungskonzepten und Adoptionsmessung
? Aufbau eines standardisierten Management-Reportings inkl. KPIs, Dashboards, Risiko- und Compliance-Tracking zur Entscheidungsunterstützung des Vorstands
Infraserv Höchst ? Systembeschaffung für Industrie ? u. Entsorgung (Chemie/Pharma) | Manager/System- u. Prozessanalyst/Beschaffung | 09/2024 ? 12/2025
? Strategische Beratung zur IT- und Systemarchitektur im Abfallmanagement, Marktanalyse durchgeführt, Handlungsempfehlungen für Management entwickelt
? Steuerung von Budget- und Beschaffungsprozessen für IT-Systeme inkl. Anbieterbewertung, Kosten-Nutzen-Analyse und Investitionsentscheidungen
? Erstellung finanzieller Entscheidungsgrundlagen, Business-Cases und Governance-Strukturen zur nachhaltigen Kosten- und Betriebsoptimierung
? Prozesse im Abfallmanagement analysiert, Soll-Ist-Vergleiche erstellt, Optimierungspotenziale identifiziert, Digitalisierung und Effizienzsteigerung vorbereitet
? Systemanforderungen spezifiziert, Beschaffungsstrategien entwickelt, Ausschreibungsbegleitung, Anbieterbewertung, Auswahlentscheidungen unterstützt
? Sicherstellung der Konsistenz von Finanzdaten und Reportingstrukturen über System- und Prozessgrenzen hinweg
? Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Business Cases und Management-Reports zur finanziellen Projektsteuerung
? Roadmap für Systembeschaffung erstellt, Priorisierungen abgestimmt, Investitionsentscheidungen vorbereitet, Nachhaltigkeit und Compliance berücksichtigt
? Schnittstellen zu bestehenden SAP S/4HANA- u. Abfallwirtschaftssystemen analysiert, Integration vorbereitet, Implementierungsrisiken bewertet
? Stakeholder-Management, Teamkoordination, Workshops moderiert, Ergebnisse dokumentiert, Beschlussvorlagen erstellt, Projektergebnisse präsentiert
? Planung und Moderation von Workshops zur Anforderungsaufnahme zwischen Finance, IT und Management
? Beratung der Fachbereiche zu Prozessdesign, Datenmodellierung und Reporting im Finance-Kontext, Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen
E.ON Grid Solutions ? SAP S/4HANA EAM Add-on international (Energiesektor) | Projektleiter | 05/2025 ? 12/2025
? Steuerung einer internationalen SAP-EAM-Schnittstellenlösung für Adressdaten inklusive Länder Schweden, Ungarn und Tschechien
? Verantwortung für projektbezogene Budget-, Termin- und Ressourcensteuerung der internationalen SAP-EAM-Integration über Länder und Stakeholder hinweg
? Sicherstellung der wirtschaftlichen Projektumsetzung durch strukturierte Aufwands-, Risiko- und Kostenkontrolle im Programmkontext
? Gesamtprojektleitung mit Verantwortung für Meilensteinsteuerung, Rolloutplanung, Integration lokaler Einheiten sowie internationaler Qualitätssicherung
? Erhebung und Steuerung von Schnittstellen-, Daten- und Migrationsanforderungen, inklusive Adressdatenmanagement, Patchmanagement, Key-UserKoordination und Feedback-Umsetzung
? Projekt-, Methoden- und Governance-Verantwortung unter Anwendung von SAP Activate, Kombination klassischer und agiler Vorgehensmodelle, Steuerung
internationaler Stakeholder, Koordination von Entscheidungsprozessen, Moderation von Eskalationen sowie Pflege von Projektdokumentation, Ablagestrukturen,
Lessons Learned und Change-Request-Management
BRUNATA METRONA ? SAP S/4HANA Einführung (Immobilien- und Energiebranche) | Programmleiter/Transition Manager/PMO/QSV | 11/2024 ? 03/2025
? Planung und Einführung der SAP-Module: EAM, MM, SD, QM, PP und HCM/Success-Factors (SAP Private Cloud / On Premise; Bluefield-Ansatz)
? Praktische Budgetsteuerung in SAP CATS/CO inkl. Forecasts, Abweichungsanalysen, kostenbasierte Entscheidungsunterstützung während der S/4HANA-Einführung
? Cut-Over-Planung: Entwicklung und Pflege eines umfassenden Cut-Over-Plans für den Übergang auf die neuen Datenbanken
? SAP-Systemarchitektur & Schnittstellen: Unterstützung bei der Klärung der Transportschienen und Systemarchitektur sowie Integration
? Sparringspartner im SAP-Testmanagement & Qualitätssicherung, Anpassungen der Organisationsstruktur, Klärung und Befähigung des Business Process Ownership
? Projektmanagement/Steuerung des Teams und Identifikation potenzieller Risiken, sowie Entwicklung von präventiven Gegenmaßnahmen
? Geschäftsprozess- & Synergie-Analyse über das Projektportfolio- & Demandmanagement innerhalb der SAP S/4HANA DB
? Vorstudie im Bereich SAP (u. gesamt-Infrastruktur) Systemarchitektur inkl. Geschäftsprozesse und Stammdatentransformation
? Erarbeitung einer Ablösestrategie des aktuellen Datenbank AS-400 und weiterer systemischen Konsolidierungen innerhalb der Umsysteme/Satellitenlösungen
? Releasemanagement: Aufbau und Planung zukünftiger Upgrades, Definition Downtimes, Aufbau des Monitorings und Definition der Test-Cases
? Koordination funktionsübergreifender Teams und verwalten des Programms auf Grundlage der definierten PM-Methoden und organisatorischer Struktur
? Qualitätssicherungs-Verantwortlicher (QSV): Planung und Umsetzung umfassender Testkonzepte für Unit-, Integrations- und UAT-Tests in S/4HANA,
Anforderungsanalyse, Knowhow-Transfer an interne MA, Projektübergreifende Dokumentationen, Prüfung der Abhängigkeiten zu Regelprozessen
? Sicherstellung der Konsistenz von Finanzdaten und Reportingstrukturen über System- und Prozessgrenzen hinweg
Infraserv Höchst ? Einführung Identitätsmanagement/Cybersecurity (Chemie/Pharma) | Strategieberater/IT-Projektleiter/QSV | 11/2024 ? 05/2026
? Verantwortung für Budget-, Ressourcen- und Beschaffungssteuerung der Cybersecurity-Einführung inkl. Anbietersteuerung und Investitionsbewertung
? Geschäftsprozess- & Synergie-Analyse über das Projektportfolio- & Demandmanagement
? Sicherstellung wirtschaftlicher Projektumsetzung durch Risiko-, Kosten- und Governance-Management über den gesamten Projektlebenszyklus
? IT- Vorstudie zum Pilotprojekt (Aufnahme IT-Systemlandschaft), Marktanalyse u. Softwareauswahl mit Fokus auf finanzielle und operative Effizienz und -Beschaffung
? Erstellung des Blueprint (PoC und Livesystem) & Validierung des Lastenheftes und Beschaffungsmanagement (Ausschreibung, Validierung und Empfehlung Einkauf)
? Aufbau Projektmanagements und Qualitätssicherungsmaßnahmen, Aufbau des Risiko- und Changemanagements
? Projektvorbereitung, Konzeption, Realisierung der Lösung, Steuerung des Projektteams und externe Implementierungspartner
? Produktivübergang der Lösung / Bereitstellung des Systems, Projektmanagement und Bewältigung von Risiken innerhalb des Projektzyklus
? Analyse, Bewertung und Übersetzung finanzbezogener Anforderungen in technische und fachliche Umsetzungskonzepte
? Unterstützung bei der Konsolidierung dezentraler Planungssysteme zu einer zentralen, integrierten Plattform
? Steuerung von Arbeitspaketen im Umfeld SAP S/4HANA mit Fokus auf Rechnungswesen Integration
Telefónica DE ? Einführung SAP S/4HANA (Telekommunikationsindustrie, Brownfield) | Cutover-Manager/QSV | 01/2025 ? 02/2025
? Incident-Erfassung in JIRA pro Support-Stream und Abstimmung mit Business Units zur Prüfung der Umsetzungsstände (Projekt FENIX)
? Zentrale Kategorisierung und Priorisierung aller JIRA-Incidents über alle Support-Streams hinweg
? Root-Cause-Analyse in JIRA ? Abgleich neuer Entwicklungen (Custom Code/Enhancements) vs. Migrationsergebnisse
? Dokumentation in JIRA zur Abgrenzung von SAP-Standard-Funktionalitäten und lokalen Prozessabweichungen
? Übergabe lokaler Issues an Migration- und Integrationsmanagement in JIRA inkl. Implementierungs-Follow-Up
? Koordination mit Migration- und Integrationsmanagement zur schnellen Behebung und Statusprüfung
? Eskalation von SAP-Core-Incidents an Integrationspartner und Global Project Management mit definierten Fristen
? Status-Reporting an Business Squads über JIRA-Dashboards und regelmäßige Review-Meetings
? Qualitätssicherungs-Verantwortlicher (QSV): Festlegung von KPIs für Prozess- u. Systemqualität, kontinuierliches Monitoring von Testfortschritt und Fehlerquoten
VNG-Gasspeicher ? Digitalisierung der Instandhaltung (SAP S/4HANA) (Energiesektor) | Strategieberater/Transformation Manager/QSV | 03/2024 ? 06/2024
? Analyse der SAP ECC Geschäftsprozesse innerhalb der SAP Module EAM, MM, QM, FI, CO, SD (Brownfield-Ansatz)
? Bewertung und Maßnahmenerarbeitung für Prozessoptimierungen vor SAP-Template Rollout, Ausbau des Incident-Managements
? Sicherer Einsatz von Excel (Pivot-Analysen) und PowerPoint zur Erstellung entscheidungsrelevanter Management-, Kosten- und Projektstatus-Reports (C-Level)
? Qualitätssicherungs-Verantwortlicher (QSV): Anforderungsmanagement, Organisation projektinterner Abläufe, Planung, Steuerung u. Verbesserung von Prozessen
? Geschäftsprozess- & Synergie-Analyse über das Projektportfolio- & Demandmanagement
? Programm- und Projektmanagement Beratung (Aufbau des Monitorings, Qualitätsmanagement Definition, Incidentmanagement)
? Beratung des Kunden hinsichtlich Projektvorgehensstrategie und FIORI APPS u. Erstellung der IT-Strategie in der Instandhaltung bis 2028 innerhalb SAP EAM
? Definition der Folgeprojekte: Stammdatenbereinigung und Anpassung Wartungsstrategien, Integration FIORI-Apps/Umsysteme, weitere SAP-Lösungen/Add-On´s
VNG-Gasspeicher - SAP S/4HANA Conversion (SAP ECC 8.0 ? S/4HANA Private Cloud) | Projektleiter/SAP-Modulberater EAM/PMO/QSV | 04/2024 ? 01/2025
? Einführung des Global Template der EnBW für SAP EAM, inkl. Erarbeitung der Ablösestrategie für bestehende Prozesse im Rahmen der Optimierungsmaßnahmen
? Strukturierte Terminplanung in MS Project inkl. Meilenstein-Tracking, Fortschrittsmonitoring und Reporting im Rahmen der S/4HANA-Transformation
? Aufbau und Pflege eines Risikoregisters inkl. Risiko-Workshops, Eintrittsbewertung und Ableitung wirksamer Mitigationsmaßnahmen im Conversion-Projekt
? Anforderungsmanagement und Optimierung von Prozessen: Bewertung und Definition von Änderungen, inkl. Entwicklungsbeauftragung + Testing
? Begleitung des Kunden über alle Projektphasen: Projektstart- u. Initialisierung, Anforderungsklärung, Fit-to-Standard/GAP- Analysen, Implementierung, Cut-OverPlanung, Go-Live, Hyper-Care, Projektabschluss
? Erstellung von Blue-Print und Feinkonzeptionen (Meldungen, Aufträge, Wartungspläne, Instandhaltungsanleitungen, Stücklisten, Technische Objekte
? Einhaltung des SAP Standard mit ABAP-Restriktionsprogramm. im Bereich Techn.-Objekte: Sichtbarkeit, Auswahl und Pflege in Transaktionen (IH-Steuerung)
? Schulungen von Key-Usern und Endanwendern
? Development und Einführung des Servicemanagements (On-Boarding neuer MA & Changemanagement innerhalb Applikationen)
? Erstellung von Projektdokumenten (Projektplan, Projekthandbuch, Schulungsunterlagen, etc.), Umsetzung von Changemanagement Maßnahmen für Endanwender
? Identifikation SAP-Modul spezifischer Abhängigkeiten und Harmonisierung der Arbeitseisen/Workflows/interner Prozesse
VNG-Gasspeicher ? SAP S/4HANA Optimierung der Wartungsplanung | Projektleiter/SAP-Modulberater EAM/QM/QSV | 10/2024 ? heute
? Leitung der SAP-EAM-Einführung und -Optimierung für maschinentechnische und elektrotechnische Anlagen an mehreren Standorten
? Verantwortung für Termin-, Budget- und Qualitätssteuerung im Rahmen der standortübergreifenden SAP-EAM-Implementierung
? Analyse, Anpassung und Neuaufbau von Wartungsstrategien für bestehende Standorte sowie vollständige Neustrukturierung neuer Standorte
? Konzeption und Implementierung integrierter Wartungs- und Prüfkonzepte unter Berücksichtigung gesetzlicher und betrieblicher Anforderungen
? Ablösung externer Wartungsdienstleister durch durchgängige interne Abwicklung der Wartungsplanung im SAP-EAM-System
? Integration des SAP-QM-Moduls in die Wartungsplanung inklusive Prüflosprozessen, Prüfmerkmalen und Qualitätsentscheidungen
? End-to-End-Harmonisierung und Qualitätssicherung von Stammdaten und SAP-Objekten wie Equipments, Wartungs- und Prüfplänen
? Verantwortung für Qualitätssicherung (QSV) inklusive Einhaltung von Prüfanweisungen, Dokumentationsstandards und Template-Vorgaben
? Piloterprobung und Einführung von SAP Fiori / SAP Asset Manager für mobile Wartungs- und Prüferfassung
? Durchführung zielgruppenspezifischer Trainings und Key-User-Enablement zur nachhaltigen Nutzung der SAP-EAM- und QM-Prozesse
Sep 2022 ? Dez 2024? Diehl Aviation ? Senior IT-Projektleiter Strategic Projects, Modulberater SAP-PS (produzierende Industrie ? Luft- & Raumfahrt)
Als Senior IT-Projektleiter bei Diehl Aviation leitete ich strategische IT- und SAP-Projekte in der Luft- und Raumfahrtindustrie. Hierbei verantwortete ich innerhalb der Projekte die
Prozessoptimierung, das Transformationsmanagement sowie den Ausbau des Servicemanagements ? stets mit Fokus auf Effizienz, Qualität und nachhaltige Lösungen.
Festanstellung Tätigkeit ? Strategisches Demand- und Portfoliomanagement, sowie Ausbau des Servicemanagements inkl. Projektplanung & Risikomanagement
? Verantwortung für Budgetplanung, Aufwandsschätzung und wirtschaftliche Steuerung strategischer IT- und SAP-Projekte im industriellen Umfeld
? Entwicklung transparenter Verrechnungs-, Controlling- und KPI-Strukturen zur nachhaltigen Kosten- und Ressourcenoptimierung
? Vorbereitung und Prüfung der SAP ECC Transformation zu SAP S4/HANA, inkl. SAP Analytics Cloud (interne Prozesse/Simplification Items)
? Business Excellence im Bereich Projektmanagement und Analyse, sowie Optimierung verschiedener Geschäftsfelder im Bereich Luftfahrt
? Leitung, Koordination, Planung & Durchführung komplexer IT-Projekte ? Lösungsentwicklung bis zur Inbetriebnahme (Aviation & Aeorospace)
? Sicherstellung des SAP-Applikationsbetriebes und Befähigung der Key-User (Schulungs- & Workshopkonzeption, inkl. Durchführung)
? Lifecycle- & Changemanagement im Bereich Projektmanagement und SAP PS und SAP EAM im Bereich FIORI, inkl. Cut-Over -u. Transition-Management
Projekt-Highlights Stiftung ? Restrukturierung Projektmanagement | Strategieberater/Projektleiter/PMO/QSV | 10/2023 ? 12/2024
? Konzeption neuer Verrechnungsstrukturen auf Basis von SAP FI/CO und Konzepterstellung, sowie Integration in SAP PS/CATS/SD (PoC/Prototypenerstellung)
? Konsolidierung und Standardisierung von Projekt-Templates, Reports und KPI-Dashboards zur Effizienzsteigerung
? Konzeption von Projekt-Lifecycle End-to-End-Prozessen: Signifikante Erhöhung des Time- und Budget Tracking (Verrechnungen) zu übergreifenden Business-Units
Aviation ? SAP-PS Umstellung Planterminierung (SAP ECC) | SAP-Projektleiter/Modulberater SAP PS | 09/2022 ? 10/2023
? Modulberatung: Neuaufbau und Harmonisierung von PSP-Element-Strukturen und Netzplänen gemäß SAP-Standard zur Reduktion von Z-Namensr.erweiterungen
? Projektleitung: Detaillierte Definition von Arbeitspaketen inkl. Aufwandsschätzung, Workshops, Budgetierung und Scope-Abgrenzung
? Einführung standardisierter Termin- und Anforderungs-Workflows mit 22 % Effizienzgewinn im Planungsprozess bei Aviation Spareparts
Aviation ? Aktualisierung Monitoring (ICINGAweb2) | IT-Projektleiter | 02/2023 ? 09/2023
? Harmonisierung standortübergreifender Monitoring-Architekturen und Integration kundenspezifischer Plugins (über drei Teilkonzerne)
? Erstellung von Feinkonzepten, Release-Cycles und Testscenarios für automatisierte Alert- und Incident-Management-Prozesse
? Implementierung dynamischer Reporting-Dashboards zur Verkürzung der Reaktionszeiten und Erhöhung der Systemverfügbarkeit
Sep 2020 ? Sep 2022? DATAGROUP Ulm GmbH ? Senior IT-Projektleiter, Modulberater SAP EAM (Unternehmensberatung ? Automobilzulieferer und Halbleiterindustrie)
Als SAP-Projektleiter und SAP EAM-Berater leitete ich erfolgreich S/4HANA-Transformationsprojekte mit Fokus auf SAP EAM und angrenzender SAP-Module. Ich verantwortete die
Prozessharmonisierung, das Release- und Changemanagement sowie die Einführung von FIORI-Lösungen. Zudem setzte ich Tools wie JIRA, MS365 und den SAP Solution Manager
zur effizienten Projektsteuerung und -Qualitätssicherung ein.
Festanstellung Tätigkeit ? Projektleitung & Transformationsdurführung von SAP R/3, ECC zu SAP S/4HANA für SAP EAM mit OPRA (SaaS) & Optimierung von Vertriebsdienstleistungen
? Steuerung von Projektbudgets, Ressourcen und externen Partnerleistungen in SAP-S/4HANA-Transformationsprojekten inkl. Kosten- und Terminverantwortung
? Aufbau effizienter Abrechnungs-, Controlling- und Pricing-Strukturen zur nachhaltigen Ergebnis- und Margenverbesserung
? Releasemanagement im Bereich SAP R/3 / ECC / S/4HANA und Unterstützung im Bereich Systemarchitektur für SAP FIORI-Lösungen
? Leitung von Entwicklungsprojekten: Demand-Management, Konzeption, Entwicklung, Einführung und Kundenbetreuung/-steuerung
? Harmonisierungskoordination auf Prozess- und Abteilungsebene im Modul SAP EAM und angrenzenden SAP-Modulen
? Ausarbeitung von Projektplänen und Einhaltung von Zeit-, Budget- & Ressourcenplänen inkl. Steuerung von Partnern & externen Dienstleistern
Projekt-Highlights Strategische Restrukturierung Projektmanagement (Intern) | Strategieberater/Projektleiter/PMO/QSV |12/2020 ? 04/2021
? Realisierung automatisierter Controlling-Templates in SAP ECC mit präziser Faktura- und Rechnungserstellung als End-to-End Prozess
? Technische Integration von SAP CATS/SD mit JIRA zur Echtzeit-Datenkonsolidierung und KPI-Generierung, inkl. Neubewertung und Definition
? Einführung einheitlicher Abrechnungsstandards mit 23 % gesteigerter Faktura-Quote und nachhaltiger Prozesseffizienz
Restrukturierung Vertriebsprozesse (Intern) | Strategieberater/Projektleiter/QSV | 01/2021 ? 03/2021
? Analyse und Neugestaltung von Angebots- und Vertragsframeworks für transparente Preisstruktur mit Ressource-Pricing-Staffelung
? Implementierung SAP-basierter Angebotsvorlagen und dynamischer Preisszenarien zur Effizienzerhöhung des Vertriebsprozesses
? Steigerung der Angebotsakzeptanz und verbesserte Kundenbindung durch Prozessstandardisierung und Sales-Agile Management
SAP ECC & S/4HANA ? Einführung & Upgrade OPRA (SaaS)/SAP EAM/FIORI (Endkunden) | SAP-Projektleiter/Modulberater SAP EAM/QSV | 09/2020 ? 09/2022
? Durchführung von Fit-to-Gap-Analysen und Delta-Workshops zur nahtlosen Integration von OPRAmobile in SAP S/4HANA inklusive PM/OPRA-Customizing
? Harmonisierung von SAP-/ Umsystemen und Stammdaten zur nachhaltigen Integration aufbauender Applikationen und effizienter SAP-Standard-Verwendung bei
Einführungen/Conversions mit Blue- und/oder Brownfield-Ansatz
? Erstellung und Rollout detaillierter Feinkonzepte, Arbeitspakete und Schulungsunterlagen sowie Steuerung von Change Requests und Hypercare-Phase
? Aufbau eines ganzheitlichen Instandhaltungsmanagements und Einrichtung kundenspezifischer Reporting-Dashboards zur Optimierung der Instandhaltungszyklen
inkl. resultierende Steigerung der Nutzerakzeptanz (innerhalb der Halbleiter- u. Automobilindustrie)
Jul 2019 ? Sep 2020? LIDL-Dienstleistung GmbH & Co. KG ? Projektleiter strategische Beschaffung, Prozessberater (Unternehmensberatung)
In meiner Rolle als Projektmanager und Prozessberater war ich in der strategischen Beschaffung und im Instandhaltungs- u. Servicemanagement tätig. Dabei begleitete ich
Projekte zur Einführung neuer Technologien im Bereich IoT und Automatisierung. Mein Fokus lag auf der Entwicklung effizienter Prozesse und der Zusammenarbeit mit
interdisziplinären Teams, um nachhaltige Lösungen zu erarbeiten und realisieren.
Festanstellung Tätigkeit ? Entwicklung von Beschaffungsstrategien für Großförderanlagen und Aufbau des Ersatzteilmanagements mit Integrationspartnern
? Budget- und Investitionssteuerung im Beschaffungs- und Instandhaltungsumfeld inkl. Preisspiegel, Vertragsmanagement und Vergaben im Millionenbereich
? Realisierung signifikanter Kostenreduktionen und Effizienzsteigerungen durch strukturierte Einkaufs-, Verhandlungs- und Prozessoptimierung
? Projektierung & Instandhaltungsmanagement, inkl. Vertragsmanagement der Fördertechnik in 39 Logistikzentren DE-weit
? Projektierung von Neuanlagen in den Bereichen Förder- u. Automatisierungstechnik, Reinigungsmaschinen & Kühlkettentechnik
? IT-Beschaffungsmanagement, Bewertung und Anbindung neuer Technologien im Bereich IoT & Automatisierung von Abläufen
? Vertragserstellung und Verhandlungsmanagement im Bereich des Kühlkettenmanagements
Projekt-Highlights Implementierung Kettenförderer | Sales- u. Contract Manager/Projektleiter | 07/2019 ? 09/2020
? Planung und Steuerung der Kettenförderanlage inklusive Ausschreibungen, Lieferantenbetreuung und Bauterminierung
? Kontinuierliches Baustellen- und Mängel-Monitoring zur Sicherstellung der durchgängigen Kühlkettenintegrität
? Automatisierung von Förderprozessen zur Reduktion von Personalaufwand, Betriebskosten und Durchlaufzeiten
Aufbau Instandhaltungsmanagement | Prozessberater/Projektleiter | 10/2019 ? 06/2020
? Konzeption eines ERP-gestützten Instandhaltungsprozesses mit Ersatzteilbeschaffung und Rahmenvertragsverhandlungen
? Einführung von After-Sales-Management und Performance-Reporting zur Transparenz der Wartungszyklen
? Erzielung von rund 18 % Kostenreduktion innerhalb Beschaffung und 15 % Effizienzgewinn in Instandhaltungsprojekten und Spareparts
Einhaltung der Kühlkette | Prozessberater/Projektleiter | 01/2020 ? 05/2020
? Moderation von Labor-Workshops und Prozessanalysen (Temperatur, Lagerung, Transport) nach Standards im Bereich Tiefkühlprodukten (TiKo)
? Entwicklung und Durchführung von Testszenarien mit TÜV-Abnahme zur regulatorischen Absicherung
? Optimierung von Wegstrecken und Kühlraumeinstellungen für 8 % geringeren Handling-Aufwand und 6 % Energieeinsparung
Okt 2018 ? Mrz 2019? Universitätsklinikum Ulm ? Stabsstelle Vorstand: IT/Prozessberater & Bachelorand Chirurgie (Healthcare + Life Science)
Als Prozessberater im Gesundheitswesen analysierte ich chirurgische Abläufe und Logistikprozesse, wobei ich kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) und Lean-Methoden
einsetzte, um Effizienzsteigerungen zu erzielen. Zudem trug ich zur strategischen Neuausrichtung der IT bei, indem ich Prozesse mit SAP EAM standardisierte und automatisierte.
Tätigkeit ? Durchführung von Analysen, Prozessanalysen Chirurgie & Logistik und Erstellung von Statistiken über OP-Saalbelegung (KVP, Lean-Ansätze)
? Strategische Neuausrichtung der IT (Standardisierung und Automatisierung der Prozesse mit Hilfe SAP EAM, MM, WM)
Projekt-Highlights Optimierung des Wertstroms in der Chirurgie | Strategieberater/Prozessberater/QSV | 07/2018 ? 10/2019
? Geschäftsprozess- und Machbarkeitsanalyse zur Einbindung von SAP MM, eWM und EAM in OP-Materialflüsse über 2 Standorte und 18 OP-Säle
? Leitung von Workshops, Konzeption von SAP-Templates und Aufbau von Monitoring-Dashboards
? Steigerung der Versorgungssicherheit um 100 %, Einsparung von 1,1 Mio EUR/Monat und vollständige Compliance gegenüber dem Gesetzgeber
? Projektleitung & Prozessberatung
werden.
? Immobilien- und Infrastruktur lastige Unternehmen
stabiler Governance- und KPI-Strukturen
? Integration in S/4-Templates, Organisationsmodelle und langfristige Betriebsstrukturen.
Kundenprojekte
Nordex Energy SE ? SAP S/4HANA Brownfield Conversion (Windenergie/prod. Indust.) | Organizational Change Manager/QSV/PMO | 01/2026 ? heute
? Verantwortlich für Organizational Change-Management (OCM) in einer laufenden SAP S/4HANA Brownfield Conversion
? Prüfung und Steuerung von Prozessänderungen inklusive Abgleich Global Template versus standortspezifische Prozesse
? Verantwortung für budgetrelevante Steuerung von OCM-Maßnahmen, Ressourcenplanung u. Kostenkontrolle innerhalb SAP-S/4HANA-Brownfield-Transformation
? Durchführung strukturierter Impact-Analysen auf End-to-End-Prozesse, Projektportfolio-Abhängigkeiten, Rollen, Arbeitsweisen u. Anwendergruppen
? Abstimmung von Aufwänden, Prioritäten und Deliverables mit Programmleitung zur Sicherstellung termin-, qualitäts- und budgetkonformer Umsetzung
? Transition Management in Entwicklung, Modulberatung u. (Master-) Key-User ? Revisionssicherheit in Dokumentation, Zeit, Qualität u. Anwendersicherheit
? Sicherstellung der fachlichen Verifizierung von Prozessen durch Berater und Key User sowie Aufbau eines durchgängigen E2E-Prozessverständnisses
? Identifikation und Eliminierung von Schatten-IT (z. B. Excel-Workarounds) zur Förderung standardisierter SAP-Nutzung
? Ableitung und Koordination von Test- und Abnahmeprozessen in Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Projektteams
? Aufbau von Support- und Enablement-Strukturen inklusive Schulungs-, Trainings- und Support-Level-Konzepten
? Bewertung und Strukturierung der Projektorganisation (Meetings, Phasen, Meilensteine, Dokumente) sowie Sicherstellung der OCM-Governance
? Erstellung, Prüfung und Pflege zentraler OCM- und Projektdokumente (Stakeholder-Liste, RACI-Matrix, Kommunikationskonzept, Trainings- u. Anwenderleitfäden)
? Prüfung und Abstimmung von Rollen- und Berechtigungskonzepten inklusive Key-User-Befähigung und Prozessabdeckung
? Unterstützung der Projekt- und Programmleitung bei Roadmap-, Backlog- und Readiness-Bewertungen unter Anwendung von OCM-Frameworks (Prosci / ADKAR)
duagon Germany ? SAP S/4HANA Bluefield Conversion/ Vorprojekt (Embedded Syst.) | Strategieberater des Vorstands/Programmleiter | 08/2025 ? 12/2025
? Analyse u. Konsolidierung der bestehenden IT- und Applikationslandschaft inkl. Eliminierung redundanter Systeme u. Priorisierung geschäftskritischer Plattformen
? Gesamtverantwortung für Budget-, Ressourcen- und Investitionsplanung im S/4HANA-Vorprojekt inkl. Steuerung externer Partner und Kostenrahmen
? Entwicklung belastbarer Business-Cases, TCO-Bewertungen und Entscheidungsgrundlagen zur wirtschaftlichen Priorisierung der Transformationsinitiative
? Entwicklung des S/4HANA-Zielbildes inkl. Architektur, Transformationsansatz (Bluefield) und Einbettung in die bestehende System- und Prozesslandschaft
? End-to-End-Analyse der relevanten SAP-Module (FI, CO, SD, MM, PP, PM, QM, WM, HCM, SF) inkl. Fit-to-Standard, Fiori-Usability und Lizenzoptimierung
? Aufbau einer belastbaren Governance-Struktur inkl. Quality Gates, Entscheidungslogiken und Programm-Roadmap auf Basis SAP Activate
? Etablierung eines strukturierten Anforderungs- und Bewertungsmodells für bestehende Entwicklungen, Schnittstellen und Batch-Prozesse je Geschäftsbereich
? Bewertung und Harmonisierung der SAP- und Non-SAP-Vorprojekte inkl. Gatekeeping und Priorisierung im Gesamtportfolio
? Analyse und Optimierung der Integrations- und Schnittstellenlandschaft zur Vorbereitung der S/4HANA-Conversion
? Auswahl und Steuerung externer Migrations- und Hosting-Partner inkl. Vorbereitung von Workshops, Vertragsverhandlungen und Kostendeckelung
? Aufbau eines integrierten Programm- und Ressourcenmanagements inkl. Fortschrittskontrolle, Backlog-Steuerung und JIRA-basierter Nachverfolgung
? Konzeption und Vorbereitung von Transition-, Cutover- und Betriebsmodellen inkl. Aufbau der Supportorganisation, Tier-Modellen und SLAs
? Etablierung eines ganzheitlichen Test- und Qualitätssicherungsansatzes (Regression, Fit-to-Standard, Go-Live-Readiness)
? Entwicklung und Umsetzung einer Change- und Enablement-Strategie inkl. Stakeholder-Management, Schulungskonzepten und Adoptionsmessung
? Aufbau eines standardisierten Management-Reportings inkl. KPIs, Dashboards, Risiko- und Compliance-Tracking zur Entscheidungsunterstützung des Vorstands
Infraserv Höchst ? Systembeschaffung für Industrie ? u. Entsorgung (Chemie/Pharma) | Manager/System- u. Prozessanalyst/Beschaffung | 09/2024 ? 12/2025
? Strategische Beratung zur IT- und Systemarchitektur im Abfallmanagement, Marktanalyse durchgeführt, Handlungsempfehlungen für Management entwickelt
? Steuerung von Budget- und Beschaffungsprozessen für IT-Systeme inkl. Anbieterbewertung, Kosten-Nutzen-Analyse und Investitionsentscheidungen
? Erstellung finanzieller Entscheidungsgrundlagen, Business-Cases und Governance-Strukturen zur nachhaltigen Kosten- und Betriebsoptimierung
? Prozesse im Abfallmanagement analysiert, Soll-Ist-Vergleiche erstellt, Optimierungspotenziale identifiziert, Digitalisierung und Effizienzsteigerung vorbereitet
? Systemanforderungen spezifiziert, Beschaffungsstrategien entwickelt, Ausschreibungsbegleitung, Anbieterbewertung, Auswahlentscheidungen unterstützt
? Sicherstellung der Konsistenz von Finanzdaten und Reportingstrukturen über System- und Prozessgrenzen hinweg
? Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Business Cases und Management-Reports zur finanziellen Projektsteuerung
? Roadmap für Systembeschaffung erstellt, Priorisierungen abgestimmt, Investitionsentscheidungen vorbereitet, Nachhaltigkeit und Compliance berücksichtigt
? Schnittstellen zu bestehenden SAP S/4HANA- u. Abfallwirtschaftssystemen analysiert, Integration vorbereitet, Implementierungsrisiken bewertet
? Stakeholder-Management, Teamkoordination, Workshops moderiert, Ergebnisse dokumentiert, Beschlussvorlagen erstellt, Projektergebnisse präsentiert
? Planung und Moderation von Workshops zur Anforderungsaufnahme zwischen Finance, IT und Management
? Beratung der Fachbereiche zu Prozessdesign, Datenmodellierung und Reporting im Finance-Kontext, Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen
E.ON Grid Solutions ? SAP S/4HANA EAM Add-on international (Energiesektor) | Projektleiter | 05/2025 ? 12/2025
? Steuerung einer internationalen SAP-EAM-Schnittstellenlösung für Adressdaten inklusive Länder Schweden, Ungarn und Tschechien
? Verantwortung für projektbezogene Budget-, Termin- und Ressourcensteuerung der internationalen SAP-EAM-Integration über Länder und Stakeholder hinweg
? Sicherstellung der wirtschaftlichen Projektumsetzung durch strukturierte Aufwands-, Risiko- und Kostenkontrolle im Programmkontext
? Gesamtprojektleitung mit Verantwortung für Meilensteinsteuerung, Rolloutplanung, Integration lokaler Einheiten sowie internationaler Qualitätssicherung
? Erhebung und Steuerung von Schnittstellen-, Daten- und Migrationsanforderungen, inklusive Adressdatenmanagement, Patchmanagement, Key-UserKoordination und Feedback-Umsetzung
? Projekt-, Methoden- und Governance-Verantwortung unter Anwendung von SAP Activate, Kombination klassischer und agiler Vorgehensmodelle, Steuerung
internationaler Stakeholder, Koordination von Entscheidungsprozessen, Moderation von Eskalationen sowie Pflege von Projektdokumentation, Ablagestrukturen,
Lessons Learned und Change-Request-Management
BRUNATA METRONA ? SAP S/4HANA Einführung (Immobilien- und Energiebranche) | Programmleiter/Transition Manager/PMO/QSV | 11/2024 ? 03/2025
? Planung und Einführung der SAP-Module: EAM, MM, SD, QM, PP und HCM/Success-Factors (SAP Private Cloud / On Premise; Bluefield-Ansatz)
? Praktische Budgetsteuerung in SAP CATS/CO inkl. Forecasts, Abweichungsanalysen, kostenbasierte Entscheidungsunterstützung während der S/4HANA-Einführung
? Cut-Over-Planung: Entwicklung und Pflege eines umfassenden Cut-Over-Plans für den Übergang auf die neuen Datenbanken
? SAP-Systemarchitektur & Schnittstellen: Unterstützung bei der Klärung der Transportschienen und Systemarchitektur sowie Integration
? Sparringspartner im SAP-Testmanagement & Qualitätssicherung, Anpassungen der Organisationsstruktur, Klärung und Befähigung des Business Process Ownership
? Projektmanagement/Steuerung des Teams und Identifikation potenzieller Risiken, sowie Entwicklung von präventiven Gegenmaßnahmen
? Geschäftsprozess- & Synergie-Analyse über das Projektportfolio- & Demandmanagement innerhalb der SAP S/4HANA DB
? Vorstudie im Bereich SAP (u. gesamt-Infrastruktur) Systemarchitektur inkl. Geschäftsprozesse und Stammdatentransformation
? Erarbeitung einer Ablösestrategie des aktuellen Datenbank AS-400 und weiterer systemischen Konsolidierungen innerhalb der Umsysteme/Satellitenlösungen
? Releasemanagement: Aufbau und Planung zukünftiger Upgrades, Definition Downtimes, Aufbau des Monitorings und Definition der Test-Cases
? Koordination funktionsübergreifender Teams und verwalten des Programms auf Grundlage der definierten PM-Methoden und organisatorischer Struktur
? Qualitätssicherungs-Verantwortlicher (QSV): Planung und Umsetzung umfassender Testkonzepte für Unit-, Integrations- und UAT-Tests in S/4HANA,
Anforderungsanalyse, Knowhow-Transfer an interne MA, Projektübergreifende Dokumentationen, Prüfung der Abhängigkeiten zu Regelprozessen
? Sicherstellung der Konsistenz von Finanzdaten und Reportingstrukturen über System- und Prozessgrenzen hinweg
Infraserv Höchst ? Einführung Identitätsmanagement/Cybersecurity (Chemie/Pharma) | Strategieberater/IT-Projektleiter/QSV | 11/2024 ? 05/2026
? Verantwortung für Budget-, Ressourcen- und Beschaffungssteuerung der Cybersecurity-Einführung inkl. Anbietersteuerung und Investitionsbewertung
? Geschäftsprozess- & Synergie-Analyse über das Projektportfolio- & Demandmanagement
? Sicherstellung wirtschaftlicher Projektumsetzung durch Risiko-, Kosten- und Governance-Management über den gesamten Projektlebenszyklus
? IT- Vorstudie zum Pilotprojekt (Aufnahme IT-Systemlandschaft), Marktanalyse u. Softwareauswahl mit Fokus auf finanzielle und operative Effizienz und -Beschaffung
? Erstellung des Blueprint (PoC und Livesystem) & Validierung des Lastenheftes und Beschaffungsmanagement (Ausschreibung, Validierung und Empfehlung Einkauf)
? Aufbau Projektmanagements und Qualitätssicherungsmaßnahmen, Aufbau des Risiko- und Changemanagements
? Projektvorbereitung, Konzeption, Realisierung der Lösung, Steuerung des Projektteams und externe Implementierungspartner
? Produktivübergang der Lösung / Bereitstellung des Systems, Projektmanagement und Bewältigung von Risiken innerhalb des Projektzyklus
? Analyse, Bewertung und Übersetzung finanzbezogener Anforderungen in technische und fachliche Umsetzungskonzepte
? Unterstützung bei der Konsolidierung dezentraler Planungssysteme zu einer zentralen, integrierten Plattform
? Steuerung von Arbeitspaketen im Umfeld SAP S/4HANA mit Fokus auf Rechnungswesen Integration
Telefónica DE ? Einführung SAP S/4HANA (Telekommunikationsindustrie, Brownfield) | Cutover-Manager/QSV | 01/2025 ? 02/2025
? Incident-Erfassung in JIRA pro Support-Stream und Abstimmung mit Business Units zur Prüfung der Umsetzungsstände (Projekt FENIX)
? Zentrale Kategorisierung und Priorisierung aller JIRA-Incidents über alle Support-Streams hinweg
? Root-Cause-Analyse in JIRA ? Abgleich neuer Entwicklungen (Custom Code/Enhancements) vs. Migrationsergebnisse
? Dokumentation in JIRA zur Abgrenzung von SAP-Standard-Funktionalitäten und lokalen Prozessabweichungen
? Übergabe lokaler Issues an Migration- und Integrationsmanagement in JIRA inkl. Implementierungs-Follow-Up
? Koordination mit Migration- und Integrationsmanagement zur schnellen Behebung und Statusprüfung
? Eskalation von SAP-Core-Incidents an Integrationspartner und Global Project Management mit definierten Fristen
? Status-Reporting an Business Squads über JIRA-Dashboards und regelmäßige Review-Meetings
? Qualitätssicherungs-Verantwortlicher (QSV): Festlegung von KPIs für Prozess- u. Systemqualität, kontinuierliches Monitoring von Testfortschritt und Fehlerquoten
VNG-Gasspeicher ? Digitalisierung der Instandhaltung (SAP S/4HANA) (Energiesektor) | Strategieberater/Transformation Manager/QSV | 03/2024 ? 06/2024
? Analyse der SAP ECC Geschäftsprozesse innerhalb der SAP Module EAM, MM, QM, FI, CO, SD (Brownfield-Ansatz)
? Bewertung und Maßnahmenerarbeitung für Prozessoptimierungen vor SAP-Template Rollout, Ausbau des Incident-Managements
? Sicherer Einsatz von Excel (Pivot-Analysen) und PowerPoint zur Erstellung entscheidungsrelevanter Management-, Kosten- und Projektstatus-Reports (C-Level)
? Qualitätssicherungs-Verantwortlicher (QSV): Anforderungsmanagement, Organisation projektinterner Abläufe, Planung, Steuerung u. Verbesserung von Prozessen
? Geschäftsprozess- & Synergie-Analyse über das Projektportfolio- & Demandmanagement
? Programm- und Projektmanagement Beratung (Aufbau des Monitorings, Qualitätsmanagement Definition, Incidentmanagement)
? Beratung des Kunden hinsichtlich Projektvorgehensstrategie und FIORI APPS u. Erstellung der IT-Strategie in der Instandhaltung bis 2028 innerhalb SAP EAM
? Definition der Folgeprojekte: Stammdatenbereinigung und Anpassung Wartungsstrategien, Integration FIORI-Apps/Umsysteme, weitere SAP-Lösungen/Add-On´s
VNG-Gasspeicher - SAP S/4HANA Conversion (SAP ECC 8.0 ? S/4HANA Private Cloud) | Projektleiter/SAP-Modulberater EAM/PMO/QSV | 04/2024 ? 01/2025
? Einführung des Global Template der EnBW für SAP EAM, inkl. Erarbeitung der Ablösestrategie für bestehende Prozesse im Rahmen der Optimierungsmaßnahmen
? Strukturierte Terminplanung in MS Project inkl. Meilenstein-Tracking, Fortschrittsmonitoring und Reporting im Rahmen der S/4HANA-Transformation
? Aufbau und Pflege eines Risikoregisters inkl. Risiko-Workshops, Eintrittsbewertung und Ableitung wirksamer Mitigationsmaßnahmen im Conversion-Projekt
? Anforderungsmanagement und Optimierung von Prozessen: Bewertung und Definition von Änderungen, inkl. Entwicklungsbeauftragung + Testing
? Begleitung des Kunden über alle Projektphasen: Projektstart- u. Initialisierung, Anforderungsklärung, Fit-to-Standard/GAP- Analysen, Implementierung, Cut-OverPlanung, Go-Live, Hyper-Care, Projektabschluss
? Erstellung von Blue-Print und Feinkonzeptionen (Meldungen, Aufträge, Wartungspläne, Instandhaltungsanleitungen, Stücklisten, Technische Objekte
? Einhaltung des SAP Standard mit ABAP-Restriktionsprogramm. im Bereich Techn.-Objekte: Sichtbarkeit, Auswahl und Pflege in Transaktionen (IH-Steuerung)
? Schulungen von Key-Usern und Endanwendern
? Development und Einführung des Servicemanagements (On-Boarding neuer MA & Changemanagement innerhalb Applikationen)
? Erstellung von Projektdokumenten (Projektplan, Projekthandbuch, Schulungsunterlagen, etc.), Umsetzung von Changemanagement Maßnahmen für Endanwender
? Identifikation SAP-Modul spezifischer Abhängigkeiten und Harmonisierung der Arbeitseisen/Workflows/interner Prozesse
VNG-Gasspeicher ? SAP S/4HANA Optimierung der Wartungsplanung | Projektleiter/SAP-Modulberater EAM/QM/QSV | 10/2024 ? heute
? Leitung der SAP-EAM-Einführung und -Optimierung für maschinentechnische und elektrotechnische Anlagen an mehreren Standorten
? Verantwortung für Termin-, Budget- und Qualitätssteuerung im Rahmen der standortübergreifenden SAP-EAM-Implementierung
? Analyse, Anpassung und Neuaufbau von Wartungsstrategien für bestehende Standorte sowie vollständige Neustrukturierung neuer Standorte
? Konzeption und Implementierung integrierter Wartungs- und Prüfkonzepte unter Berücksichtigung gesetzlicher und betrieblicher Anforderungen
? Ablösung externer Wartungsdienstleister durch durchgängige interne Abwicklung der Wartungsplanung im SAP-EAM-System
? Integration des SAP-QM-Moduls in die Wartungsplanung inklusive Prüflosprozessen, Prüfmerkmalen und Qualitätsentscheidungen
? End-to-End-Harmonisierung und Qualitätssicherung von Stammdaten und SAP-Objekten wie Equipments, Wartungs- und Prüfplänen
? Verantwortung für Qualitätssicherung (QSV) inklusive Einhaltung von Prüfanweisungen, Dokumentationsstandards und Template-Vorgaben
? Piloterprobung und Einführung von SAP Fiori / SAP Asset Manager für mobile Wartungs- und Prüferfassung
? Durchführung zielgruppenspezifischer Trainings und Key-User-Enablement zur nachhaltigen Nutzung der SAP-EAM- und QM-Prozesse
Sep 2022 ? Dez 2024? Diehl Aviation ? Senior IT-Projektleiter Strategic Projects, Modulberater SAP-PS (produzierende Industrie ? Luft- & Raumfahrt)
Als Senior IT-Projektleiter bei Diehl Aviation leitete ich strategische IT- und SAP-Projekte in der Luft- und Raumfahrtindustrie. Hierbei verantwortete ich innerhalb der Projekte die
Prozessoptimierung, das Transformationsmanagement sowie den Ausbau des Servicemanagements ? stets mit Fokus auf Effizienz, Qualität und nachhaltige Lösungen.
Festanstellung Tätigkeit ? Strategisches Demand- und Portfoliomanagement, sowie Ausbau des Servicemanagements inkl. Projektplanung & Risikomanagement
? Verantwortung für Budgetplanung, Aufwandsschätzung und wirtschaftliche Steuerung strategischer IT- und SAP-Projekte im industriellen Umfeld
? Entwicklung transparenter Verrechnungs-, Controlling- und KPI-Strukturen zur nachhaltigen Kosten- und Ressourcenoptimierung
? Vorbereitung und Prüfung der SAP ECC Transformation zu SAP S4/HANA, inkl. SAP Analytics Cloud (interne Prozesse/Simplification Items)
? Business Excellence im Bereich Projektmanagement und Analyse, sowie Optimierung verschiedener Geschäftsfelder im Bereich Luftfahrt
? Leitung, Koordination, Planung & Durchführung komplexer IT-Projekte ? Lösungsentwicklung bis zur Inbetriebnahme (Aviation & Aeorospace)
? Sicherstellung des SAP-Applikationsbetriebes und Befähigung der Key-User (Schulungs- & Workshopkonzeption, inkl. Durchführung)
? Lifecycle- & Changemanagement im Bereich Projektmanagement und SAP PS und SAP EAM im Bereich FIORI, inkl. Cut-Over -u. Transition-Management
Projekt-Highlights Stiftung ? Restrukturierung Projektmanagement | Strategieberater/Projektleiter/PMO/QSV | 10/2023 ? 12/2024
? Konzeption neuer Verrechnungsstrukturen auf Basis von SAP FI/CO und Konzepterstellung, sowie Integration in SAP PS/CATS/SD (PoC/Prototypenerstellung)
? Konsolidierung und Standardisierung von Projekt-Templates, Reports und KPI-Dashboards zur Effizienzsteigerung
? Konzeption von Projekt-Lifecycle End-to-End-Prozessen: Signifikante Erhöhung des Time- und Budget Tracking (Verrechnungen) zu übergreifenden Business-Units
Aviation ? SAP-PS Umstellung Planterminierung (SAP ECC) | SAP-Projektleiter/Modulberater SAP PS | 09/2022 ? 10/2023
? Modulberatung: Neuaufbau und Harmonisierung von PSP-Element-Strukturen und Netzplänen gemäß SAP-Standard zur Reduktion von Z-Namensr.erweiterungen
? Projektleitung: Detaillierte Definition von Arbeitspaketen inkl. Aufwandsschätzung, Workshops, Budgetierung und Scope-Abgrenzung
? Einführung standardisierter Termin- und Anforderungs-Workflows mit 22 % Effizienzgewinn im Planungsprozess bei Aviation Spareparts
Aviation ? Aktualisierung Monitoring (ICINGAweb2) | IT-Projektleiter | 02/2023 ? 09/2023
? Harmonisierung standortübergreifender Monitoring-Architekturen und Integration kundenspezifischer Plugins (über drei Teilkonzerne)
? Erstellung von Feinkonzepten, Release-Cycles und Testscenarios für automatisierte Alert- und Incident-Management-Prozesse
? Implementierung dynamischer Reporting-Dashboards zur Verkürzung der Reaktionszeiten und Erhöhung der Systemverfügbarkeit
Sep 2020 ? Sep 2022? DATAGROUP Ulm GmbH ? Senior IT-Projektleiter, Modulberater SAP EAM (Unternehmensberatung ? Automobilzulieferer und Halbleiterindustrie)
Als SAP-Projektleiter und SAP EAM-Berater leitete ich erfolgreich S/4HANA-Transformationsprojekte mit Fokus auf SAP EAM und angrenzender SAP-Module. Ich verantwortete die
Prozessharmonisierung, das Release- und Changemanagement sowie die Einführung von FIORI-Lösungen. Zudem setzte ich Tools wie JIRA, MS365 und den SAP Solution Manager
zur effizienten Projektsteuerung und -Qualitätssicherung ein.
Festanstellung Tätigkeit ? Projektleitung & Transformationsdurführung von SAP R/3, ECC zu SAP S/4HANA für SAP EAM mit OPRA (SaaS) & Optimierung von Vertriebsdienstleistungen
? Steuerung von Projektbudgets, Ressourcen und externen Partnerleistungen in SAP-S/4HANA-Transformationsprojekten inkl. Kosten- und Terminverantwortung
? Aufbau effizienter Abrechnungs-, Controlling- und Pricing-Strukturen zur nachhaltigen Ergebnis- und Margenverbesserung
? Releasemanagement im Bereich SAP R/3 / ECC / S/4HANA und Unterstützung im Bereich Systemarchitektur für SAP FIORI-Lösungen
? Leitung von Entwicklungsprojekten: Demand-Management, Konzeption, Entwicklung, Einführung und Kundenbetreuung/-steuerung
? Harmonisierungskoordination auf Prozess- und Abteilungsebene im Modul SAP EAM und angrenzenden SAP-Modulen
? Ausarbeitung von Projektplänen und Einhaltung von Zeit-, Budget- & Ressourcenplänen inkl. Steuerung von Partnern & externen Dienstleistern
Projekt-Highlights Strategische Restrukturierung Projektmanagement (Intern) | Strategieberater/Projektleiter/PMO/QSV |12/2020 ? 04/2021
? Realisierung automatisierter Controlling-Templates in SAP ECC mit präziser Faktura- und Rechnungserstellung als End-to-End Prozess
? Technische Integration von SAP CATS/SD mit JIRA zur Echtzeit-Datenkonsolidierung und KPI-Generierung, inkl. Neubewertung und Definition
? Einführung einheitlicher Abrechnungsstandards mit 23 % gesteigerter Faktura-Quote und nachhaltiger Prozesseffizienz
Restrukturierung Vertriebsprozesse (Intern) | Strategieberater/Projektleiter/QSV | 01/2021 ? 03/2021
? Analyse und Neugestaltung von Angebots- und Vertragsframeworks für transparente Preisstruktur mit Ressource-Pricing-Staffelung
? Implementierung SAP-basierter Angebotsvorlagen und dynamischer Preisszenarien zur Effizienzerhöhung des Vertriebsprozesses
? Steigerung der Angebotsakzeptanz und verbesserte Kundenbindung durch Prozessstandardisierung und Sales-Agile Management
SAP ECC & S/4HANA ? Einführung & Upgrade OPRA (SaaS)/SAP EAM/FIORI (Endkunden) | SAP-Projektleiter/Modulberater SAP EAM/QSV | 09/2020 ? 09/2022
? Durchführung von Fit-to-Gap-Analysen und Delta-Workshops zur nahtlosen Integration von OPRAmobile in SAP S/4HANA inklusive PM/OPRA-Customizing
? Harmonisierung von SAP-/ Umsystemen und Stammdaten zur nachhaltigen Integration aufbauender Applikationen und effizienter SAP-Standard-Verwendung bei
Einführungen/Conversions mit Blue- und/oder Brownfield-Ansatz
? Erstellung und Rollout detaillierter Feinkonzepte, Arbeitspakete und Schulungsunterlagen sowie Steuerung von Change Requests und Hypercare-Phase
? Aufbau eines ganzheitlichen Instandhaltungsmanagements und Einrichtung kundenspezifischer Reporting-Dashboards zur Optimierung der Instandhaltungszyklen
inkl. resultierende Steigerung der Nutzerakzeptanz (innerhalb der Halbleiter- u. Automobilindustrie)
Jul 2019 ? Sep 2020? LIDL-Dienstleistung GmbH & Co. KG ? Projektleiter strategische Beschaffung, Prozessberater (Unternehmensberatung)
In meiner Rolle als Projektmanager und Prozessberater war ich in der strategischen Beschaffung und im Instandhaltungs- u. Servicemanagement tätig. Dabei begleitete ich
Projekte zur Einführung neuer Technologien im Bereich IoT und Automatisierung. Mein Fokus lag auf der Entwicklung effizienter Prozesse und der Zusammenarbeit mit
interdisziplinären Teams, um nachhaltige Lösungen zu erarbeiten und realisieren.
Festanstellung Tätigkeit ? Entwicklung von Beschaffungsstrategien für Großförderanlagen und Aufbau des Ersatzteilmanagements mit Integrationspartnern
? Budget- und Investitionssteuerung im Beschaffungs- und Instandhaltungsumfeld inkl. Preisspiegel, Vertragsmanagement und Vergaben im Millionenbereich
? Realisierung signifikanter Kostenreduktionen und Effizienzsteigerungen durch strukturierte Einkaufs-, Verhandlungs- und Prozessoptimierung
? Projektierung & Instandhaltungsmanagement, inkl. Vertragsmanagement der Fördertechnik in 39 Logistikzentren DE-weit
? Projektierung von Neuanlagen in den Bereichen Förder- u. Automatisierungstechnik, Reinigungsmaschinen & Kühlkettentechnik
? IT-Beschaffungsmanagement, Bewertung und Anbindung neuer Technologien im Bereich IoT & Automatisierung von Abläufen
? Vertragserstellung und Verhandlungsmanagement im Bereich des Kühlkettenmanagements
Projekt-Highlights Implementierung Kettenförderer | Sales- u. Contract Manager/Projektleiter | 07/2019 ? 09/2020
? Planung und Steuerung der Kettenförderanlage inklusive Ausschreibungen, Lieferantenbetreuung und Bauterminierung
? Kontinuierliches Baustellen- und Mängel-Monitoring zur Sicherstellung der durchgängigen Kühlkettenintegrität
? Automatisierung von Förderprozessen zur Reduktion von Personalaufwand, Betriebskosten und Durchlaufzeiten
Aufbau Instandhaltungsmanagement | Prozessberater/Projektleiter | 10/2019 ? 06/2020
? Konzeption eines ERP-gestützten Instandhaltungsprozesses mit Ersatzteilbeschaffung und Rahmenvertragsverhandlungen
? Einführung von After-Sales-Management und Performance-Reporting zur Transparenz der Wartungszyklen
? Erzielung von rund 18 % Kostenreduktion innerhalb Beschaffung und 15 % Effizienzgewinn in Instandhaltungsprojekten und Spareparts
Einhaltung der Kühlkette | Prozessberater/Projektleiter | 01/2020 ? 05/2020
? Moderation von Labor-Workshops und Prozessanalysen (Temperatur, Lagerung, Transport) nach Standards im Bereich Tiefkühlprodukten (TiKo)
? Entwicklung und Durchführung von Testszenarien mit TÜV-Abnahme zur regulatorischen Absicherung
? Optimierung von Wegstrecken und Kühlraumeinstellungen für 8 % geringeren Handling-Aufwand und 6 % Energieeinsparung
Okt 2018 ? Mrz 2019? Universitätsklinikum Ulm ? Stabsstelle Vorstand: IT/Prozessberater & Bachelorand Chirurgie (Healthcare + Life Science)
Als Prozessberater im Gesundheitswesen analysierte ich chirurgische Abläufe und Logistikprozesse, wobei ich kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) und Lean-Methoden
einsetzte, um Effizienzsteigerungen zu erzielen. Zudem trug ich zur strategischen Neuausrichtung der IT bei, indem ich Prozesse mit SAP EAM standardisierte und automatisierte.
Tätigkeit ? Durchführung von Analysen, Prozessanalysen Chirurgie & Logistik und Erstellung von Statistiken über OP-Saalbelegung (KVP, Lean-Ansätze)
? Strategische Neuausrichtung der IT (Standardisierung und Automatisierung der Prozesse mit Hilfe SAP EAM, MM, WM)
Projekt-Highlights Optimierung des Wertstroms in der Chirurgie | Strategieberater/Prozessberater/QSV | 07/2018 ? 10/2019
? Geschäftsprozess- und Machbarkeitsanalyse zur Einbindung von SAP MM, eWM und EAM in OP-Materialflüsse über 2 Standorte und 18 OP-Säle
? Leitung von Workshops, Konzeption von SAP-Templates und Aufbau von Monitoring-Dashboards
? Steigerung der Versorgungssicherheit um 100 %, Einsparung von 1,1 Mio EUR/Monat und vollständige Compliance gegenüber dem Gesetzgeber