2018 - heute: Business und Coaching

Rolle: Freiberufler

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Business mit 55plus ? Coaching erfahrener Menschen, die zukünftig ihr Wissen, Know-how oder ihre Lebenserfahrung im eigenen Business neu vermarkten möchten
• Business-Idee, Business-Aufbau, Positionierung, Marketing, Mindset

2002 - heute: Online-Positionierung von Unternehmen

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Online-Positionierung von Unternehmen, marketing-orientierte Websites, Entwicklung und Umsetzung von Online-Strategien
• Geschäftsvermittlung, Vertriebsförderung, Networkmarketing

1997 - 2022: Beratung und Coaching von Unternehmern

Rolle: Freiberufler, Interims-Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Beratung und Coaching von Unternehmern und Geschäftsführern zu:

• Unternehmensführung, Gewinnsteigerung, Finanzierung
• Existenzgründung, Wachstum, Konsolidierung, Sanierung
• Betriebsorganisation, Finanzierung, Controlling
• Vorbereitung von Förderanträgen, Begleitung bei Finanzierungsgesprächen
• Beratungen im Rahmen von KfW-Runder Tisch, KfW-Turn-Around-Beratung, KfW-Gründercoaching, im RKW-Auftrag in Thüringen und Sachsen sowie mit BAFA-Förderung
• Interims-Geschäftsführer in einem Produktionsunternehmen mit 25 Mitarbeitern in einer existenziellen Krise (2000-2001):
  • Aufrechterhaltung der Produktion und Neupositionierung
  • Akquise, Auftragsverhandlung und -gestaltung

1996 - 1996: Einrichtung des Baustellen-Controllings

Rolle: Controller

Kunde: Stahl- und Metallbau GmbH, Mühlhausen

1996 - 1996: Deckungsbeitragsrechnung, Konzeption für ein Vertriebsinformationssystem

Rolle: Controller

Kunde: Alsecco GmbH & Co. KG, Wildeck-Richelsdorf

1993 - 1995: Leitung Finanzen im nicht privatisierten Teil von Petkus

Rolle: Prokura, Leiter

Kunde: PW Vermögens- und Verwaltungsgesellschaft mbH, Wutha-Farnroda

Aufgaben:

• Umsetzung der Privatisierungsverträge
• Abgrenzungen
• Klärung offener Fragen
• Vermögens- und Dokumentensicherung
• Abwicklung des Restvermögens
• Weiterführung der Bücher, Erstellung von Jahresabschlüssen, Liquidationseröffungsbilanz
• Führung von 6 Mitarbeitern

1993 - 1993: Finanzen

Kunde: Petkus Wutha Getreide- u. Saatgutaufbereitungstechnik GmbH, Wutha-Farnroda

Aufgaben:

• Einrichtung eines eigenständigen Finanz- und Rechnungswesens in einem Betriebsteil in Vorbereitung zu dessen Privatisierung innerbetriebliche Leistungsverrechnung

1990 - 1993: EDV-Projektierung und Leiter Aufbau- und Ablauforganisation

Rolle: Organisator

Kunde: Petkus Wutha Getreide- u. Saatgutaufbereitungstechnik GmbH, Wutha-Farnroda

Aufgaben:

• Informationsflusssteuerung im Unternehmen, EDV-technische Umsetzung
• organisatorische und EDV-technische Koordination komplexer, bereichsübergreifender Aufgaben, insbesondere beim Übergang von der Serien- zur kundenauftragsbezogenen Fertigung bei laufender Produktion
• Einführung eines Produktionsplanungs- und Steuerungssystems (PPS): Projektleitung bei den Modulen Buchhaltung und Verkauf

1988 - 1989: Software

Rolle: Entwicklungsingenieur

Kunde: FER Fahrzeugelektrik, Eisenach

Aufgaben:

• Softwareentwicklung zur Qualitätskontrolle im automatisierten Fertigungsprozess
• Anpassung unterschiedlicher Hard- und Softwaresysteme

1979 - 1980: diverse Projekte

Rolle: Hilfsmonteur und Elektromonteur

Kunde: Starkstrom-Anlagenbau, Erfurt