ProfilFührungskraft mit Gesamtverantwortung für Industrial IT für Produktion, Logistik und Qualität bei internationalen Automobilherstellern
- Analyse, Optimierung und Migration komplexer IT-Landschaften für Produktion, Logistik und Qualität ? Fokus: stabile, skalierbare, Audit sichere Architekturen
- Definition vernetzter Prozesslandschaften für systemgestützte Abläufe in Klein- und Großserienfertigung
- Entwicklung von datengetriebenen, u.a. KI-basierten, Business Prozess Modellen für dynamische Anpassungen von Prozessen und Systemen
- Konzeption und Operationalisierung von Datenstrategien (Governance, Zielarchitektur, Cloud-Standards, Data Quality, Security) als skalierbare, auditsichere Basis für datengetriebene Use-Cases und End-to-End-Prozesssteuerung
- Transformations- und Digitalisierungsprogramme zur Sicherung und Optimierung der Produktion und Logistik mit JIT / JIS
- Aufbau und Steuerung von Hub´s und Competence-Centern
- Gesamtverantwortung für Budgets bis 9 Mio. ? (Applikationsbetrieb, Infrastruktur, Systemanpassungen) inkl. Lieferanten- & Vertragsmanagement
- Tiefes Verständnis für die Zusammenhänge von JIT/JIS Produktionsabläufen/-anlagen und das Abbilden in IT-Systeme durch mehrjährige Verantwortung in unterschiedlichen Rollen
- Planung und Realisierung von Produktionsprozessen und -anlagen
- Leadership mit hoher Umsetzungskraft; interkulturell souverän; Planung und Steuerung von Projekten mit bis zu 150 Personen, remote & onsite Führung von bis zu 25 Mitarbeitern, davon 12 direkt unterstellt
- Analytischer Ansatz, klare Priorisierung, strategisch-unternehmerische Perspektive, end-to-end Verantwortung, hoher Anspruch an Best Practice
Portfolio- IT Operations & Business Continuity
- Sicherstellung des stabilen Betriebs der IT-Systeme für Produktion, Logistik, Qualität in komplexen Großanlagen und HR, Controlling, IT, Werkschutz der Standorte
- Einführung und Weiterentwicklung von Change- und Demand-Prozessen (ITIL-basiert)
- Etablierung eines Business Relationship Managements auf Augenhöhe mit Fachbereichen
- Providersteuerung von internationalen Systemlieferanten (inkl. SLA-Management)
- Digitale Transformation
- Digitalisieren und Automatisieren von Businessprozessen in internationalen Produktionswerken
- Migration auf cloudbasierte Anwendungen (SaaS, PaaS)
- Transformation lokaler Infrastrukturen zu global standardisierten Cloud-Lösungen
- Aufbau von Data-Driven Decision-Making Plattformen (z. B. Azure-basiert)
- Führung interkultureller Teams (Remote & Onsite) in Transformationsprojekten
- Projektmanagement & Strategieentwicklung
- Entwicklung von Strategiekonzepten für Organisationsentwicklung, Neuausrichtung und Markterschließung
- Erstellung von Investitionskalkulationen und Wirtschaftlichkeitsanalysen für die Geschäftsführung
- Projektleitung bei Industrialisierungen, Werkserrichtungen und Werksoptimierungen
- Termingerechte Neuanläufe und Werkserrichtung im vereinbarten Zeit-, Qualitäts- und Budgetrahmen
- Operational Excellence
- Vertragsmanagement inkl. Harmonisierung und Standardisierung globaler IT-Serviceverträge
- Lieferantensteuerung mit nachweisbarer Qualitäts- und Kostenoptimierung
- Projekt- und Budgetmanagement im Multi-Millionen-? Bereich
- Krisen- und Eskalationsmanagement in komplexen Produktionsumgebungen
- Internationales Standortmanagement
- Aufbau neuer Produktionsstandorte in Europa und den USA (Greenfield & Brownfield)
- Verlagerung und Ramp-up von Produktionsanlagen ins Ausland
- Globale Rollouts von Business-Applikationen über mehrere Werke hinweg
- ?Planung und Realisierung von Fertigungsprozessen und -anlagen