aktuell

[Firma auf Anfrage]
Gründer und Eigentümer
Interim-Management, Schwerpunkt: Healthcare Einkauf

bis 08/2016

Schüchtermann-Schiller?sche Kliniken, Bad Rothenfelde
Umsatzverantwortung 56 Mio ?, 9 Mitarbeiter

• Konzernweite Gesamtverantwortung für die Bereiche Operativer-,
  Strategischer und Investitionsgütereinkauf sowie Logistik
• Konzernweite Gesamtverantwortung für die Medizintechnik
• Kosteneinsparungen durch Rahmenverträge im zweistelligen Prozentbereich
• Stammdaten- und Lieferantenbereinigung im E- Procurement-
  System
• Einsparungen bei Investitionsgüterbeschaffung im hohen zweistelligen
  Prozentbereich

Universitätsklinik der LMU München
Umsatzverantwortung 30 Mio ?, 6 Mitarbeiter

• Reorganisation der Abteilung incl. Neuverteilung der Aufgaben und
  Kompetenzen
• Erstausstattung des Operationszentrums, 20 Mio ? Volumen
• Initiierung von Lieferantenbeurteilungen; Abschluss von Rahmenverträgen
• Mitarbeit im Sonderforschungsbereich Xenotransplantation
• Perfusion von Säuglingen, Kindern und Erwachsenen
• Hohe Kosteneinsparungen im zweistelligen Prozentbereich durch
  zahlreiche Standardisierungen
• Optimierung des E-Procurement-Systems; Einführung von e-Class
• Konzept zur Implementierung eines Therapieverfahrens in kardiologischen
  Abteilungen

bis 07/2001

Verschiedene medizinische Einrichtungen

• Kardiotechniker
• Krankenpfleger

Standardisierung Nierenersatzverfahren

Herausforderung: Kosten senken, Portfolio standardisieren
Maßnahme und Ergebnis: Einlieferantenstrategie

Sachkostenanteil im DRG System

Herausforderung: Durchschnittliche Sachkosten senken
Maßnahme und Ergebnis: Target ? Costing Strategie

Ausstattung eines Operativen Zentrums

Herausforderung: Fristgerechte und kostenoptimierte Ausstattung

Maßnahme und Ergebnis: Projektplanung, fristgerechte Umsetzung

Reorganisation einer Einkaufsabteilung

Herausforderung: Ein Team von Generalisten zu strukturieren

Maßnahme und Ergebnis: Restrukturierung, Kennzahlen,

Standardisierung Beatmung

Herausforderung: Standardisierung, Folgekostenreduktion

Maßnahme und Ergebnis: Ziel erreicht

Standardisierung Blutgas Analysesysteme (POCT)

Herausforderung: Standardisierung und Kostenoptimierung

Maßnahme und Ergebnis: Standardisierung, Gesamtkosten optimiert