Projektarbeiten

• Mercedes Benz AG als Agiler Coach
• Oldenburger Stadtwerke als Agiler Coach
• Deutsche Bahn AG als Projektmanager
• Apleona als internationaler Projektmanager
• Vodafon als Projektmanager für Großkunden
  
• Trianel als Projektmanager
• Thermo Fisher Scientific als internationaler Projektmanager
• Oxoid GmbH als internationaler Projektmanager

Organisatorische und Managementaufgaben

Führung von Mitarbeitern, Projektleitung und ?teilnahme, Budgetplanung und ?kontrolle, Analyse und Definition von Abläufen, Lizenzverwaltung, Betreuung von Hard- und Software, Mitarbeiterschulungen, Verhandlung und Zusammenarbeit mit Kunden und externen Dienstleistern, Festlegung und Überwachung von Servicelevels, Ausschreibungen, Auswahl und Beschaffung von Hardware (komplette Systeme wie auch einzel-ne Komponenten), Dokumentation, Angebotseinholung und Verhandlungen zu Service- und Wartungsverträgen

Software

MS Office (MS Office 98, 2000, 2003, 2007,2010 und 365) und MS Project, MS BizTalk, VM Ware, Cisco VPN Software, Dokumentenmanagement Software Easy, SAP R3 (MM, SD), Lotus Notes, Druckprogramme von Industriedruckern wie Domino und Markem, verschiedene Versandsysteme (Heidler, Gammaware), BPM Inubit, SQL Reporting, verschiedene Handelstools und Börsenhandelssoftware (EEX)

Telekomunikation und andere Systeme

Ausschreibungen für und Beschaffung von Telekommunikationsanlagen (Festnetz und Mobil), Biometrische Geräte für Zutrittskon-trolle und Zeiterfassung Einbruch- und Brandmeldeanlagen

Server- und Betriebssysteme

Administration von Servern, Netzwerkkomponenten und Datenbanken Microsoft Server - Windows Server NT, 2000, 2003, 2008 und 2012 MS Exchange - Exchange 2003, 2007 und 2010 über Active Directory SQL Datenbanken - SQL 2000, 2005 und 2008 Lotus Notes Domino 4.6, Cisco Switch und Firewall Windows Betriebssysteme (3.1, 95, 98, NT, 2000, XP, Vista, 7 und 10)

Projektarbeiten

agiler Coach bei der Einführung agiler Vorgehensweise

Rollen: Scrum Master, Product Owner ohne Budgetverantwortung

Kunde: Mercedes Benz AG 

Aufgaben:

• Vorbereitung des Betriebsrates auf Agilität und die Auswirkung
• Betreuen und Ausbilden der verschiedenen agilen Rollen
• Dokumentation und Steuerung über: Jira, Confluence
• Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Team, Betriebsrat

agiles Projektmanagement nach Scrum im Projekt Abrechnungen und Zählerstandserfassung

Rolle: agiler Coach, Scrum Master

Kunde: Oldenburger Stadtwerke 

Aufgaben:

• Dokumentation und Steuerung über: Jira, Confluence
• Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Team

Modernisierung der Fahrkartenautomaten

Rolle: Projektmanager

Kunde: Deutsche Bahn AG 

Aufgaben:

klassische Projektmanagementmethode in der Modernisierung der Fahrkartenautomaten

Methodik: Prince 2 in ITIL Umgebung ohne Budgetverantwortung

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office
• Kommunikation zu: Stakeholdern der Deutschen Bahn AG, Management von Vodafon/Deutsche Bahn AG/Telekom AG bis in die 4. Konzernebene, Team

klassische Projektmanagementmethode in der Infrastrukturerneuerung der Bahn

Methodik: Prince 2 in ITIL Umgebung ohne Budgetverantwortung

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office
• Kommunikation zu: Stakeholdern der Deutschen Bahn AG, Management von Vodafon/Deutsche Bahn AG/Telekom AG bis in die 4. Konzernebene, Team

klassische Projektmanagementmethode in der Erneuerung eines Ticketsystems

Methodik: Prince 2 in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 100k ?)

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office
• Kommunikation zu: Stakeholdern der Deutschen Bahn AG, Management Deutsche Bahn AG bis in die 4. Konzernebene, Team

Projektmanagementmethode in einem internationalem Infrastrukturprojekt

Rolle: internationaler Projektmanager

Kunde: Vodafon 

Aufgaben:

Methodik: Prince 2 mit geringer Budgetverantwortung (2000K ?)

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office
• Kommunikation zu: Stakeholdern der Apleona/Vodafone/einem indischem Dienstleister, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Apleona/ der 1. Konzernebene von Vodafon/Geschäftsführungsebene des indischen Dienstleisters

Hardwareerneuerungsprojekt im laufenden Betrieb

Rolle: Projektmanager

Kunde: Trianel 

Aufgaben:

Hardwareerneuerungsprojekt im laufenden Betrieb

Methodik: klassische Wasserfallmethode mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 1000k ?)

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
• Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Team

Einführung eines Ticketsystems für den Helpdesk

Methodik: klassische Wasserfallmethode mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 100k ?)

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
• Kommunikation zu: Stakeholdern, Management

Softwarebereinigungsprojekt

Methodik: klassische Wasserfallmethode mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 100k ?)

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
• Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Geschäftsführung, Team

Einführung eines neuen Abrechnungssystems

Rolle: agiler Coach, Scrum Master, Product Owner

Kunde: Trianel 

Aufgaben:

Methodik: Scrum mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 200k ?)

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
• Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Team

SAP R3 Rollout in verschiedenen Niederlassungen

Rolle: internationaler Projektmanager

Kunde: Thermo Fisher Scientific 

Aufgaben:

SAP R3 Rollout in verschiedenen Niederlassungen

Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 2000k ?)

• Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Thermo Fisher Scientific/ der 3. Konzernebene von Thermo Fisher Scientific/ Team

klassische Projektmanagementmethode in einem internationalem Hardwareerneuerungsprojekt

Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 500k ?)

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
• Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Thermo Fisher Scientific/ der 3. Konzernebene von Thermo Fisher Scientific/ Team

IT Produktionsaufbau- und Produktionserweiterungsprojekt

Rolle: internationaler Projektmanager

Kunde: Oxoid GmbH

Aufgaben:

IT Produktionsausfbau- und Produktionserweiterungsprojekt

Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 1500k ?)

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
• Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Thermo Fisher Scientific/ der 2. Konzernebene von Thermo Fisher Scientific/ Öffentliche Verwaltung/ Versicherer /Team

biometrisches Zeiterfassungs- und Zutrittskontrollsystem

Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 120k ?)

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
• Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Thermo Fisher Scientific/ Team

SAP R3 Einführung

Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 3000k ?)

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
• Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene / der 1. Konzernebene von Oxoid/ Team

klassische Projektmanagementmethode in einem internationalem Hardwareerneuerungsprojekt
Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 500k ?)

• Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
• Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene / der 1. Konzernebene von Oxoid/ Team