Digitale Transformation IT Projektmanagement
Aktualisiert am 29.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 29.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
fast comprehension
assertive
determined
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Moers (+300km)
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 4 Monate
2022-08 - 2023-11

Ticketmanager in einem Agilen Softwareentwicklungsprojekt der Polizei NRW

Ticketmanager Agile Softwareentwicklung
Ticketmanager
Softwareverwaltungstool
Agile Softwareentwicklung
Land NRW
NRW
3 Monate
2022-05 - 2022-07

Krisenmanagement in einem MS Dynamics Projekt

Projektleiter Projektierungswerkzeug
Projektleiter
Microsoft Dynamics
Projektierungswerkzeug
Lebensmittelindustrie
England
2 Monate
2021-11 - 2021-12

PMO in einem internationalem SAP Projekt

Projektunterstützung, Administration, Koordination, Enge Zusammenarbeit mit den PMO Consultants (m/w/d) SAP
Projektunterstützung, Administration, Koordination, Enge Zusammenarbeit mit den PMO Consultants (m/w/d)

Klassisches PMO Projekt.

Organisieren von externenen und internen Fachkräften.

Unterstützung bei der Erstellung von Blueprints.

SAP
Remoteeinsatz
1 Jahr 5 Monate
2020-06 - 2021-10

Firmengründung

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Gründung des eigenen IT Dienstleistungsunternehmens
Projektmangenment Digitalisierung
auf Anfrage
Moers, Deutschland
2 Jahre 4 Monate
2018-02 - 2020-05

Teamleitungstätigkeit

IT Teamleiter Teamleitung internationale Projekterfahrung
IT Teamleiter
  • Teamleiter für ein 25 Köpfiges Team eines IT Dienstleisters für die Deutsche Bahn AG
Teamleitung internationale Projekterfahrung
itec AG
1 Jahr 7 Monate
2016-08 - 2018-02

Diverse Projekte

Interims? und Projektmanager IT Projektmanagement
Interims? und Projektmanager
  • Einsätze bei Kunden als Agiler Coach, ScrumMaster und Product Owner
  • Einsätze bei Kunden als Projektleiter in Projekten der Deutschen Bahn und internationalen Projekten
IT Projektmanagement
diverse Kunden
7 Monate
2015-06 - 2015-12

Diverse Projekte

Interims ScrumMaster und Product Owner Agile Organisationsentwicklung
Interims ScrumMaster und Product Owner
  • Ausbildung zum ScrumMaster
  • Ausbildung zum Product Owner
  • Verschiedene Einsätze bei Kunden
  • Coaching von Product Ownern und ScrumMaster bei Kunden
Agile Organisationsentwicklung
Boris Gloger Consulting GmbH
Baden-Baden
4 Jahre 3 Monate
2011-03 - 2015-05

Informationsmanagement

Teamleiter Informationsmanagement IT Projektmanagement Teamleitung
Teamleiter Informationsmanagement
  • Geschäftsweite Erneuerungs? undInvestitionsplanungen und deren Budgetierung
  • Konsolidierung und Ausbau der IT Betriebs- und Produktionslandschaft des Geschäftsbereichs der Trianel GmbH unter modernen Gesichtspunkten
  • Koordination zwischen Fachabteilungen und Applikationsmanagement
  • Leitung eines Migrations- und Erneuerungsprojekts von 50 Servern im laufenden Betrieb
  • Verantwortung für den kaufmännischen IT Be-reich, Projektierung und Umsetzung von Hard-und Softwareimplementierung im Geschäfts-bereich
  • Führungsverantwortung für 7 Mitarbeiter
IT Projektmanagement Teamleitung
Trianel GmbH
Aachen
4 Jahre 2 Monate
2006-12 - 2011-01

Verantwortung für Server und Netzwerk

Teamleiter im Bereich IT-NW Europa IT Management IT Projektmanagement ITIL ...
Teamleiter im Bereich IT-NW Europa
  • Teamleiter im Bereich IT-NW Europa (Führungsverantwortung für 4 Mitarbeiter) und Verantwortung für den gesamten Bereich der IT Deutschland im Intercompany-Geschäft der Oxoid Gruppe, Teil des Thermo Fisher Scientific-Konzerns
  • Bei Projektarbeit Führungsverantwortung für 5 Mitarbeiter
  • Verantwortung für Server und Netzwerk im Do-mainbereich, Projektierung und Umsetzung von Hard-und Software für die medizinisch/pharmazeutischen Division im Geschäftsbe-reich NW-Europe nach Konzernvorgaben
  • Leitung von Wartungsmaßnahmen
  • Dokumentation nach SOX, ISO 9001 sowie ITIL
  • Konzeption, Projektierung und Umsetzung des gesamten IT-Bereiches der Produktion des Standortes Wesel
  • Konzeption und Umsetzung der Telekommuni-kation
  • Konzeption, Projektierung und Umsetzung der Einbruchmelde- und Brandmeldetechnik
IT Management IT Projektmanagement ITIL SOX
Thermo Fisher Scientific
NW Europa
3 Jahre 9 Monate
2003-03 - 2006-11

Produktionsinformationssysteme

Verantwortlicher
Verantwortlicher
  • Bereichsverantwortlicher der IT Deutschland (Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter)
  • Projektierung und Umsetzung im Bereich Netzwerk- und Softwarebetreuung des IT-Bereiches mit ca. 80 Mitarbeitern vor Ort und etwa 10 Außendienstmitarbeitern im Bundesgebiet nach Konzernvorgaben
  • Hard- und Software für den Standort Wesel Netzwerk- und Softwarebetreuung des IT-Bereiches mit ca. 95 Mitarbeitern vor Ort und 15 Außendienstmitarbeitern im Bundesgebiet
  • Ausbilder im Beruf Groß ? und Außenhandelskaufmann, verantwortlich für einen Auszubildenden
  • Bereichsverantwortlicher für Produktionsinformationssysteme wie Kennzeichnung medizinisch diagnostischer Produkte, Zeiterfassung, Einbruch- und Brandmeldetechnik und biometrische Zutrittskontrolle
IT Niederlassung, Oxoid GmbH
Wesel
4 Jahre 9 Monate
1998-06 - 2003-02

Projektierung und Umsetzung der Hard- und Software

Netzwerkspezialist
Netzwerkspezialist
  • Projektierung und Umsetzung der Hard- und Software für den Standort Deutschland in Eigenverantwortung
  • Ausbilder im Beruf Groß ? und Außenhandelskaufmann, verantwortlich für 2 Auszubildende
  • Bereichsverantwortlicher für die Bereiche Zeiterfassung, Einbruch- und Brandmeldetechnik und Zutrittskontrolle
Oxoid GmbH
1 Jahr 11 Monate
1996-07 - 1998-05

Erstellung von Umsatz- und Marktanalysen

Daten Analyst
Daten Analyst
  • Netzwerkbetreuung des IT-Bereiches nach Konzernvorgaben und Kommunikation über England mit ca. 65 Mitarbeitern vor Ort und etwa 10 Außendienstmitarbeitern im Bundes-gebiet
  • Erstellung von Umsatz- und Marktanalysen zur Aufbereitung von verkaufsunterstützenden Maßnahmen
  • Erstellen verschiedener Datenbankmodelle unter Lotus Notes
    Unipath GmbH
    1 Jahr
    1995-07 - 1996-06

    Aufbau eines Kundenstammes

    Sachbearbeiter Verkauf
    Sachbearbeiter Verkauf
    1 Jahr 1 Monat
    1989-06 - 1990-06

    Korrespondenz mit Kunden

    Sachbearbeiter Buchhaltung
    Sachbearbeiter Buchhaltung

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    06/2015 - 12/2015

    • Ausbildung zum ScrumMaster
    • Ausbildung zum Product Owner


    1994 - 1995

    Bournemouth Computer and Technology Centre

    Advanced Diploma in Computer Science


    1991 - 1994

    Gesamthochschule Duisburg

    Wirtschaftswissenschaften


    1990 - 1991

    Fachoberschule für Wirtschaft und Verwaltung Wesel

    Fachhochschulreife


    1986 - 1989

    Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann


    1978 - 1986

    Gymnasium


    1974 - 1978

    Grundschule

    Position

    Position

    Projektleiter

    PMO

    Interimsmanagement

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    fast comprehension assertive determined

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Projektarbeiten

    • Mercedes Benz AG als Agiler Coach
    • Oldenburger Stadtwerke als Agiler Coach
    • Deutsche Bahn AG als Projektmanager
    • Apleona als internationaler Projektmanager
    • Vodafon als Projektmanager für Großkunden
    • Trianel als Projektmanager
    • Thermo Fisher Scientific als internationaler Projektmanager
    • Oxoid GmbH als internationaler Projektmanager


    Organisatorische und Managementaufgaben

    Führung von Mitarbeitern, Projektleitung und ?teilnahme, Budgetplanung und ?kontrolle, Analyse und Definition von Abläufen, Lizenzverwaltung, Betreuung von Hard- und Software, Mitarbeiterschulungen, Verhandlung und Zusammenarbeit mit Kunden und externen Dienstleistern, Festlegung und Überwachung von Servicelevels, Ausschreibungen, Auswahl und Beschaffung von Hardware (komplette Systeme wie auch einzel-ne Komponenten), Dokumentation, Angebotseinholung und Verhandlungen zu Service- und Wartungsverträgen


    Software

    MS Office (MS Office 98, 2000, 2003, 2007,2010 und 365) und MS Project, MS BizTalk, VM Ware, Cisco VPN Software, Dokumentenmanagement Software Easy, SAP R3 (MM, SD), Lotus Notes, Druckprogramme von Industriedruckern wie Domino und Markem, verschiedene Versandsysteme (Heidler, Gammaware), BPM Inubit, SQL Reporting, verschiedene Handelstools und Börsenhandelssoftware (EEX)


    Telekomunikation und andere Systeme

    Ausschreibungen für und Beschaffung von Telekommunikationsanlagen (Festnetz und Mobil), Biometrische Geräte für Zutrittskon-trolle und Zeiterfassung Einbruch- und Brandmeldeanlagen


    Server- und Betriebssysteme

    Administration von Servern, Netzwerkkomponenten und Datenbanken Microsoft Server - Windows Server NT, 2000, 2003, 2008 und 2012 MS Exchange - Exchange 2003, 2007 und 2010 über Active Directory SQL Datenbanken - SQL 2000, 2005 und 2008 Lotus Notes Domino 4.6, Cisco Switch und Firewall Windows Betriebssysteme (3.1, 95, 98, NT, 2000, XP, Vista, 7 und 10)


    Projektarbeiten

    agiler Coach bei der Einführung agiler Vorgehensweise


    Rollen: Scrum Master, Product Owner ohne Budgetverantwortung

    Kunde: Mercedes Benz AG 


    Aufgaben:

    • Vorbereitung des Betriebsrates auf Agilität und die Auswirkung
    • Betreuen und Ausbilden der verschiedenen agilen Rollen
    • Dokumentation und Steuerung über: Jira, Confluence
    • Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Team, Betriebsrat


    agiles Projektmanagement nach Scrum im Projekt Abrechnungen und Zählerstandserfassung


    Rolle: agiler Coach, Scrum Master

    Kunde: Oldenburger Stadtwerke 


    Aufgaben:

    • Dokumentation und Steuerung über: Jira, Confluence
    • Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Team


    Modernisierung der Fahrkartenautomaten


    Rolle: Projektmanager

    Kunde: Deutsche Bahn AG 


    Aufgaben:

    klassische Projektmanagementmethode in der Modernisierung der Fahrkartenautomaten

    Methodik: Prince 2 in ITIL Umgebung ohne Budgetverantwortung

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office
    • Kommunikation zu: Stakeholdern der Deutschen Bahn AG, Management von Vodafon/Deutsche Bahn AG/Telekom AG bis in die 4. Konzernebene, Team


    klassische Projektmanagementmethode in der Infrastrukturerneuerung der Bahn

    Methodik: Prince 2 in ITIL Umgebung ohne Budgetverantwortung

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office
    • Kommunikation zu: Stakeholdern der Deutschen Bahn AG, Management von Vodafon/Deutsche Bahn AG/Telekom AG bis in die 4. Konzernebene, Team


    klassische Projektmanagementmethode in der Erneuerung eines Ticketsystems

    Methodik: Prince 2 in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 100k ?)

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office
    • Kommunikation zu: Stakeholdern der Deutschen Bahn AG, Management Deutsche Bahn AG bis in die 4. Konzernebene, Team


    Projektmanagementmethode in einem internationalem Infrastrukturprojekt


    Rolle: internationaler Projektmanager

    Kunde: Vodafon 


    Aufgaben:

    Methodik: Prince 2 mit geringer Budgetverantwortung (2000K ?)

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office
    • Kommunikation zu: Stakeholdern der Apleona/Vodafone/einem indischem Dienstleister, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Apleona/ der 1. Konzernebene von Vodafon/Geschäftsführungsebene des indischen Dienstleisters


    Hardwareerneuerungsprojekt im laufenden Betrieb


    Rolle: Projektmanager

    Kunde: Trianel 


    Aufgaben:

    Hardwareerneuerungsprojekt im laufenden Betrieb

    Methodik: klassische Wasserfallmethode mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 1000k ?)

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
    • Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Team


    Einführung eines Ticketsystems für den Helpdesk

    Methodik: klassische Wasserfallmethode mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 100k ?)

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
    • Kommunikation zu: Stakeholdern, Management


    Softwarebereinigungsprojekt

    Methodik: klassische Wasserfallmethode mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 100k ?)

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
    • Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Geschäftsführung, Team


    Einführung eines neuen Abrechnungssystems


    Rolle: agiler Coach, Scrum Master, Product Owner

    Kunde: Trianel 


    Aufgaben:

    Methodik: Scrum mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 200k ?)

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
    • Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Team


    SAP R3 Rollout in verschiedenen Niederlassungen


    Rolle: internationaler Projektmanager

    Kunde: Thermo Fisher Scientific 


    Aufgaben:

    SAP R3 Rollout in verschiedenen Niederlassungen

    Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 2000k ?)

    • Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Thermo Fisher Scientific/ der 3. Konzernebene von Thermo Fisher Scientific/ Team


    klassische Projektmanagementmethode in einem internationalem Hardwareerneuerungsprojekt

    Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 500k ?)

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
    • Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Thermo Fisher Scientific/ der 3. Konzernebene von Thermo Fisher Scientific/ Team


    IT Produktionsaufbau- und Produktionserweiterungsprojekt


    Rolle: internationaler Projektmanager

    Kunde: Oxoid GmbH


    Aufgaben:

    IT Produktionsausfbau- und Produktionserweiterungsprojekt

    Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 1500k ?)

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
    • Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Thermo Fisher Scientific/ der 2. Konzernebene von Thermo Fisher Scientific/ Öffentliche Verwaltung/ Versicherer /Team


    biometrisches Zeiterfassungs- und Zutrittskontrollsystem

    Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 120k ?)

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
    • Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Thermo Fisher Scientific/ Team


    SAP R3 Einführung

    Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 3000k ?)

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
    • Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene / der 1. Konzernebene von Oxoid/ Team


    klassische Projektmanagementmethode in einem internationalem Hardwareerneuerungsprojekt
    Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 500k ?)

    • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
    • Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene / der 1. Konzernebene von Oxoid/ Team

    Branchen

    Branchen

    • Energiewirtschaft

    • Medizinische Diagnostik

    • Großhandel

    • Telekommunikation

    • Hauswirtschaftsverwaltung

    • Elektrotechnik

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Moers (+300km)
    möglich

    Projekte

    Projekte

    1 Jahr 4 Monate
    2022-08 - 2023-11

    Ticketmanager in einem Agilen Softwareentwicklungsprojekt der Polizei NRW

    Ticketmanager Agile Softwareentwicklung
    Ticketmanager
    Softwareverwaltungstool
    Agile Softwareentwicklung
    Land NRW
    NRW
    3 Monate
    2022-05 - 2022-07

    Krisenmanagement in einem MS Dynamics Projekt

    Projektleiter Projektierungswerkzeug
    Projektleiter
    Microsoft Dynamics
    Projektierungswerkzeug
    Lebensmittelindustrie
    England
    2 Monate
    2021-11 - 2021-12

    PMO in einem internationalem SAP Projekt

    Projektunterstützung, Administration, Koordination, Enge Zusammenarbeit mit den PMO Consultants (m/w/d) SAP
    Projektunterstützung, Administration, Koordination, Enge Zusammenarbeit mit den PMO Consultants (m/w/d)

    Klassisches PMO Projekt.

    Organisieren von externenen und internen Fachkräften.

    Unterstützung bei der Erstellung von Blueprints.

    SAP
    Remoteeinsatz
    1 Jahr 5 Monate
    2020-06 - 2021-10

    Firmengründung

    Geschäftsführer
    Geschäftsführer
    • Gründung des eigenen IT Dienstleistungsunternehmens
    Projektmangenment Digitalisierung
    auf Anfrage
    Moers, Deutschland
    2 Jahre 4 Monate
    2018-02 - 2020-05

    Teamleitungstätigkeit

    IT Teamleiter Teamleitung internationale Projekterfahrung
    IT Teamleiter
    • Teamleiter für ein 25 Köpfiges Team eines IT Dienstleisters für die Deutsche Bahn AG
    Teamleitung internationale Projekterfahrung
    itec AG
    1 Jahr 7 Monate
    2016-08 - 2018-02

    Diverse Projekte

    Interims? und Projektmanager IT Projektmanagement
    Interims? und Projektmanager
    • Einsätze bei Kunden als Agiler Coach, ScrumMaster und Product Owner
    • Einsätze bei Kunden als Projektleiter in Projekten der Deutschen Bahn und internationalen Projekten
    IT Projektmanagement
    diverse Kunden
    7 Monate
    2015-06 - 2015-12

    Diverse Projekte

    Interims ScrumMaster und Product Owner Agile Organisationsentwicklung
    Interims ScrumMaster und Product Owner
    • Ausbildung zum ScrumMaster
    • Ausbildung zum Product Owner
    • Verschiedene Einsätze bei Kunden
    • Coaching von Product Ownern und ScrumMaster bei Kunden
    Agile Organisationsentwicklung
    Boris Gloger Consulting GmbH
    Baden-Baden
    4 Jahre 3 Monate
    2011-03 - 2015-05

    Informationsmanagement

    Teamleiter Informationsmanagement IT Projektmanagement Teamleitung
    Teamleiter Informationsmanagement
    • Geschäftsweite Erneuerungs? undInvestitionsplanungen und deren Budgetierung
    • Konsolidierung und Ausbau der IT Betriebs- und Produktionslandschaft des Geschäftsbereichs der Trianel GmbH unter modernen Gesichtspunkten
    • Koordination zwischen Fachabteilungen und Applikationsmanagement
    • Leitung eines Migrations- und Erneuerungsprojekts von 50 Servern im laufenden Betrieb
    • Verantwortung für den kaufmännischen IT Be-reich, Projektierung und Umsetzung von Hard-und Softwareimplementierung im Geschäfts-bereich
    • Führungsverantwortung für 7 Mitarbeiter
    IT Projektmanagement Teamleitung
    Trianel GmbH
    Aachen
    4 Jahre 2 Monate
    2006-12 - 2011-01

    Verantwortung für Server und Netzwerk

    Teamleiter im Bereich IT-NW Europa IT Management IT Projektmanagement ITIL ...
    Teamleiter im Bereich IT-NW Europa
    • Teamleiter im Bereich IT-NW Europa (Führungsverantwortung für 4 Mitarbeiter) und Verantwortung für den gesamten Bereich der IT Deutschland im Intercompany-Geschäft der Oxoid Gruppe, Teil des Thermo Fisher Scientific-Konzerns
    • Bei Projektarbeit Führungsverantwortung für 5 Mitarbeiter
    • Verantwortung für Server und Netzwerk im Do-mainbereich, Projektierung und Umsetzung von Hard-und Software für die medizinisch/pharmazeutischen Division im Geschäftsbe-reich NW-Europe nach Konzernvorgaben
    • Leitung von Wartungsmaßnahmen
    • Dokumentation nach SOX, ISO 9001 sowie ITIL
    • Konzeption, Projektierung und Umsetzung des gesamten IT-Bereiches der Produktion des Standortes Wesel
    • Konzeption und Umsetzung der Telekommuni-kation
    • Konzeption, Projektierung und Umsetzung der Einbruchmelde- und Brandmeldetechnik
    IT Management IT Projektmanagement ITIL SOX
    Thermo Fisher Scientific
    NW Europa
    3 Jahre 9 Monate
    2003-03 - 2006-11

    Produktionsinformationssysteme

    Verantwortlicher
    Verantwortlicher
    • Bereichsverantwortlicher der IT Deutschland (Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter)
    • Projektierung und Umsetzung im Bereich Netzwerk- und Softwarebetreuung des IT-Bereiches mit ca. 80 Mitarbeitern vor Ort und etwa 10 Außendienstmitarbeitern im Bundesgebiet nach Konzernvorgaben
    • Hard- und Software für den Standort Wesel Netzwerk- und Softwarebetreuung des IT-Bereiches mit ca. 95 Mitarbeitern vor Ort und 15 Außendienstmitarbeitern im Bundesgebiet
    • Ausbilder im Beruf Groß ? und Außenhandelskaufmann, verantwortlich für einen Auszubildenden
    • Bereichsverantwortlicher für Produktionsinformationssysteme wie Kennzeichnung medizinisch diagnostischer Produkte, Zeiterfassung, Einbruch- und Brandmeldetechnik und biometrische Zutrittskontrolle
    IT Niederlassung, Oxoid GmbH
    Wesel
    4 Jahre 9 Monate
    1998-06 - 2003-02

    Projektierung und Umsetzung der Hard- und Software

    Netzwerkspezialist
    Netzwerkspezialist
    • Projektierung und Umsetzung der Hard- und Software für den Standort Deutschland in Eigenverantwortung
    • Ausbilder im Beruf Groß ? und Außenhandelskaufmann, verantwortlich für 2 Auszubildende
    • Bereichsverantwortlicher für die Bereiche Zeiterfassung, Einbruch- und Brandmeldetechnik und Zutrittskontrolle
    Oxoid GmbH
    1 Jahr 11 Monate
    1996-07 - 1998-05

    Erstellung von Umsatz- und Marktanalysen

    Daten Analyst
    Daten Analyst
    • Netzwerkbetreuung des IT-Bereiches nach Konzernvorgaben und Kommunikation über England mit ca. 65 Mitarbeitern vor Ort und etwa 10 Außendienstmitarbeitern im Bundes-gebiet
    • Erstellung von Umsatz- und Marktanalysen zur Aufbereitung von verkaufsunterstützenden Maßnahmen
    • Erstellen verschiedener Datenbankmodelle unter Lotus Notes
      Unipath GmbH
      1 Jahr
      1995-07 - 1996-06

      Aufbau eines Kundenstammes

      Sachbearbeiter Verkauf
      Sachbearbeiter Verkauf
      1 Jahr 1 Monat
      1989-06 - 1990-06

      Korrespondenz mit Kunden

      Sachbearbeiter Buchhaltung
      Sachbearbeiter Buchhaltung

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      06/2015 - 12/2015

      • Ausbildung zum ScrumMaster
      • Ausbildung zum Product Owner


      1994 - 1995

      Bournemouth Computer and Technology Centre

      Advanced Diploma in Computer Science


      1991 - 1994

      Gesamthochschule Duisburg

      Wirtschaftswissenschaften


      1990 - 1991

      Fachoberschule für Wirtschaft und Verwaltung Wesel

      Fachhochschulreife


      1986 - 1989

      Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann


      1978 - 1986

      Gymnasium


      1974 - 1978

      Grundschule

      Position

      Position

      Projektleiter

      PMO

      Interimsmanagement

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      fast comprehension assertive determined

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Projektarbeiten

      • Mercedes Benz AG als Agiler Coach
      • Oldenburger Stadtwerke als Agiler Coach
      • Deutsche Bahn AG als Projektmanager
      • Apleona als internationaler Projektmanager
      • Vodafon als Projektmanager für Großkunden
      • Trianel als Projektmanager
      • Thermo Fisher Scientific als internationaler Projektmanager
      • Oxoid GmbH als internationaler Projektmanager


      Organisatorische und Managementaufgaben

      Führung von Mitarbeitern, Projektleitung und ?teilnahme, Budgetplanung und ?kontrolle, Analyse und Definition von Abläufen, Lizenzverwaltung, Betreuung von Hard- und Software, Mitarbeiterschulungen, Verhandlung und Zusammenarbeit mit Kunden und externen Dienstleistern, Festlegung und Überwachung von Servicelevels, Ausschreibungen, Auswahl und Beschaffung von Hardware (komplette Systeme wie auch einzel-ne Komponenten), Dokumentation, Angebotseinholung und Verhandlungen zu Service- und Wartungsverträgen


      Software

      MS Office (MS Office 98, 2000, 2003, 2007,2010 und 365) und MS Project, MS BizTalk, VM Ware, Cisco VPN Software, Dokumentenmanagement Software Easy, SAP R3 (MM, SD), Lotus Notes, Druckprogramme von Industriedruckern wie Domino und Markem, verschiedene Versandsysteme (Heidler, Gammaware), BPM Inubit, SQL Reporting, verschiedene Handelstools und Börsenhandelssoftware (EEX)


      Telekomunikation und andere Systeme

      Ausschreibungen für und Beschaffung von Telekommunikationsanlagen (Festnetz und Mobil), Biometrische Geräte für Zutrittskon-trolle und Zeiterfassung Einbruch- und Brandmeldeanlagen


      Server- und Betriebssysteme

      Administration von Servern, Netzwerkkomponenten und Datenbanken Microsoft Server - Windows Server NT, 2000, 2003, 2008 und 2012 MS Exchange - Exchange 2003, 2007 und 2010 über Active Directory SQL Datenbanken - SQL 2000, 2005 und 2008 Lotus Notes Domino 4.6, Cisco Switch und Firewall Windows Betriebssysteme (3.1, 95, 98, NT, 2000, XP, Vista, 7 und 10)


      Projektarbeiten

      agiler Coach bei der Einführung agiler Vorgehensweise


      Rollen: Scrum Master, Product Owner ohne Budgetverantwortung

      Kunde: Mercedes Benz AG 


      Aufgaben:

      • Vorbereitung des Betriebsrates auf Agilität und die Auswirkung
      • Betreuen und Ausbilden der verschiedenen agilen Rollen
      • Dokumentation und Steuerung über: Jira, Confluence
      • Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Team, Betriebsrat


      agiles Projektmanagement nach Scrum im Projekt Abrechnungen und Zählerstandserfassung


      Rolle: agiler Coach, Scrum Master

      Kunde: Oldenburger Stadtwerke 


      Aufgaben:

      • Dokumentation und Steuerung über: Jira, Confluence
      • Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Team


      Modernisierung der Fahrkartenautomaten


      Rolle: Projektmanager

      Kunde: Deutsche Bahn AG 


      Aufgaben:

      klassische Projektmanagementmethode in der Modernisierung der Fahrkartenautomaten

      Methodik: Prince 2 in ITIL Umgebung ohne Budgetverantwortung

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office
      • Kommunikation zu: Stakeholdern der Deutschen Bahn AG, Management von Vodafon/Deutsche Bahn AG/Telekom AG bis in die 4. Konzernebene, Team


      klassische Projektmanagementmethode in der Infrastrukturerneuerung der Bahn

      Methodik: Prince 2 in ITIL Umgebung ohne Budgetverantwortung

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office
      • Kommunikation zu: Stakeholdern der Deutschen Bahn AG, Management von Vodafon/Deutsche Bahn AG/Telekom AG bis in die 4. Konzernebene, Team


      klassische Projektmanagementmethode in der Erneuerung eines Ticketsystems

      Methodik: Prince 2 in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 100k ?)

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office
      • Kommunikation zu: Stakeholdern der Deutschen Bahn AG, Management Deutsche Bahn AG bis in die 4. Konzernebene, Team


      Projektmanagementmethode in einem internationalem Infrastrukturprojekt


      Rolle: internationaler Projektmanager

      Kunde: Vodafon 


      Aufgaben:

      Methodik: Prince 2 mit geringer Budgetverantwortung (2000K ?)

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office
      • Kommunikation zu: Stakeholdern der Apleona/Vodafone/einem indischem Dienstleister, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Apleona/ der 1. Konzernebene von Vodafon/Geschäftsführungsebene des indischen Dienstleisters


      Hardwareerneuerungsprojekt im laufenden Betrieb


      Rolle: Projektmanager

      Kunde: Trianel 


      Aufgaben:

      Hardwareerneuerungsprojekt im laufenden Betrieb

      Methodik: klassische Wasserfallmethode mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 1000k ?)

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
      • Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Team


      Einführung eines Ticketsystems für den Helpdesk

      Methodik: klassische Wasserfallmethode mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 100k ?)

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
      • Kommunikation zu: Stakeholdern, Management


      Softwarebereinigungsprojekt

      Methodik: klassische Wasserfallmethode mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 100k ?)

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
      • Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Geschäftsführung, Team


      Einführung eines neuen Abrechnungssystems


      Rolle: agiler Coach, Scrum Master, Product Owner

      Kunde: Trianel 


      Aufgaben:

      Methodik: Scrum mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 200k ?)

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
      • Kommunikation zu: Stakeholdern, Management, Team


      SAP R3 Rollout in verschiedenen Niederlassungen


      Rolle: internationaler Projektmanager

      Kunde: Thermo Fisher Scientific 


      Aufgaben:

      SAP R3 Rollout in verschiedenen Niederlassungen

      Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 2000k ?)

      • Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Thermo Fisher Scientific/ der 3. Konzernebene von Thermo Fisher Scientific/ Team


      klassische Projektmanagementmethode in einem internationalem Hardwareerneuerungsprojekt

      Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 500k ?)

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
      • Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Thermo Fisher Scientific/ der 3. Konzernebene von Thermo Fisher Scientific/ Team


      IT Produktionsaufbau- und Produktionserweiterungsprojekt


      Rolle: internationaler Projektmanager

      Kunde: Oxoid GmbH


      Aufgaben:

      IT Produktionsausfbau- und Produktionserweiterungsprojekt

      Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 1500k ?)

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
      • Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Thermo Fisher Scientific/ der 2. Konzernebene von Thermo Fisher Scientific/ Öffentliche Verwaltung/ Versicherer /Team


      biometrisches Zeiterfassungs- und Zutrittskontrollsystem

      Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung des Budgets von 120k ?)

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
      • Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene von Thermo Fisher Scientific/ Team


      SAP R3 Einführung

      Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 3000k ?)

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
      • Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene / der 1. Konzernebene von Oxoid/ Team


      klassische Projektmanagementmethode in einem internationalem Hardwareerneuerungsprojekt
      Methodik: klassische Wasserfallmethode in ITIL Umgebung mit Budgetverantwortung (hier die Aufstellung und Beantragung des Budgets von 500k ?)

      • Dokumentation und Steuerung über: MS Office und MS Project
      • Kommunikation zu: Stakeholdern der Niederlassungen, Management bis in die Geschäftsführungsebene / der 1. Konzernebene von Oxoid/ Team

      Branchen

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