• Neuausrichtung der IT über die Bereiche Web Entwicklung, Business Applications und IT Admin Infrastruktur. 
• Einleitung / Umsetzung von Projektarbeit mit internen und externen Ressourcen zur Reorganisation von bestehenden operativen / kaufmännischen Prozessen in Buchhaltung, Logistik, Einkauf, Content Production, Kundenservice, Marketing und IT. 
• Mit der Neueinführung von Salesforce, Microsoft 365 Business Central (ehem. Navision) und dem Update der Lagerverwaltungssoftware wurde eine vollständige Integration aller Transaktionen aus Warenwirtschaft (B2C, B2B), Finanzbuchhaltung, Zahlungsverkehr in einer zeitgemäßen / wartungsfähigen Umgebung erreicht. 
• Die Auflösung von Inkonsistenzen bei den generierten Daten und der damit verbundenen Unschärfe in Auswertungen war ein wesentliches Ziel des Erneuerungsprozess. 
• Durch die Konsolidierung von historisch gewachsenen Eigenentwicklungen hin zu modernen Softwarelösungen wurden manuelle / zeitintensive Routineaufgaben abgelöst. 
• Eigenentwicklungen wurden ersetzt sowie damit verbundene Abhängigkeiten und Risiken eliminiert.

• Einführung von Anforderungs- und Entwicklungsprozessen (SCRUM) unter Verwendung von Jira und Confluence. 
• Neuausrichtung der Webshop Entwicklung und Wechsel zu einem neuen IBM Websphere Partner. 
• Ist Aufnahme der aktuellen Systemlandschaft sowie Planung / Budgetierung der künftigen Investitionen. 
• Überarbeitung und Dokumentation von Prozessabläufen entlang der gesamten Warenwirtschaft und Buchhaltung in Hinblick auf DSGVO und Anforderungen der Wirtschaftsprüfung. 
• Umsetzung von Reportings zur Lagerbewertung und Controlling von Lagerbeständen. 
• Abwicklung von Altlasten (Verträge, laufende Kosten) nach der Insolvenz.

• Leitung der Bereiche IT, Product Management und Operations. Neuausrichtung von Front- / Backend- / Produktionssysteme sowie der Infrastruktur (Shop, Middleware, Marktplätze, ERP, PIM). Teamaufbau und Strukturierung (4 Heads, 9 Teamleiter, >100 Mitarbeiter). Roadmap, Budget- und Personalplanung. 
• Identifikation von technischen, kaufmännischen und organisatorischen Innovationen sowie deren Umsetzung mit internen und externen Ressourcen. Coaching von Mitstreitern aus Entwicklung, QA, Produkt- und Projektmanagement sowie Produktion.

Erfolge und Erfahrungen:

• Entwicklung von An- und Verkaufsplattformen sowie Schnittstellen zu Marktplätzen für einen internationalen Rollout.
• Etablierung diverser Prozess- und Effizienzverbesserungen zur Verkürzung der Entwicklungszeiten sowie Reduktion der Kosten.

• Abteilungsleitung IT, Leitung der Entwicklung für Frontend- und Backendsysteme
• Budget- und Personalverantwortung in den Bereichen Softwareentwicklung und Administration der Infrastruktur
• Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse
• Entwicklungsprozesse sowie deren Dokumentation und Test
• Neueinführung von Softwarepaketen sowie Weiterentwicklung der bisherigen Systemlandschaft. 

Erfolge und Erfahrungen:

• Zentralisierung der Shopsysteme über 13 Marken und 21 Länder hinweg. 
• Update des ERP Systems sowie Einführung von LVS, CRM, DMS und BI/DWH Systemen. 
• Reorganisation der Hardware Infrastruktur über 5 Standorte hinweg sowie Konsolidierung der Softwarelizenzen. 
• Reporting während der Due Diligence.

• Prozessdesign, Anforderungsanalyse, Organisation, Steuerung ext. Dienstleister, eBay Integration
• DMS, BizTalk und Dynamics NAV Entwicklung
• IT-Infrastruktur und Serverkonzepte
• Reporting (EK, VK, Logistik), BPR und ERP
• Anbindung eBay Shops
• Abteilungsübergreifende Projekte (Einkauf, Operations
• Merchandising, Finance, Produktion, Logistik, Customer Service, Marketing), CMS, Planungstools (Kampagnen)
• Accounting und Controlling, BI, Shop Anbindung, Payment Provider (PayPal, Wirecard)

Erfolge und Erfahrungen:

• Unternehmensweite Einführung von ERP, CRM, PMS, CMS, DMS, BI/DWH, Middleware sowie Anbindung externer Partner (Logistik, Payment, Marktplätze).
• Konzeption und Entwicklung von Speziallösungen für das Shopping Club Geschäftsmodell (Mixed Basket/Anlieferungssteuerung bzw. automatische Paketbündelung, Charge/Altersverteilung, Product Lifecycle, Matrixauswahl/Postenverwaltung, automatische Abschreibung, Pricing je Vertriebskanal, Kampagnenvorkalkulation/Rentabilitätsberechnung). 
• Reporting während der Due Diligence sowie Integration der kaufmännischen und operativen sowie technischen Systeme in den eBay Konzern nach dem Exit. 

• Navision Entwicklung
• Reporting (Einkauf, Verkauf, Logistik)
• Prozessanalyse
• Infrastruktur
• Workshops
• Support

• Navision Entwicklung
• Anwender Support
• Betreuung von Branchenlösungen der BSS GmbH
• Vor-/Nachbereitung der Releasewechsel
• Beratung/Unterstützung der Supportabteilung
• Aufwandsschätzungen
• Konzeption
• Vertriebsunterstützung
• Programmierung von Anpassungen/Module für Neu- und Bestandskunden (C/SIDE & SQL basierende Datenbanken)
• Ausbildung von Studenten/Azubis

• Technische Administration
• Betreuung einer webbasierten Vertriebslösung
• eProcurement und Mobile Sales Assistant Entwicklung mit Openshop Business
• Konzeption
• Prototypenentwicklung

• int. IT Services für ein Unternehmen der Energiewirtschaft