25 Jahre Erfahrung in Strategie- und Organisationsentwicklung sowie in der Optimierung von Geschäftsprozessen. Projektmanager und Scrum Master
Aktualisiert am 20.01.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 20.01.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Strategie
Prozessberatung
Kostenmanagement
Organisationsberatung
Changemanagement
Projektmanagement/Projektleitung
Agile Transformation
Vertrieb
Handel
Energieversorger
Infrastruktur
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
gute Kenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2025-11 - heute

Beratung von Energieversorgern, Infrastruktur- und Industrieunternehmen zu Strategie- und Organisationsentwicklung

Unabhängiger Unternehmensberater
Unabhängiger Unternehmensberater

  • Beratung von Energieversorgern, Infrastruktur- und Industrieunternehmen zu Strategie- und Organisationsentwicklung sowie zur Optimierung ihrer Geschäftsprozesse

gerne auf Anfrage
Arlesheim, Schweiz
2 Jahre 9 Monate
2023-02 - 2025-10

Geschäftsführung

Geschäftsführer/CEO
Geschäftsführer/CEO

Führen der Gesellschaft mit rund 120 Mitarbeitenden und einem Umsatz von rund 1.5 Mrd. CHF (ROCE 10%), Vertrieb / Handel und Lieferung von Energie und Dienstleistungen in Zentraleuropa mit Schwerpunkt Schweiz und Frankreich

  • Entwicklung und Beschluss Strategie 2030 "Gemeinsam Energiewende einfach machen"
  • Ergebnisverbesserungsprogramm "ENE Future" mit einem EBIT Effekt von > 25 Mio. CHF p.a. für zwei Länder umgesetzt, Neuverhandlung laufender Lieferverträge > 2 TWh p.a.
  • Umsetzung mehrerer erfolgreicher Piloten in neuen Märkten (Produkt oder Region)
  • Kauf 10% Anteile an der Energiefinanzierungs AG (ENAG) inkl. Langfristbeschaffungsvertrag, sowie Kauf eines PPA-Portfolios von 1 TWh p.a. in Frankreich
  • Markteintritt Italien, Lizensierung und Aufbau Kooperationsnetzwerk für Abwicklung

gerne auf Anfrage
Münchenstein, Schweiz
3 Jahre 7 Monate
2019-07 - 2023-01

Strategieberatung und Geschäftsentwicklung

Principal
Principal

  • Strategieberatung und Geschäftsentwicklung im Energie- und Infrastruktursektor in Europa und im Mittleren Osten, Führen von Projektteams mit bis zu 10 Mitarbeitenden
  • Verantwortlich für Marketing und Relaunch Webseite in der Praxisgruppe Energie
  • Mentoring von Beratern (Junior-Consultant bis Project Manager)


Projektauszug:

  • Klimaschutz: Entwicklung eines nationalen Klimaschutz-Aktionsplans inkl. Massnahmen zur CO2-Emissionsreduzierung gemäss dem Pariser Abkommen (veröffentlicht)
  • M&A: Due Diligence von zwei italienischen Industrieunternehmen (Kauf realisiert)
  • M&A: Deal-Strukturierung zur Fusion von zwei Regionalversorger in Deutschland (umgesetzt)
  • Kreislaufwirtschaft: Strategie und Geschäftsentwicklung / M&A (1. Phase umgesetzt)
  • Fachpersonal EE: Nationales Programm zum Aufbau Experten/Fachkräfte (umgesetzt)

Roland Berger GmbH
Stuttgart, Deutschland
5 Jahre 4 Monate
2014-03 - 2019-06

Führen der Gesellschaft

Geschäftsführer/CEO
Geschäftsführer/CEO

  • Führen der Gesellschaft, insbesondere Verantwortung für Strategie, Marketing und Vertrieb, Beteiligungsmanagement, Kooperationen / Joint Ventures und Gremienbetreuung
  • Aktives Beteiligungsmanagement bei der 100 %-Tochtergesellschaft für nukleares Reststoffrecycling mbH (GNR), Neckarwestheim, Umsetzung Lean Management Prinzipien


Ergebnisse:

  • Investitionen in Reststoffrecycling > 100 Mio. ? und Stellenfreigabe 100 Mitarbeitende
  • Verhandlung und Abschluss eines Haustarifvertrags mit dem Tarifpartner Verdi
  • Abweh?r von Patentrisiken im Mio.-?-Höhe ggü. einem internationalen Konzern

gerne auf Anfrage
Stuttgart
5 Jahre 8 Monate
2013-11 - 2019-06

Aufbauen neuer Geschäftsfelder

Leiter Rückbauservice
Leiter Rückbauservice

Aufbauen neuer Geschäftsfelder im Geschäftsbereich Nuklear, insbesondere Dienstleistungen zum Rückbau von Kernkraftwerken international


Ergebnisse:
  • Etablierung von drei Geschäftsfeldern (Consulting, HSSE-Training und Neue Technologien)
  • Erfolgreiche Kundenakquisition / Kooperationen in Deutschl., Schweiz, Schweden und Taiwan
  • Implementierung einer leistungsfähigen Fulfillment-Organisation, hohe Wiederbestellquote
  • Umsetzung mehrerer Innovationen (neue Verfahren und Maschinen) inkl. Patentanmeldungen

EnBW Kernkraft GmbH
Neckarwestheim
5 Jahre
2008-11 - 2013-10

Entwickeln der Konzernstrategie und Sicherstellen der Konvergenz

Leiter Konzernstrategie
Leiter Konzernstrategie
  • Entwickeln der Konzernstrategie und Sicherstellen der Konvergenz der Geschäftsbereichsstrategien
  • Zusammenarbeiten mit zwei CEOs (Villis, Dr. Mastiaux), Radar & Impulsgeber
  • Führen der Strategiediskussionen mit den grossen EnBW Beteiligungen (In-/Ausland)
  • Durchführen strategischer Due Diligences im Rahmen M&A
  • Aufbau und führen von bis zu 11 direkten und mehr als 30 indirekten Mitarbeitenden


Ergebnisse:

  • Einführung Portfoliostrategie auf Konzernebene
  • Erfolgreiche Initiierung der strategischen Neuausrichtung der EnBW ? ?Energiewende. Sicher. Machen.?, Transformations-Office aufgesetzt, Kommunikation begleitet
  • Etablierung eines konzernweiten Strategieprozesses unter Einbindung aller Geschäftsbereichsund Beteiligungsstrategen, Controlling (Ausbau KPI-System) sowie Personal
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Karlsruhe
7 Monate
2008-04 - 2008-10

Konzeption / organisatorischer Neuaufbau des Bereichs ?Konzernstrategie?

Projektleiter Konzernstrategie
Projektleiter Konzernstrategie

  • Konzeption / organisatorischer Neuaufbau des Bereichs ?Konzernstrategie? für neuen CEO

EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Karlsruhe
2 Jahre 7 Monate
2005-09 - 2008-03

Entwickeln der Unternehmensstrategie

Leiter Unternehmensentwicklung und Organisation
Leiter Unternehmensentwicklung und Organisation

  • Entwickeln der Unternehmensstrategie des grössten Verteilnetzbetreibers (Strom, Gas, Wasser, Telekommunikation) im EnBW-Konzern, inkl. Konzessionsmanagement (Heimfall)
  • Festlegen der Strategien für die Umsetzung EU-Unbundling, Regulierungsmanagement
  • Konzipieren / Umsetzen ?REG FUTURE?, Programm zur Effizienzsteigerung / Digitalisierung
  • Betreuen der Gremien (Aufsichtsrat, Beirat sowie Protokoll Vorstandssitzungen)
  • Führen von 12 direkten Mitarbeitenden


Ergebnisse:

  • Beschluss Einsparprogramm ?REG FUTURE? mit Potentialen i. H. v. 80 Mio. ? p. a., Einführung digitaler Auftragsabwicklungsprozesse, Etablierung KVP / Kaizen
  • Abschluss Interessenausgleich und Sozialplan für > 500 Mitarbeitenden
EnBW Regional AG
Stuttgart
1 Jahr 4 Monate
2004-05 - 2005-08

Konzipieren und Aufbauen der Abteilung Strategisches Anlagenmanagement

Projektleiter Strategisches Anlagenmanagement
Projektleiter Strategisches Anlagenmanagement

  • Jährliche Budgetplanung Investitionen / Aufwand je Anlagengruppe
  • Analysieren der Auswirkungen einer Anreizregulierung
  • Konzipieren und Umsetzen des organisatorischen und gesellschaftsrechtlichen ?Unbundling?


Ergebnisse:

Umsetzung ?Grosser Netzbetreiber? gegen den Branchentrend. Damit Anerkennung zusätzlich erstattbarer Betriebskosten im Mio.-?-Höhe durch den Regulierer

EnBW Regional AG
Stuttgart
5 Jahre 4 Monate
1999-01 - 2004-04

Strategieberatung international in den Branchen Energie

Projektleiter und Berater
Projektleiter und Berater
  • Strategieberatung international in den Branchen Energie (Strom- / Gasversorgung) und Industriegüter (Stahlproduktion, Automobil, Schienentransport)
  • Mitglied in den Praxisgruppen Energie, Industriegüter sowie Corporate Development / Corporate Finance
  • Mitarbeit an der BCG Top-Performer Studie 2001 (Daniel Stelter)
  • Führen von bis zu 5 Mitarbeitenden als Projektleiter


Projektauszug:
  • Portfoliobewertung, Markteintrittsstrategie, Neuproduktstrategie inkl. Vertragsgestaltung, Beschaffungsstrategie, Strategische Due Diligence / Unternehmensbewertung
  • Ergebnissteigerungsprogramme / Re-Organisation, Optimierung Instandhaltungsbudget Stahl > 500 Mio. Euro, Optimierung Beschaffungsportfolio / Einkauf, Lean Management
  • Benchmarking weltweit
The Boston Consulting Group (BCG)
Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1996 ? 1997:
Aerospace Engineering
University of Exeter, England

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategie Prozessberatung Kostenmanagement Organisationsberatung Changemanagement Projektmanagement/Projektleitung Agile Transformation Vertrieb Handel Energieversorger Infrastruktur

Schwerpunkte

  • Unternehmensführung, GuV Verantwortung, Wertsteigerung/Kostendisziplin
  • Transformation, Strategieentwicklung, Kooperationen, M&A
  • Nachhaltigkeit, Klimaschutz, ESG, Energiewende, Energieeffizienz
  • Zielgerichtetes, vertrauensvolles Zusammenarbeiten mit Eigentümern, Mitarbeitenden Arbeitnehmervertretungen, Behörden und Geschäftspartnern

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Beruflicher Werdegang:

Kunde: gerne auf Anfrage


Aufgaben:

  • 2 ½ Jahre Geschäftsführer der gerne auf Anfrage, Mitglied Geschäftsleitung
  • Vertrieb und Handel von Energie(-services); Restrukturierung und Wachstum


Kunde: Roland Berger


Aufgaben:

  • 3 ½ Jahre Mitglied des Managementteams Energie & Infrastruktur; Principal
  • Strategie / M&A in Energie und Infrastruktur Nachhaltigkeit und Klimaschutzprogramme


Kunde: EnBW


Aufgaben:

  • 15 Jahre in unterschiedlichen Führungsaufgaben, Geschäftsführer
  • Transformation in die neue Welt "Energiewende. Sicher. Machen.", Strategie, M&A, int. Business Development / Vertrieb, Effizienzsteigerung


Kunde: BCG


Aufgaben:

  • 5 ½ Jahre Beratung in den Branchen Energie und Industriegüter in Europa
  • Strategieentwicklung, Unternehmensbewertung, Due Diligence, Effizienzsteigerung


Kunde: ESB


Aufgaben:

8 Jahre Lehrbeauftragter für ?Projekt-Management? im Studiengang International Business


Profil:

  • Geschäftsführer, Verwaltungsrat und unabhängiger Berater mit internationaler Erfahrung aus über 25 Jahren Tätigkeit für renommierte Unternehmen der Energieversorgung/Infrastruktur und Unternehmensberatung
  • Nachweisbare Erfolge in der Strategieentwicklung und deren wirksamen Umsetzung sowie im Realisieren von messbaren Einsparungen im hohen zweistelligen Mio. CHF Bereich
  • Kommunikationsstark, zielorientiert, motivierend und verbindlich


EXPERTISE IN DER TRANSFORMATION (AUSWAHL):

  • Absicherung und Wachstum:
    • CEO Primeo Energie AG ? Neukunden und Margensteigerung
    • Leiter Konzernstrategie EnBW ? Produktion konvent. & Erneuerb. E.
    • Principal Roland Berger ? Effizienzsteigerung & Fusion
  • Neue Märkte (Region oder Produkt):
    • CEO Primeo Energie AG ? Einführung neuer Dienstleistungen
    • CEO Rückbauservice ? Etablierung neues Geschäft für Ingenieurs-Dl.
    • Principal Roland Berger ? Ver-/Entsorgung / Kreislaufwirtschaft
  • Restrukturierung:
    • CEO Primeo Energie AG ? Neuverhandlung Verträge, Kostensenkung
    • Leiter Unternehmensentwicklung EnBW ? Netzinfrastruktur
    • Projektleiter BCG ? Diverse u.a. Stahl & Schienentransport


EXPERTISE IN DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE ENERGIE & INFRASTRUKTUR:

  • Produktion
    • CEO Rückbauservice (5 J.)
      • Planung & Bau Infrastruktur 
      • Rückbau (Kern-)Kraftwerke
    • Leiter Konzernstrategie (5 J.) 
      • Erzeugungsstrategie (Märkte & Technologien), M&A Erneu.En. 
      • Kostenreduzierung Betrieb & Instandhaltung Kraftwerke
    • Berater (2 J.) 
      • Neubau/Personalentwicklung Erneuerbare und Nuklear 
      • Klimaschutzprogramm / LNG
  • Transport- und Verteilnetze
    • Leiter Unternehmensentwicklung (3+ J.) 
      • Umsetzung EU-Unbundling 
      • Effizienzsteigerungsprogramm 
      • Re-Organisation, Digitalisierung 
      • Verhandlung Interessenausgleich und Sozialplan
    • Projektleiter Strategisches Anlagenmanagement (1 J.) 
      • Budgetierung 
      • Beschaffungsstrategie 
      • Reduktion Projektkosten
  • Handel und Vertrieb
    • CEO Primeo Energie AG (2 J.) 
      • Handel & Vertrieb Strom, Gas, energienahe Dienstleistungen 
      • Einführung durchgängiger Prozesse, Digitalisierung, Automatisierung und KI
    • CEO Rückbauservice (5 J.) 
      • Vertrieb Ingenieurdienstleistungen international
    • Leiter Konzernstrategie (5 J.) 
      • Vertriebsstrategien 
      • Origination / Gasbeschaffung


EXPERTISE IN VERSCHIEDENEN VERSORGUNGSMEDIEN DER ÖFFENTLICHEN HAND:

  • Strom
    • Alle Lebensphasen der Infrastruktur (Planung, Bau, Betrieb, Stilllegung)
  • Gas
    • Alle Lebensphasen der Infrastruktur (Planung, Bau, Betrieb, Stilllegung)
  • Wärme
    • Div. Fern-/Nahwärmeverbünde (Strategie, Bau, Betrieb)
  • Wasser/ Abwasser
    • Wassernetze Stuttgart, Bodensee-Wasserversorgung, sowie Wasseraufbereitung /Meerwasserentsalzung (Strategie, Betrieb)
  • Telekom
    • Breitbandverkabelung Baden-Württemberg und Funknetze (Strategie)


LEHRTÄTIGKEIT:
2016 -  heute:
Einsatzort: Reutlingen
Rolle: Lehrbeauftragter
Kunde: ESB Business School, Universität Reutlingen


Aufgaben:

  • Projekt-Management im Studiengang International Business (IB3)
  • Unterrichtssprache Englisch


VERWALTUNGSRATS- UND KOMMISSIONSMANDATE:
2023 - heute:
Einsatzort: Basel 
Kunde: Handelskammer (HKBB)

2023 ? 2025:
Einsatzort: Paris
Kunde: VR Primeo Energie France SAS

2023 ? 2025:
Einsatzort: Dietikon
Kunde: enersuisse AG

2023 ? 2023:
Einsatzort: Münchenstein 
Kunde: VR Virtual Global Systems AG (Gesellschaft integriert)

2013 ? 2014:
Einsatzort: Stuttgart
Kunde: VR EnBW Erneuerbare und Konventionelle Erzeugung GmbH

2010 ? 2014:
Einsatzort: Prag (Tschechische Republik)
Kunde: VR Pra?ská energetika Holding a. s.

2013 ? 2013:
Einsatzort: Düsseldorf
Rolle: Mitglied Finanz / Invest.-Ausschuss
Kunde: VR Stadtwerke Düsseldorf AG

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2025-11 - heute

Beratung von Energieversorgern, Infrastruktur- und Industrieunternehmen zu Strategie- und Organisationsentwicklung

Unabhängiger Unternehmensberater
Unabhängiger Unternehmensberater

  • Beratung von Energieversorgern, Infrastruktur- und Industrieunternehmen zu Strategie- und Organisationsentwicklung sowie zur Optimierung ihrer Geschäftsprozesse

gerne auf Anfrage
Arlesheim, Schweiz
2 Jahre 9 Monate
2023-02 - 2025-10

Geschäftsführung

Geschäftsführer/CEO
Geschäftsführer/CEO

Führen der Gesellschaft mit rund 120 Mitarbeitenden und einem Umsatz von rund 1.5 Mrd. CHF (ROCE 10%), Vertrieb / Handel und Lieferung von Energie und Dienstleistungen in Zentraleuropa mit Schwerpunkt Schweiz und Frankreich

  • Entwicklung und Beschluss Strategie 2030 "Gemeinsam Energiewende einfach machen"
  • Ergebnisverbesserungsprogramm "ENE Future" mit einem EBIT Effekt von > 25 Mio. CHF p.a. für zwei Länder umgesetzt, Neuverhandlung laufender Lieferverträge > 2 TWh p.a.
  • Umsetzung mehrerer erfolgreicher Piloten in neuen Märkten (Produkt oder Region)
  • Kauf 10% Anteile an der Energiefinanzierungs AG (ENAG) inkl. Langfristbeschaffungsvertrag, sowie Kauf eines PPA-Portfolios von 1 TWh p.a. in Frankreich
  • Markteintritt Italien, Lizensierung und Aufbau Kooperationsnetzwerk für Abwicklung

gerne auf Anfrage
Münchenstein, Schweiz
3 Jahre 7 Monate
2019-07 - 2023-01

Strategieberatung und Geschäftsentwicklung

Principal
Principal

  • Strategieberatung und Geschäftsentwicklung im Energie- und Infrastruktursektor in Europa und im Mittleren Osten, Führen von Projektteams mit bis zu 10 Mitarbeitenden
  • Verantwortlich für Marketing und Relaunch Webseite in der Praxisgruppe Energie
  • Mentoring von Beratern (Junior-Consultant bis Project Manager)


Projektauszug:

  • Klimaschutz: Entwicklung eines nationalen Klimaschutz-Aktionsplans inkl. Massnahmen zur CO2-Emissionsreduzierung gemäss dem Pariser Abkommen (veröffentlicht)
  • M&A: Due Diligence von zwei italienischen Industrieunternehmen (Kauf realisiert)
  • M&A: Deal-Strukturierung zur Fusion von zwei Regionalversorger in Deutschland (umgesetzt)
  • Kreislaufwirtschaft: Strategie und Geschäftsentwicklung / M&A (1. Phase umgesetzt)
  • Fachpersonal EE: Nationales Programm zum Aufbau Experten/Fachkräfte (umgesetzt)

Roland Berger GmbH
Stuttgart, Deutschland
5 Jahre 4 Monate
2014-03 - 2019-06

Führen der Gesellschaft

Geschäftsführer/CEO
Geschäftsführer/CEO

  • Führen der Gesellschaft, insbesondere Verantwortung für Strategie, Marketing und Vertrieb, Beteiligungsmanagement, Kooperationen / Joint Ventures und Gremienbetreuung
  • Aktives Beteiligungsmanagement bei der 100 %-Tochtergesellschaft für nukleares Reststoffrecycling mbH (GNR), Neckarwestheim, Umsetzung Lean Management Prinzipien


Ergebnisse:

  • Investitionen in Reststoffrecycling > 100 Mio. ? und Stellenfreigabe 100 Mitarbeitende
  • Verhandlung und Abschluss eines Haustarifvertrags mit dem Tarifpartner Verdi
  • Abweh?r von Patentrisiken im Mio.-?-Höhe ggü. einem internationalen Konzern

gerne auf Anfrage
Stuttgart
5 Jahre 8 Monate
2013-11 - 2019-06

Aufbauen neuer Geschäftsfelder

Leiter Rückbauservice
Leiter Rückbauservice

Aufbauen neuer Geschäftsfelder im Geschäftsbereich Nuklear, insbesondere Dienstleistungen zum Rückbau von Kernkraftwerken international


Ergebnisse:
  • Etablierung von drei Geschäftsfeldern (Consulting, HSSE-Training und Neue Technologien)
  • Erfolgreiche Kundenakquisition / Kooperationen in Deutschl., Schweiz, Schweden und Taiwan
  • Implementierung einer leistungsfähigen Fulfillment-Organisation, hohe Wiederbestellquote
  • Umsetzung mehrerer Innovationen (neue Verfahren und Maschinen) inkl. Patentanmeldungen

EnBW Kernkraft GmbH
Neckarwestheim
5 Jahre
2008-11 - 2013-10

Entwickeln der Konzernstrategie und Sicherstellen der Konvergenz

Leiter Konzernstrategie
Leiter Konzernstrategie
  • Entwickeln der Konzernstrategie und Sicherstellen der Konvergenz der Geschäftsbereichsstrategien
  • Zusammenarbeiten mit zwei CEOs (Villis, Dr. Mastiaux), Radar & Impulsgeber
  • Führen der Strategiediskussionen mit den grossen EnBW Beteiligungen (In-/Ausland)
  • Durchführen strategischer Due Diligences im Rahmen M&A
  • Aufbau und führen von bis zu 11 direkten und mehr als 30 indirekten Mitarbeitenden


Ergebnisse:

  • Einführung Portfoliostrategie auf Konzernebene
  • Erfolgreiche Initiierung der strategischen Neuausrichtung der EnBW ? ?Energiewende. Sicher. Machen.?, Transformations-Office aufgesetzt, Kommunikation begleitet
  • Etablierung eines konzernweiten Strategieprozesses unter Einbindung aller Geschäftsbereichsund Beteiligungsstrategen, Controlling (Ausbau KPI-System) sowie Personal
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Karlsruhe
7 Monate
2008-04 - 2008-10

Konzeption / organisatorischer Neuaufbau des Bereichs ?Konzernstrategie?

Projektleiter Konzernstrategie
Projektleiter Konzernstrategie

  • Konzeption / organisatorischer Neuaufbau des Bereichs ?Konzernstrategie? für neuen CEO

EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Karlsruhe
2 Jahre 7 Monate
2005-09 - 2008-03

Entwickeln der Unternehmensstrategie

Leiter Unternehmensentwicklung und Organisation
Leiter Unternehmensentwicklung und Organisation

  • Entwickeln der Unternehmensstrategie des grössten Verteilnetzbetreibers (Strom, Gas, Wasser, Telekommunikation) im EnBW-Konzern, inkl. Konzessionsmanagement (Heimfall)
  • Festlegen der Strategien für die Umsetzung EU-Unbundling, Regulierungsmanagement
  • Konzipieren / Umsetzen ?REG FUTURE?, Programm zur Effizienzsteigerung / Digitalisierung
  • Betreuen der Gremien (Aufsichtsrat, Beirat sowie Protokoll Vorstandssitzungen)
  • Führen von 12 direkten Mitarbeitenden


Ergebnisse:

  • Beschluss Einsparprogramm ?REG FUTURE? mit Potentialen i. H. v. 80 Mio. ? p. a., Einführung digitaler Auftragsabwicklungsprozesse, Etablierung KVP / Kaizen
  • Abschluss Interessenausgleich und Sozialplan für > 500 Mitarbeitenden
EnBW Regional AG
Stuttgart
1 Jahr 4 Monate
2004-05 - 2005-08

Konzipieren und Aufbauen der Abteilung Strategisches Anlagenmanagement

Projektleiter Strategisches Anlagenmanagement
Projektleiter Strategisches Anlagenmanagement

  • Jährliche Budgetplanung Investitionen / Aufwand je Anlagengruppe
  • Analysieren der Auswirkungen einer Anreizregulierung
  • Konzipieren und Umsetzen des organisatorischen und gesellschaftsrechtlichen ?Unbundling?


Ergebnisse:

Umsetzung ?Grosser Netzbetreiber? gegen den Branchentrend. Damit Anerkennung zusätzlich erstattbarer Betriebskosten im Mio.-?-Höhe durch den Regulierer

EnBW Regional AG
Stuttgart
5 Jahre 4 Monate
1999-01 - 2004-04

Strategieberatung international in den Branchen Energie

Projektleiter und Berater
Projektleiter und Berater
  • Strategieberatung international in den Branchen Energie (Strom- / Gasversorgung) und Industriegüter (Stahlproduktion, Automobil, Schienentransport)
  • Mitglied in den Praxisgruppen Energie, Industriegüter sowie Corporate Development / Corporate Finance
  • Mitarbeit an der BCG Top-Performer Studie 2001 (Daniel Stelter)
  • Führen von bis zu 5 Mitarbeitenden als Projektleiter


Projektauszug:
  • Portfoliobewertung, Markteintrittsstrategie, Neuproduktstrategie inkl. Vertragsgestaltung, Beschaffungsstrategie, Strategische Due Diligence / Unternehmensbewertung
  • Ergebnissteigerungsprogramme / Re-Organisation, Optimierung Instandhaltungsbudget Stahl > 500 Mio. Euro, Optimierung Beschaffungsportfolio / Einkauf, Lean Management
  • Benchmarking weltweit
The Boston Consulting Group (BCG)
Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1996 ? 1997:
Aerospace Engineering
University of Exeter, England

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategie Prozessberatung Kostenmanagement Organisationsberatung Changemanagement Projektmanagement/Projektleitung Agile Transformation Vertrieb Handel Energieversorger Infrastruktur

Schwerpunkte

  • Unternehmensführung, GuV Verantwortung, Wertsteigerung/Kostendisziplin
  • Transformation, Strategieentwicklung, Kooperationen, M&A
  • Nachhaltigkeit, Klimaschutz, ESG, Energiewende, Energieeffizienz
  • Zielgerichtetes, vertrauensvolles Zusammenarbeiten mit Eigentümern, Mitarbeitenden Arbeitnehmervertretungen, Behörden und Geschäftspartnern

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Beruflicher Werdegang:

Kunde: gerne auf Anfrage


Aufgaben:

  • 2 ½ Jahre Geschäftsführer der gerne auf Anfrage, Mitglied Geschäftsleitung
  • Vertrieb und Handel von Energie(-services); Restrukturierung und Wachstum


Kunde: Roland Berger


Aufgaben:

  • 3 ½ Jahre Mitglied des Managementteams Energie & Infrastruktur; Principal
  • Strategie / M&A in Energie und Infrastruktur Nachhaltigkeit und Klimaschutzprogramme


Kunde: EnBW


Aufgaben:

  • 15 Jahre in unterschiedlichen Führungsaufgaben, Geschäftsführer
  • Transformation in die neue Welt "Energiewende. Sicher. Machen.", Strategie, M&A, int. Business Development / Vertrieb, Effizienzsteigerung


Kunde: BCG


Aufgaben:

  • 5 ½ Jahre Beratung in den Branchen Energie und Industriegüter in Europa
  • Strategieentwicklung, Unternehmensbewertung, Due Diligence, Effizienzsteigerung


Kunde: ESB


Aufgaben:

8 Jahre Lehrbeauftragter für ?Projekt-Management? im Studiengang International Business


Profil:

  • Geschäftsführer, Verwaltungsrat und unabhängiger Berater mit internationaler Erfahrung aus über 25 Jahren Tätigkeit für renommierte Unternehmen der Energieversorgung/Infrastruktur und Unternehmensberatung
  • Nachweisbare Erfolge in der Strategieentwicklung und deren wirksamen Umsetzung sowie im Realisieren von messbaren Einsparungen im hohen zweistelligen Mio. CHF Bereich
  • Kommunikationsstark, zielorientiert, motivierend und verbindlich


EXPERTISE IN DER TRANSFORMATION (AUSWAHL):

  • Absicherung und Wachstum:
    • CEO Primeo Energie AG ? Neukunden und Margensteigerung
    • Leiter Konzernstrategie EnBW ? Produktion konvent. & Erneuerb. E.
    • Principal Roland Berger ? Effizienzsteigerung & Fusion
  • Neue Märkte (Region oder Produkt):
    • CEO Primeo Energie AG ? Einführung neuer Dienstleistungen
    • CEO Rückbauservice ? Etablierung neues Geschäft für Ingenieurs-Dl.
    • Principal Roland Berger ? Ver-/Entsorgung / Kreislaufwirtschaft
  • Restrukturierung:
    • CEO Primeo Energie AG ? Neuverhandlung Verträge, Kostensenkung
    • Leiter Unternehmensentwicklung EnBW ? Netzinfrastruktur
    • Projektleiter BCG ? Diverse u.a. Stahl & Schienentransport


EXPERTISE IN DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE ENERGIE & INFRASTRUKTUR:

  • Produktion
    • CEO Rückbauservice (5 J.)
      • Planung & Bau Infrastruktur 
      • Rückbau (Kern-)Kraftwerke
    • Leiter Konzernstrategie (5 J.) 
      • Erzeugungsstrategie (Märkte & Technologien), M&A Erneu.En. 
      • Kostenreduzierung Betrieb & Instandhaltung Kraftwerke
    • Berater (2 J.) 
      • Neubau/Personalentwicklung Erneuerbare und Nuklear 
      • Klimaschutzprogramm / LNG
  • Transport- und Verteilnetze
    • Leiter Unternehmensentwicklung (3+ J.) 
      • Umsetzung EU-Unbundling 
      • Effizienzsteigerungsprogramm 
      • Re-Organisation, Digitalisierung 
      • Verhandlung Interessenausgleich und Sozialplan
    • Projektleiter Strategisches Anlagenmanagement (1 J.) 
      • Budgetierung 
      • Beschaffungsstrategie 
      • Reduktion Projektkosten
  • Handel und Vertrieb
    • CEO Primeo Energie AG (2 J.) 
      • Handel & Vertrieb Strom, Gas, energienahe Dienstleistungen 
      • Einführung durchgängiger Prozesse, Digitalisierung, Automatisierung und KI
    • CEO Rückbauservice (5 J.) 
      • Vertrieb Ingenieurdienstleistungen international
    • Leiter Konzernstrategie (5 J.) 
      • Vertriebsstrategien 
      • Origination / Gasbeschaffung


EXPERTISE IN VERSCHIEDENEN VERSORGUNGSMEDIEN DER ÖFFENTLICHEN HAND:

  • Strom
    • Alle Lebensphasen der Infrastruktur (Planung, Bau, Betrieb, Stilllegung)
  • Gas
    • Alle Lebensphasen der Infrastruktur (Planung, Bau, Betrieb, Stilllegung)
  • Wärme
    • Div. Fern-/Nahwärmeverbünde (Strategie, Bau, Betrieb)
  • Wasser/ Abwasser
    • Wassernetze Stuttgart, Bodensee-Wasserversorgung, sowie Wasseraufbereitung /Meerwasserentsalzung (Strategie, Betrieb)
  • Telekom
    • Breitbandverkabelung Baden-Württemberg und Funknetze (Strategie)


LEHRTÄTIGKEIT:
2016 -  heute:
Einsatzort: Reutlingen
Rolle: Lehrbeauftragter
Kunde: ESB Business School, Universität Reutlingen


Aufgaben:

  • Projekt-Management im Studiengang International Business (IB3)
  • Unterrichtssprache Englisch


VERWALTUNGSRATS- UND KOMMISSIONSMANDATE:
2023 - heute:
Einsatzort: Basel 
Kunde: Handelskammer (HKBB)

2023 ? 2025:
Einsatzort: Paris
Kunde: VR Primeo Energie France SAS

2023 ? 2025:
Einsatzort: Dietikon
Kunde: enersuisse AG

2023 ? 2023:
Einsatzort: Münchenstein 
Kunde: VR Virtual Global Systems AG (Gesellschaft integriert)

2013 ? 2014:
Einsatzort: Stuttgart
Kunde: VR EnBW Erneuerbare und Konventionelle Erzeugung GmbH

2010 ? 2014:
Einsatzort: Prag (Tschechische Republik)
Kunde: VR Pra?ská energetika Holding a. s.

2013 ? 2013:
Einsatzort: Düsseldorf
Rolle: Mitglied Finanz / Invest.-Ausschuss
Kunde: VR Stadtwerke Düsseldorf AG

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