Zeitraum

09/2012 - heute

Rolle

Gesamtprojektverantwortlicher (Program Manager)

Kunde

Haufe-Lexware

Projekt

Umstrukturierung und Outsourcing von Development und IT-Infrastrukturen

Auftrag

Methodenberatung, Change Management, Moderation und Durchführung Workshops, Gap-Analysis, Einführung von Werkzeugen zur Prozessunterstützung, Offshoring,  Projektmanagement in der Rumänien und der Ukraine

Systeme

MS-Server, Websphere, Host Systeme

 

 

Zeitraum

02/2010 - 02/2012

Rolle

Managementberatung/Projektmanagement

Kunde

Lufthansa Technik

Projekt

Aufbau Internetportal Lufthansa Technical Training

Auftrag

Durchführung von Workshops, Gap-Analysis, Usability Consulting (Personas, Mental Models und User Journeys), Erstellung der IT-Gesamtarchitektur, durchführung SEO & SEM Maßnahmen

Offshore Projektmanagement in der Ukraine

Systeme

Liferay, MS-Server, MS-SQL

 

 

Zeitraum

08/2010 – 04/2011

Rolle

Projektmanagement

Kunde

HSE AG

Projekt

Umstrukturierung (Outsourcing) der IT-Infrastruktur

 

Auftrag

Untersuchung und technologischer Vergleich von IBM Technologien (Lotus, WebSphere), Liferay und Oracle. Unterstützung bei der Implementierungsplanung.
Risikoanalyse bzgl. der Integration in Drittsysteme wie SAP Neteaver, und diverse Eigenentwicklungen.

Offshore Projektmanagement in Indien und Vietnam

 

Systeme

SAP, Oracle, Lotus

 

 

Zeitraum

08/2011 - 01/2012

Rolle

Program Manager

Projekt

Outsourcing der IT-Infrastruktur

Kunde

Tyczka Industriegase

Projektinhalt

Untersuchung und technologischer Vergleich von PHP Technologien, Liferay und Drupal. Unterstützung bei der Implementierungsplanung.
Risikoanalyse bzgl. der Integration in Drittsysteme wie SAP, TYPO3, und diverse Eigenentwicklungen.
Offshore Projektmanagement in Vietnam

 

Systeme

Liferay, Websphere, SAP FI/CO

 

 

Zeitraum

05/2006 - 11/2009

Rolle

Managementberatung/Projektleitung

Projekt

Neuentwicklung eines Fahrerhandhelds

Kunde

Trans-o-Flex GmbH & Co KG

Projektinhalt

Konzipierung und Umsetzung eines On-Tour Handhelds für Auslieferfahrer inklusive GPS und Tourenplanung.
Workshops, Usability Konzept, Programmierung und Einführung und Integration in die Systemlandschaft.

Systeme

C#, Oracle

 

 

Zeitraum

07/2009 - 03/2010

Rolle

Managementberatung/Projektmanagement

Projekt

Auswahl und Implementierung eines CRM-Systems

Kunde

Trans-o-Flex GmbH & Co KG

Projektinhalt

Auswahl und Implementierung eines CRM Systems für die Vertriebssteureung. Rikiskonanalyse für die Integration in diverse eigenentwickelte Systeme basierend auf Gupta.

Systeme

SAP CRM, Adito CRM, CAS CRM, Gupta

 

 

Zeitraum

05/2008 - 03/2009

Rolle

Managementberatung/Program Management

Projekt

Auswahl und Implementierung eines ERP-Systems

Kunde

Trans-o-Flex GmbH & Co KG

Projektinhalt

Auswahl und Implementierung eines ERP Systems für die Lagerlogistik

Système

PSI, SAP, Gigaton

 

 

Zeitraum

07/2006 - 8/2007

Rolle

Managementberatung/Projektleitung

Projekt

Auswahl und Implementierung Tourenoptimierungs-Systems

Kunde

Trans-o-Flex GmbH & Co KG

Projektinhalt

Planung und Konzipierung einer Tourenplanungs- und Optimierungssoftware. Entwicklung der Algorithmen. Workshops, Oberflächenoptimierung, Usability Konzept und Einführung.

Systeme

SAP, Oracle, PSI

Zeitraum

01/2008 - 05/2008

Rolle

Projektmanager

Projekt

Auswahl und Implementierung eine Projektsteuerungssoftware, Make-or-Buy analyse

Kunde

Trans-o-Flex GmbH & Co KG

Projektinhalt

Business Case Entwicklung für die Einführung einer PM Software, Evaluierung und Make-or-Buy Analyse

Auftrag

Kosten-/Nutzenanalyse, durchführung von Workshops.

Systeme

MS-Projekt, Sharepoint, Eigenentwicklung

 

 

Zeitraum

05/2003 - 03/2004

Rolle

Projektmanager

Projekt

Consulting Software Sourcing für die Deutsche Bank

 

Kunde

Deutsche Bank AG

Branche

Finanzdienstleister

Projektinhalt

Evaluierung eines Employee Selfservice Portals

Auftrag

Dokumentation, Workshops und Risikoanalyse

Systeme

Sharepoint, SAP HR, sowie diverse Drittsysteme

 

 

Zeitraum

03/2002 – 11/2002

Rolle

Projektmanager

Kunde

Lufthansa Systems

Projekt

Einführung eines Intranet Portal Systems

Aufgabe

Projektmanagement Offshore in Indien

Softwareevaluation

Risikoanalyse

Systeme

Websphere, SAP, Tibco

 

 

Zeitraum

11/1999 - 05/2000

Rolle

Beratung

Kunde

Deutsche Bahn

Projekt

Beratung und Umsetzung der Outsourcing Strategie

Aufgabe

Software Vergleich, Analyse Schnittstellen, Mapping, interne Schnittstellenspezifikation

Projektmanagement Offshore in Indien

Systemumgebung

Websphere, Sharepoint, Oracle

 

 

Zeitraum

03/1997 - 08/1997

Rolle

Managementberatung

Kunde

Banking

Projekt

Consulting für Neueinführung Messaging Plattform

Aufgabe

Beratung und ROI Analyse für eine neue eMail und Collaborations Plattform

Systeme

Lotus, Microsoft, Novell

 

 

Zeitraum

11/1996 – 12/1997

Rolle

Managementberatung

Kunde

Deutsche Börse Systems

Projekt

Consulting und Aufbau einer Intra-und Internetplattform (Deutsche Börse Systems

Aufgabe

Beratung und Evaluation sowie Risiko- und Investmentanalyse

Systeme

Lotus, Novell, Microsoft