Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle für ein nachhaltiges Start-up und Durchführung geschäftlicher Experimente zur Validierung und als Entscheidungsgrundlage für die Gründerinnen: 

• Analyse des Markts und Identifikation passender Zielgruppen
• Entwicklung mehrerer Geschäftsmodellvarianten
• Durchführung von Online-Workshops mit den Gründerinnen
• Validierung einzelner Bestandteile der Geschäftsmodelle durch geschäftliche Experimente
• Formulierung konkreter Empfehlungen für die Gründerinnen

Erfassung aktueller Rollen und Prozesse und Entwurf einer agilen, an die Größe des Unternehmens angepasste Organisationsstruktur, die Selbstorganisation fördert:

• Erfassung und Ist-Analyse bestehender Rollen und Prozesse
• Unterstützung der Belegschaft bei der Formulierung eigener Rollen- und Prozesse
• Durchführung von Workshops zum Thema agile Organisationsstruktur
• Erstellung von Prozessübersichten und Rollenübersichten über das gesamte Unternehmen hinweg unter Berücksichtigung moderner, agiler Organisationsformen
• Moderation von Meetings zur Abstimmung mit den verantwortlichen Personen
• Beantragung von Fördergeldern und fortlaufende Dokumentation für die Förderstelle

 Durchführung von Schulungen, um Führungskräfte bei der Entwicklung von Führungskompetenzen und Führungspersönlichkeit zu unterstützen:

• (Weiter-)Entwicklung der Inhalte zu Themen wie Kommunikation, Mitarbeiterführung, Projektmanagement, Strategieentwicklung und agile Methoden
• Vorbereitung und Durchführung der Schulungen in verschiedenen Formaten und mithilfe zahlreicher interaktiver Elemente
• Begleitung der Teilnehmenden zwischen den einzelnen Modulen der Schulungsreihen

Durchführung vorbereitender Maßnahmen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen bereit ist für das externe Audit zur Zertifizierung nach der Norm ISO 9001: 

• Planung und Durchführung von Projektsteuerungsmeeting
• Analyse bestehender Prozesse und Identifikation von Optimierungspotenzial
• Einführung eines digitalen Wissensmanagementsystems zur Dokumentation relevanter Regeln, Arbeitsanweisungen und Prozesse
• Erarbeitung und Dokumentation von Soll-Prozessen gemeinsam mit der Belegschaft
• Abgleich der Soll-Prozesse mit den Anforderungen der ISO 9001
• Planung und Durchführung von Workshops und Schulungen, z.B. zu den Grundlagen von Qualitätsmanagement, den ISO-Richtlinien oder internen Audits

Moderation und Begleitung der Leitbildentwicklung:

• Planung und Durchführung von Workshops zur Leitbildentwicklung vollständig online, so dass Teilnehmende von verschiedenen Kontinenten zusammenarbeiten können
• Erstellung von Schulungsvideos, so dass alle Teilnehmenden die genutzten digitalen Kollaborationstools vor den Workshopterminen erlernen können
• Integration von Perspektiven aus verschiedenen Ländern und über verschiedene Generationen hinweg  

Gestaltung mehrerer Workshops zur Jahresplanung und zum Teambuildung:

•  Vorbereitung und Durchführung mehrerer englischsprachiger Workshops zu Themen rund um Strategie, Struktur und Kultur
• Unterstützung bei der Definition von (mittelfristigen) Zielen und Aufgaben
• Begleitung des Teams zwischen den Workshops

Unterstützung eines Motorenbauunternehmens bei der Neugestaltung des eigenen Leitbilds und der Neustrukturierung von Teams, Rollen und Prozessen:

• Analyse vorhandener Strukturen und Prozesse
• Gestaltung von Workshops zur Entwicklung einer gemeinsamen Vision
• Moderation von Meetings des Projektteams zur Abstimmung und Implementierung 
• Kommunikationskonzept erstellen und gemeinsam mit den Verantwortlichen für Marketing und HR umsetzen
• Teamevents durchführen, um den abteilungsübergreifenden Austausch und Zusammenhalt zu fördern
• Einführung eines Wissensmanagementsystems und Dokumentation der neu entwickelten Strukturen
• Beantragung von Fördergeldern für einzelne Bestandteile des Projekts
• Fortlaufende Dokumentation und Berichterstattung für die Förderstelle

Unterstützung der Organisation bei der bereichsübergreifenden Einführung von Microsoft Teams:

• Einführung der Software mithilfe des internen Projektteams
• Planung und Durchführungen von Schulungen für die gesamte Belegschaft
• Begleitung der Integration von MS Teams in den Alltag der Organisation 

Durchführung von Schulungen, um Führungskräfte bei der Entwicklung von Führungskompetenzen und Führungspersönlichkeit zu unterstützen:

• Initiierung und Moderation von Arbeitskreisen zur Entwicklung und Umsetzung neuer Werte und Strukturen
• Unterstützung der Mitarbeitenden bei der Integration von Veränderungen in den Arbeitsalltag
• Coaching einzelner Führungskräfte und Mitarbeitenden

Implementierung von Prozessen und Systemen für Wissensmanagement, Ereignismanagement und kontinuierliche Verbesserung:

• Einrichtung und Konfiguration eines Wissens- und Ereignismanagementsystems entsprechend den Bedürfnissen der Organisation

• Entwicklung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses für das Unternehmen

• Schulung der Belegschaft zum Thema KVP

• Erstellung von Arbeitsanweisungen, Rollen und Prozessen mit der Belegschaft

• Schulung des Projektteams zu den neu eingeführten Systemen

• Zusammenstellung und Leitung des Projektteams in Zusammenarbeit mit einem internen Projektleiter