Konzeption und Entwicklung eines integrierten Systems zur Abbildung komplexer Organisations-, Energie- und Auditstrukturen:

• Workflow-, Ideen- und Dokumentenmanagement
• Abbildung von Energie- und Prozessdaten (ISO 50006, Drittmengenabgrenzung)
• Zuordnung von Verbrauchern bis auf Geräte- und Raumebene
• Integration technischer Schnittstellen (Modbus, GLT, WAN)
• Einsatz im Mittelstand und kommunalen Umfeld.

Verantwortung für die Stabilisierung, Weiterentwicklung und Auditfähigkeit eines standortübergreifenden, matrixzertifizierten Energiemanagementsystems (>10 GWh) innerhalb eines internationalen Konzernverbunds mit Produktion, Logistik, Retail und Service.

Betreute Einheiten (Auszug)

• WMF GmbH (DE) ? Produktion (Kaffeemaschinen, Besteck, Kochgeschirr (mit eigenem Kraftwerk))
• Gastronomie Campus Geislingen
• ProHeq GmbH / CZ ? Professional Business
• Schaerer AG (CH) ? Kaffeesysteme
• Silit / Kaiser ? Kochgeschirr & Backformen
• WMF Austria ? Vertrieb / Service
• Retail-Netz DACH ? ca. 146 Filialen
• Logistikstandorte (z. B. Dornstadt)

Ausgangssituation

• Dezentrale Organisation ohne einheitliche Systemlogik
• Intransparente Energie- und Datenflüsse
• Fehlende belastbare Kennzahlen (EnPI, Baselines)
• Unklare Schnittstellen zwischen Fachbereichen und IT
• Hoher Zeitdruck durch ISO 50001 Rezertifizierung

Verantwortung

• Fachliche Leitung und Integration eines standortübergreifenden EnMS-Teams
• Zusammenführung dezentraler Einheiten in eine konsistente Systemlogik
• Zentrale Schnittstelle und Steuerungsebene zwischen Produktion, IT, Retail, Management und externen Partnern
• Steuerung von Auditvorbereitung, Maßnahmen und Systementwicklung
• Einbindung und Steuerung externer Partner, Dienstleister und interner Schnittstellen im Rahmen von Transformations- und Umsetzungsprojekten

Schwerpunkte

Prozess- und Schnittstellenstruktur

• Analyse und Harmonisierung von End-to-End-Prozessen
• Identifikation und Bereinigung kritischer Schnittstellen
• Aufbau klarer Rollen- und Verantwortlichkeitsstrukturen

Daten- und Kennzahlensysteme

• Aufbau und Validierung von EnPIs inkl. Baselines und Regression
• Entwicklung von Steuerungs- und Wirksamkeitssystemen
• Verbindung technischer Daten mit Managementanforderungen

System- und Werkzeugentwicklung

• Aufbau von Maßnahmen- und Bewertungssystemen (NPV, IRR)
• Entwicklung strukturierter Auswertungs- und Entscheidungslogiken
• Weiterentwicklung von EnMS-Tools und Reportingstrukturen

Prozesslandschaften

• Aufbau vollständiger ARIS-Prozesslandschaften (EEPK)
• Abbildung von SEUs, EnPIs, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten

Regulatorik und Audit

• Integration ISO 50001, 50006, 50015 sowie EnEfG
• Aufbau Rechtsüberwachung (u. a. CertLex)
• Durchführung der Rezertifizierung

Organisation und Befähigung

• Schulung von Fachbereichen und Standorten
• Aufbau nachhaltiger Systemkompetenz
• Verankerung von Energieeffizienz als Managementthema
• Erstellung und Umsetzung zielgruppenspezifischer Schulungs- und Trainingskonzepte für Energiemanager, Fachbereiche und Filialverantwortliche
• Durchführung von Präsenz- und Online-Schulungen (insbesondere über Teams) für standortübergreifende Organisationseinheiten
• Aufbau und Koordination von Train-the-Trainer-Strukturen zur nachhaltigen Wissensverankerung im Unternehmen
• Entwicklung strukturierter Learning Journeys in Abstimmung mit Fachbereichen und Prozessverantwortlichen
• Analyse und Ableitung von Trainingsbedarfen für unterschiedliche Nutzergruppen im Kontext neuer Systeme und Prozesse. Begleitung von Rollout- und Transformationsprozessen durch gezielte Schulungs- und Kommunikationsmaßnahmen

Transformation, Rollout und Skalierung

• Steuerung standortübergreifender Rollout- und Transformationsprozesse in einem internationalen Konzernumfeld
• Integration neuer Systeme und Prozesse in bestehende Organisations- und IT-Strukturen
• Sicherstellung der operativen Umsetzbarkeit und nachhaltigen Verankerung im Tagesgeschäft

Ergebnis

• Stabilisierung eines komplexen, zuvor fragmentierten Systems
• Klare und nachvollziehbare Prozess- und Schnittstellenstruktur
• Deutlich verbesserte Datenqualität und Steuerungsfähigkeit
• Etablierung belastbarer Kennzahlensysteme
• Erfolgreiche ISO 50001 Rezertifizierung
• Nachhaltige organisatorische Verankerung des EnMS
• Nachhaltige Befähigung aller beteiligten Energiemanager, Standortverantwortlichen und Fachbereiche zur eigenständigen Weiterführung des Systems.
• Schaffung belastbarer Entscheidungs- und Steuerungsgrundlagen für Investitionen, Maßnahmen und strategische Weiterentwicklung auf Management- und Geschäftsführungsebene

Technisches Verständnis

Breites technisches Verständnis mit starkem Praxisbezug in der Analyse und Optimierung von Produktions- und Versorgungssystemen:

• Strom, Wärme, Druckluft, Gebäudeautomation
• Messkonzepte, Lastgänge, Drittmengenerfassung
• Datenerfassung (LoRaWAN, Smart Metering) Datenvalidierung, Plausibilisierung und Reporting
• SPS, Sensorik, Anlagen- und Steuerungstechnik
• Verbindung von Technik, Prozessen und IT zur Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen.
• Erfahrung in der Integration technischer Systeme in übergeordnete IT- und Datenstrukturen sowie deren Nutzung für operative und strategische Steuerungsprozesse.