Einkauf - E-Technik - Engineering ? Entwicklung ? AV - Produktion ? QS / QM Projekte. 

• Optimierung und Standardisierung der Prozesse in den einzelnen
• Funktionsbereiche
• Erhöhung Make or Buy
• Verkürzung der DLZ der Produktionskernbereiche um 20% 
• Umsetzung Strategischer Einkauf
• Budgetplanung 
• Investitionsplanung 
• Personalplanung 
• Durchführung von
• Workshops 
• Projektmanagement 
• Claimmanagement 
• Durchführung von Eskalationsmeetings

Erfolge:

• Personal: Durchführung von Personalgesprächen, Erstellung von Stellenbeschreibungen, Bewerbungsgespräche, Einstellung Konstruktionsleitung, AV-Leitung, Fertigungsleitung
• Ablauforganisation und Prozesse: Optimierung der Prozesse in der gesamten Supply Chain
• Arbeitsvorbereitung: Restrukturierung der Prozesse. Weh von einer ?AUF-Zuruf-Steuerung? hin zu einer Systemgeschützen Fertigungsplanung- und Steuerung 
• Produktion: Erhöhung der Termintreue Verkürzung der DLZ in Kernbereichen von bis zu 25%
• Einkauf: Akquise neuer Lieferanten Einführung von modularem Einkauf ? Einkaufsvolumen 80 Mio. ?

Geschäftsebene: 

• Erarbeitung und Umsetzung der strategischen Ausrichtung von BAT Maschinenbau ? Vorhandene Ausrichtung anpassen

Allgemein:

• Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Einführung Management-Team

Personal:

• Durchführung von Personalgesprächen
• Erstellung von Stellenbeschreibungen, Bewerbungsgespräche
• Einstellung Projektleiter und Sales-Manager für Serienprodukte

Ablauforganisation und Prozesse: 

• Auftragsabwicklungsprozess Vertrieb und Projektleitung
• Aufzeigen BIG POINT?s, Erstellung Kapazitätsplanung

Vertrieb:

• Erstellung Unternehmenspräsentation / Broschüre und CRM-Modul (Excel)
• Schulung Mitarbeiter im Umgang mit CRM
• Kundenbesuche
• Akquise neue Projekte
• Akquise Handelsvertreter für, Spanien, Polen, Türkei, USA, China
• Erstellen Innovationsbrief für eine Marketingaktion
• Einarbeitung neuer SalesManager
• Umsetzung einer Marketingaktion, Bearbeitung von Lastenheften

Konstruktion:

• Unterstützung bei der Erstellung eine Sales-Navigator
• Teilnahme und Unterstützung von Konstruktionsbesprechungen

Produktion:

• Umsetzung 5S im Bereich Standardprodukte
• Reduzierung der Produktionskosten um ca. 40%

Projektmanagement:

• Einführung, Umsetzung eines strukturiertes Projektmanagement

• Vertriebsaufbau in Europa

Erfolge:

• Kontaktanbahnung zu über 3.000 Firmen mittels LinkedIn. Akquise von über 100 potenzialen Intersennten 

• Strategische Neuausrichtung des internationalen Vertriebs, Gewinnung von Handelsvertretern und / oder Vertriebspartnern in Europa

Erfolge:

• Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel

Geschäftsebene:

• Erarbeitung und Umsetzung der strategischen Ausrichtung von BSL Maschinenbau ? Vorhandene Ausrichtung anpassen

Allgemein:

• Vorbereitung und Durchführung von Workshops
• Einführung Management-Team

Personal:

• Durchführung von Personalgesprächen
• Erstellung von Stellenbeschreibungen
• Bewerbungsgespräche
• Meistern und Sales-Manager 

Ablauforganisation und Prozesse: 

• Auftragsabwicklungsprozess Vertrieb und Projektleitung
• Aufzeigen BIG POINT?s
• Erstellung Kapazitätsplanung

Vertrieb:

• Erstellung Unternehmenspräsentation / Broschüre und CRM-Modul (Excel)
• Schulung Mitarbeiter im Umgang mit CRM, Kundenbesuche, Akquise neue Projekte
• Einarbeitung neuer Sales-Manager
• Umsetzung einer Marketingaktion, Bearbeitung von Lastenheften

Produktion:

• Umsetzung 5S im Bereich Standardprodukte
• Reduzierung der Produktionskosten um ca. 20%

Projektmanagement:

• Einführung, Umsetzung eines strukturiertes Projektmanagement

• Gesamtverantwortung für den Standort
• Verantwortung für den weltweiten Vertrieb, Besuch der OEMs in Europa, Asien,
• USA
• Akquisition von hoch innovativen Aufträgen bei namhaften OEMs
• Erstellung eines umfassenden Sanierungsplans mit den Schwerpunkten
• Prozessoptimierung in den Bereichen Konstruktion, Einkauf, Projektmanagement,
• Projektleitung, Vertrieb, Service und Controlling
• Mitverantwortung für den kompletten Aufbau ?Kleben in der Endmontage? in China
• Einführung von KVP, Lean-Management-Prozessen und Digitalisierung
• Standortverlagerung

Erfolge:

Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel:

• Vermeidung von Fehlern in den Vertriebs-, Konstruktions- und Abwicklungsprozessen, ?Wir-Gefühl?
• Umsatzsteigerung von 5 auf 25 Mio. ?
• Kooperationsvertrag mit VW zur Erhöhung der Automatisierung in der Endmontage für ein weltweites Rollout

Wechselmotivation:

• Aus strategischen Gründen wird Dürr sich aus dem Bereich zurückziehen

• Gesamtverantwortung für den Standort
• Verantwortung für den europaweiten Vertrieb ab 2009
• Implementierung eines effizienten Controllings im gesamten
• Verantwortungsbereich
• Verbesserung von Geschäfts- und Produktionsprozessen zur Leistungssteigerung
• und Kostensenkung
• Einführung eines Projekt-/Claim-Managements
• Projektmanagement 
• Projektleitung

Erfolge:

Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel:

• Vermeidung von Fehlern in den Vertriebs-, Konstruktions- und
• Abwicklungsprozessen, ?Wir-Gefühl?
• Umsatzsteigerung von 7 auf 20 Mio. ?
• Entwicklung von ?Magic Drive? und Kooperation mit Audi
• Einführung automatisiertes Kleben

Wechselmotivation:

• Veränderung in der Eigentümerfamilie ? Abwerbung durch Headhunter

• Übernahme der Fertigung
• Personalverantwortung 180 Mitarbeiter

Erfolge:

• Erhöhung der Produktivität um 15%

• Technische Leitung des Standortes: Engineering, Produktion, QS und Logistik
• Erstellung einer Strategieplanung
• Herstellung der Wettbewerbsfähigkeit durch Umsetzung von KVP-, 5 S, Lean-Management-Prozessen und Projektmanagement, Projektleitung
• Erhöhung der Flexibilität, um auf Marktanforderungen schneller zu reagieren

Erfolge:

• Kostenreduzierung durch eine nachhaltige Qualitätsverbesserung

Wechselmotivation: 

• Abwerbung durch Headhunter

• Durchführung diverser Projekte

Wechselmotivation:

• Familienplanung 

01/2003 ? 12/2003:

DeTe Immobilien, Bundesweit

• Anlagentechnik
• Analyse gleicher Gewerke an verschiedenen Standorten
• Projektleitung
• Erfolge: Harmonisierung gleicher Gewerke, transparente Kostenstruktur
• Reduzierung der Durchlaufzeiten

03/2002 ? 12/2002:

Argillon GmbH, Pegnitz

• Piezotechnik
• Prozessoptimierung 5S, KVP, Lean-Management, Projektleitung
• Erfolge: Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 15%

09/2001 ? 02/2002:

ThyssenKrupp Steel Europe AG, Duisburg

Tailored Blank

• Prozessoptimierung 5S, KVP, Lean-Management, Projektleitung
• Erfolge: Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 5%,

01/2001 ? 08/2001:

Geb. Kock Spinnerei GmbH & Co. KG, Steinfurt

• Sondermaschinen für Garnindustrie
• Restrukturierung Teilbereiche der Montage 5S, KVP, Lean-Management
• Erfolge: Reduzierung der Stillstandszeiten um20% und Durchlaufzeiten

• Übernahme der Fertigung
• Personalverantwortung 90 Mitarbeiter

Erfolge:

• Erhöhung der Produktivität um 20%

• Durchführung diverser Projekte:

04/1998 ? 12/1998:

Zeppelin NT GmbH, Friedrichshafen

• Luft.- und Raumfahrt (Tanks Ariane 5)
• Strategische Planung der Kapazitäten, Projektleitung
• Erfolge: Erhöhung der Plan-Kapazitäten um 100%

10/1997 ? 03/1998:

Siemens / Duewag, Krefeld

• Schienenfahrzeuge
• Kostenvergleichsrechnung (Make or Buy Entscheidungen)
• Erfolge: Reduzierung der Kosten für C-Bauteile um 25%

05/1997 ? 09/1997:

Zeppelin NT GmbH, Friedrichshafen

• Luft.- und Raumfahrt
• Optimierung der Fertigungsprozesse und Abläufe
• Erfolge: Erhöhung der Produktivität um 40%

12/1996 ? 04/1997:

Vaillant GmbH & Co. KG, Lemgo Fagor, Begarra

• Durchlauferhitzer
• Verlagerung der Fertigung von Gelsenkirchen nach Begarra (Spanien)
• Optimierung der Endmontage nach ?one piece flow?
• Neugestaltung von Produktion und Materialfluss nach 5S, KVP, Lean-Management
• Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 15%

06/1995 ? 12/1996:

Zeppelin Metallwerke GmbH, Friedrichshafen

• Baumaschinen ZK32
• Übernahme der Fertigung, Personalverantwortung 65 Mitarbeiter
• Erfolge: Erhöhung der Produktivität um 50%

06/1994 ? 05/1995:

DODUCO GmbH, Mühlacker

• Leiterplatten
• Übernahme der Fertigung, Personalverantwortung 130 Mitarbeiter im 2-
• Schichtbetrieb
• Erfolge: Erhöhung der Produktivität um 20%

10/1993 ? 06/1994:

Bombardier / Talbot, Aachen

• Schienenfahrzeuge
• Optimierung der Fertigungsprozesse (REFA Studien)
• Austaktung der Produktion, Projektleitung
• Erfolge: Reduzierung der Planwerte um 40%, Reduzierung des Platzbedarfes

09/1992 ? 09/1993:

Siemens / Duewag, Krefeld, Düsseldorf, Graz, Wien

• Schienenfahrzeuge
• Optimierung der Fertigungsprozesse (REFA Studien)
• Projektleitung
• Erfolge: Reduzierung der Planwerte um 50%, Verkürzung der Durchlaufzeit um 50%

04/1992 ? 08/1992:

Mannesmann DEMAG AG, Zweibrücken

• Fördertechnik - Schwertransporte
• Projektleitung
• Einhaltung von Kosten und Terminen
• Erfolge: Verkürzung der Durchlaufzeit um 30%, Einhaltung der Plankosten

03/1992:

Otto Hampel GmbH & Co. KG, Remscheid

• Kartonagen
• Optimierung der logistischen Abläufe
• Optimierung des Materialflusses nach 5S
• Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 25%

01/1992 ? 02/1992:

Otto Maier Verlag, Ravensburg

• Spiele und Puzzle
• Optimierung der logistischen Abläufe
• Optimierung des Materialflusses nach 5S
• Erfolge:Erhöhung der Produktionskapazität um 10%

06/1991 ? 12/1991:

ISRINGHAUSEN GmbH & Co. KG, Lemgo

• Sitzherstellung für Nutzfahrzeuge, Wohnmobile und Landschaftsfahrzeuge
• Optimierung der Endmontage nach ?one piece flow?
• Neugestaltung von Produktion und Materialfluss nach 5S, KVP
• Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 15%

01/1991 ? 05/1991:

Anker Schröder ASDO GmbH, Dortmund

• Verankerungssysteme
• Optimierung der mechanischen Fertigung (Drehen Fräsen)
• Neugestaltung von Produktion.- und Materialfluss nach 5S, KVP
• Planung der Fertigung
• Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 35% Reduzierung der Fehlerquote

• Koordinierung des Einsatzes der Mitarbeiter bei der technischen Auftragsbearbeitung und Zeitstudienabteilung
• Durchführung von Organisationsanalysen
• Beratung und Mitwirkung beim Auf- und Ausbau der innerbetrieblichen Organisation
• Durchführung einer Layoutplanung für den Fertigungsbereich Vorfertigung und Chassisbau