Unternehmensberatung & Interimsmanagement ? Strategie, Einkauf, Restrukturierung, Projektmanagement & Projektentwicklung (KMU & Start-ups)
Aktualisiert am 29.12.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.02.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement
Restrukturierung
Unternehmensführung
Projektleitung
Programmmanagement
Projektcontrolling
Meilensteinplanung
Ressourcenmanagement
Reorganisation
Sanierung / Turnaround
Prozessoptimierung
Change Management
Krisenmanagement
Organisationsentwicklung
Budget- und Ergebnisverantwortung
Stakeholder-Management
Entscheidungsmanagement
Governance / Compliance
Projektentwicklung
Investitionsplanung
Wirtschaftlichkeitsrechnung
Workshop-Moderation
Risikomanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Königs Wusterhausen (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 9 Monate
2021-04 - 2025-12

Reorganisation und Prozessoptimierung auf Geschäftsführungsebene

Geschäftsführer, Projektentwickler, Berater Reorganisation Prozessoptimierung Organisationsentwicklung ...
Geschäftsführer, Projektentwickler, Berater

  • Gesamtverantwortung für Reorganisation, Transformation und wirtschaftliche Steuerung der Organisation
  • Entwicklung und Steuerung komplexer Immobilien- und Investitionsprojekte (Neubau, Sanierung, Quartiers- und Stadtentwicklung)
  • Durchführung von Wirtschaftlichkeits-, Investitions- und Szenarioanalysen als Entscheidungsgrundlage
  • Steuerung externer Planer, Gutachter, Bauunternehmen sowie öffentlicher und politischer Stakeholder
  • Moderation von Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen auf Geschäftsführungs-, Gesellschafter- und Verwaltungsebene
  • Aktives Risiko-, Termin- und Kostenmanagement inklusive Nachsteuerung
  • Analyse von Aufbau- und Ablauforganisationen
  • Neugestaltung von Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und Steuerungsstrukturen
  • Moderation von Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitenden
  • Begleitung der Umsetzung inklusive Erfolgskontrolle und Nachsteuerung


Ergebnisse / Mehrwert

  • Nachhaltige Effizienzsteigerungen
  • Reduzierung von Kosten und Durchlaufzeiten
  • Verbesserte Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit

Reorganisationskonzepte Prozesslandkarten Rollen- und Verantwortlichkeitsmodelle Entscheidungs- und Umsetzungsfahrpläne Management- und Steuerungsvorlagen
Reorganisation Prozessoptimierung Organisationsentwicklung Change Management Moderation Stakeholder-Management Umsetzungssteuerung
Industrie-, Immobilien- und investitionsnahe Organisationen
4 Jahre 9 Monate
2021-04 - 2025-12

Projektentwicklung und Steuerung von Immobilien- und Investitionsprojekten

Projektentwickler / Geschäftsführer / Berater (GF-nah) Projektentwicklung Immobilien Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung Risikomanagement ...
Projektentwickler / Geschäftsführer / Berater (GF-nah)

  • Entwicklung und Bewertung von Neubau-, Sanierungs- und Revitalisierungsvorhaben
  • Steuerung früher Projektphasen inklusive Beteiligungs- und Abstimmungsverfahren
  • Erstellung von Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen
  • Koordination privater, öffentlicher und politischer Stakeholder


Ergebnisse / Mehrwert

  • Belastbare Entscheidungsgrundlagen für Investitionen
  • Termin- und Kostensicherheit
  • Nachhaltige Wertsteigerung von Standorten und Projekten

Projekt- und Investitionskonzepte Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Gesellschafter Projektstruktur- und Zeitpläne Risikobewertungen und Maßnahmenpläne
Projektentwicklung Immobilien Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung Risikomanagement Projektsteuerung Stakeholder-Management Vertrags- und Vergabeverständnis Schnittstellenmanagement
Wohn-, Gewerbe- und Industrieimmobilien
1 Jahr 8 Monate
2019-08 - 2021-03

Projektmanagement komplexer Transformations- und Investitionsprojekte

Projektleiter / Berater (GF-nah) Projektmanagement Investitionsplanung Wirtschaftlichkeitsrechnung ...
Projektleiter / Berater (GF-nah)

  • Steuerung komplexer Transformations- und Investitionsprojekte mit hoher strategischer und operativer Relevanz
  • Strukturierung von Projektzielen, Meilensteinen, Budgets und Ressourcen
  • Enge Abstimmung mit Geschäftsführung, Projektteams und externen Partnern
  • Begleitung der Projekte bis zur erfolgreichen Implementierung inklusive Erfolgskontrolle


Ergebnisse / Mehrwert

  • Signifikante Kostenreduktionen
  • Maßgebliche Effizienzsteigerungen
  • Termintreue und Umsetzungssicherheit

Projektpläne Meilensteinpläne Budget- und Investitionspläne Entscheidungs- und Steuerungsvorlagen Umsetzungsfahrpläne
Projektmanagement Investitionsplanung Wirtschaftlichkeitsrechnung Stakeholder-Management Budgetsteuerung Risikomanagement Transformationsmanagement
Industrieunternehmen
9 Jahre 7 Monate
2005-10 - 2015-04

Programm- & Projektmanagement (internationales Industrieumfeld)

  • Verantwortung für termin-, kosten- und qualitätsgerechte Steuerung komplexer Programme
  • Führung internationaler, multidisziplinärer Teams an mehreren Standorten
  • Steuerung von Lieferketten, Partner- und Joint-Venture-Strukturen
  • Budgetverantwortung, Risiko- und Eskalationsmanagement auf Programmebene
  • Enge Abstimmung mit Kunden, Partnern und Management
Hochtechnologie / regulierte Industrie

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Berufsausbildung Industriekaufmann


Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom


Schwerpunkte:

International Management, Logistik & Produktion

Position

Position

  • Unternehmensberater
  • Interim Manager
  • Projektleiter / Programmmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Restrukturierung Unternehmensführung Projektleitung Programmmanagement Projektcontrolling Meilensteinplanung Ressourcenmanagement Reorganisation Sanierung / Turnaround Prozessoptimierung Change Management Krisenmanagement Organisationsentwicklung Budget- und Ergebnisverantwortung Stakeholder-Management Entscheidungsmanagement Governance / Compliance Projektentwicklung Investitionsplanung Wirtschaftlichkeitsrechnung Workshop-Moderation Risikomanagement

Schwerpunkte

Unternehmensberatung
Experte
Strategieberatung
Fortgeschritten
Reorganisation
Experte
Prozessoptimierung
Experte
Transformation / Change
Experte
Projektmanagement
Experte
Programmmanagement
Experte

Aufgabenbereiche

Geschäftsführung / Management
Experte
Projektleitung
Experte
Programmleitung
Experte
Organisationsentwicklung
Experte
Restrukturierung / Sanierung
Fortgeschritten
Krisenmanagement
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Change Management
Experte
Stakeholder-Management
Experte
Workshop-Moderation
Experte
Entscheidungsunterstützung Management
Experte
Management-Reporting
Fortgeschritten
Wirtschaftlichkeitsrechnung
Experte
Investitionsrechnung
Experte
Risikomanagement
Experte
Profil
  • Erfahrener Unternehmensberater und Interim Manager mit langjähriger Führungs- und Umsetzungserfahrung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene. Schwerpunkt in der Reorganisation und Transformation von Unternehmen sowie in der Steuerung komplexer Projekte und Programme mit hoher strategischer, wirtschaftlicher und operativer Relevanz.
  • Ich begleite Organisationen nicht nur in der Konzeption, sondern insbesondere in der konsequenten Umsetzung, Erfolgskontrolle und Nachsteuerung. Meine Stärke liegt in der Verbindung von analytischer Klarheit, unternehmerischem Denken und hoher Umsetzungsorientierung ? auch in Krisen- und Sanierungssituationen.
  • Besondere Erfahrung in industrie- und immobiliennahen sowie investitionsgeprägten Umfeldern, verbunden mit komplexen Stakeholder- Konstellationen auf Geschäftsführungs-, Gesellschafter- und öffentlicher Ebene. Ich arbeite partnerschaftlich, strukturiert und pragmatisch ? mit dem klaren Ziel, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.


Top-Skills

  • Reorganisation & Transformation (GF-Ebene)
  • Projekt- & Programmmanagement komplexer Vorhaben
  • Krisen- & Sanierungsmanagement


Kernleistungen

  • Reorganisation von Aufbau- und Ablauforganisationen
  • Entwicklung und Umsetzung von Transformations- und Sanierungskonzepten
  • Steuerung komplexer Transformations-, Investitions- und Stadtentwicklungsprojekte
  • Projekt-, Programm- und Stakeholder-Management auf Top-Management-Ebene
  • Change-Management, Moderation und Umsetzungssteuerung


Führungserfahrung

  • Seit 2004: Funktionale Führungsverantwortung
  • Seit 2018: Disziplinarische Führungsverantwortung

Controlling

Management-Controlling
Fortgeschritten
Budgetierung
Fortgeschritten
Kostenrechnung
Fortgeschritten
Liquiditätsmanagement
Experte
Projekt-Risikomanagement
Experte
Unternehmensrisikomanagement
Fortgeschritten

Managementerfahrung in Unternehmen

Managementerfahrung
Experte
Personalverantwortung
Experte
Transformationserfahrung
Experte
Restrukturierungserfahrung
Fortgeschritten
  • Langjährige Geschäftsführungs- und Linienverantwortung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen sowie Leitung komplexer Transformations- und Reorganisationsvorhaben

Einsatzorte

Einsatzorte

Königs Wusterhausen (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 9 Monate
2021-04 - 2025-12

Reorganisation und Prozessoptimierung auf Geschäftsführungsebene

Geschäftsführer, Projektentwickler, Berater Reorganisation Prozessoptimierung Organisationsentwicklung ...
Geschäftsführer, Projektentwickler, Berater

  • Gesamtverantwortung für Reorganisation, Transformation und wirtschaftliche Steuerung der Organisation
  • Entwicklung und Steuerung komplexer Immobilien- und Investitionsprojekte (Neubau, Sanierung, Quartiers- und Stadtentwicklung)
  • Durchführung von Wirtschaftlichkeits-, Investitions- und Szenarioanalysen als Entscheidungsgrundlage
  • Steuerung externer Planer, Gutachter, Bauunternehmen sowie öffentlicher und politischer Stakeholder
  • Moderation von Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen auf Geschäftsführungs-, Gesellschafter- und Verwaltungsebene
  • Aktives Risiko-, Termin- und Kostenmanagement inklusive Nachsteuerung
  • Analyse von Aufbau- und Ablauforganisationen
  • Neugestaltung von Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und Steuerungsstrukturen
  • Moderation von Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitenden
  • Begleitung der Umsetzung inklusive Erfolgskontrolle und Nachsteuerung


Ergebnisse / Mehrwert

  • Nachhaltige Effizienzsteigerungen
  • Reduzierung von Kosten und Durchlaufzeiten
  • Verbesserte Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit

Reorganisationskonzepte Prozesslandkarten Rollen- und Verantwortlichkeitsmodelle Entscheidungs- und Umsetzungsfahrpläne Management- und Steuerungsvorlagen
Reorganisation Prozessoptimierung Organisationsentwicklung Change Management Moderation Stakeholder-Management Umsetzungssteuerung
Industrie-, Immobilien- und investitionsnahe Organisationen
4 Jahre 9 Monate
2021-04 - 2025-12

Projektentwicklung und Steuerung von Immobilien- und Investitionsprojekten

Projektentwickler / Geschäftsführer / Berater (GF-nah) Projektentwicklung Immobilien Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung Risikomanagement ...
Projektentwickler / Geschäftsführer / Berater (GF-nah)

  • Entwicklung und Bewertung von Neubau-, Sanierungs- und Revitalisierungsvorhaben
  • Steuerung früher Projektphasen inklusive Beteiligungs- und Abstimmungsverfahren
  • Erstellung von Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen
  • Koordination privater, öffentlicher und politischer Stakeholder


Ergebnisse / Mehrwert

  • Belastbare Entscheidungsgrundlagen für Investitionen
  • Termin- und Kostensicherheit
  • Nachhaltige Wertsteigerung von Standorten und Projekten

Projekt- und Investitionskonzepte Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Gesellschafter Projektstruktur- und Zeitpläne Risikobewertungen und Maßnahmenpläne
Projektentwicklung Immobilien Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung Risikomanagement Projektsteuerung Stakeholder-Management Vertrags- und Vergabeverständnis Schnittstellenmanagement
Wohn-, Gewerbe- und Industrieimmobilien
1 Jahr 8 Monate
2019-08 - 2021-03

Projektmanagement komplexer Transformations- und Investitionsprojekte

Projektleiter / Berater (GF-nah) Projektmanagement Investitionsplanung Wirtschaftlichkeitsrechnung ...
Projektleiter / Berater (GF-nah)

  • Steuerung komplexer Transformations- und Investitionsprojekte mit hoher strategischer und operativer Relevanz
  • Strukturierung von Projektzielen, Meilensteinen, Budgets und Ressourcen
  • Enge Abstimmung mit Geschäftsführung, Projektteams und externen Partnern
  • Begleitung der Projekte bis zur erfolgreichen Implementierung inklusive Erfolgskontrolle


Ergebnisse / Mehrwert

  • Signifikante Kostenreduktionen
  • Maßgebliche Effizienzsteigerungen
  • Termintreue und Umsetzungssicherheit

Projektpläne Meilensteinpläne Budget- und Investitionspläne Entscheidungs- und Steuerungsvorlagen Umsetzungsfahrpläne
Projektmanagement Investitionsplanung Wirtschaftlichkeitsrechnung Stakeholder-Management Budgetsteuerung Risikomanagement Transformationsmanagement
Industrieunternehmen
9 Jahre 7 Monate
2005-10 - 2015-04

Programm- & Projektmanagement (internationales Industrieumfeld)

  • Verantwortung für termin-, kosten- und qualitätsgerechte Steuerung komplexer Programme
  • Führung internationaler, multidisziplinärer Teams an mehreren Standorten
  • Steuerung von Lieferketten, Partner- und Joint-Venture-Strukturen
  • Budgetverantwortung, Risiko- und Eskalationsmanagement auf Programmebene
  • Enge Abstimmung mit Kunden, Partnern und Management
Hochtechnologie / regulierte Industrie

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Berufsausbildung Industriekaufmann


Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom


Schwerpunkte:

International Management, Logistik & Produktion

Position

Position

  • Unternehmensberater
  • Interim Manager
  • Projektleiter / Programmmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Restrukturierung Unternehmensführung Projektleitung Programmmanagement Projektcontrolling Meilensteinplanung Ressourcenmanagement Reorganisation Sanierung / Turnaround Prozessoptimierung Change Management Krisenmanagement Organisationsentwicklung Budget- und Ergebnisverantwortung Stakeholder-Management Entscheidungsmanagement Governance / Compliance Projektentwicklung Investitionsplanung Wirtschaftlichkeitsrechnung Workshop-Moderation Risikomanagement

Schwerpunkte

Unternehmensberatung
Experte
Strategieberatung
Fortgeschritten
Reorganisation
Experte
Prozessoptimierung
Experte
Transformation / Change
Experte
Projektmanagement
Experte
Programmmanagement
Experte

Aufgabenbereiche

Geschäftsführung / Management
Experte
Projektleitung
Experte
Programmleitung
Experte
Organisationsentwicklung
Experte
Restrukturierung / Sanierung
Fortgeschritten
Krisenmanagement
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Change Management
Experte
Stakeholder-Management
Experte
Workshop-Moderation
Experte
Entscheidungsunterstützung Management
Experte
Management-Reporting
Fortgeschritten
Wirtschaftlichkeitsrechnung
Experte
Investitionsrechnung
Experte
Risikomanagement
Experte
Profil
  • Erfahrener Unternehmensberater und Interim Manager mit langjähriger Führungs- und Umsetzungserfahrung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene. Schwerpunkt in der Reorganisation und Transformation von Unternehmen sowie in der Steuerung komplexer Projekte und Programme mit hoher strategischer, wirtschaftlicher und operativer Relevanz.
  • Ich begleite Organisationen nicht nur in der Konzeption, sondern insbesondere in der konsequenten Umsetzung, Erfolgskontrolle und Nachsteuerung. Meine Stärke liegt in der Verbindung von analytischer Klarheit, unternehmerischem Denken und hoher Umsetzungsorientierung ? auch in Krisen- und Sanierungssituationen.
  • Besondere Erfahrung in industrie- und immobiliennahen sowie investitionsgeprägten Umfeldern, verbunden mit komplexen Stakeholder- Konstellationen auf Geschäftsführungs-, Gesellschafter- und öffentlicher Ebene. Ich arbeite partnerschaftlich, strukturiert und pragmatisch ? mit dem klaren Ziel, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.


Top-Skills

  • Reorganisation & Transformation (GF-Ebene)
  • Projekt- & Programmmanagement komplexer Vorhaben
  • Krisen- & Sanierungsmanagement


Kernleistungen

  • Reorganisation von Aufbau- und Ablauforganisationen
  • Entwicklung und Umsetzung von Transformations- und Sanierungskonzepten
  • Steuerung komplexer Transformations-, Investitions- und Stadtentwicklungsprojekte
  • Projekt-, Programm- und Stakeholder-Management auf Top-Management-Ebene
  • Change-Management, Moderation und Umsetzungssteuerung


Führungserfahrung

  • Seit 2004: Funktionale Führungsverantwortung
  • Seit 2018: Disziplinarische Führungsverantwortung

Controlling

Management-Controlling
Fortgeschritten
Budgetierung
Fortgeschritten
Kostenrechnung
Fortgeschritten
Liquiditätsmanagement
Experte
Projekt-Risikomanagement
Experte
Unternehmensrisikomanagement
Fortgeschritten

Managementerfahrung in Unternehmen

Managementerfahrung
Experte
Personalverantwortung
Experte
Transformationserfahrung
Experte
Restrukturierungserfahrung
Fortgeschritten
  • Langjährige Geschäftsführungs- und Linienverantwortung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen sowie Leitung komplexer Transformations- und Reorganisationsvorhaben

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