Task: Coaching/Mentoring: Coaching/Mentoring: Success and Leadership-Coaching for C-Level and senior executives.

Key Achievements:

? Leadership Development and Strategic Alignment: Guiding top executives in identifying personal values and aligning them with the strategic direction of their companies, emphasizing Leadership, Strategic Planning, and Organizational Change Management.
? Performance Metrics & Agile Integration: Utilizing OKRs and KPIs to establish and monitor performance metrics, integrating agile methodologies (Scrum, Kanban, SAFe) to enhance leadership agility and operational efficiency, incorporating Project Management and Agile Methodologies.
? Strategic Business Modeling & Innovation: Assisting in the development of purpose, visions, and missions aligned with strategic business goals, promoting continuous improvement and innovation with a strong focus on Business Strategy and Innovation Management.
? Leadership in Digital Transformation: Driving initiatives for digital transformation, leveraging technology to enhance decision-making and operational effectiveness, enriched with Digital Transformation skills.
? Personal Branding and Strategic Networking: Supporting the enhancement of executive presence and visibility, bolstered by effective customer relationship management to boost stakeholder interaction using Marketing Strategy and Client Relationship Management.
? Management 4.0 and Agile Transformation: Advocating a shift from traditional management styles to more dynamic, agile practices, with an emphasis on budget flexibility and rapid adaptability to market changes, underscored by Agile Methodologies and Organizational Change Management.
? Revenue Models and Pricing Strategies: Developing and implementing revenue models and pricing strategies well-integrated into the company's overall strategy to foster sustainable growth, utilizing insights from Business Analysis.
? Market Expansion and Diversification: Supporting the expansion and diversification of business activities, aligned with personal and organizational strategic goals, leveraging Market Research.
? AI in Business: Identifying and implementing usage and growth opportunities for AI to enhance data analytics and decision-making, optimize processes, and improve the experiences of customers and stakeholders, highlighting Artificial Intelligence in Business and Data Analysis.

Begleitung von Startups bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen, Produktentwicklung & Value Propositions, Marketing-, Kommunikation- & Finanzierungs-Strategien.

• Business Coaching und Business Mentoring.
• Trend Analysis, Design Thinking, Lean Startup, Value Proposition, Prototyping.
• Planung & Umsetzung des Geschäftsmodells inklusive geeigneter Exit-Strategien (M&A).
• Planung, Leitung und Präsentation von Workshops, Webinars.
• Implementierung von Erfolgs und Zielmetriken mittels Balanced Score Cards und OKR (Objective & Key Results).

Task: Led the NDOD implementation for a major international bank?s leasing subsidiary, overseeing project planning and management with global strategic implications.

Key Achievements:
? Strategic Vision and Global GAP Analysis: Execution of a comprehensive GAP analysis and development of an implementation plan for NDOD and highly digitized credit processes across the organization, considering strategic business impacts.
? Risk Management Optimization: Evaluation and refinement of risk cost effects in accordance with IFRS provisions for NDOD, improving financial accuracy and compliance.
? System and Data Management Enhancements: Strategic adjustments to front-end systems, data management, and reporting protocols to optimize operations and support group-wide strategic objectives.
? Agile Implementation: Introduction of Agile methodologies to ensure efficient project execution and timely delivery.
? Collaborative Workshops: Organization and moderation of workshops with technical departments and management to enhance collaboration and strategic alignment.
? Communication Strategy Development: Design and implementation of communication strategies to effectively engage stakeholders, facilitate process optimization, and support new banking license acquisitions.
? Global Strategic Planning: Management of strategic planning with consideration for cross-border regulatory requirements and business impacts, ensuring compliance and operational excellence.
? Customer Experience Optimization: Enhancement of the leasing process to improve customer experience and journey, boosting customer satisfaction and loyalty.

? Used Tools: Jira, Confluence, MS Project, Visio, Signavio, MS Office/Google Workspace.

Objective: Securitization of a Credit Portfolio: Securitization under the new ESMA directive for STS and ABS-CRR 

Key Achievements:

? Development of Risk Transfer Strategy: Conducted preliminary studies for significant risk transfer in accordance with EU2401/2017, including requirements for structural features, SRT tests, and approval by ESMA.
? Integration of Strategic Business Modeling and Innovation: Incorporated business modeling and strategic innovation into the risk transfer strategy, in compliance with EU regulatory requirements. Applied digital transformation strategies to optimize business processes and enhance efficiency.
? Data Management and Risk Assessment: Implemented intelligent collection of risk-relevant data along the customer journey from prescreening/onboarding to collection/recovery, ensuring precise risk assessment. Utilized state-of-the-art analytics tools for data analysis and decision-making.
? Stakeholder and Partner Management: Managed arrangers and third parties such as rating agencies and transaction lawyers. Established effective communication strategies, negotiated with third-party service providers, and selected a dynamic cash flow tool, focusing on effective SRT portfolio management.
? System Adaptation and Agile Risk Control: Adjusted systems and processes according to STS standards (EU2402/2017), using agile management approaches for regulatory and operational adaptability. Increased use of project management tools to promote agility.
? Portfolio Management and Process Optimization: Optimized data management and reporting processes, using targeted performance measurement systems like KPIs for monitoring and managing the portfolio.
? Implementation of Reporting and Data Integrity: Implemented reporting to ESMA and connection to the European Data Warehouse, ensuring data integrity and quality in accordance with European standards.
? Continuous Improvement and Analysis of Customer Interaction: Analyzed patterns of customer interaction for continuous improvement of risk management processes and accuracy of reporting, similar to KYC standards.

Frameworks/Tools: Scrum, Kanban Board, Slack, Trello, Confluence, Jira. Integrated digital tools to promote digital transformation and adapt to rapidly changing market conditions.

Re-scoping des Gesamtprogramms zur fristgerechten Erfüllung der Anforderungen im Mai 2018.

• Stakeholder Management & Erwartungs-Management.
• Eskalationsmanagement & Konfliktlösung zwischen Bereichsinteressen.
• Re-Design des Projekt Scopes, des Projektplans und der Ressourcen.
• Präsentation und Reporting an das SteerCo.
• IT-Implementierung: Fachkonzepte und Umsetzung samt Testing.

Ideenentwicklung auf Basis von Lean & Value Proposition Canvas.

• Business Coaching und Business Mentoring.
• Trendanalyse, Market- & Gewinn Potential.
• Planung, Leitung und Präsentation von Workshops, Webinars.
• Kundensegmentation, Customer Journey Abbildung / Value Proposition Entwicklung.
• Vertriebskanäle, CRM-Strategien sowie Ertragsmodell & Pricing Modell.
• Priorisierung der wesentlichen Aktivitäten und notwendigen Ressourcen.
• Ökosystem- und Partnerschaften-Modell.
• Design der Funding-Strategies.

Ausarbeitung eines automatisierten End-to-End Kreditprozesses für Retail-SME, Digitalisierung und Omni-Kanal Ansätze, Schlanke & intelligente Prozesse.

• Stakeholder & Erwartung-Management.
• Eskalationsmanagement & Konfliktlösung zwischen Bereichsinteressen.
• Abstimmung & Präsentation der Ergebnisse auf C-Level.
• Projektsteuerung und –controlling von Budget, Scope, Kapazitäten & Zeit.
• Leitung von ca. 25 Projektmitarbeitern.
• Ziel Operating Model sowie Definition des E2E-Prozesses über alle Fachabteilungen.
• Hebung signifikanter Reduktionspotentialen für Kosten bzw. Prozesszeiten.
• Definition der Kredit-Engine inkl. automatisches Pricing, Kreditentscheid,Risikodaten
• Coaching & Mentoring: Design Thinking und agile Unternehmensorganisation

Projektierung des Unternehmensverkaufs an EU Asset Managementgruppe.

• Verkaufsstrategie- und -plan.
• Unternehmensbewertung und Due Diligence aus Verkäufersicht.
• Datenraum: Informationen und Daten.

Erfüllung der Anforderungen an die Abwicklungsfähigkeit, das Krisenmanagement und den Abwicklungsplan für systemrelevante Banken. Einrichtung einer Emergency Liquidity Facility mit der SNB für das Gruppen Treasury. Einrichtung eines Service Centers, um die Mitgliedsbanken bei Fragen und Training zu begleiten, um die notwendigen neuen Prozesse anzuwenden und die Register-Schuldbriefe bei dem Custodien einzurichten.

• Leitung von 40 Projekt-& Task Force-Mitarbeitern.
• Auswahl, Schulung und Leitung der Task-Force Mitarbeiter als Service Center zur Betreuung der über 300 selbständigen Vertriebsstellen bei der Umwandlung von über 80.000 Hypotheken in Register-Pfandrechte.
• Stakeholder & Erwartungs-Management.
• Eskalationsmanagement & Konfliktlösung zwischen Bereichsinteressen.
• Projektsteuerung und –controlling von Budget, Scope, Kapazitäten & Zeit.
• Präsentationen bei Sponsoren, Geschäftsleitung, und Projektlenkungsausschuss.
• Vorbereitung und Leitung von Workshops.
• Aufsetzen, Bescherung und prozessuale Einbindung der Emergency Liquidity Assistance.
• Aufsetzen aufsichtskonformer TLAC-Instrumente in Refinanzierungsstrategie & Prozesse
• Digitalisierung des Grundschuldprozesses.
• MaRisk konformes Outsourcing an Register-Schuldbrief Custodien.
• IT-Implementierung: Fachkonzepte und Umsetzung samt Testing.
• Aufbau & Leitung der Task Force für Digitalisierung der Altgrundschulden.
• Definition und Umsetzung des Schulungskonzeptes für Mitarbeiter und Partnerbanken.

Kunden-Reporting und Kosten,Impaktanalyse auf des Asset Wealth Management.

• Stakeholder & Erwartungs-Management.
• Eskalationsmanagement & Konfliktlösung zwischen Bereichsinteressen.
• Vorbereitung und Leitung von Fachbereichs übergreifenden Workshops.
• Definition Sollprozesse und Gap-Analyse zum Ist, Fachkonzept Reporting &Kosten.
• gebündelte Produkte sowie Kostenkomponenten, ex ante vs. ex post Kosteninfo.
• IT-Implementierung: Fachkonzepte und Umsetzung samt Testing.

Ausarbeiten strategischer Geschäftsopportunitäten zum On-Boarding externer Asset Manager & Family Offices zur Diversifikation der Erträge.

• Analyse der relative Stärke und Wettbewerbsfähigkeit der Asset & WealthManagement Plattform der Bank.
• Marktbedarfs- und Anforderungsanalyse der Asset Managers an dieAusgestaltung und Leistungen in Bezug auf Depotbank, Risiko-Management &Reporting.
• MIFID II als Chancen für Outsourcing im Risiko-Reporting für kleine AssetManager.
• Präsentation gegenüber Geschäftsführung und Senior Management.
• Business Coaching & Mentoring.

Interimistisches Führen und Auflösen des deutschen Teams von 4 Mitarbeitern sowie Recruiting von 3 neuen Reporting- und Accounting Spezialisten für das Indische Service Center.

• Personalführung & Personalbeschaffung, Staff Training und Motivation (6 SME).
• Prozessaufnahme & Standardisierung sowie Prozessübergabe an indische Entity.
• Eskalationsmanagement & Konfliktlösung zwischen divergierenden Interessen.
• MaRisk-konforme Ausgestaltung der SLA zwischen indischer & deutscherGesellschaft.
• Leitung regelmässiger Übungen & ad-hoc Anfragen der Aufsicht, z.B. ECB undEBA.
• Prozessdefinition & technische gruppenweite Implementierung der FINREPforbearance.
• Berichterstattung gegenüber Senior Management

Optimierung der Risikostrategie und der Prozesse zwischen Gruppe und Asset Management Gesellschaften.

• Economies of Scope & Scale durch Portfolio & Risk Services für Dritt-Partner.
• AIFMD/MaRisk konforme sowie Best Practice Ansätze von Outsourcing/Insourcing Lösungen inkl. Outsourcing Controlling und der notwendigen ServiceLevel Agreements.
• Prozessverbesserung der Schnittstellen zwischen CRM, Asset Management &Controlling.
• Coaching des Bereichsleiters über regulatorische Anforderungen.
• Eskalationsmanagement- und Konfliktlösung.
• Fondslösungen nach AIFMD, UCITS Lux, NPP.
• Verbesserung der Risiko-MIS für Konzern- & Geschäftsführung

Central Clearing von OTC Derivativen, Übernahme eines Krisen-Projektes, bei dem wesentliche Meilensteine drohten unerreicht zu bleiben, Aufbau eines aktiven Collateral Managements für das Treasury.

• Re-scoping des Projektes in den Dimensionen Scope, Zeit und Staffing.
• Stakeholder & Erwartungs-Management.
• Eskalationsmanagement & Konfliktlösung zwischen Bereichsinteressen.
• Prozesse für OTC Handel, Abwicklung, Reporting, Pricing und Collateral.
• IT-Implementierung: Fachkonzepte und Umsetzung samt Testing.
• Leitung von 20 Projektmitarbeitern.

Kreditportfolio und Treasury Optimierungen im Zusammenhang mit regulatorischen Änderungen und Herausforderungen.

• Optimierung des Depot A und Treasury Managements hinsichtlich Basel III.
• Reporting und Management: Risiko-Ertrags-Kennzahlen auf Portfolioebene.
• Risikomanagement und regulatorische Compliance (Basel 3, CRD4, CRR, Co- &FinRep, MaRisk).
• Treasury Strategien unter den neuen Basel 3 Regeln.
• Anforderungen an Corporate Governance.

Wind Down der nicht strategischen und ausfallgefährdeten Assets.

• Wind-down StrategieN von strukturierten Finanzprodukten.
• Abgleich Modell- zu Marktpreis, Costs of Funds sowie fundamentalen Marktaspekten.
• Verhandlung mit Gegenparteien und Investoren.

Definition und Einführung eines Management Cockpit

• Konzeption und Aufbau des Cockpits mit den entsprechenden strategischen undoperativen Kennzahlensystemen.
• Moderation zwischen den beteiligten Organisationseinheiten (BVR, Pilotbanken& Rechenzentren).
• Durchführung von Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern der jeweiligenOrganisationseinheiten und Pilotbanken.
• Gap-Analyse der bestehenden und notwendigen Datenbasis auch hinsichtlichBasel III, z.B. NSFR, LCR & neuer Kapitalpuffer.
• Methoden- und Pflichtenheft, Dokumentation.
• Beschreibung der Kennzahlen im Benutzerhandbuch.
• IT-Implementierung: Fachkonzepte und Umsetzung samt Testing

Entwicklung der europäischen Strategie für dasManagement von Distressed-Portfolios aus Structured Finance, Immobilien derUnternehmensrisiken.

• Strategiekonzept.
• Road show bei europäischen Investoren, Banken und Fonds.
• Spezial-Servicing Konzepte für distressed Assets.
• De-Konsolidierungs-Strategien für Banken, um Eigenkapital freizusetzen undRefinanzierungskosten zu reduzieren.