• Strategische Produktentwicklung auf Basis agiler Methoden (Scrum und Kanban), mit Fokus auf Blockchain-Technologien und dezentralisierte Marktplätze.
• Erstellung und Pflege eines strukturierten Backlogs, einschließlich detaillierter User Stories und Use Cases.
• Durchführung von Workshops zur Anforderungsaufnahme und Ableitung einer Produktentwicklungs-Roadmap.
• Enge Zusammenarbeit mit UI/UX-Designern und Entwicklern zur Implementierung innovativer Features.
• Förderung der Marktpräsenz von Dodao durch gezielte Partnerschaften und Community-Engagement.

• Einführung agiler Praktiken zur Optimierung der Projektlieferung (Scrum- und Kanban-Methoden).
• Planung und Design von Glasfaserstrecken, einschließlich Analyse bestehender Infrastruktur und Definition effizienter Streckenführungen.
• Abbau eines Backlogs von mehreren Anfragen durch Priorisierung und strukturierte Umsetzungspläne.
• Leitung funktionsübergreifender Teams und Koordination mit externen Dienstleistern (Tiefbau, Planer).
• Sicherstellung der Einhaltung von Zeit- und Budgetplänen durch effizientes Risikomanagement und Korrekturmaßnahmen.

• Einführung eines Traceability-Ansatzes zur Nachvollziehbarkeit von Anforderungen und Verbesserung der Dokumentationsqualität.
• Erstellung und Management von Arbeitspaketen, einschließlich Definition von Anforderungen und Überwachung der Fortschritte.
• Durchführung von RFQs zur Auswahl geeigneter Dienstleister und Verhandlung von Aufträgen.
• Planung Pilotierung, Einholung von Angeboten, Abstimmung mit Dienstleister
  
• Agile Projektsteuerung mit Fokus auf Qualität, termingerechte Abwicklung und Stakeholder Management
  
• Reporting Status & weitere Planung an Bereichsleitung
  

• Projektmanagement innerhalb des Carve-Out Program für Siemens Energy mit Fokus auf die Trennung globaler Netzwerke von Siemens AG.
• Entwicklung und Einführung eines Carve-Out-Management-Tools zur Prozessautomatisierung
  
• Durchführung von Workshops zur Aufnahme und Priorisierung von Anforderungen.
• Planung und Durchführung von Proof-of-Concepts zur Validierung von Rollout-Strategien.
• Schulung von Teammitgliedern zur Nutzung des Carve-Out-Tools und Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs.

Ich wurde beauftragt, den Glasfaserausbau der Deutschen Telekom AG deutschlandweit zu managen. Wir haben mehr als 10.000 Standorte in das DT-Netzwerk integriert und konnten einen erheblichen Beitrag zum Breitbandausbau in Deutschland leisten. Das Ziel des Projekts war es, die Infrastruktur der Telekom zu modernisieren, um Haushalten eine Hochgeschwindigkeitsverbindung zu ermöglichen. Dies ist ein bedeutendes Änderungsprojekt, da wir aktive Komponenten ohne wesentliche negative Auswirkungen auf das Geschäft innerhalb definierter KPIs ausgetauscht haben.

• Projektmanagement des FTTC-Rollouts in Deutschland für die Deutsche Telekom AG
• Verantwortung für alle Aspekte des Projekts, einschließlich voller P/L-Verantwortung
• Analyse des Projekts, P/L-Status, Lieferstatus, KPIs usw. und Identifizierung von Schwachstellen und Verbesserungspotentialen.
• Definition von Änderungsprozessen für verschiedene Abteilungen, insbesondere für das Beschaffungsbüro; hier haben wir den Bestellprozess durch die Einführung eines Änderungsprozesses verbessert und konnten unsere ?korrekt-Order?-Quote auf 95% erhöhen (von anfangs ca. 55%).
• Etablierung des Change Boards zur Verwaltung der aus den Regionen kommenden Änderungen.
• Verbesserung der Projekt-P/L um über 50 % (signifikante Verbesserung in kurzer Zeit durch 50 % Aufräumen der Forderungen und 50 % Kostenumstrukturierung durch bessere Datenanalyse aus dem Betrieb)
• Management und Verantwortung für ein Team von 5 regionalen Projektmanagern, die direkt an mich berichteten. Außerdem leitete ich ein Back-Office-Team von 14 Personen, das mehrere Aspekte des Rollouts abdeckte; Supply Chain, Field Engineering, PMO, Beschaffungsbüro, Partner-Management.
• Management von externen Drittanbietern und Dienstleistern (insgesamt 3 Logistikpartner und 6 Systemintegrationspartner, die vor Ort installiert haben)
• Etablierung einer Qualitätsmanagementpraxis und Durchführung von Audits der vor Ort geleisteten Arbeit
• Stakeholder-Management; zentrales Rollout-Management-Team einschließlich SVP-Ebene beim Kunden und auch intern VP-, SVP-Ebene intern

Ich wurde beauftragt, die Konsolidierung der bei der Postbank verwendeten Anwendungen zu managen und diese Anwendungen in das zentrale Rechenzentrum der Postbank zu migrieren. Ich bin verantwortlich für die Erfassung der Daten und Kommunikationsbeziehungen der Anwendungen, die Definition des Migrationskonzepts der Anwendung zusammen mit den Architekten und den Stakeholdern. Dabei stelle ich sicher, dass der Migrationsansatz den festgelegten Compliance- und Governance-Regeln und Anforderungen des Kunden entspricht.

• Projektmanagement Transition verantwortlich für Anwendungsmigrationen
• Verantwortlich für die Ermittlung der Fakten (Nutzung der Anwendung, Bedeutung, Kommunikationsbeziehungen, Vorbedingungen)
• Verantwortlich für die Definition des Migrationsansatzes
• Verantwortlich für die Migrationen (Durchführung, Implementierung des Umzugs und Übergabe an den Betrieb auf Basis vordefinierter Übergabeprotokolle)
• Verantwortlich für Risikomanagement
• Verantwortlich für Budget, Zeit, Qualität

Ich wurde beauftragt, das globale Internetdiensteprojekt für ThyssenKrupp zu leiten. Die Internetdienste sind zentral verwaltete Dienste, die über die Cloud-Dienste-Infrastruktur (Global Shared Services) allen Standorten von ThyssenKrupp weltweit bereitgestellt werden. Dies war eine wichtige und strategische Änderung für das Unternehmen. Alle Internetdienste wurden global zentralisiert, wodurch die Sicherheit des Unternehmens sowie die Geschäftskontinuität erhöht und die Internetdienste zu zentralisierten Cloud-Diensten standardisiert wurden.

• Projektmanagement der gesamten zentralen Internetdienst-Infrastruktur, wie Proxy & Reverse-Proxy, Fernzugriff, Drittanbieterzugriff und Site-to-Site-VPN usw.
• Analyse bestehender Prozesse und Definition von Prozessanpassungen aufgrund einer gemischten Kundenumgebung aus CMO/CMO+-Kunden und FMO-Kunden
• Zusammenarbeit mit IT-Architekten von ThyssenKrupp sowie externen Lieferanten und Dienstleistern zur Definition der gewünschten Infrastruktur-Lösung
• Management der abgestimmten Anforderungen und Moderation der Änderungen im Change Board im Interesse aller beteiligten Stakeholder
• Projektmanagement zur Implementierung der gewünschten Infrastruktur-Lösung gemäß definierter und abgestimmter Architektur
• Management des Sicherheitsgenehmigungsprozesses für alle Internetdienste mit dem ISO von ThyssenKrupp. Dies beinhaltete die Präsentation und Moderation der Änderungen im CAB von ThyssenKrupp
• Stakeholder-Management, Risiko- und Eskalationsmanagement waren ebenfalls wesentliche Teile meines Auftrags

• Projektmanagement des MPLS-Netzwerkausbaus in EMEA
• Verantwortlich für den Netzwerkübergang von Industrial Solutions in EMEA
• Erstellung von Migrationsansätzen für das MPLS- und Managed-IP-VPN-Netzwerk der Geschäftsbereiche Industrial Solutions
• Erstellung von Migrationsansätzen für zukünftige Arbeitsplatzinstallationen
• Management von Pilotprojekten für zukünftige Arbeitsplatzimplementierungen
• Management von Änderungen in der Netzwerkinfrastruktur zusammen mit den lokalen Ansprechpartnern und BU-Leads in Abstimmung mit den Stakeholdern
• Risikomanagement und Migrationsplanung sowie Umsetzung von Migrationsmaßnahmen
• Management von externen Drittanbietern und Dienstleistern

Ich wurde beauftragt, die Bereitstellung und Aktivierung der globalen Rechenzentren, der globalen Internet-Breakouts und der globalen Firewalls von ThyssenKrupp im Rahmen des unITe Global Network Streams zu managen. Ich arbeite eng abgestimmt mit den beiden Hauptlieferanten TSI und VzB und koordiniere technische Architektur und technische Bereitstellungsressourcen. Ziel des Projekts war es, die Internet-Breakouts in eine zentralisierte Cloud-Infrastruktur von ThyssenKrupp zu konsolidieren.

• Projektmanagement der globalen Rechenzentrumsaktivierungen innerhalb des unITe Global Network. Dies war der wichtigste Teil des Projekts, die zentralisierten Internet-Breakouts in die Cloud-Dienste-Infrastruktur zu entwerfen, zu bauen und zu implementieren.
• Projektmanagement der Internet-Breakout-Aktivierungen innerhalb des unITe Global Network
• Projektmanagement der globalen Firewall-Bereitstellung innerhalb des unITe Global Network. Wir haben die verteilten Firewalls in zentralisierte regionale Internet-Breakouts konsolidiert und diesen Service aus der Cloud-Dienste-Infrastruktur bereitgestellt
• Koordination und Abstimmung der technischen Architekturen von ThyssenKrupp, TSI und VzB
• Koordination und Abstimmung der technischen Bereitstellung der Lieferanten
• Planung und Durchführung der tatsächlichen globalen Rechenzentrumsaktivitäten
• Übergabe des Live-Rechenzentrums an die Global Shared Services-Organisation von ThyssenKrupp

Ich wurde beauftragt, das Netzwerkübergangsprojekt für zwei der wichtigsten Geschäftsbereiche der ThyssenKrupp AG, nämlich Industrial Solutions und Components Technologies, zu leiten. Ich fungiere als zentraler Ansprechpartner für die Business Area Leads. Zusammen mit dem Anbieter bin ich verantwortlich für die Erstellung von Migrationsplänen, unter Berücksichtigung technischer, kommerzieller und vertraglicher Abhängigkeiten. Ich bin verantwortlich für die Implementierung und Durchführung der geplanten Migrationen, um ThyssenKrupp einen Mehrwert zu schaffen. Dieses Projekt ist ein bedeutendes Änderungsprojekt für den Kunden, da die gesamte Netzwerkinfrastruktur von mehreren Anbietern in der Region auf einen Anbieter konsolidiert wird.

• Projektmanagement des MPLS-Netzwerkausbaus in EMEA
• Verantwortlich für die beiden Geschäftsbereiche Industrial Solutions und Components Technologies
• Verwaltung des End-to-End-Bestellprozesses für Lieferantenservices (MPLS, Managed IP-VPN)
• Erstellung von Migrationsansätzen für das MPLS- und Managed-IP-VPN-Netzwerk der beiden Geschäftsbereiche Industrial Solutions und Components Technologies
• Erstellung von Migrationsansätzen für zukünftige Arbeitsplatzinstallationen
• Management von Pilotprojekten für zukünftige Arbeitsplatzimplementierungen
• Management von Änderungen in der Netzwerkinfrastruktur.
• Analyse der bestehenden Verträge mit den aktuellen Anbietern und Erstellung von Plänen zur Migration der Netzwerkdienste auf den zukünftigen Anbieter in der Region
• Verwaltung der Auswahl, Preisgestaltung und Bestellung von Pilotstandorten zur Bestätigung des Bestellprozesses

Meine Aufgabe ist es, den Rollout des unITe GN im APAC-Raum zu leiten. In meiner Rolle bin ich verantwortlich für den Rollout des APAC GN-Netzwerks über alle Geschäftsbereiche hinweg. Ich fungiere als zentraler Ansprechpartner für alle Geschäftsbereiche in Bezug auf die APAC-Region und koordiniere die Aktivitäten als Eintrittspunkt für den für die Region ausgewählten Anbieter. Zusammen mit dem Anbieter bin ich verantwortlich für die Erstellung von Migrationsplänen, unter Berücksichtigung technischer, kommerzieller und vertraglicher Abhängigkeiten. Ich bin verantwortlich für die Implementierung und Durchführung der geplanten Migrationen, um ThyssenKrupp einen Mehrwert zu schaffen. Dieses Projekt ist ein bedeutendes Änderungsprojekt für den Kunden, da die gesamte Netzwerkinfrastruktur von mehreren Anbietern in der Region auf einen Anbieter konsolidiert wird.

• Projektmanagement des MPLS-Netzwerkausbaus in APAC
• Verwaltung des End-to-End-Bestellprozesses für Lieferantenservices (MPLS, IP-VPN)
• Erstellung von Migrationsansätzen für das MPLS- und IP-VPN-Netzwerk in APAC
• Management von Änderungen in der Netzwerkinfrastruktur.
• Analyse der bestehenden Verträge mit den aktuellen Anbietern und Erstellung von Plänen zur Migration der Netzwerkdienste auf den zukünftigen Anbieter in der Region
• Verwaltung der Auswahl, Preisgestaltung und Bestellung von Pilotstandorten zur Bestätigung des Bestellprozesses

• Beteiligung an der Definition des Technischen Leitfadens, des Service-Leitfadens und des SLA-Leitfadens für das ThyssenKrupp Global MPLS und Managed IP-VPN Netzwerk
• Beratung von Senior Manager Infrastructure Services über WAN Lifecycle Management Services
• Entwicklung von Prozessen für End-to-End-Dienste, die alle Aspekte der operativen Dienste abdecken
• Verwaltung von Bestellungen und Servicebereitstellungen für Endkunden von ThyssenKrupp IT Services
• Management von Netzwerkänderungen (Migrationen und Upgrades)
• Management von Projekten für MPLS- und Managed-IP-VPN-Netzwerkbereitstellungen
• Erstellung von WAN-Konzepten für Endkunden von ThyssenKrupp IT Services
• Analyse der aktuellen Anbieterlandschaft und Erstellung von Konzepten für den zukünftigen Anbieterauswahlprozess
• Analyse und Implementierung verbesserter Bestellprozesse für Lieferantenservices
• Erstellung eines technischen Konzepts für das IP-Adressmanagement des ThyssenKrupp Global Network
• Management von Netzwerk-Migrationen für verschiedene Geschäftsbereiche von ThyssenKrupp
• Management von SAP-Migrationsprojekten für mehrere Geschäftsbereiche und auch Management von SAP-Konnektivitätsprojekten für externe Partner und Lieferanten von ThyssenKrupp

• ?Aufbau der Services-Organisation für die neu gegründete Enterprise Business Group
• Einrichtung verschiedener Praktiken innerhalb der Service-Einheit: Enterprise Service Solutions, Project Management Office, Service Management, Technical Services WAN, Partner- und Lieferantenentwicklung
• Management des End-to-End-Bestell- und Lieferprozesses von Partner- und Lieferantenservices
• Design und Implementierung eines Änderungsprozesses für die Service-Einheit
• Überprüfung und Einführung verbesserter Order-Management-Prozesse, die an den Enterprise-Markt angepasst wurden. Dies war eine bedeutende Veränderung für die Organisation.
• Überprüfung und Einführung verbesserter Service-Management-Prozesse, die an den Enterprise-Markt angepasst wurden
• Einrichtung von Supply-Chain-Management-Prozessen für Enterprise Deliveries/Service Lifecycle
• Management eines Änderungsprojekts für Siemens Enterprise in Algerien und Änderung des SCM-Prozesses für den Endkunden?

• Verantwortlich für den Aufbau der technischen Beschaffungspraxis für NTT, nämlich Pricing und Order Management
• Einführung der Order Management-Praxis für NTT Europe Ltd.
• Einführung der Pricing-Praxis für NTT Europe Ltd.
• Management der Bestellung und Lieferung von Service Provider Diensten
  
• Management der Preisgestaltung für Lieferanten Netzwerkprodukten und Diensteleistungen
  
• Kosten Management und Kostenoptimierung von Besttands-Netzwerkverbindungen
• Einführung eines Konzepts zur Verbesserung der rollenden Carrier Kosten der Installationsbasis
• Leitung der Leistungsbewertung und des Managements von ICT-Lieferanten
• Design und Implementierung neuer Prozesse zur Verwaltung und Verbesserung der Partner-, Carrier- und Lieferantenservicebereitstellungen von Managed Data Networks und IP Networks
  
• Management von Projekten zur Integration von Order Management- und Pricing-Teams in globale Servicebereitstellungs- und Beschaffungsprozesse
• Sicherstellung effizienter Betriebsprozesse; Überprüfung und Neugestaltung von Prozessen, um sicherzustellen, dass die Qualitätskriterien erfüllt werden.
• Beratung von Vertriebsteams und Geschäftsbereichen, um weltweit die bestmöglichen Lösungen für ihre IT/ICT/Telekom-Bedürfnisse zu finden.
• Verhandlung der bestmöglichen Kosten/Qualität Managed Data Network-Lösungen für multinationale Unternehmen; hauptsächlich MPLS-Lösungen, globale Ethernet-Lösungen, globale IP-Netzwerklösungen.

• Leitung internationaler und nationaler IT/ICT/Telekom-Projekte, Management von Teams von Projektmanagern und IT/ICT-Ingenieuren
• Management von Projekten, die SDH-Dienste, Carrier Ethernet, IP-basierte Lösungen, xDSL-Dienste, ISP-Dienste, MPLS-Netzwerke usw. abdeckten
• Implementierung von Prince2 und ITIL innerhalb des Projektmanagementteams
• Design des Konzepts der Pre-Sales-Lösungsberatung, Präsentation vor dem Executive Management und Management der Implementierung
• Management von Projekten zur Implementierung von Beschaffungsmethoden mit Drittanbietern und Dienstleistern zur Verbesserung von CAPEX und COGS
• Erstellung von Berichten und Präsentation des Projekt- und Programmfortschritts vor dem Executive Management und dem HQ in Tokio
• Leitung von Projekten zur Kosteneinsparung bei laufenden Diensten, Hardware-Wartung usw.
• Entwicklung eines xDSL-Dienstleistungsprodukts für die Systemintegrationsabteilung
• Management des Projekts zum Design und Aufbau ihrer Cloud-Dienste-Infrastruktur für das Online-Fotodruckgeschäft

• Durchführung von Netzwerk-Integrationsinstallationen
• Durchführung von Systemintegrationsinstallationen
• Management kleinerer ICT-Projekte für nationale und internationale Unternehmenskunden
• Verwaltung von Bestellungen für ICT-Projekte mit Lieferanten von ICT-Diensten und -Ausrüstungen
• Aktive Beteiligung an Pre-Sales-Aktivitäten von ICT-Projekten
• Beratung von Unternehmenskunden über die besten ICT-Lösungen, die ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen

• Durchführung von Netzwerk-Integrationsinstallationen
• Durchführung von Systemintegrationsinstallationen
• Management kleinerer ICT-Projekte für nationale und internationale Unternehmenskunden
• Verwaltung von Bestellungen für ICT-Projekte mit Lieferanten von ICT-Diensten und -Ausrüstungen
• Aktive Beteiligung an Pre-Sales-Aktivitäten von ICT-Projekten
• Beratung von Unternehmenskunden über die besten ICT-Lösungen, die ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen