Profil:

Als Diplom-Informatiker arbeite ich seit mehr als 38 Jahren im IT-Business. Großprojekte in Systemtechnik-Entwicklung, Anwendungsentwicklung und Technologieeinführung sowie verschiedenste Organisations- und Umstrukturierungsvorhaben waren wegbegleitend. Ich war für viele namhafte Unternehmen tätig, darunter ABB, General Electrics und Olympus. Für den Solar-Hersteller Sovello baute ich die IT eines 1200 Mitarbeiter-Unternehmens von Grund an auf. Seit 2007 arbeite ich als freiberuflicher Managementberater und Interim Manager für IT.

Leistungen für Mittelständische Unternehmen mit IT-Unterstützungsbedarf

• Aufbau und Weiterentwicklung Ihrer IT-Organisation zur Effizienzsteigerung und zur Steigerung des Wertbeitrags Ihres Unternehmens
  • Themenbereiche:
    • Weiterentwicklung der Digitalisierungsstrategie
    • Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse, Anwendungen und Systeme
    • Weiterentwicklung der IT-Organisation
    • Weiterentwicklung der IT-Governance
  • Funktionen:
    • Ich unterstütze Sie genau da, wo Sie Beratung und Umsetzungsunterstützung im Bereich Projekte, Organisations- und Mitarbeiterentwicklung, IT-Strategieentwicklung benötigen:
    • Als Interim Manager übernehme ich für Ihr Unternehmen neutral und unabhängig temporäre Führungsaufgaben. Im ProjektManagement sind sowohl die Leitung von IT-Großprojekten, wie Technologie-Einführungen, Organisationsänderungen, Transformationen und Change-Projekten als auch Prozessoptimierungen gefragt. Die strategische Beratung, bestehend aus Assessments, Analysen, Handlungsempfehlungen, Begleitung und Coaching schließt den Kreis.
  • Know-how und Erfahrungen:
    • In meinem Leistungsportfolio gibt es viele Komponenten, die letztlich zum "großen Ganzen" beitragen. Auf der Basis meiner langjährigen Erfahrungen in nationalen und internationalen IT- und Organisationsprojekten unterstütze ich meine Kunden, die strategischen Weichen zu stellen und konsequent umzusetzen. Langjährige Erfahrung in der Führung von IT-Abteilungen
    • Mein Wertbeitrag entsteht in der Verbindung von technologischer und betriebswirtschaftlicher Kompetenz mit detailliertem Branchenwissen. Mit über 30 Jahren Berufserfahrung in den unterschiedlichsten Kunden- und Marktsegmenten bin ich ausgewiesener Spezialist für IT-Beratung / IT-Projekt- und IT-Interim Management.
    • Ich biete Ihnen eine absolut unabhängige, neutrale Unterstützung von der Idee bis zum Go-Live.

Berufserfahrung:

2007 - heute

Kunde: Freiberuflich

Rolle: Interim Manager, IT-Berater, Programm-/Projektmanager

2015 ? 2019

Kunde: Medizintechnik-Hersteller, Hamburg

Rolle: General Manager IT

2007 ? 2010

Kunde: Solar-Hersteller, Thalheim

Rolle: Manager IT

2002 ? 2006

Kunde: Versicherung, Hamburg

Rolle: Projektmanager Großprojekte

1996 ? 2002

Kunde: Rückversicherung, München

Rolle: Teamleader, Projektmanager

1995 ? 1996

Kunde: Industriekonzern, Mannheim

Rolle: Projektmanager

1993 ? 1995

Kunde: IT-Beratung, Hamburg

Rolle: Projektmanager

1985 ? 1993

Kunde: Softwarehaus, Hamburg,

Rolle: Bereichsleiter, Projektmanager

Mein Ziel:

Die Fähigkeiten der IT-Organisation signifikant und nachhaltig zu optimieren und weiterzuentwickeln und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. 

Meine Überzeugungen:

Von der Wirksamkeit, Effizienz und Strategie der IT des Unternehmens wird es abhängen, ob es die Digitalisierung meistern und auch in Zukunft vorne mitspielen kann. Eine klare Vision und Zielsetzung sind dabei das eine ? die reibungslose und zügige Umsetzung das andere. Und das Entscheidende! Veränderungen brauchen jemanden, der den strategischen Weitblick mit einer pragmatischen Realisierung bruchfrei verbindet und dabei die verschiedensten Beteiligten unter einen Hut bringt. Er muss Lotse, Navigator und verlässlicher Treiber der Veränderung sein. Agilität ist gefragt. Sie gelingt nur mit einer hohen Selbstorganisation, einer hohen Informationstransparenz und den richtigen Rahmenbedingungen. Das Wichtigste aber ist das gegenseitige Vertrauen und die Wertschätzung aller Beteiligten ? die Sicherheit, dass auch schwierige Aufgabenstellungen gemeinsam geschafft werden.

Meine Merkmale:

Umsetzer, der den strategischen Weitblick mit pragmatischer Realisierung verbindet und dabei die verschiedensten Beteiligten unter einen Hut bringt. Ich vermittle den Raum, in dem sich das Potential der Mitarbeiter bestmöglich entfalten kann: Als Coach, Sparringspartner und Berater für die Mitarbeiter stärke ich Ihnen den Rücken und räume Blockaden aus dem Weg. Als Entscheider übernehme ich die Verantwortung. Als Impulsgeber stimuliere ich die Lösungsfindung. Als Moderator achte ich auf alle Beteiligten. Und als Kommunikator halte ich stets alle Beteiligten über die aktuelle Lage informiert. Damit schaffe ich in kurzer Zeit ein Arbeitsklima, das sich durch Arbeitsfreude, Leistungsbereitschaft und gute Stimmung auszeichnet.

Meine Leidenschaft:

Höchstleistungen werden heute immer nur in einem gut funktionierenden Team erbracht. Hier schlägt meine Leidenschaft, hoch motivierte, cross-funktionale Teams aufzubauen, die sich selbst organisieren und in kürzester Zeit Lösungen schaffen. Als Managementberater und Interim Manager für IT unterstütze ich Unternehmen bei ihren strategischen und operativen Vorhaben in der IT. Sie ganz nach vorn zu bringen und Spitzenleistungen zu erreichen sind mein Antrieb.