• Scrum Master für zwei Teams der IT der DB Zeitarbeit
• Beratung der Projektinitiierung und Aufbau des PMO von Projekt Resylab (Erarbeitung Projektscope, -struktur, -methodik) sowie fachlich bei den Teilprojekten Leistungsprozess und Produktzuschnitt
• Beratung des CIO im Strategieprozess für die mittelfristige Entwicklung des Aufbaus und Aufgabenzuschnitts der IT-Abteilung
• Beratung verschiedener Arbeitsgruppe bzgl. der Aufgaben Neugestaltung des Portfolioprozess, Initiierung des Onboardingprozess, etc.
• Moderation des MAB (Mitarbeiterbefragung) Nachfolgeaktivitäten

• Auswertung von Qualitätssicherungsmaßnahmen im Trainingsbereich
• Visitation von Trainern bei Kursdurchführungen und Erfassung im internen QM
• Planung, Durchführung und Nachbereitung von internen Audits (Prozessaudits)

• Standort Bestimmung der Abteilung mit Analyse des aktuellen Geschäftsmodells und Leitungsbeziehungen
• Erarbeitung einer Roadmap mit den zukünftigen Herausforderungen als Linien und Projektorganisation
• Beratung bei der neuen Zielstruktur der Aufbauorganisation und des Aufgabenzuschnitts der Teams
• Konzeption, Durchführung und Ergebnissicherung der Workshops mit dem Leitungsteam

Internationales Projektmanagement beim EU Projekt - Skill Training Alliance for the Future European Rail System (STAFFER) 

• Steuerung der Projektarbeit des Teilprojektes 6.4
• Koordination der internen und internationalen Projektpartner und Stakeholder des Projektes
• Erstellung von Präsentationen und Projektunterlagen
• Planung und Organisation der Projektworkshops
• Projektcontrolling, -reporting

• Pflege des Digitalisierungs- und Automatisierungsportfolios/-programmes SCADA der DB Cargo AG gebündelt im DB Cargo LAB
• Unterstützung bei der Roadshow ?Trafo Mobil? zur Kommunikation ausgewählter Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte an Standorten der DB Cargo deutschlandweit
• Gestaltung der allgemeinen und projektspezifischen Changekommunikation auf der Intranetseite des DB Cargo Lab

• Sparringspartner für den Themenowner in der agilen Transformation
• Coaching des Themenowners und des Teams in Agilität
• Vorbereitung und Moderation von agilen Events
• Implementierung von agilen Tools und Methoden
• Reflexion zu Teamentwicklung, Dynamik und Impediments

• Umfeldanalyse der Taskforce in Bezug auf die aktuelle und mögliche zukünftige organisatorische Verankerung der IT
• Definition des Scopes für die Entwicklung eines Geschäftsmodells für die neu zu etablierende Einheit
• Analyse der IT-Produkte/Anwendungen und deren Mechanismen in Bezug auf Geschäftsmodellmuster
• Ausarbeitung der Ist-Situation und der zukünftigen Optionen anhand von Modellentwürfen mit Empfehlungen zur weiteren Bearbeitung

• Mitwirkung bei der Erstellung einer Wissenslandkare für das Projektteam
• Ableitung des Bedarfs von zentralen Anforderungen in der Wissensvermittlung des Projektes
• Initiierung und Begleitung des Design Thinking Prozesses zur Ausarbeitung von Nutzer zentrierten Lösunge
• Implementierung von Lösungen aus dem Design Prozess