Operational Excellence; Qualität- und Projektmanagement
Aktualisiert am 06.05.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 06.05.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
APQP
PPAP
Reklamationsmanagement
Qualitätsplanung
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Lean Management
Six Sigma Black Belt
Projektmanagement/Projektleitung
Anlagenverlagerung
Shopfloor Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+500km) Hamburg (+50km) München (+50km) Berlin (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 4 Monate
2025-01 - heute

Aufbau eines werksübergreifenden Qualitäts- und Prozessmanagements

Quality & Process Expert Europe Qualitätsmanagement (Einführung...) Qualitätsmeldungen Produktentwicklung ...
Quality & Process Expert Europe

  • Fachliche Verantwortung für den Aufbau eines werksübergreifenden Qualitäts- und Prozessmanagements
  • Analyse und Optimierung der bestehenden Prozesse, sowie Schaffung von werksübergreifenden Standards
  • Optimierung des Produktentwicklungsprozesses unter Einbindung der Kunden- und Lieferantenspezifikationen
  • Erstellung und Überarbeitung von Verfahrensanweisungen und Prozessbeschreibungen unter Einbindung in S/4HANA
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)
  • Optimierung des bestehenden Reklamationsmanagements, Unterstützung in den Schwerpunktanalysen sowie Einbindung in die täglichen Routinen
  • Schnittstelle zu den Fachbereichen
  • Coaching der Mitarbeiter in den jeweiligen Fachbereichen


Erfolge:

  • Werksübergreifendes Qualität? und Prozessmanagement implementiert für 3 Standorte, Vereinheitlichung von 5 Kernprozessen und 25 % Prozessstabilität.
  • Entwicklung? und Reklamationsprozesse nachhaltig optimiert: Durchlaufzeiten 30 % reduziert, Reklamationskosten auf < 650 k? p.a. reduziert (?40 %).
  • Fachbereiche messbar gestärkt: 100 % S/4HANA?Prozessintegration, klare Rollen & KPIs; gezieltes Coaching von 30 Mitarbeitenden, 20 % reduzierter Abstimmungsaufwand.

Verpackung
Qualitätsmanagement (Einführung...) Qualitätsmeldungen Produktentwicklung S/4HANA
Münster, Westfalen
11 Monate
2024-03 - 2025-01

Aufbau des Shopfloor Managements

Senior Expert
Senior Expert
  • Aufbau des Shopfloor Managements in der Produktion; Definition; Erstellung und Aufbau der Kennzahlen und Besprechungen (SFM-Level); Coaching der Führungskräfte zur zielführenden Anwendung der Kennzahlen und Durchführung der strukturierten Besprechungen. Einführung Gemba, Standards und strukturierte Problemlösung.
  • Unterstützung des Bereichs Kundenqualität und des Qualitätsmanagers, in Abarbeitung der Reklamationen und der Kommunikation zu den Kunden
  • Analyse der Fehlerschwerpunkte, Rückführung der Informationen in die Fertigung und Unterstützung in der Ursachenfindung und der Abstellmaßnahmen
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)
  • Sicherstellung der Liefertreue an den Kunden, in Zusammenarbeit mit der Disposition, Planung, Logistik, Produktion und Qualität
  • Berichterstellung und -erstattung an die Geschäftsführung und Kunden.


Erfolge:

  • Shopfloor?Management erfolgreich aufgebaut: Einführung eines Kennzahlensystems mit 10 KPIs, tägliche/regelmäßige Shopfloor?Meetings; Produktivität um 15% gesteigert, Führungscoaching für 100 % der Linienverantwortlichen.
  • Fehler- und Reklamationsschwerpunkte deutlich reduziert: ?30% Reklamationen und ?25% interne Fehlerquote durch systematische Ursachenanalyse (Root Cause) und nachhaltige Abstellmaßnahmen.
  • Liefertreue und Kundenkommunikation verbessert: Steigerung der OTD auf >95 %, ?20% Eskalationen durch strukturierte bereichsübergreifende Zusammenarbeit und regelmäßiges, transparentes Reporting.
Hersteller von eloxierten Metallkomponenten
1 Jahr 5 Monate
2022-10 - 2024-02

Neuentwicklungen

Projektleiter
Projektleiter
  • Operative Leitung im Projektmanagement
  • Projektbearbeitung incl. Kalkulation und Angebotserstellung für Printed Circuit Board Assembly (PCBA)
  • Gesamtverantwortlich für die Umsetzung der Projekte bzgl. Termine; Kosten und Qualität
  • Management der Bereiche Entwicklung / Prüfungen (EMV; EE-Tests) / Fertigungsabläufe und Qualität (u.a. IPC-A-610, IPC-J-STD-001)
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)
  • Sicherstellung der Auslieferung an den Kunden, in Zusammenarbeit mit der Disposition, Planung, Logistik, Produktion und Qualität
  • Berichterstellung und -erstattung den Geschäftsführer und Kunden.


Erfolge:

  • >95 % Termintreue bei PCBA?Projekten durch stringente Projektsteuerung; Kostenabweichungen <5 % trotz komplexer Anforderungen.
  • Reklamationsquote um ~30 % reduziert durch strukturiertes Management von NCR/SCAR/ECO/ECN und konsequente Anwendung der IPC?Standards.
  • Durchlaufzeiten um ~20 % verkürzt und 100 % termingerechte Auslieferung durch effiziente Koordination von Entwicklung, Fertigung, Logistik und Qualität.
Hersteller von elektr. Bauteilen für HVAC-Komponenten
7 Monate
2022-03 - 2022-09

Operative Leitung der Verlagerung von Anlagen und Werkzeugen

Senior Project Manager
Senior Project Manager
  • Aufbau und Umsetzung der Planungsschritte in Abstimmung mit den Fachbereichen und dem Kunden
  • Sicherstellung der internen Prozessabläufe und Produktqualität sowie Freigabe durch den Kunden
  • Analyse der Fehlerschwerpunkte, Rückführung der Informationen in die Fertigung und Unterstützung in der Ursachenfindung und der Abstellmaßnahmen
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)
  • Sicherstellung der Auslieferung an den Kunden, in Zusammenarbeit mit der Disposition, Planung, Logistik, Produktion und Qualität
  • Berichterstellung und Berichterstattung an GF und Kunden.


Erfolge:

  • Erfolgreiche Anlagen- und Werkzeugverlagerung durchgeführt: Verlagerung von 20 Anlagen / Werkzeugen innerhalb des geplanten Zeitrahmens, Keine Produktionsstillstände und 100 % Kundenfreigabe beim Serienanlauf.
  • Qualität und Stabilität nachhaltig verbessert: Reduzierung der Anlauf? und Serienfehler um ~30 %, Reklamationen ?25 % durch systematische Analyse von Fehlerschwerpunkten sowie wirksame Abstellmaßnahmen
  • Liefertreue und Transparenz gesteigert: Erhöhung der OTD auf >95 %, reduzierte Eskalationen durch eng abgestimmte Zusammenarbeit mit Planung, Logistik, Produktion und Qualität
Verlagerungen Hersteller von Getriebeteilen (Schaft und Zahnräder)
4 Monate
2021-11 - 2022-02

Aufbau des Shopfloor Managements

Task Force Manager
Task Force Manager
  • Aufbau des Shopfloor Managements in der Produktion; Definition; Erstellung und Aufbau der Kennzahlen und Besprechungen (SFM-Level); Coaching der Führungskräfte zur zielführenden Anwendung der Kennzahlen und Durchführung der strukturierten Besprechungen. Einführung Gemba, Standards und strukturierte Problemlösung.
  • Analyse der Fehlerschwerpunkte, Rückführung der Informationen in die Fertigung und Unterstützung in der Ursachenfindung und der Abstellmaßnahmen
  • Sicherstellung der Liefertreue an den Kunden, in Zusammenarbeit mit der Disposition, Planung, Logistik, Produktion und Qualität
  • Berichterstellung und -erstattung an den Werkleiter und Kunden


Erfolge:

  • Shopfloor?Management erfolgreich aufgebaut: Einführung eines strukturierten SFM?Systems mit 12 KPIs, 3 SFM?Leveln, täglicher Gemba?Routinen; Coaching von 100 % der Führungskräfte, Steigerung der Produktivität um ~20 %.
  • Fehlerschwerpunkte nachhaltig reduziert: Senkung der internen Fehlerquote um ~35 % und der Reklamationen um ~30 %
  • Liefertreue und Transparenz signifikant verbessert: Erhöhung der OTD von ~85 % auf >95 %, ?25 % Eskalationen durch enge bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
Hersteller von Autositzen (Montage)
10 Monate
2021-02 - 2021-11

Optimierung des bestehenden Reklamationsmanagements

Quality Manager
Quality Manager
  • Fachliche Führung eines bereichsübergreifenden Teams von 35 Mitarbeitern (Kunde -inkl. Regresse-, Intern, Lieferanten).
  • Optimierung des bestehenden Reklamationsmanagements, Unterstützung in den Schwerpunktanalysen sowie Einbindung in die täglichen Routinen
  • Verantwortlich für die Durchführung von internen und externen Audits zur Erlangung der IATF 16949 Zertifizierung.
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)
  • Weiterentwicklung der bereichsinternen Prozesse.
  • Berichterstellung und -erstattung an den Werkleiter und Global Director Quality


Erfolge:

  • Bereichsübergreifendes Team erfolgreich geführt: Reduktion der Eskalationen und verbesserte Durchlaufzeiten im Reklamationsprozess um 25 %.
  • Reklamationsmanagement nachhaltig optimiert: Senkung der Kundenreklamationen um ~40 % und der internen Fehlerkosten um ~35 %
  • IATF 16949 Zertifizierung erfolgreich erreicht: Planung und Durchführung von 10 internen und externen Audits, 0 Major?Abweichungen im Zertifizierungsaudit und deutliche Verbesserung der Audit?KPIs (?50 % Wiederholabweichungen).
Hersteller von Cockpit und Türverkleidungen
6 Monate
2020-08 - 2021-01

Erstellung und Moderation von D/ P-FMEA?s

FMEA-Moderator
FMEA-Moderator
  • Schnittstelle zwischen den Fachbereichen.
  • Mitwirkung im Aufbau der Fertigungsprozesse (CNC Fertigung: Drehen, Fräsen, Schleifen)
  • Präsentation und Abstimmung mit dem Kunden bis hin zur Freigabe im PPAP-Prozess.


Erfolge:

  • D-/P?FMEAs erfolgreich moderiert und erstellt: Durchführung von 20+ FMEAs mit bereichsübergreifenden Teams; Reduzierung von Hochrisiko?RPZ um ~40 % durch wirksame Prävention? und Optimierungsmaßnahmen.
  • Aktive Mitwirkung beim Aufbau von 3 CNC?Fertigungsprozessen (Drehen, Fräsen, Schleifen); reduzierte Anlaufprobleme und ?20 % Ausschuss durch frühzeitige Einbindung der Fachbereiche.
  • Präsentation und Abstimmung mit Kunden bis zur Freigabe von 100 % der bemusterten Teile, Erreichung der PPAP?Freigabe im ersten Anlauf bei >90 % der Projekte.
Hersteller von metall. Komponenten
5 Monate
2020-03 - 2020-07

Operative Leitung der Verlagerung von Anlagen

Project Manager für Verlagerungen
Project Manager für Verlagerungen
  • Aufbau und Umsetzung der Planungsschritte mit dem Kunden
  • Sicherstellung der internen Prozessabläufe und Produktqualität
  • Freigabe durch den Kunden; Berichterstellung und Berichterstattung an GF.


Erfolge:

  • Operative Verlagerung von 10+ Anlagen innerhalb des geplanten Zeitrahmens, keine ungeplanten Produktionsstillstände und 100 % Serienfähigkeit nach Anlauf.
  • Umsetzung eines abgestimmten Verlagerungsplans mit dem Kunden; >95 % Meilensteinerreichung und Kundenfreigabe im Erstanlauf.
  • keine Anlaufabweichungen, keine Major?Beanstandungen bei der Kundenabnahme.
Lackierer von Metallteilen (Automotive und Truck)
1 Jahr
2019-03 - 2020-02

Optimierung des Shop Floor Managements

Prozess Manager
Prozess Manager
  • Unterstützung des Produktionsleiters und der Schichtführer
  • Ansprechpartner zu systemseitigen (SAP R3) und bereichsübergreifenden Schnittstellen
  • Steigerung der Produktivität; Prozessanalysen; Lean Management / Lean Tools (Hoshin; Kaizen; SMED; Problem Solving; 5S; VSM)
  • Optimierung des bestehenden Reklamationsmanagements, Unterstützung in den Schwerpunktanalysen sowie Einbindung in die täglichen Routinen
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)


Erfolge:

  • Optimierung der SFM?Strukturen und Kennzahlen; Steigerung der Produktivität um ~20 % und Reduktion ungeplanter Stillstände um 25 %
  • Enge Zusammenarbeit mit Produktionsleiter und 10 Schichtführern; Reduktion von Schichtabweichungen um 30 %
  • Senkung der Kundenreklamationen um ~35 % und Verkürzung der Bearbeitungszeiten um 25
Hersteller von Kunststoffteilen für den Pharmabereich
11 Monate
2018-04 - 2019-02

Leitung des Bereiches Projektmanagement

Leiter
Leiter
  • Operative Leitung des Bereiches für Projektmanagement
  • Personalverantwortung für drei Standorte und 7 Mitarbeiter
  • Projektbearbeitung; Angebotserstellung für Lackierung ? bzw. Beschichtung von Kunststoff- und Metallteilen
  • Absicherung der Projekte; operatives Management; Absicherung der Qualität
  • Berichterstellung und Berichterstattung an GF.


Erfolge:

  • Umsetzung von 20+ Kundenprojekten p.a. mit >95 % Termintreue und stabiler Budgeteinhaltung.
  • Angebots?Erfolgsquote um 15% verbessert, durch marktgerechte Kalkulation und strukturierte Projektabsicherung.
  • 30 % weniger Qualitätsabweichungen und keine Major?Eskalationen.
Hersteller von lackierten Kunststoffteilen
4 Jahre
2014-04 - 2018-03

Management der Reklamationen und Änderungen

Qualitätsvorausplaner
Qualitätsvorausplaner
  • Operative Verantwortung in Neu- und Änderungsprojekten von der Angebotsphase bis zur Freigabe beim Kunden (Daimler; VW; BMW; Ford; Volvo; Toyota; JLR; Nissan)
  • APQP, Bemusterungen; Kontroll Pläne; DVP&R; Lehrenkonzepte; Run@Rate; Arbeits-/Prüfanweisungen; Mitarbeiterschulung; Problem Solving; 8D
  • Analyse der Fehlerschwerpunkte, Rückführung der Informationen in die Fertigung und Unterstützung in der Ursachenfindung und der Abstellmaßnahmen
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)


Erfolge:

  • Verantwortung für 30+ APQP?Projekte für OEMs (u. a. Daimler, VW, BMW, Ford, Toyota); >90 % PPAP?Freigaben im Erstanlauf und 100 % SOP?Freigabe.
  • Reduktion der Anlauf? und Serienfehler um ~35 % durch konsequente Anwendung von Kontrollplänen, DVP&R, Run@Rate, 8D?Problemlösung und Mitarbeiterschulungen (100+ Schulungsstunden).
  • Senkung der Kundenreklamationen um ~40 % und Verkürzung der Bearbeitungszeit um ~30 %.
Hersteller von Kunststoffteilen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1992

Technikerschule (Fertigungstechnik)


Fortbildungen

  • Führungskräfteentwicklung
  • Projektmanagement
  • Lean Six Sigma (Black Belt)
  • QMB

Position

Position

Experte für Operational Excellence, Qualität- und Projektmanagement


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

APQP PPAP Reklamationsmanagement Qualitätsplanung Qualitätsmanagement (Einführung...) Lean Management Six Sigma Black Belt Projektmanagement/Projektleitung Anlagenverlagerung Shopfloor Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Erfahrene Führungspersönlichkeit mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Umsetzung komplexer, strategisch relevanter Projekte über verschiedene Branchen hinweg, mit ausgewiesener Expertise im Qualität? und Projektmanagement, in Operational Excellence, Serienanläufen sowie in der Prozessoptimierung.
  • Vereint strategischen Weitblick und hohe Umsetzungskompetenz mit fundiertem produktionstechnischem Know-how, ausgeprägter Hands-on-Mentalität und analytischer Stärke. Erfahren in der Führung großer Teams sowie im Aufbau effizienter Shopfloor- und Projektmanagementstrukturen zur erfolgreichen Umsetzung komplexer Anlaufprojekte in Zeit, Kosten und Qualität.
  • Starker Fokus auf wirksames Qualität? und Projektmanagement sowie auf ein schlankes, effizientes Shopfloor?Management. Verantwortungsbewusste und nachhaltige Teamführung, gestützt durch vorausschauende Planung, transparente Kommunikation, adaptive Ressourcensteuerung und konsequente Erfolgsmessung.


Kenntnisse:

  • Qualitätsmanagement (IATF 16949; ISO 9001; VDA 6.3)
  • Umweltmanagement (ISO 14001)
  • Energiemanagement (ISO 50001:2018)
  • Pharma/Medizin (ISO 15378; ISO 11607; ISO 13485) Projekt Management
  • Qualitätsvorausplanung (APQP, PEP, AQAP)
  • Qualitätssicherung (Problem Solving, 8D)
  • Lean Management
  • Lean Production
  • Metalllbearbeitung
  • Kunststoff-Spritzguss


Kundenportale:

  • Covisint (Ford, Volvo)
  • BEON; LION (VW)
  • IPQ (BMW)
  • SQMS; PEAR (Mercedes)


Auslandserfahrungen:

Erfolgreiche Leitung und Umsetzung regelmäßiger Projekte im europäischen Ausland ? unter anderem in Belgien, Slowakei, Italien, Spanien und Schweden.


Soft Skills

  • Ausgeprägte Hands-on-Mentalität, Motivator und Impulsgeber
  • schnelle Auffassungsgabe
  • leistungs- und ergebnisorientiert
  • loyal, authentisch, strukturiert
  • kommunikationsstark, teamorientiert, konfliktlösungskompetent
  • entscheidungsfreudig, belastbar auch in Hochdruckphasen
  • veränderungsbereit und anpassungsfähig
  • strategisches Denken mit operativer Umsetzungsstärke
  • hohe interkulturelle Kompetenz


Werte

  • Zuverlässigkeit
  • Authentizität
  • Ehrgeiz
  • Verantwortungsbewusstsein
  • Loyalität
  • Respekt
  • Offenheit
  • Fairness
  • Teamgeist

Design / Entwicklung / Konstruktion

Projektleitung
Experte

Qualitätssicherung

Qualitätsvorausplanung
Experte

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Verpackungsindustrie
  • Abfüllen von Produkten (Non Automotive)

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+500km) Hamburg (+50km) München (+50km) Berlin (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 4 Monate
2025-01 - heute

Aufbau eines werksübergreifenden Qualitäts- und Prozessmanagements

Quality & Process Expert Europe Qualitätsmanagement (Einführung...) Qualitätsmeldungen Produktentwicklung ...
Quality & Process Expert Europe

  • Fachliche Verantwortung für den Aufbau eines werksübergreifenden Qualitäts- und Prozessmanagements
  • Analyse und Optimierung der bestehenden Prozesse, sowie Schaffung von werksübergreifenden Standards
  • Optimierung des Produktentwicklungsprozesses unter Einbindung der Kunden- und Lieferantenspezifikationen
  • Erstellung und Überarbeitung von Verfahrensanweisungen und Prozessbeschreibungen unter Einbindung in S/4HANA
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)
  • Optimierung des bestehenden Reklamationsmanagements, Unterstützung in den Schwerpunktanalysen sowie Einbindung in die täglichen Routinen
  • Schnittstelle zu den Fachbereichen
  • Coaching der Mitarbeiter in den jeweiligen Fachbereichen


Erfolge:

  • Werksübergreifendes Qualität? und Prozessmanagement implementiert für 3 Standorte, Vereinheitlichung von 5 Kernprozessen und 25 % Prozessstabilität.
  • Entwicklung? und Reklamationsprozesse nachhaltig optimiert: Durchlaufzeiten 30 % reduziert, Reklamationskosten auf < 650 k? p.a. reduziert (?40 %).
  • Fachbereiche messbar gestärkt: 100 % S/4HANA?Prozessintegration, klare Rollen & KPIs; gezieltes Coaching von 30 Mitarbeitenden, 20 % reduzierter Abstimmungsaufwand.

Verpackung
Qualitätsmanagement (Einführung...) Qualitätsmeldungen Produktentwicklung S/4HANA
Münster, Westfalen
11 Monate
2024-03 - 2025-01

Aufbau des Shopfloor Managements

Senior Expert
Senior Expert
  • Aufbau des Shopfloor Managements in der Produktion; Definition; Erstellung und Aufbau der Kennzahlen und Besprechungen (SFM-Level); Coaching der Führungskräfte zur zielführenden Anwendung der Kennzahlen und Durchführung der strukturierten Besprechungen. Einführung Gemba, Standards und strukturierte Problemlösung.
  • Unterstützung des Bereichs Kundenqualität und des Qualitätsmanagers, in Abarbeitung der Reklamationen und der Kommunikation zu den Kunden
  • Analyse der Fehlerschwerpunkte, Rückführung der Informationen in die Fertigung und Unterstützung in der Ursachenfindung und der Abstellmaßnahmen
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)
  • Sicherstellung der Liefertreue an den Kunden, in Zusammenarbeit mit der Disposition, Planung, Logistik, Produktion und Qualität
  • Berichterstellung und -erstattung an die Geschäftsführung und Kunden.


Erfolge:

  • Shopfloor?Management erfolgreich aufgebaut: Einführung eines Kennzahlensystems mit 10 KPIs, tägliche/regelmäßige Shopfloor?Meetings; Produktivität um 15% gesteigert, Führungscoaching für 100 % der Linienverantwortlichen.
  • Fehler- und Reklamationsschwerpunkte deutlich reduziert: ?30% Reklamationen und ?25% interne Fehlerquote durch systematische Ursachenanalyse (Root Cause) und nachhaltige Abstellmaßnahmen.
  • Liefertreue und Kundenkommunikation verbessert: Steigerung der OTD auf >95 %, ?20% Eskalationen durch strukturierte bereichsübergreifende Zusammenarbeit und regelmäßiges, transparentes Reporting.
Hersteller von eloxierten Metallkomponenten
1 Jahr 5 Monate
2022-10 - 2024-02

Neuentwicklungen

Projektleiter
Projektleiter
  • Operative Leitung im Projektmanagement
  • Projektbearbeitung incl. Kalkulation und Angebotserstellung für Printed Circuit Board Assembly (PCBA)
  • Gesamtverantwortlich für die Umsetzung der Projekte bzgl. Termine; Kosten und Qualität
  • Management der Bereiche Entwicklung / Prüfungen (EMV; EE-Tests) / Fertigungsabläufe und Qualität (u.a. IPC-A-610, IPC-J-STD-001)
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)
  • Sicherstellung der Auslieferung an den Kunden, in Zusammenarbeit mit der Disposition, Planung, Logistik, Produktion und Qualität
  • Berichterstellung und -erstattung den Geschäftsführer und Kunden.


Erfolge:

  • >95 % Termintreue bei PCBA?Projekten durch stringente Projektsteuerung; Kostenabweichungen <5 % trotz komplexer Anforderungen.
  • Reklamationsquote um ~30 % reduziert durch strukturiertes Management von NCR/SCAR/ECO/ECN und konsequente Anwendung der IPC?Standards.
  • Durchlaufzeiten um ~20 % verkürzt und 100 % termingerechte Auslieferung durch effiziente Koordination von Entwicklung, Fertigung, Logistik und Qualität.
Hersteller von elektr. Bauteilen für HVAC-Komponenten
7 Monate
2022-03 - 2022-09

Operative Leitung der Verlagerung von Anlagen und Werkzeugen

Senior Project Manager
Senior Project Manager
  • Aufbau und Umsetzung der Planungsschritte in Abstimmung mit den Fachbereichen und dem Kunden
  • Sicherstellung der internen Prozessabläufe und Produktqualität sowie Freigabe durch den Kunden
  • Analyse der Fehlerschwerpunkte, Rückführung der Informationen in die Fertigung und Unterstützung in der Ursachenfindung und der Abstellmaßnahmen
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)
  • Sicherstellung der Auslieferung an den Kunden, in Zusammenarbeit mit der Disposition, Planung, Logistik, Produktion und Qualität
  • Berichterstellung und Berichterstattung an GF und Kunden.


Erfolge:

  • Erfolgreiche Anlagen- und Werkzeugverlagerung durchgeführt: Verlagerung von 20 Anlagen / Werkzeugen innerhalb des geplanten Zeitrahmens, Keine Produktionsstillstände und 100 % Kundenfreigabe beim Serienanlauf.
  • Qualität und Stabilität nachhaltig verbessert: Reduzierung der Anlauf? und Serienfehler um ~30 %, Reklamationen ?25 % durch systematische Analyse von Fehlerschwerpunkten sowie wirksame Abstellmaßnahmen
  • Liefertreue und Transparenz gesteigert: Erhöhung der OTD auf >95 %, reduzierte Eskalationen durch eng abgestimmte Zusammenarbeit mit Planung, Logistik, Produktion und Qualität
Verlagerungen Hersteller von Getriebeteilen (Schaft und Zahnräder)
4 Monate
2021-11 - 2022-02

Aufbau des Shopfloor Managements

Task Force Manager
Task Force Manager
  • Aufbau des Shopfloor Managements in der Produktion; Definition; Erstellung und Aufbau der Kennzahlen und Besprechungen (SFM-Level); Coaching der Führungskräfte zur zielführenden Anwendung der Kennzahlen und Durchführung der strukturierten Besprechungen. Einführung Gemba, Standards und strukturierte Problemlösung.
  • Analyse der Fehlerschwerpunkte, Rückführung der Informationen in die Fertigung und Unterstützung in der Ursachenfindung und der Abstellmaßnahmen
  • Sicherstellung der Liefertreue an den Kunden, in Zusammenarbeit mit der Disposition, Planung, Logistik, Produktion und Qualität
  • Berichterstellung und -erstattung an den Werkleiter und Kunden


Erfolge:

  • Shopfloor?Management erfolgreich aufgebaut: Einführung eines strukturierten SFM?Systems mit 12 KPIs, 3 SFM?Leveln, täglicher Gemba?Routinen; Coaching von 100 % der Führungskräfte, Steigerung der Produktivität um ~20 %.
  • Fehlerschwerpunkte nachhaltig reduziert: Senkung der internen Fehlerquote um ~35 % und der Reklamationen um ~30 %
  • Liefertreue und Transparenz signifikant verbessert: Erhöhung der OTD von ~85 % auf >95 %, ?25 % Eskalationen durch enge bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
Hersteller von Autositzen (Montage)
10 Monate
2021-02 - 2021-11

Optimierung des bestehenden Reklamationsmanagements

Quality Manager
Quality Manager
  • Fachliche Führung eines bereichsübergreifenden Teams von 35 Mitarbeitern (Kunde -inkl. Regresse-, Intern, Lieferanten).
  • Optimierung des bestehenden Reklamationsmanagements, Unterstützung in den Schwerpunktanalysen sowie Einbindung in die täglichen Routinen
  • Verantwortlich für die Durchführung von internen und externen Audits zur Erlangung der IATF 16949 Zertifizierung.
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)
  • Weiterentwicklung der bereichsinternen Prozesse.
  • Berichterstellung und -erstattung an den Werkleiter und Global Director Quality


Erfolge:

  • Bereichsübergreifendes Team erfolgreich geführt: Reduktion der Eskalationen und verbesserte Durchlaufzeiten im Reklamationsprozess um 25 %.
  • Reklamationsmanagement nachhaltig optimiert: Senkung der Kundenreklamationen um ~40 % und der internen Fehlerkosten um ~35 %
  • IATF 16949 Zertifizierung erfolgreich erreicht: Planung und Durchführung von 10 internen und externen Audits, 0 Major?Abweichungen im Zertifizierungsaudit und deutliche Verbesserung der Audit?KPIs (?50 % Wiederholabweichungen).
Hersteller von Cockpit und Türverkleidungen
6 Monate
2020-08 - 2021-01

Erstellung und Moderation von D/ P-FMEA?s

FMEA-Moderator
FMEA-Moderator
  • Schnittstelle zwischen den Fachbereichen.
  • Mitwirkung im Aufbau der Fertigungsprozesse (CNC Fertigung: Drehen, Fräsen, Schleifen)
  • Präsentation und Abstimmung mit dem Kunden bis hin zur Freigabe im PPAP-Prozess.


Erfolge:

  • D-/P?FMEAs erfolgreich moderiert und erstellt: Durchführung von 20+ FMEAs mit bereichsübergreifenden Teams; Reduzierung von Hochrisiko?RPZ um ~40 % durch wirksame Prävention? und Optimierungsmaßnahmen.
  • Aktive Mitwirkung beim Aufbau von 3 CNC?Fertigungsprozessen (Drehen, Fräsen, Schleifen); reduzierte Anlaufprobleme und ?20 % Ausschuss durch frühzeitige Einbindung der Fachbereiche.
  • Präsentation und Abstimmung mit Kunden bis zur Freigabe von 100 % der bemusterten Teile, Erreichung der PPAP?Freigabe im ersten Anlauf bei >90 % der Projekte.
Hersteller von metall. Komponenten
5 Monate
2020-03 - 2020-07

Operative Leitung der Verlagerung von Anlagen

Project Manager für Verlagerungen
Project Manager für Verlagerungen
  • Aufbau und Umsetzung der Planungsschritte mit dem Kunden
  • Sicherstellung der internen Prozessabläufe und Produktqualität
  • Freigabe durch den Kunden; Berichterstellung und Berichterstattung an GF.


Erfolge:

  • Operative Verlagerung von 10+ Anlagen innerhalb des geplanten Zeitrahmens, keine ungeplanten Produktionsstillstände und 100 % Serienfähigkeit nach Anlauf.
  • Umsetzung eines abgestimmten Verlagerungsplans mit dem Kunden; >95 % Meilensteinerreichung und Kundenfreigabe im Erstanlauf.
  • keine Anlaufabweichungen, keine Major?Beanstandungen bei der Kundenabnahme.
Lackierer von Metallteilen (Automotive und Truck)
1 Jahr
2019-03 - 2020-02

Optimierung des Shop Floor Managements

Prozess Manager
Prozess Manager
  • Unterstützung des Produktionsleiters und der Schichtführer
  • Ansprechpartner zu systemseitigen (SAP R3) und bereichsübergreifenden Schnittstellen
  • Steigerung der Produktivität; Prozessanalysen; Lean Management / Lean Tools (Hoshin; Kaizen; SMED; Problem Solving; 5S; VSM)
  • Optimierung des bestehenden Reklamationsmanagements, Unterstützung in den Schwerpunktanalysen sowie Einbindung in die täglichen Routinen
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)


Erfolge:

  • Optimierung der SFM?Strukturen und Kennzahlen; Steigerung der Produktivität um ~20 % und Reduktion ungeplanter Stillstände um 25 %
  • Enge Zusammenarbeit mit Produktionsleiter und 10 Schichtführern; Reduktion von Schichtabweichungen um 30 %
  • Senkung der Kundenreklamationen um ~35 % und Verkürzung der Bearbeitungszeiten um 25
Hersteller von Kunststoffteilen für den Pharmabereich
11 Monate
2018-04 - 2019-02

Leitung des Bereiches Projektmanagement

Leiter
Leiter
  • Operative Leitung des Bereiches für Projektmanagement
  • Personalverantwortung für drei Standorte und 7 Mitarbeiter
  • Projektbearbeitung; Angebotserstellung für Lackierung ? bzw. Beschichtung von Kunststoff- und Metallteilen
  • Absicherung der Projekte; operatives Management; Absicherung der Qualität
  • Berichterstellung und Berichterstattung an GF.


Erfolge:

  • Umsetzung von 20+ Kundenprojekten p.a. mit >95 % Termintreue und stabiler Budgeteinhaltung.
  • Angebots?Erfolgsquote um 15% verbessert, durch marktgerechte Kalkulation und strukturierte Projektabsicherung.
  • 30 % weniger Qualitätsabweichungen und keine Major?Eskalationen.
Hersteller von lackierten Kunststoffteilen
4 Jahre
2014-04 - 2018-03

Management der Reklamationen und Änderungen

Qualitätsvorausplaner
Qualitätsvorausplaner
  • Operative Verantwortung in Neu- und Änderungsprojekten von der Angebotsphase bis zur Freigabe beim Kunden (Daimler; VW; BMW; Ford; Volvo; Toyota; JLR; Nissan)
  • APQP, Bemusterungen; Kontroll Pläne; DVP&R; Lehrenkonzepte; Run@Rate; Arbeits-/Prüfanweisungen; Mitarbeiterschulung; Problem Solving; 8D
  • Analyse der Fehlerschwerpunkte, Rückführung der Informationen in die Fertigung und Unterstützung in der Ursachenfindung und der Abstellmaßnahmen
  • Management der Reklamationen und Änderungen (NCR, SCAR, ECO und ECN)


Erfolge:

  • Verantwortung für 30+ APQP?Projekte für OEMs (u. a. Daimler, VW, BMW, Ford, Toyota); >90 % PPAP?Freigaben im Erstanlauf und 100 % SOP?Freigabe.
  • Reduktion der Anlauf? und Serienfehler um ~35 % durch konsequente Anwendung von Kontrollplänen, DVP&R, Run@Rate, 8D?Problemlösung und Mitarbeiterschulungen (100+ Schulungsstunden).
  • Senkung der Kundenreklamationen um ~40 % und Verkürzung der Bearbeitungszeit um ~30 %.
Hersteller von Kunststoffteilen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1992

Technikerschule (Fertigungstechnik)


Fortbildungen

  • Führungskräfteentwicklung
  • Projektmanagement
  • Lean Six Sigma (Black Belt)
  • QMB

Position

Position

Experte für Operational Excellence, Qualität- und Projektmanagement


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

APQP PPAP Reklamationsmanagement Qualitätsplanung Qualitätsmanagement (Einführung...) Lean Management Six Sigma Black Belt Projektmanagement/Projektleitung Anlagenverlagerung Shopfloor Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Erfahrene Führungspersönlichkeit mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Umsetzung komplexer, strategisch relevanter Projekte über verschiedene Branchen hinweg, mit ausgewiesener Expertise im Qualität? und Projektmanagement, in Operational Excellence, Serienanläufen sowie in der Prozessoptimierung.
  • Vereint strategischen Weitblick und hohe Umsetzungskompetenz mit fundiertem produktionstechnischem Know-how, ausgeprägter Hands-on-Mentalität und analytischer Stärke. Erfahren in der Führung großer Teams sowie im Aufbau effizienter Shopfloor- und Projektmanagementstrukturen zur erfolgreichen Umsetzung komplexer Anlaufprojekte in Zeit, Kosten und Qualität.
  • Starker Fokus auf wirksames Qualität? und Projektmanagement sowie auf ein schlankes, effizientes Shopfloor?Management. Verantwortungsbewusste und nachhaltige Teamführung, gestützt durch vorausschauende Planung, transparente Kommunikation, adaptive Ressourcensteuerung und konsequente Erfolgsmessung.


Kenntnisse:

  • Qualitätsmanagement (IATF 16949; ISO 9001; VDA 6.3)
  • Umweltmanagement (ISO 14001)
  • Energiemanagement (ISO 50001:2018)
  • Pharma/Medizin (ISO 15378; ISO 11607; ISO 13485) Projekt Management
  • Qualitätsvorausplanung (APQP, PEP, AQAP)
  • Qualitätssicherung (Problem Solving, 8D)
  • Lean Management
  • Lean Production
  • Metalllbearbeitung
  • Kunststoff-Spritzguss


Kundenportale:

  • Covisint (Ford, Volvo)
  • BEON; LION (VW)
  • IPQ (BMW)
  • SQMS; PEAR (Mercedes)


Auslandserfahrungen:

Erfolgreiche Leitung und Umsetzung regelmäßiger Projekte im europäischen Ausland ? unter anderem in Belgien, Slowakei, Italien, Spanien und Schweden.


Soft Skills

  • Ausgeprägte Hands-on-Mentalität, Motivator und Impulsgeber
  • schnelle Auffassungsgabe
  • leistungs- und ergebnisorientiert
  • loyal, authentisch, strukturiert
  • kommunikationsstark, teamorientiert, konfliktlösungskompetent
  • entscheidungsfreudig, belastbar auch in Hochdruckphasen
  • veränderungsbereit und anpassungsfähig
  • strategisches Denken mit operativer Umsetzungsstärke
  • hohe interkulturelle Kompetenz


Werte

  • Zuverlässigkeit
  • Authentizität
  • Ehrgeiz
  • Verantwortungsbewusstsein
  • Loyalität
  • Respekt
  • Offenheit
  • Fairness
  • Teamgeist

Design / Entwicklung / Konstruktion

Projektleitung
Experte

Qualitätssicherung

Qualitätsvorausplanung
Experte

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Verpackungsindustrie
  • Abfüllen von Produkten (Non Automotive)

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