Verantwortlich für den Organisations- und Kulturwandel im Unternehmen sowie die Durchführung von ca. 25 Veränderungsprojekten.

Diese Projekte konzentrierten sich auf alle internen Abteilungen, d.h. Finanzen & Controlling, Personalwesen, IT-Infrastruktur, Office, Marketing, PMO für das Management sowie Geschäftsleitungsunterstützung

Agile Coach:

• „Hands On"-Unterstützung des organisatorischen Wandels durch
  • Coaching der internen Teams
    (um schnell spürbare Ergebnisse zu realisieren)
  • Durchführung von Workshops
• Change-Strategie des Wandels
  • Lenkungskreis etablieren
  • Direkte Strategieplanung mit der Geschäftsführung
  • Integration der Unternehmensvision

• Change-Konzeption
  • Definition der Programm-Struktur des Programms, dabei Fokus, alle Abteilungen parallel im Change voranzubringen
  • Definition eines herausfordernden, iterativen Fahrplans
  • Starke Einbeziehung der Geschäftsführung in die Startphase, um Bedeutung und Auswirkung eines Change zu verdeutlichen

• Tiefes Eintauchen in
  • Die Organisationskultur und -prozesse
  • Die Bedürfnisse und Anforderungen der verschiedenen Teammitglieder

• Umsetzung
  • Agile Umsetzung des Change-Programms
  • Aufteilung der Change-Ziele in zielorientierte Kanban-Kadenzen
  • Enge Abstimmung mit Geschäftsführung
  • Regelmäßige und enge Betreuung aller Teams
  • Einrichtung und Durchführung von Workshops
    (Review, Retrospektive, Planung, Team Canvas, Team-Bildung, individuelle Team-Themen)
  • Konsequente Verfolgung der Einzelthemen, um den Change herbeizuführen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern

• Kommunikation
  • Definition einer "Change Story", unterstützt durchs Marketing
  • Aufstellung eines Kommunikationsplans für verschiedene Formaten und Kanäle
  • Kurze persönliche Videos für das gesamte Unternehmen, die in regelmäßigen Abständen den Stand des Change informieren
  • Periodisch Nachrichten für die definierten Kanäle aufbereiten und verbreiten

• Übergabe
  • Weiterführung der Change-Ziele und der Fortsetzung des Change auf Führungsebene und in den Teams verankern

• Verantwortlich für die Geschäftsentwicklung in den Bereichen:
  • Consulting für digitale Transformation
  • Vorbereitung von Ausschreibungsvergaben
  • Entwicklung und Vertrieb einer SaaS-Software-Suite
  • Definition und Entwicklung Wertschöpfungskette Unternehmens-Partnerschaften
  • Consulting für “Cutting Edge”-Technologien

• Mitwirkung an Neudefinition Marktposition und Unternehmensstrategie 2021

• Mitentwicklung und Umsetzung einer zukunftsgerichteten Unternehmensorganisation

• Befähigung des Teams, fachkundige Beratung zu Trendtechnologien anzubieten

Aufgaben

• Consulting für digitale Transformation
  • Gestaltung des zukünftigen Marktwertversprechens des Unternehmens
  • Durchführung der notwendigen organisatorischen Änderungen

• Vorbereitung von Ausschreibungsvergaben
  • Grundlegende Einrichtung eines Prozesses zur Projektakquisition

• SaaS-Software-Suite:
  • Entwicklung der Produktvision
  • Trendscouting und Forschung zur Vermarktung der Softwareprodukte
  • Entwicklung des Geschäftsmodells

              (basierend auf der Lean Canvas Methode)

• Erstellung des Geschäftsplans

       (mit Schwerpunkt auf schneller Lieferung von Prototypen, Traktion, und Interesse externer Investoren)

• Definition und Umsetzung der Online Marketing Strategie und der daraus resultierenden Kampagnen

• Implementierung eines kundenorientierten, agilen Entwicklungs- und Bereitstellungszyklus

• Wertschöpfungskette Partnerschaften
  • Mitwirkung bei der Erweiterung der Wertschöpfungskette des bestehenden Unternehmens mit Fokus „Partnerschaften“
  • Realisierung von Partnerschaften mit führenden Unternehmen zur Realisierung der unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette

• Beratung in “Cutting Edge”-Technologien
  • Befähigung des Teams, Experten-Consulting für Cutting Edge und Trendtechnologien    wie künstliche Intelligenz, Augmented und Virtual Reality sowie Blockchain anzubieten

• Anmerkung: Vorstandssichtbarkeit

• Produktentwicklungsprozess
  • selbst entwickelte innovative agile Methode zur Gewährleistung erfolgreicher schnellen agilen Systementwicklung auf Basis Scrum
  • umfasst die Ergebnisbildung in der Produktkonstruktion, der Unternehmensinfrastruktur, der Hardware- und Softwareentwicklung

• Komplexe System-Infrastruktur
  • umfasst verschiedene Virtual-Reality-Hardware-Prototypen und -Produkte
  • Individualsoftware in unterschiedlichen Programmiersprachen und basierend auf unterschiedlichen Frameworks
  • umfasst verschiedene führende Multimedia- und 3D-Lösungssoftwareprodukte
  • umfasst Hardware- und Softwarekomponenten der OEM-Infrastruktur
  • umfasst Hardware-Komponenten der Händlerinfrastruktur
  • umfasst Hardware mit unterschiedlichsten Betriebssystemen
  • umfasst verschiedene kundenspezifische Software, die auf innovativer Technologie, unterschiedlichsten Programmiersprachen und Frameworks basiert

• Projektmanagement
  • Sicherstellung, dass selbst auf Basis knapper Zeit-, Budget- und Ressourcengrenzen die Meilensteine immer eingehalten werden
  • Aufbau eines gemeinsamen Teams sieben verschiedener Lieferanten
  • Sicherstellung einer extrem hohen Qualität bereits im Prototypenstadium
  • Management der Präsentation des Prototyps auf der CES 2016 sowie bei einer internen Vorstandssitzung

• Test Management / Tester
  • Erstellung Testkonzept und Testpläne
  • tiefes Systemverständnis und operative Beteiligung, um bei jedem Meilenstein hohe Qualität zu gewährleisten

• „Early Life”-Unterstützung sowie Unterstützung beim Rollout am Standort Koordination der Aktivitäten vor Ort inkl. persönlichem operativen Einsatz

• Integration-Manager
  • Management der „Rollout Readiness“ einer „Major“-Softwareversion
  • Unterstützung neuer innovativer Produkte von Anforderungsdefinition bis Einführung in allen digitalen Showrooms weltweit

• Lab-Manager
  • Management aller Test- und Integrationsumgebungen für neue Software, Hardware und Infrastruktur, sowie Unterstützung bei der Fehlerbehebung in den Bestands-Showrooms nach ITIL-Servicedesk-Regeln

• Leitung des Systemarchitektengremiums
  • Entscheidung über die zukünftige Architektur des Systems unterstützt durch fünf System-Architekten

• Product Owner
  • Konzeption zur Gestaltung verkaufsfördernder Produkte im Gesamtkonzept des Showrooms
  • Anforderungsanalyse zur Definition innovativer Produkte zur Verkaufsförderung

• Technical System Owner Gesamtsystem

       (ähnlich „technischer Produktmanager)

• menschliche Schnittstelle zwischen
  • Management und Produktverantwortlichen auf der einen Seite
  • und der Systementwicklung auf der anderen Seite

• Iterationsdefinition für Systemaktualisierungen

• Anmerkung: Für diese Rolle war überdurchschnittlich starker fachlicher und technischer Hintergrund obligatorisch

• Weitere Aufgaben, die verschiedene Methoden des Managements und der Softwareentwicklung voraussetzten

• Das System umfasst
  • verschiedene Softwareprodukte von Marktführern
  • verschiedene Softwareprodukte und -prototypen im Bereich Virtual Reality,
    Multimedia und 3D
  • unterschiedlichste Individualsoftware, basierend auf innovativer Technologie,
    unterschiedlichsten Programmiersprachen und Frameworks
  • unterschiedlichste Hardware und Betriebssysteme