HR-Management, HR Business Partner, Head of Human Resources, Recruiting, HR Controlling, Personnel Controlling, SAP HCM, SAP Success Factors
Aktualisiert am 29.12.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
HR Business Partner
Personalreferent
Personalwesen
Personal
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre
2021-01 - 2025-12

Aufbau der GmbH

Managing Director
Managing Director

  • Aufbau der GmbH nach deren Gründung durch den polnischen Mutterkonzern.
  • Leitung der GmbH ? Personal, Finance, Controlling, M&A (Zentralfunktion).
  • Anbindung der GmbH an den (auf Anfrage) Mutterkonzern unter den durch das lokale Recht gegebenen Möglichkeiten, ggf. Entwicklung von lokalen Lösungen und Workarounds.
  • Führung der Einheit auf Grundlage der Zahlen der BWA, GuV (Mutterkonzern) und Projektauswertungen.
  • Anpassung der Prozesse im Personalbereich an die lokalen rechtlichen Gegebenheiten:
    • Entwurf und Implementierung der Arbeitsverträge, Umsetzung des ArbZG, BurlG, MuSchG, BEEG, GewO & BGB (Zeugnis), BRKG etc.
    •  Schaffung zusätzlicher Tools und Vorlagen zur Abbildung der lokalen Gegebenheiten.
    • Bearbeitung sämtlicher rechtlicher Fragestellungen (Kündigungen, Abwicklungs- und Aufhebungsverträge, Abfindungen, AGG, Tarifrecht, BertVG, Aufbewahrungsfristen, DGSVO, etc.).
    • Personalcontrolling (Produktivität, Rekrutierung, Fluktuation, Ausbildungsstand, Fehlzeiten).
    • Sicherstellung einer lokalen Verfügbarkeit von Mitarbeitenden durch lokale geeignete Rekrutierungsmaßnahmen (StepStone, Direktansprache, Agenturen etc.) für das Recruiting des Konzerns.
    • Rekrutierung ausländischer Mitarbeiter sowie Begleitung des Visa- und Einreise- und Onboarding Prozesses (SV, KV, Blue Card).
    • Betreuung der Mitarbeitenden zusammen mit dem People-Ops Team (People Partner aus Argentinien und Kroatien) nach vorheriger Abstimmung von Zielen.
    • Erstellung von Zeugnissen, Bescheinigungen und Informationen von Behörden.
    • Umsetzung von Employer-Branding Maßnahmen in Deutschland mit dem Employer-Branding-Team des Konzerns (Polen) nach vorheriger Anpassung der Planung an die lokalen Gegebenheiten.
    • Sicherstellung einer korrekten und termingerechten Lohnabrechnung (SV, Steuern, Mitarbeiter) mit einem externen Dienstleister, auch Cross-Border Fälle (Double-Payroll).
    • Sicherstellung von Erstattungen (bezgl. U1 & U2)
    • Vorbereitung zum Beitritt zu einem Tarifvertrag (IG Metall vs. GVP)
    • Einführung von Gehaltsbändern für Deutschland.
    • Anmeldung und operative Abwicklung von Kurzarbeit.
    • Beantragung der befristeten / unbefristeten Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung nebst Etablierung aller Prozesse und Tools zur Einhaltung der damit verbundenen Regularien und operative Abwicklung.
    • Planung und rechtliche Klärung der Mitarbeitenden-Benefits für Deutschland.
    • Digitalisierung im Personalbereich (Aushangpflichtige Gesetze, Verbandsbuch).
  • Im Rahmen von M&A:
    • Bewertung des Human Capital des Kaufkandidaten in puncto Mitarbeiter-Skills, Berufserfahrung, Unternehmenszugehörigkeit etc..
    •  Analyse der Firmenkultur mit Blick auf die Integration.
    • Einfluss der Übernahme nach / Bewertung des Risikos durch §613a auf mögliche Worst-Case-Szenarien sowie Klärung der Pflichten in Bezug auf das BetrVG (Betriebsrat).
    • Erwerb (Asset-Deals) eines Unternehmens und Sicherstellung einer umfassenden Integration der 20 Mitarbeitenden, später Gap-Analyse and Ableitung von Maßnahmen.
  • Projektleistung: >35 Mitarbeiter
  • Führungsverantwortung: 27 Mitarbeiter
auf Anfrage
Stuttgart & Berlin
2 Jahre 3 Monate
2018-10 - 2020-12

Industrie 4.0 Software-Plattform

Vertriebsleiter
Vertriebsleiter

  • Analyse des allg. Status-Quo des Marktes für eine neue Industrie 4.0 Software-Plattform (JamaikaIOT).
  • Ableitung einer Vertriebsstrategie und der Zielmärkte
  • Definition und Rekrutierung des Vertriebsteams ? Entwurf und Schaltung von Anzeigen, Sichtung der Unterlagen, führen von Auswahlgesprächen und Vertragsverhandlungen.
  • Führung der Probezeit-, Probezeitende- und Jahresgespräche, Besprechung von Entwicklungsplänen und Gehaltsverhandlungen.
  • Führungsverantwortung: 5 Mitarbeiter

Europa (& APAC) aicas GmbH
Karlsruhe
2 Jahre 3 Monate
2016-07 - 2018-09

Neuaufbau des Business Development für Europa

Business Development Leader
Business Development Leader

  • Analyse des Vertriebsteams --> Definition der Aufgabenverteilung im Team nach Neigung und Fähigkeiten der zugeteilten Mitarbeiter (Vertriebsinnen- und -außendienst, Bid- Manager), Definition der Prozesse und Zusammenarbeit.
  • Führung der Jahresgespräche, Besprechung von Entwicklungsplänen und Gehaltsverhandlungen.
  • Führungsverantwortung: 5 Mitarbeiter (indische Staatsbürger, in Indien und Europa)

Europe Barry-Wehmiller Design Group
St. Louis, MO / USA und Chennai, Tamil Nadu, India
1 Jahr 9 Monate
2014-10 - 2016-06

Leitung der neu geschaffenen Abteilung

Abteilungsleiter, Leiter
Abteilungsleiter, Leiter
  • Leitung der neu geschaffenen Abteilung ?Industrie Süd? im Ingenieurbüro Hamburg mit GuV-Verantwortung (Reaktion auf die Airbus-Krisen) & (Re)Strukturierung.
  • Leitung von Vertrieb, Personal, Projektmitarbeitern.
  • Analyse des Abteilungsteams --> Definition der Aufgabenverteilung im Team nach Neigung und Fähigkeiten der vorhandenen Mitarbeiter (Vertrieb, Projektmanagement, Entwicklung).
  • Erweiterung der Abteilung um eine abteilungseigene Rekrutierung.
  • Erstellung der Personalplanung und Budgetierung von Weiterbildungsmaßnahmen.
  • Personalcontrolling (Produktivität, Fehlzeiten).
  • GAP-Analysen zur Eruierung von Weiterbildungsbedarf der ehemals in der Luftfahrt beschäftigen Mitarbeiter.
  • Wiedereingliederung von Mitarbeitern.
  • Führungsverantwortung: 27 Mitarbeiter
Bertrandt AG
Hamburg, Celle
2 Jahre 4 Monate
2012-06 - 2014-09

Leitung von Vertrieb, Personal, Projektmitarbeitern

Standortleiter, Leiter
Standortleiter, Leiter

  • Leitung der Standorte Bielefeld, Hannover und Celle im Vertriebsgebiet mit GuVVerantwortung
  • Leitung von Vertrieb, Personal, Projektmitarbeitern.
  • Analyse des Standortteams Bielefeld --> Neue Definition der Aufgabenverteilung im Team nach Neigung und Fähigkeiten der vorhandenen Mitarbeiter, Planung der personellen Umgestaltung und Erweiterung des Standortes.
  • Sicherstellung der lokalen Verfügbarkeit von Bewerbern (von 150 auf >1000 in 1 ½ Jahren) durch Veränderung der Rekrutierungsstrategie:
    • Intensivierung der Anzeigenschaltung auf StepStone.
    • Einführung einer kontinuierlichen Rekrutierung von Kernprofilen (Rundlauf verschiedener, sich wiederholender Anzeigen).
    • Einführung der Nutzung lokaler Job-Boards, Hochschulmarketing, Bewerbermessen, Direktansprache von Kandidaten.
    • Einführung eines Kandidatenpools mit späterer Verschlagwortung.
    • Personalmarketing und lokale Employer-Branding Maßnahmen.
  • Personalcontrolling (Produktivität, Rekrutierung, Fluktuation, Ausbildungsstand, Fehlzeiten), ggf. Maßnahmen zur Korrektur
  • Bearbeitung sämtlicher rechtlicher Themen und Begleitung sämtlicher Arbeitsgerichtsprozesse
  • Erstellung von Einarbeitungsplänen für neue Mitarbeiter.
  • Betreuung der Mitarbeiter über den gesamten Talent Lifecycle: Sichtung der Unterlagen, führen von Auswahlgesprächen und Vertragsverhandlungen, Führung der Probezeit-, Probezeitende- und Jahresgespräche, Besprechung von Entwicklungsplänen und Gehaltsverhandlungen, Kündigung.
  • Entwicklung von Tools zur Beschleunigung der Personalprozesse.
  • Führungsverantwortung: 25 Mitarbeiter
Bertrandt AG
Bielefeld, Celle
4 Jahre 2 Monate
2008-04 - 2012-05

Vertriebs- und Personalcontrolling

Stellvertretender Niederlassungsleiter
Stellvertretender Niederlassungsleiter
  • Stellvertretende und Interims-Leitung der Niederlassung mit GuV-Verantwortung
  • Leitung von Vertrieb, Personal, Administration, Projektmitarbeitern.
  • Vertriebs- und Personalcontrolling anhand von KPIs.
  • Sicherstellung der lokalen Verfügbarkeit von Bewerbern durch die Nutzung lokaler Job- Boards, Hochschulmarketing, Wahrnehmung von Bewerbermessen, Employer-Branding Maßnahmen (Buswerbung, Radiospots).
  • Einführung der Rekrutierung über Social-Media (Twitter, XING, Facebook)
  • Erstellung der Personalplanung.
  • Personalcontrolling (Produktivität, Rekrutierung, Fluktuation, Fehlzeiten).
  • Teilnahme am Pilotprojekt ?Personalentwicklung?.
  • Betreuung der Mitarbeiter über den gesamten Talent Lifecycle: Sichtung der Unterlagen, Führen von Auswahlgesprächen und Vertragsverhandlungen, Führung der Probezeit-, Probezeitende- und Jahresgespräche, Besprechung von Entwicklungsplänen und Gehaltsverhandlungen, Kündigung.
  • Freisetzung von Personal: 160 auf 120 MA (Reaktion auf Krise 2008/2009)
  • Begleitung von Arbeitsgerichtsprozessen
  • Einführung von Kurzarbeit
  • Beantragung von Wiedereingliederungsbeihilfen bei der BAA.
  • Aufbau und Leitung des eigenen Teams von 37 Mitarbeitern
  • Führungsverantwortung: 184 Mitarbeiter
auf Anfrage
Hamburg
1 Jahr 2 Monate
2007-02 - 2008-03

Aufbau eines Biotech-Startups

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter

  • Aufbau eines Biotech-Startups mit vier Gesellschaftern
  • Produktion und Vertrieb von Produkten für die Life Science Industrie; Focus Molekularbiologie (Enzyme, Kits, etc.)
  • Kommerzialisierung von im akademischen Einsatz befindlichen ?Home Brewed? Produkten

auf Anfrage
München
1 Jahr 7 Monate
2005-07 - 2007-01

Einführung der neuen Produktkategorie

Application Engineer Europe
Application Engineer Europe

  • Einführung der neuen Produktkategorie ?Geräte für die Molekularbiologie? in Europa
  • Ableitung und Implementierung einer Vertriebsstrategie für den europäischen Markt
  • Sales Support des lokalen Vertriebsteams und 10+Distributoren in Europa
  • Zertifizierung und Registrierung des ersten Produkts für die In-Vitro Diagnostik gem. IVD Richtlinie

Fujifilm Life Sciences
Düsseldorf
3 Jahre 11 Monate
2001-08 - 2005-06

Direkt- und Distributorenvertrieb

Account Manager / Applikationsspezialist
Account Manager / Applikationsspezialist

  • Aufbau des bisher nicht besetzten Vertriebsgebietes Norddeutschland durch Direkt- und Distributorenvertrieb
  • Applikationsspezialist für Microplate Instrumentation für die Vertriebsgebiete Nord, Ost, Südost und Österreich
  • Geschäftsaufbau von 100kDM auf 1,2Mio? in zwei Jahren

Thermo Electron GmbH
Dreieich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre
1996-09 - 2001-08

Studium - Biotechnologie

Dipl.-Ing. (FH), FH Gießen-Friedberg
Dipl.-Ing. (FH)
FH Gießen-Friedberg
Diplomarbeit: auf Anfrage
4 Jahre 1 Monat
1988-08 - 1992-08

Berufsausbildung ?Industriemechaniker Produktionstechnik?

Mercedes-Benz AG Werk Düsseldorf
Mercedes-Benz AG Werk Düsseldorf
Übernahme als Maschinenarbeiter in Schicht- und Akkordbetrieb
2 Jahre 1 Monat
1986-08 - 1988-08

Schulbildung

Fachhochschulreife Technik, Fachoberschule, Walsrode
Fachhochschulreife Technik
Fachoberschule, Walsrode

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

HR Business Partner Personalreferent Personalwesen Personal

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Expertise

  • Personal
  • Vertrieb
  • Recht (Personal, Unternehmen)
  • Finance
  • Controlling
  • M&A
  • Produktionstechnik
  • Operational Excellence
  • Transformation


Tools

  • Teamtailor
  • Workday
  • SAP R/3 (PM, MM, HCM)
  • AGIL
  • FENI
  • Allpro
  • JIRA
  • MS Office
  • MS Project


Internationale Erfahrung

  • EMEA
  • APAC
  • US (interim)


Berufserfahrung

01/1993 - 12/1996

Rolle: Werkstattleiter & Hallenmeister, Obermaat (SaZ4)

Kunde: Bundeswehr, Marineflieger, MFG 3 Nordholz


Aufgaben:

  • Planbare und nicht planbare Instandhaltung (Service) von Flugzeugen (HPO, PE, Störungsbehebung)
  • Flugdienst
  • Werkstattleiter ?Rad & Reifen?, Hallenmeister

Branchen

Branchen

  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Medizintechnik
  • Bio-Pharma
  • Prozessindustrie
  • Automotive
  • Aerospace IT & Embedded Software

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre
2021-01 - 2025-12

Aufbau der GmbH

Managing Director
Managing Director

  • Aufbau der GmbH nach deren Gründung durch den polnischen Mutterkonzern.
  • Leitung der GmbH ? Personal, Finance, Controlling, M&A (Zentralfunktion).
  • Anbindung der GmbH an den (auf Anfrage) Mutterkonzern unter den durch das lokale Recht gegebenen Möglichkeiten, ggf. Entwicklung von lokalen Lösungen und Workarounds.
  • Führung der Einheit auf Grundlage der Zahlen der BWA, GuV (Mutterkonzern) und Projektauswertungen.
  • Anpassung der Prozesse im Personalbereich an die lokalen rechtlichen Gegebenheiten:
    • Entwurf und Implementierung der Arbeitsverträge, Umsetzung des ArbZG, BurlG, MuSchG, BEEG, GewO & BGB (Zeugnis), BRKG etc.
    •  Schaffung zusätzlicher Tools und Vorlagen zur Abbildung der lokalen Gegebenheiten.
    • Bearbeitung sämtlicher rechtlicher Fragestellungen (Kündigungen, Abwicklungs- und Aufhebungsverträge, Abfindungen, AGG, Tarifrecht, BertVG, Aufbewahrungsfristen, DGSVO, etc.).
    • Personalcontrolling (Produktivität, Rekrutierung, Fluktuation, Ausbildungsstand, Fehlzeiten).
    • Sicherstellung einer lokalen Verfügbarkeit von Mitarbeitenden durch lokale geeignete Rekrutierungsmaßnahmen (StepStone, Direktansprache, Agenturen etc.) für das Recruiting des Konzerns.
    • Rekrutierung ausländischer Mitarbeiter sowie Begleitung des Visa- und Einreise- und Onboarding Prozesses (SV, KV, Blue Card).
    • Betreuung der Mitarbeitenden zusammen mit dem People-Ops Team (People Partner aus Argentinien und Kroatien) nach vorheriger Abstimmung von Zielen.
    • Erstellung von Zeugnissen, Bescheinigungen und Informationen von Behörden.
    • Umsetzung von Employer-Branding Maßnahmen in Deutschland mit dem Employer-Branding-Team des Konzerns (Polen) nach vorheriger Anpassung der Planung an die lokalen Gegebenheiten.
    • Sicherstellung einer korrekten und termingerechten Lohnabrechnung (SV, Steuern, Mitarbeiter) mit einem externen Dienstleister, auch Cross-Border Fälle (Double-Payroll).
    • Sicherstellung von Erstattungen (bezgl. U1 & U2)
    • Vorbereitung zum Beitritt zu einem Tarifvertrag (IG Metall vs. GVP)
    • Einführung von Gehaltsbändern für Deutschland.
    • Anmeldung und operative Abwicklung von Kurzarbeit.
    • Beantragung der befristeten / unbefristeten Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung nebst Etablierung aller Prozesse und Tools zur Einhaltung der damit verbundenen Regularien und operative Abwicklung.
    • Planung und rechtliche Klärung der Mitarbeitenden-Benefits für Deutschland.
    • Digitalisierung im Personalbereich (Aushangpflichtige Gesetze, Verbandsbuch).
  • Im Rahmen von M&A:
    • Bewertung des Human Capital des Kaufkandidaten in puncto Mitarbeiter-Skills, Berufserfahrung, Unternehmenszugehörigkeit etc..
    •  Analyse der Firmenkultur mit Blick auf die Integration.
    • Einfluss der Übernahme nach / Bewertung des Risikos durch §613a auf mögliche Worst-Case-Szenarien sowie Klärung der Pflichten in Bezug auf das BetrVG (Betriebsrat).
    • Erwerb (Asset-Deals) eines Unternehmens und Sicherstellung einer umfassenden Integration der 20 Mitarbeitenden, später Gap-Analyse and Ableitung von Maßnahmen.
  • Projektleistung: >35 Mitarbeiter
  • Führungsverantwortung: 27 Mitarbeiter
auf Anfrage
Stuttgart & Berlin
2 Jahre 3 Monate
2018-10 - 2020-12

Industrie 4.0 Software-Plattform

Vertriebsleiter
Vertriebsleiter

  • Analyse des allg. Status-Quo des Marktes für eine neue Industrie 4.0 Software-Plattform (JamaikaIOT).
  • Ableitung einer Vertriebsstrategie und der Zielmärkte
  • Definition und Rekrutierung des Vertriebsteams ? Entwurf und Schaltung von Anzeigen, Sichtung der Unterlagen, führen von Auswahlgesprächen und Vertragsverhandlungen.
  • Führung der Probezeit-, Probezeitende- und Jahresgespräche, Besprechung von Entwicklungsplänen und Gehaltsverhandlungen.
  • Führungsverantwortung: 5 Mitarbeiter

Europa (& APAC) aicas GmbH
Karlsruhe
2 Jahre 3 Monate
2016-07 - 2018-09

Neuaufbau des Business Development für Europa

Business Development Leader
Business Development Leader

  • Analyse des Vertriebsteams --> Definition der Aufgabenverteilung im Team nach Neigung und Fähigkeiten der zugeteilten Mitarbeiter (Vertriebsinnen- und -außendienst, Bid- Manager), Definition der Prozesse und Zusammenarbeit.
  • Führung der Jahresgespräche, Besprechung von Entwicklungsplänen und Gehaltsverhandlungen.
  • Führungsverantwortung: 5 Mitarbeiter (indische Staatsbürger, in Indien und Europa)

Europe Barry-Wehmiller Design Group
St. Louis, MO / USA und Chennai, Tamil Nadu, India
1 Jahr 9 Monate
2014-10 - 2016-06

Leitung der neu geschaffenen Abteilung

Abteilungsleiter, Leiter
Abteilungsleiter, Leiter
  • Leitung der neu geschaffenen Abteilung ?Industrie Süd? im Ingenieurbüro Hamburg mit GuV-Verantwortung (Reaktion auf die Airbus-Krisen) & (Re)Strukturierung.
  • Leitung von Vertrieb, Personal, Projektmitarbeitern.
  • Analyse des Abteilungsteams --> Definition der Aufgabenverteilung im Team nach Neigung und Fähigkeiten der vorhandenen Mitarbeiter (Vertrieb, Projektmanagement, Entwicklung).
  • Erweiterung der Abteilung um eine abteilungseigene Rekrutierung.
  • Erstellung der Personalplanung und Budgetierung von Weiterbildungsmaßnahmen.
  • Personalcontrolling (Produktivität, Fehlzeiten).
  • GAP-Analysen zur Eruierung von Weiterbildungsbedarf der ehemals in der Luftfahrt beschäftigen Mitarbeiter.
  • Wiedereingliederung von Mitarbeitern.
  • Führungsverantwortung: 27 Mitarbeiter
Bertrandt AG
Hamburg, Celle
2 Jahre 4 Monate
2012-06 - 2014-09

Leitung von Vertrieb, Personal, Projektmitarbeitern

Standortleiter, Leiter
Standortleiter, Leiter

  • Leitung der Standorte Bielefeld, Hannover und Celle im Vertriebsgebiet mit GuVVerantwortung
  • Leitung von Vertrieb, Personal, Projektmitarbeitern.
  • Analyse des Standortteams Bielefeld --> Neue Definition der Aufgabenverteilung im Team nach Neigung und Fähigkeiten der vorhandenen Mitarbeiter, Planung der personellen Umgestaltung und Erweiterung des Standortes.
  • Sicherstellung der lokalen Verfügbarkeit von Bewerbern (von 150 auf >1000 in 1 ½ Jahren) durch Veränderung der Rekrutierungsstrategie:
    • Intensivierung der Anzeigenschaltung auf StepStone.
    • Einführung einer kontinuierlichen Rekrutierung von Kernprofilen (Rundlauf verschiedener, sich wiederholender Anzeigen).
    • Einführung der Nutzung lokaler Job-Boards, Hochschulmarketing, Bewerbermessen, Direktansprache von Kandidaten.
    • Einführung eines Kandidatenpools mit späterer Verschlagwortung.
    • Personalmarketing und lokale Employer-Branding Maßnahmen.
  • Personalcontrolling (Produktivität, Rekrutierung, Fluktuation, Ausbildungsstand, Fehlzeiten), ggf. Maßnahmen zur Korrektur
  • Bearbeitung sämtlicher rechtlicher Themen und Begleitung sämtlicher Arbeitsgerichtsprozesse
  • Erstellung von Einarbeitungsplänen für neue Mitarbeiter.
  • Betreuung der Mitarbeiter über den gesamten Talent Lifecycle: Sichtung der Unterlagen, führen von Auswahlgesprächen und Vertragsverhandlungen, Führung der Probezeit-, Probezeitende- und Jahresgespräche, Besprechung von Entwicklungsplänen und Gehaltsverhandlungen, Kündigung.
  • Entwicklung von Tools zur Beschleunigung der Personalprozesse.
  • Führungsverantwortung: 25 Mitarbeiter
Bertrandt AG
Bielefeld, Celle
4 Jahre 2 Monate
2008-04 - 2012-05

Vertriebs- und Personalcontrolling

Stellvertretender Niederlassungsleiter
Stellvertretender Niederlassungsleiter
  • Stellvertretende und Interims-Leitung der Niederlassung mit GuV-Verantwortung
  • Leitung von Vertrieb, Personal, Administration, Projektmitarbeitern.
  • Vertriebs- und Personalcontrolling anhand von KPIs.
  • Sicherstellung der lokalen Verfügbarkeit von Bewerbern durch die Nutzung lokaler Job- Boards, Hochschulmarketing, Wahrnehmung von Bewerbermessen, Employer-Branding Maßnahmen (Buswerbung, Radiospots).
  • Einführung der Rekrutierung über Social-Media (Twitter, XING, Facebook)
  • Erstellung der Personalplanung.
  • Personalcontrolling (Produktivität, Rekrutierung, Fluktuation, Fehlzeiten).
  • Teilnahme am Pilotprojekt ?Personalentwicklung?.
  • Betreuung der Mitarbeiter über den gesamten Talent Lifecycle: Sichtung der Unterlagen, Führen von Auswahlgesprächen und Vertragsverhandlungen, Führung der Probezeit-, Probezeitende- und Jahresgespräche, Besprechung von Entwicklungsplänen und Gehaltsverhandlungen, Kündigung.
  • Freisetzung von Personal: 160 auf 120 MA (Reaktion auf Krise 2008/2009)
  • Begleitung von Arbeitsgerichtsprozessen
  • Einführung von Kurzarbeit
  • Beantragung von Wiedereingliederungsbeihilfen bei der BAA.
  • Aufbau und Leitung des eigenen Teams von 37 Mitarbeitern
  • Führungsverantwortung: 184 Mitarbeiter
auf Anfrage
Hamburg
1 Jahr 2 Monate
2007-02 - 2008-03

Aufbau eines Biotech-Startups

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter

  • Aufbau eines Biotech-Startups mit vier Gesellschaftern
  • Produktion und Vertrieb von Produkten für die Life Science Industrie; Focus Molekularbiologie (Enzyme, Kits, etc.)
  • Kommerzialisierung von im akademischen Einsatz befindlichen ?Home Brewed? Produkten

auf Anfrage
München
1 Jahr 7 Monate
2005-07 - 2007-01

Einführung der neuen Produktkategorie

Application Engineer Europe
Application Engineer Europe

  • Einführung der neuen Produktkategorie ?Geräte für die Molekularbiologie? in Europa
  • Ableitung und Implementierung einer Vertriebsstrategie für den europäischen Markt
  • Sales Support des lokalen Vertriebsteams und 10+Distributoren in Europa
  • Zertifizierung und Registrierung des ersten Produkts für die In-Vitro Diagnostik gem. IVD Richtlinie

Fujifilm Life Sciences
Düsseldorf
3 Jahre 11 Monate
2001-08 - 2005-06

Direkt- und Distributorenvertrieb

Account Manager / Applikationsspezialist
Account Manager / Applikationsspezialist

  • Aufbau des bisher nicht besetzten Vertriebsgebietes Norddeutschland durch Direkt- und Distributorenvertrieb
  • Applikationsspezialist für Microplate Instrumentation für die Vertriebsgebiete Nord, Ost, Südost und Österreich
  • Geschäftsaufbau von 100kDM auf 1,2Mio? in zwei Jahren

Thermo Electron GmbH
Dreieich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre
1996-09 - 2001-08

Studium - Biotechnologie

Dipl.-Ing. (FH), FH Gießen-Friedberg
Dipl.-Ing. (FH)
FH Gießen-Friedberg
Diplomarbeit: auf Anfrage
4 Jahre 1 Monat
1988-08 - 1992-08

Berufsausbildung ?Industriemechaniker Produktionstechnik?

Mercedes-Benz AG Werk Düsseldorf
Mercedes-Benz AG Werk Düsseldorf
Übernahme als Maschinenarbeiter in Schicht- und Akkordbetrieb
2 Jahre 1 Monat
1986-08 - 1988-08

Schulbildung

Fachhochschulreife Technik, Fachoberschule, Walsrode
Fachhochschulreife Technik
Fachoberschule, Walsrode

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

HR Business Partner Personalreferent Personalwesen Personal

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Expertise

  • Personal
  • Vertrieb
  • Recht (Personal, Unternehmen)
  • Finance
  • Controlling
  • M&A
  • Produktionstechnik
  • Operational Excellence
  • Transformation


Tools

  • Teamtailor
  • Workday
  • SAP R/3 (PM, MM, HCM)
  • AGIL
  • FENI
  • Allpro
  • JIRA
  • MS Office
  • MS Project


Internationale Erfahrung

  • EMEA
  • APAC
  • US (interim)


Berufserfahrung

01/1993 - 12/1996

Rolle: Werkstattleiter & Hallenmeister, Obermaat (SaZ4)

Kunde: Bundeswehr, Marineflieger, MFG 3 Nordholz


Aufgaben:

  • Planbare und nicht planbare Instandhaltung (Service) von Flugzeugen (HPO, PE, Störungsbehebung)
  • Flugdienst
  • Werkstattleiter ?Rad & Reifen?, Hallenmeister

Branchen

Branchen

  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Medizintechnik
  • Bio-Pharma
  • Prozessindustrie
  • Automotive
  • Aerospace IT & Embedded Software

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.