Weltweiter Third Level Support für alle 37 Gesellschaften der Group mit Schwerpunkt SD, CS, LE, FI, CO
Gesamtprojektleitung und Umsetzung von einer konzernweiten SAP BO Einführung mit Auswahl und Steuerung von externen Dienstleistern.
Einführung von mehreren konzernweiten Company Scorecard mit Analysis for M. Excel für die Bereiche Vertrieb, Service und Produktion
Anbindung einer mySQL Datenbank an das SAP BW System und Vereinheitlichung der Reportinglandschaft
Optimierung der jährlichen Kostenstellen- Kostenartenplanung mit Hilfe von Analysis for Microsoft Excel.
Umstellung der Vertriebs- und Versandprozesse auf SAP und Abstimmung mit dem lokalen Buchhaltungssystem
Prozessaufnahme, Prozesskonzeption, Umsetzung und Einführung eines globalen Service Prozesses mit vor Ort Schulung der internationalen Key User.
Prozesskonzeption, Umsetzung und Einführung eines Prozesses zur Endkundenpflege in SAP sowie monatlicher Versand gepflegter Endkunden an die Vertriebsgesellschaft.
Prozesskonzeption, Umsetzung und Einführung einer digital gestützten Angebotsverfolgung mit Hilfe eines Cockpits.
Vollumfängliche SAP-Einführung und ablöse eines bestehenden Altsystems
Umsetzung und Einführung des Investitionsmanagement im SAP ERP, sowie Übertragung der Daten ins SAP BW und Aufbau eines Reporting.
Restrukturierung der SAP BW Landschaft mit Änderung des Quellsystems, Systemkopie, Optimierung der Beladung und Steuerung von externen Dienstleistern.
Vollumfängliche SAP-Einführung und ablöse eines bestehenden Altsystems
Umstellung von Papierbelegen zu automatischem Digitalem Versand für Angebote, Aufträge, Rechnungen bei einer diversifizierten Vertriebsstruktur.
Weltweiter Third Level Support für alle 37 Gesellschaften der Group mit Schwerpunkt SD, CS, LE, FI, CO
Gesamtprojektleitung und Umsetzung von einer konzernweiten SAP BO Einführung mit Auswahl und Steuerung von externen Dienstleistern.
Einführung von mehreren konzernweiten Company Scorecard mit Analysis for M. Excel für die Bereiche Vertrieb, Service und Produktion
Anbindung einer mySQL Datenbank an das SAP BW System und Vereinheitlichung der Reportinglandschaft
Optimierung der jährlichen Kostenstellen- Kostenartenplanung mit Hilfe von Analysis for Microsoft Excel.
Umstellung der Vertriebs- und Versandprozesse auf SAP und Abstimmung mit dem lokalen Buchhaltungssystem
Prozessaufnahme, Prozesskonzeption, Umsetzung und Einführung eines globalen Service Prozesses mit vor Ort Schulung der internationalen Key User.
Prozesskonzeption, Umsetzung und Einführung eines Prozesses zur Endkundenpflege in SAP sowie monatlicher Versand gepflegter Endkunden an die Vertriebsgesellschaft.
Prozesskonzeption, Umsetzung und Einführung einer digital gestützten Angebotsverfolgung mit Hilfe eines Cockpits.
Vollumfängliche SAP-Einführung und ablöse eines bestehenden Altsystems
Umsetzung und Einführung des Investitionsmanagement im SAP ERP, sowie Übertragung der Daten ins SAP BW und Aufbau eines Reporting.
Restrukturierung der SAP BW Landschaft mit Änderung des Quellsystems, Systemkopie, Optimierung der Beladung und Steuerung von externen Dienstleistern.
Vollumfängliche SAP-Einführung und ablöse eines bestehenden Altsystems
Umstellung von Papierbelegen zu automatischem Digitalem Versand für Angebote, Aufträge, Rechnungen bei einer diversifizierten Vertriebsstruktur.