• Beratung und Begleitung des Managements beim System- und Anbieterwechsels der eingesetzten HR-Software
• Projektsteuerung der Einführung der neu einzuführenden HR-Software (LOGA) im laufenden Projekt
• Statusbewertung des Projekts
• Dienstleistersteuerung
• Deeskalationsmanagement
• Beratung der Personalabteilung und der Geschäftsleitung in HR-Themen

Kunde: Internationaler Medizintechnikkonzern / Chemische Industrie

Aufgaben:

• HR-Support als HR-Manager für zwei Werksstandorte
• Beratung und Begleitung des Managements in Restrukturierungs- und Personalabbauprozessen
• HR-seitige Betreuung des Betriebsrats inklusive Verhandlung von Betriebsvereinbarungen?
• Beratung und Begleitung der Führungskräfte und Mitarbeitenden

Kunde: Internationaler Saatguthersteller

Aufgaben:

• HR-Support als Senior HR Business Partner für das Globale Shared Service Center und die Center of Expertise am Standort
• Recruitment mit Fokus auf internationale Belegschaft unter Berücksichtigung von Global Mobility und Integration
• Projektmanagement im Rahmen der Einführung eines Pilotprojekts zum Thema International remote work
• Beratung der C-Level Verantwortlichen am Standort zur Organisationssetup und Entwicklung des Standorts

Kunde: Bankensektor / Payment Dienstleister

Aufgaben:

• HR-Support für zwei Tochtergesellschaften eines weltweit aktiven Payment Dienstleisters
• Personalseitige Betreuung einer auszugliedernden Tochtergesellschaft im carve out Prozess
  • Aufbau entsprechender Prozesse, Strukturen und HR-IT Systeme;
  • Permanente Abstimmung mit dem neu eingebundenen externen Payroll Dienstleister;
  • Begleitung der verkauften Einheiten im Übergang zum neuen Gesellschafter.
• Personalseitige Betreuung im Rahmen der weiteren Integration der zweiten Tochtergesellschaft in den fusionierten Konzernverbund.
  • Harmonisierung von HR-Strukturen & -Prozessen
  • Verhandlung von Betriebsvereinbarungen mit dem zuständigen Betriebsrat

Kunde: Produzent von Wasser Parks (Weltmarktführer)

Aufgaben:

• Umfassender HR-Support inklusive der Suche und Auswahl eines neuen HR Business Partners für das Unternehmen
• Begleitung des neu rekrutierten HR Business Partners in der Einarbeitungszeit
• Sparringpartner der Geschäftsführung im Rahmen der Aufstellung des Unternehmens für die zukünftige Wachstumsausrichtung

Kunde: Dialog Marketing Dienstleister

• Projektsteuerung der Einführung einer neu einzuführenden HR-Software im laufenden Projekt
• Statusbewertung des Projekts
• Dienstleistersteuerung
• Deeskalationsmanagement
• Beratung der Personalabteilung und der Geschäftsleitung in HR-Themen

Kunde: Internationaler Logistik Dienstleister

Aufgaben:

• Begleitung des angestrebten Payroll Outsourcing Prozesses
• Beratung und Projektunterstützung bei einer Mitarbeiterbefragung und der Ableitung von Maßnahmen
• Projektunterstützung beim Relaunch Betriebliches Eingliederungsmanagement
• Aufbau eines einheitlichen HR-KPI Reporting
• Beratung im Rahmen der Gestaltung von HR-Prozessen
• Beratung und Begleitung der Personalabteilung

Kunde: Internationaler Chemie Konzern

Aufgaben:

• Projektunterstützung und Moderation im Rahmen der Gespräche zwischen externem Payroll Dienstleister, betreuendem IT-Dienstleister und neuem Gesellschafter zur Vorbereitung der Eingliederung der gekauften Unternehmenseinheiten.

Kunde: Internationaler Automobilzulieferer

Aufgaben:

• Recruitment Support
• Vorbereitung und Durchführung von Schulungen

Kunde: Internationaler Chemie Konzern

Aufgaben:

• Personalseitige Begleitung der auszugliedernden Unternehmenseinheiten;
• Aufbau entsprechender Prozesse, Strukturen und HR-IT Systeme;
• Permanente Abstimmung mit dem neu eingebundenen externen Payroll Dienstleister;
• Begleitung der verkauften Einheiten im Übergang zum neuen Gesellschafter.

Kunde: Internationaler BPO Provider Travelling

Aufgaben:

• HR-Consulting im Rahmen von Markteintrittsvorbereitungen in den deutschen Markt.

Kunde: Internationaler Automobilzulieferer

Aufgaben:

• Konzeptionelle Beratung und Begleitung anstehender personalrelevanter Change Prozesse im Rahmen notwendiger Veränderungen im Unternehmen.

• Gesamtverantwortung für den Personalbereich
• Disziplinarische Führung von 12 Mitarbeitern
• Verantwortlicher Ansprechpartner für die Geschäftsleitung in allen personalrelevanten Angelegenheiten
• Verantwortlich für den reibungslosen und kostenoptimalen Ablauf aller Personalprozesse im Unternehmen
• Verantwortlich für die strategische Ausrichtung der Personalabteilung anhand der Unternehmensziele
• Projektleitung für diverse Projekte mit Personalbezug:
• Einführung einer regelmäßigen europaweiten Online-Mitarbeiterumfrage
• Auswahl und Einführung eines europaweit einsetzbaren Learning Management Systems
• Auswahl und Einführung eines neuen umfassenden HR-Systems
• Initiierung eines Employer Branding Projekts

• Stellvertretende Gesamtverantwortung für den HR-Bereich
• Verantwortung für die erfolgreiche Einführung von Personalsoftware für Stellenplanung und Personalkostenplanung
• HR-Verantwortung für die Begleitung von zwei aufeinander folgenden unternehmensübergreifenden Umstrukturierungen mit deutlichen Personaleinschnitten (ca. 60% der Mitarbeiter im Support Center)

• Disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern
• Ansprechpartner der Fachbereiche in allen HR-Angelegenheiten
• Diverse Projektaufgaben aus den Aufgabengebieten Arbeitszeit, Compensation & Benefits, strukturierte Personalentwicklung und Change-Management / Organisationsentwicklung
• Verantwortung für die Personalbedarfs- und Personalkostenplanung
• Sicherstellung des HR-Berichtswesens zur Konzernmutter
• Verantwortung für die Verhandlung von Verträgen und Rahmenvereinbarungen mit externen Dienstleistern

• Disziplinarische Führung von 4 Mitarbeitern
• Beratung der Führungskräfte in personellen Angelegenheiten (Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsrecht, Führung, Organisation)
• Zusammenarbeit mit dem neu gegründeten Betriebsrat
• Rekrutierung von Führungskräften und Spezialisten
• Verantwortung für die Personalbedarfs- und Personalkostenplanung
• HR-Ansprechpartner im Rahmen verschiedener Due Diligence Verfahren

• Fachliche Führung von bis zu 3 Mitarbeitern
• Rekrutierung von bis zu 300 neuen Mitarbeitern p.a.
• Aufbau von entsprechenden Unternehmensstrukturen inklusive der Durchführung von kleineren Organisationsentwicklungsmaßnahmen
• Verantwortung für die Planung und Einhaltung des Rekrutierungsbudgets