Kundenportfolio beteiligter Projekte aus den Branchen:

Fruchtgroßhandel | Versandhandel | Großhandel

• Durchführung und Unterstützung von Anforderungsworkshops in Finance
• Durchführung und Unterstützung von individuellen Deep Dive Workshops in Finance
• Schwerpunktmäßige Beratungsleistung und Begleitung der Bereiche Finance und Controlling, vor, während und nach der Migration auf Dynamics 365 Business Central + Kundenindividuelle Extensions (OPplus, Document Capture, inklusive Fachbereichs-verantwortung)
• Bestandsaufnahme von Arbeitsabläufen in Finance und Controlling (Soll/Ist Vergleich)
• Prozessevaluierung zur Identifikation von Optimierungspotentialen in Finance und Controlling, wie auch angrenzenden Prozessen im Supply Chain Management
• Erarbeitung und Durchführung von fachspezifischen Arbeitspaketen
• Datenübernahme | Grundeinrichtungen | Buchungsmatrizen | Schnittstellenanbindungen | Berichtserstellung
• Projektplanung, -erstellung und -verwaltung mit Azure DevOps

ana-aqualine | a&n&a GmbH & Co. KG in Merenberg, Hidden Champion und Eigenmarkenspezialist für Reinigungstücher und Schwämme für die Retailbranche im LEH und Drogeriesegment. Überwiegend für Deutschland und Europa, aber auch im wachsenden Maße für Nordamerika, Australien und Asien, wird an drei verschiedenen Standorten in Deutschland und Tschechien produziert.

• Durchführung und Unterstützung von Anforderungsworkshops in Finance
• Durchführung und Unterstützung von individuellen Deep Dive Workshops in Finance
• Schwerpunktmäßige Beratungsleistung und Begleitung der Bereiche Finance und Controlling, vor, während und nach der Migration auf Dynamics 365 Business Central + Kundenindividuelle Extensions (OPplus, Document Capture, Jet Reports, CKL-Kostenrechnung, inklusive Fachbereichsverantwortung)
• Bestandsaufnahme von Arbeitsabläufen in Finance und Controlling (Soll/Ist Vergleich)
• Prozessevaluierung zur Identifikation von Optimierungspotentialen in Finance und Controlling, wie auch angrenzenden Prozessen im Supply Chain Management
• Erarbeitung und Durchführung von fachspezifischen Arbeitspaketen
• Datenübernahme | Grundeinrichtungen | Buchungsmatrizen | Schnittstellenanbindungen | Berichtserstellung
• Projektplanung, -erstellung und -verwaltung mit Azure DevOps
• Bestandsaufnahme aktueller Planung, Kostenrechnung und Reporting.
• Aufbau und Anpassung eines Controllingkonzeptes zur neuen Softwarestruktur

• Durchführung von Anforderungsworkshops in Finance
• Durchführung von Kundenindividuellen Deep Dive Workshops in Finance
• Schwerpunktmäßige Kundenberatungsleistung und Begleitung der Bereiche Finance und Controlling, vor, während und nach der Migration auf Dynamics 365 Business Central + Kundenindividuelle Extension (OPplus)
• Erarbeitung und Durchführung von fachspezifischen Arbeitspaketen
• Datenübernahme | Grundeinrichtungen | Buchungsmatrizen | Schnittstellenanbindungen | Berichtserstellung
• Projektplanung, -erstellung und -verwaltung mit ClickUp

in Remscheid, Experten in Interims Management für Vertrieb | Finance & Accounting | Controlling & Prozessmanagement | Projekt- & Risikomanagement |

• Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Vertriebsoptimierung, Finance & Accounting, Projektsteuerung und Finanz-Controlling
• Finanzoptimiertes Controlling von Projektbeteiligungen
• Projekt- und Risikomanagement über alle gewünschten Firmenbereiche
• Gründungsberatung von jungen Startups, sowie Beratung etablierter Firmen mit Schwierigkeiten nach dem ersten großen Wachstumsschub
• Analysen Markt und Wettbewerb unter Einsatz unterschiedlicher Methoden und Werkzeuge

Mithilfe des Aufbaus und der Modellierung von

• Investitions- und Rentabilitätsberechnungen neuer Geschäftsbereiche, Produkte und Dienstleistungen zur Validierung, Priorisierung und optimierter Nutzung von Investitionsbudgets
• Worst-Case-Modellen und Szenarien zur Analyse, zur Überwachung und Gegensteuerung von strategischen Risiken
• optimalen Businessplänen national und international für Banken und Investoren, für die Entscheidungsfindung zur Vergabe von Finanzmitteln
• Controlling- und Reporting Systeme zur dauerhaften Überwachung und Optimierung aller Kosten und Betriebsprozesse
• Planungsrechnungen inklusive Abweichungsanalysen, zur Aufdeckung und Ermittlung von innerbetrieblichen Unwirtschaftlichkeiten und deren Abweichungsursachen
• Wirtschaftsplänen (Rolling Forecast) zur Unterstützung von strategischen Entscheidungen und zur Optimierung im Bereich Ressourcen Management
• Planbilanzen und Kapitalflussrechnungen (direkt, indirekt, retro- und prospektiv) zur Kontrolle von abgelaufenen Geschäftsjahren und Prognose in die Zukunft

Prozessmanagement in Digitalstrategie und Digitaler Transformation

• Kundenbetreuung, Dienstleistungssteuerung und Prozessmanagement von Smart Retail InStore Digitalisierungslösungen (ESL und Signage) und IoT Lösungen im Industrieumfeld. (Key Account Management)
  • Steuerung der zentralen Postsortierung
  • Ersatzteilortung im Reparaturservice
  • C-Teile Management / Schüttgüter
  • Qualitätssicherung Produktion und Lieferprozesse
  • Einsatz Elektronische Preisauszeichnungen und Bestandsmanagement
• Langjährige IT-Projekterfahrung in der Einführung von Buchungs- und ERP-Systemen und eCommerce, IT Strategie / IT Controlling

in Paderborn, europaweit eines der führenden innovativen Tech-Unternehmensberatungen in den Bereichen Microsoft Business Applications, Cloud Infrastructure, Data & Analytics und Modern Workplace, verteilt auf über 30 Standorte.

Kundenportfolio beteiligter Projekte aus den Branchen

Green Energy | Automotive | Software Development | various Producing Industries | Retail & E-Commerce

• Durchführung von Anforderungsworkshops in Finance
• Durchführung von Kundenindividuellen Deep Dive Workshops in Finance
• Schwerpunktmäßige Kundenberatungsleistung und Begleitung der Bereiche Finance und Controlling, vor, während und nach der Migration auf Dynamics 365 Business Central + Kundenindividuelle Extensions, inklusive Fachbereichsverantwortung
• Bestandsaufnahme von Arbeitsabläufen in Finance und Controlling (Soll/Ist Vergleich)
• Prozessevaluierung zur Identifikation von Optimierungspotentialen in Finance und Controlling, wie auch angrenzenden Prozessen im Supply Chain Management
• Erarbeitung und Durchführung von fachspezifischen Arbeitspaketen
• Datenübernahme | Grundeinrichtungen | Buchungsmatrizen | Schnittstellenanbindungen | Berichtserstellung
• Projektplanung, -erstellung und -verwaltung mit Azure DevOps

EXXETA AG in Karlsruhe, europaweit eines der führenden innovativen Tech-Unternehmensberatungen im Bereich Digital- und Fachberatung in Mobilität, Energie und Finanzen verteilt auf über 10 Standorte.

• Strategieberatung des ERP-Projektteams zur Entscheidungsfindung der zukünftigen ERP-Struktur
• Durchführung von Anforderungsworkshops in Finance
• Bestandsaufnahme von Arbeitsabläufen in Finance und Controlling (Roadmap)
• Prozessevaluierung zur Identifikation von Optimierungspotentialen in Finance und Controlling, wie auch angrenzenden Prozesse im Supply Chain Management

Forschung & Entwicklung ? Technology Solutions Laboranlagenbau in einem internationalen Chemiekonzern in Heidelberg, weltweiter Markführer im Bereich Forschung- und Entwicklungs-Dienstleistungen und parallele Reaktortechnologien (Chemische Hochdurchsatzforschung in der heterogenen Katalyse) 

• Beratungsleistung und Begleitung der Bereiche FiBu und Controlling, bei der Migration von Microsoft Dynamics NAV auf Dynamics 365BC
• Bestandsaufnahme aller Arbeitsabläufe der FiBu und Controlling (Soll/Ist Vergleich)
• Prozessevaluierung zur Identifikation aller Optimierungspotentiale aller FiBu und Controlling internen, wie auch angrenzenden Prozesse in der gesamten Wertschöpfungskette der Firma
• Führen einer Open Item List, Priorisierung und Abstimmen der Arbeitspakete mit dem CFO
• Erstellen der Liste aller geplanten Arbeitspakete, der Aufwandschätzung und Ermittlung eines tragfähigen Projektzeitplans
• Initialisieren des Risiko Managements für das Teilprojekt und Nachverfolgen der Risiken im Risiko Register
• Monitoring und Controlling über alle laufenden Arbeitspakete
• Bearbeitung von finanzrelevanten Sonderthemen
• Beurteilung und Umsetzung bilanzieller Sachverhalte

in Wermelskirchen, mittelständisches Service- und Beratungsunternehmen der IT-Branche mit den Schwerpunkten Smart Retail In-Store Digitalisierungslösungen, Handel von IT-Hardware und Elektronik-Recycling 

• Weiterentwicklung Berichtswesen zur Analyse und Steuerung der Geschäftsbereiche (Planungsrechnung, Deckungsbeitragsrechnungen Umsatzarten, Kennzahlen Umsatz und Kosten, Break-Even Geschäftsbereiche, Bilanzkennzahlen - EBIT - CF)
• IT-Projektcontrolling & Prozessmanagement ESL (Electronic Shelf Label) & Signage und IoT Lösungen im Industrieumfeld
• Tier1 Projektkunden: ASCO Numatics GmbH, BMW AG, Siemens AG, Siemens Mobility
• ROI (Return of Invest) für Projektanfragen New Business
  • Analyse Einsparpotential; Preis- und Produktänderungen, PreisReklamationen, Lohnkosten und Prozesskosten
• Software Lizenzabrechnung (Maintenance)

Vertrieb IT Remarketing & Refurbishment

• Tier 1 Vertragskunde in zwei Fachbereichen: REWE Group, REWE Systems
  • KPI?s: Transportmittel Stück; Anzahl der Lagerstandortbewegungen
  • Mengen anhand Wareneingangsaufnahmen und Bewertungen
  • Wareneingangsplanung relevanter Produktgruppen anhand Rollout - Planung Produktrücklauf (Mengen) ->Vertriebsplanung
  • Datenlöschungskonzept und Umsetzung nach intern. Standards (BSI, DoD, HMG)
  • Rentabilitätsberechnungen (Rohstoffe und Personalkosten vs. Stück) im Bereich Elektronik-Recycling ?do or sell? = ?make or buy? anhand aktueller Rohstoffmärkte
• IT-Strategie der Gesellschaft (Remote Work, Cloudanbindung, Server Hosting, SaaS)
• Erschließung und Verantwortung neuer Vertriebswege im Bereich Elektronik-Recycling und Sekundärrohstoffe (jährliche Entsorgungsquote 200t ? 300t)

in Wermelskirchen, mittelständisches Service- und Beratungsunternehmen der IT-Branche mit den Schwerpunkten Smart Retail In-Store Digitalisierungslösungen, Handel von IT-Hardware und Elektronik-Recycling 

• Aufbau eines Berichtswesen zur Analyse und Steuerung der Geschäftsbereiche (Planungsrechnung, DB Umsatzarten, Kennzahlen Umsatz und Kosten, Break-Even Geschäftsbereiche, Bilanzkennzahlen - EBIT - CF)
• IT-Projektcontrolling & Prozessmanagement ESL (Electronic Shelf Label) & Signage und IoT Lösungen im Industrieumfeld
• Tier1 Projektkunden: ASCO Numatics GmbH, BMW AG, Siemens AG, Siemens Mobility
  • ROI (Return of Invest) für Projektanfragen New Business
• Analyse Einsparpotential; Preis- und Produktänderungen, PreisReklamationen, Lohnkosten und Prozesskosten
• • Software Lizenzabrechnung (Maintenance) 

Vertrieb IT Remarketing & Refurbishment

• Tier 1 Vertragskunde in zwei Fachbereichen: REWE Group, REWE Systems
  • KPI?s: Transportmittel Stück; Anzahl der Lagerstandortbewegungen
  • Mengen durch Wareneingangsaufnahmen und Bewertung
  • Wareneingangsplanung relevanter Produktgruppen anhand Rollout - Planung - Produktrücklauf (Mengen) -> Vertriebsplanung
  • Datenlöschungskonzept und Umsetzung nach intern. Standards (BSI, DoD, HMG)
  • Rentabilitätsberechnungen (Rohstoffe und Personalkosten vs. Stück) im Bereich Elektronik-Recycling ?do or sell? = ?make or buy? anhand aktueller Rohstoffmärkte
• IT-Strategie der Gesellschaft (Remote Work, Cloudanbindung, Server Hosting, SaaS)
• Aufbau und Umstellung auf eine neue ERP (VARIO auf JTL) inklusive E-Commerce Anwendungen (Shop, Amazon, eBay), sowie Outsourcing an Rechenzentrum
• Erschließung und Verantwortung neuer Vertriebswege im Bereich Elektronik-Recycling und Sekundärrohstoffe (jährliche Entsorgungsquote 200t ? 300t)

• Aufstellung des Wirtschaftsplanes und der Teilpläne des Verbandes

• Monatlicher Soll Ist Vergleich von Ertrag und Aufwand

• Kontrolle der Leistungsdaten (Beratungszeiten, Belegungszahlen, Auslastungen)

• Auslastungsrechnungen (Break-Even-Analyse) neuer Angebote

• Mitwirkung bei der Erstellung der Berichte für den Aufsichtsrat

• Berechnung von Kosten für betriebliche Leistungen

• Vorbereitung Vergütungsverhandlungen

• Beantragung von Zuschüssen zur Durchführung von Investitionen

• Mitwirkung bei der Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB und BilMoG

• Analyse von Bilanz- und Cash Vorschau

• Vorbereitung der Planbilanz

• Anfertigung von Deckungsbeitragsrechnungen, Profitcenter-Analysen, Businessplänen, Liquiditätsrechnungen im Rahmen des Projekt- und Unit-Controllings

• Koordination und Umsetzung des Budgetcontrollings in Abstimmung mit der Geschäftsführung

• Mitarbeit im Bereich New Business und Angebotserstellung

• Mitarbeit im Bereich Rechnungswesen sowie an Jahresabschlüssen (HGB und IFRS)

• Unterstützung der Geschäftsführung u. a. im Bereich des Beteiligungscontrollings

Verantwortung für 4 Business Units

• mc Sport & Entertainment ? Kundenprojekt EURO 2012 (UEFA/FIFA) / Lidl Services

• mc Digital ? Kundenprojekt Deutsche Krebshilfe

• Global Travel ? Intercompany Projektkunde

• Global Translate ? Intercompany Projektkunde

• Verantwortung des gesamten Zahlungsverkehrs national/international der Firmengruppe

• Verantwortung aller steuerrechtlichen und sozialversicherungsrechtlichen Betriebsprüfungen

• Projektbezogene Erstellung von Businessplänen national und international

• Aufbau- und Weiterentwicklung eines Controlling- und Reporting System

• Einkaufscontrolling (Produkt, Kosten, Volumen, Reklamation)

• Absatzcontrolling (Produktmengen und Länderspezifisch)

• Produktionsplanung Prozesse

• Produktionscontrolling (Volumen, Kosten, Zeit, Kalkulationen zur Maschinen- und Kapazitätsauslastung)

• Erstellung von Worst-Case-Szenarien zur Analyse und Gegensteuerung von strategischen Risiken der Muttergesellschaft

• Aufbau und Umstellung auf eine neue ERP und etablieren einer Kostenrechnung zur Prozessoptimierung

• Überwachung der Depots und Finanzanlagen am Aktien-, Fonds- und Bankenmarkt

• Überwachung von Kreditverträgen

Sonderprojekte:

Businessplan zur Errichtung eines Yachthafen für Motorsportboote in Mitteleuropa.

• Projektvolumen: 5.000.000 ? bis 10.000.000 ?

• Analyse Markt und Wettbewerb

• Finanzierungsmodelle der Liegeplätze für Bootseigner

• Auslastungsrechnung (Break-Even-Analyse) Gastronomie und Hotellerie

• Konsultationen inländischer Steuerberater und Berater

• Überwachung Genehmigungsverfahren (Umwelt)

• Verantwortung des gesamten Zahlungsverkehrs national/international der Firmengruppe

• Verantwortung aller steuerrechtlichen und sozialversicherungsrechtlichen Betriebsprüfungen

• Projektbezogene Erstellung von Businessplänen national und international

• Aufbau- und Weiterentwicklung eines Controlling- und Reporting System

• Einkaufscontrolling (Produkt, Kosten, Volumen, Reklamation)

• Absatzcontrolling (Produktmengen und Länderspezifisch)

• Produktionsplanung Prozesse

• Produktionscontrolling (Volumen, Kosten, Zeit, Kalkulationen zur Maschinen- und Kapazitätsauslastung)

• Erstellung von Worst-Case-Szenarien zur Analyse und Gegensteuerung von strategischen Risiken der Muttergesellschaft

• Aufbau und Umstellung auf eine neue ERP und etablieren einer Kostenrechnung zur Prozessoptimierung

• Überwachung der Depots und Finanzanlagen am Aktien-, Fonds- und Bankenmarkt

• Überwachung von Kreditverträgen

Sonderprojekte:

Errichtung eines neuen Verwaltungs- und Produktionsstandortes in Wenden Gerlingen

• Projektvolumen: 2.000.000 ? bis 4.000.000 ?

• Baukostencontrolling inklusive Abweichungsanalysen der einzelnen Gewerke

• Gegensteuerung durch Verhandlungen mit Architekten und Lieferanten

Businessplan zur Errichtung eines Yachthafen für Motorsportboote in Mitteleuropa

• Projektvolumen: 5.000.000 ? bis 10.000.000 ?

• Analyse Markt und Wettbewerb

• Finanzierungsmodelle der Liegeplätze für Bootseigner

• Auslastungsrechnung (Break-Even-Analyse) Gastronomie und Hotellerie

• Konsultationen inländischer Steuerberater und Berater

• Überwachung Genehmigungsverfahren (Umwelt)

Mergers & Acquisition (M&A) von Mitbewerbern

• Portfolioanalyse (Strategische Unternehmensplanung) diverser Angebote

• Vor Ort Besichtigungen Verwaltungs- und Produktionsstandorte von Mitbewerbern

• Rentabilitätsprüfungen zur Übernahme

• Eigenverantwortliche Erstellung der Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresabschlüsse nach HGB inklusive Intercompany Verrechnungen mehrerer verbundener Gesellschaften

• Aufbau- und Weiterentwicklung einer Kostenrechnung zur produktiven Messbarkeit der Kostenstellen (einzelnen Standorte) Ettlingen ? Baden-Baden ? Dortmund

• Aufbau- und Weiterentwicklung eines personalbezogenen Auftragsverwaltungssystem zur Steuerung der Auftragseingänge und Fristenkontrolle (Volumenumsatz, Stück, Durchlaufzeiten je Mitarbeiter)

• Erstellung von Gründungskonzepten einschließlich betriebswirtschaftlicher, steuerrechtlicher und sozialversicherungsrechtlicher Beratung und Betreuung von Start-Ups, sowie der Kommunikation mit Banken und Behörden

• Vor- und Nachkalkulation Deckungsbeiträge zur Rentabilität von Kundenaufträgen (Verträge)