Kompletter unternehmerischer Aufbau von der Idee zur skalierbaren Lösung.

Strategische Marktanalyse und Competitor-Research für Bauindustrie-Recruiting, Business Model Canvas und Value Proposition Design, Go-to-Market-Strategie mit Pricing-Modell-Entwicklung, Brand-Aufbau: 17k+ Social Media Follower 

End-to-End Produktkonzeption einer AI-gestützten Hybrid-Recruiting-Lösung, Integration von ATS, Active Sourcing und Personalberatung auf einer Plattform, PoC-Testing und iterative Produktvalidierung, KI-Prozessautomtatisierung und Modell-Testing (Claude, Gemini, ChatGPT etc.) 

Content-Marketing-Strategie, Lead-Generation und Sales-Funnel-Optimierung, Marktpositionierung, Customer Success & Support.

Live-Platform mit Pilotkunden, nachgewiesene ROI-Verbesserung (150% Verbesserung Time-to-Hire), KPI-Framework und Performance-Analyitcs durch datengetriebene Case Studies. Erfolgreiche Validierung des Product-Market-Fits mit messbaren Kundenvorteilen.

Teamgröße: 6-8 Personen

Anbindung des zentralen Developer Portals für CARIAD's Process, Methods & Tools (PMT Software- und Prozessdokumentation) an ein RAG-System mit GPT-Modellen, sowie die Bereitstellung eines Chatbot Interfaces für die Nutzer des Portals. 

Direktes Team 6 Mitglieder | ART ~100 Mitglieder | Solution Train 900+ Stakeholder

Inhalte: 

• Skalierbare Azure RAG Architecture
• Content-AI Integration: Verbindung zwischen Portal-Content und GenAI-System
• User Experience: ChatBot-Integration in Developer Portal Experience
• Feature-Definition: Backlog-Management für AI-Enhanced Content Discovery, Automotive Compliance
• Cross-functional Coordination: IT Security, Content Teams und AI Development
• Weiterführende GenAI Use-Case Analyse und Priorisierung für Management Stakeholder und Kostenmanagement
• Begleitung der Testphase und Rollout

• 3.500 potenzielle Nutzer (Erfolgreicher Rollout und Test mit 50 Key-Stakeholdern)
• 18.000+ Seiteninhalte in der Vector-Datenbank
• Processing von Text, Bildern und PDF als Datenquellen und abbildbar im Frotnend eingebettet
• Testphase Ergebnisse: Reduzierte Suchzeit von Inhalten für Nutzer, reduzierte 1st-Level Customer Support Anfragen, schnellere Produktivität für neue Entwickler durch Rollenbasiertes Onboarding

Aufbau eines zentralisierten Developer Portals für CARIAD's Process, Methods & Tools (PMT) zur Optimierung der Software-Entwicklung unter Automotive Quality- und Compliance.

Proxy PO und UX-Strategie für den Aufbau des Developer Portals & Customer Success,  Stakeholder-Management und Feature- sowie Key-Result Planung.

Direktes Team ~12 Mitglieder | ART ~100 Mitglieder | Solution Train 900+ Stakeholder

Inhalte:

• UX-Strategie und Informationsarchitektur
• Developer Experience Design: Navigation, Content Discovery und User Journey Optimierung
• Content-Lifecycle-Management & Versionierung 
• Rollenspezifisches Onboarding,
• Entwicklung von Lernpfaden, 
• Analytics & Insights: Dashboards und Reporting für die Content Performance, 
• PI Planning und Stakeholder-Workshops (remote + on-site) mit 900+ Teilnehmern.

Umfang & Ergebnisse:

• Unternehmensweite zentrale Dokumentation von Entwicklungsrelevanten Informationen (Contributor & Developer) 
• 2.000 tägliche Views von 3.500 potenziellen Nutzern
• 18.000+ Seiten mit automatisiertem Document Management
• ~800 aktive Contributors über alle Entwicklungsteams
• 5 IT-Systeme vollständig in Confluence integriert als Single Source of Truth
• Vollständige Traceability und Configuration Management für Automotive Standards 

DADB (Deutsche Akademie für Digitale Bildung) digitalisiert deutsche Hochschul-Lehrinhalte aus Ingenieurwissenschaften und Technologie für internationale Studierende. Das Unternehmen nutzt dabei AR/VR-Technologien und KI für innovative Online-Kurse. 

Aufbau einer agilen Umgebung für die Kursentwicklung

• Implementierung agiler Projektmanagement-Workflows und -Kultur

• Digitalisierung und Automatisierung des gesamten End-to-End-Produktionsprozesses für digitale Bildungsinhalte mit AR/VR-Komponenten. 
• Entwicklung eines integrierten Workflow-Systems von der Akquisition bis zur finalen Content-Auslieferung, das die Zusammenarbeit zwischen 9 Abteilungen (Client, Sales, Edit, Production, Studio, XR, Mobile Set etc.) koordiniert. 
• Implementation in Asana mit automatisierten Handover-Prozessen, Milestone-Tracking und strukturiertem Informationsfluss. 

Resultat: Reduzierte Prozessreibung, verbesserte Transparenz über alle Produktionsphasen (Concept, Pre-Production, Production, Post-Production) und standardisierte Qualitätssicherung durch definierte Review-Gates.

End-to-End Markterschließung für IT-Karriere-Coaching-Services als zusätzliches Produkt des Portfolios der Golem Karrierewelt (B2B <> B2C Netzwerk). In meiner Rolle war ich umfassend verantwortlich für die strategische Produktentwicklung, Product Owning, Führung des Entwicklerteams und Marktdurchdringung.

Das Produkt: Online Video Platform für IT-Coaching mit Buchungssystem (Kalender und Billing) für einen automatisierten Einkauf. 

Go-to-Market-Execution: Launch Strategie, Coach-Akquise, Onboarding-Prozesse, Kampagnengestaltung, Go-to-Market-Kampagnen

Ergebnisse: 

• Autonom funktionierende Coachingplattform und erfolgreicher Produktlaunch
• Innerhalb 6 Wochen mit ersten erfolgreichen Vermittlungen und Transaktionen (10+ erfolgreiche Coach-Matchings) 
• 7 akquirierte Coaches + Onboardings für die B2B-Seite

Gestaltung des Vertriebsprozesses der Senacor AG Vertriebsabteilung in Berlin zur Automatisierung von Deal-Pipelines und entsprechender Informationsvermittlung an die zugehörigen Deal-Owner. 

Automatisierung von Notifikationen, Deal-Verschiebungen und der Erstellung von custom Reports für das höhere Management und zur besseren Nachvollziehbarkeit.