Unterstützung eines mittelständischen Unternehmens im weiteren Bankenumfeld bei den ersten Schritten in die Cloud.

Nachfolgende Schritte wurden innerhalb des Projektes durchgeführt:

• Auswahl eines Hyperscalers unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen und genossenschaftlicher Rahmenverträge.
• Zuordnung von Rollen und Aufgaben an die Fachabteilungen basierend auf dem Cloud Adoption Framework mit dem Ziel, eine Cloud Infrastruktur zu administrieren und zu verwalten.
• Ermittlung aller relevanter Faktoren zur Konzeption einer Landing Zone.
• Bereitstellung einer leeren Subscription innerhalb der Landing Zone an einen Service Provider zum Aufbau einer Shopware Applikation.
• Abgrenzung von Aufgaben und Zuständigkeiten.
  

• Migration einer Krankenkassenplattform vom Rechenzentrum in die OVH Cloud
• Erstellung eines Landing Zone Konzeptes in der Azure Cloud zum Hosten einer Shopware Application

• Projektarbeit bei Disneyland Paris
• Leitung eines Obsoleszenzprojekts (2,5 Millionen Euro) zum Austausch von 550 Netzwerkswitches
• Entwicklung der Austauschstrategie für jedes Gerät
• Intensive Stakeholder-Kommunikation zur Abstimmung von Service-Ausfallzeiten
• Initiierung und Leitung von Optimierungen der Netzwerk-Infrastruktur
• Führung eines siebenköpfigen Projektteams
• Kommunikation mit dem Management
• Budget- und Risikokontrolle

• Leitung eines Programms mit einem Umfang von 8 mio Euro
• Installation & Migration neuer VMware ESXi-Farmen
• Physische Installation & Konfiguration einer digitalen Private-Cloud-Lösung
• Einrichtung & Migration neuer Backup- und Storage-Lösungen
• Prozessdesign
• Funktionales Management
• Technische Beratung

• Erstellung architektonischer Designs
• Analyse von Anforderungen
• Übernahme der Sponsor-Rolle
• Erstellung von Ausschreibungen (RFQs)

• Projektmanagement & Leitung von Projektteams
• Integrationsprojekte
• Datenbanken- und Benutzerverwaltung
• Change-, Risiko- & Budgetmanagement
• Erstellung von Kundenangeboten
• Projektplanung & -umsetzung
• Entwicklung & Optimierung interner Projektmanagementprozesse
• Rentabilitätsanalysen
• Konfliktmanagement

• Leitung mehrerer IT-Infrastrukturprojekte im Bereich physischer und virtueller Serverinfrastruktur
• Verantwortung in der Anwendungsverwaltung
• Projektmanagement
• Datenbanken, Storage- und Netzwerklösungen
• Erstellung, Optimierung und Pflege von Projektmanagementprozessen
• Kontrolle von Budget, Zeitplan, Prozessen und Qualität
• Erstellung von Statusberichten für das Management

• Kundenmanagement
• Sammlung und Überprüfung von Kundeninformationen
• Weiterleitung ungelöster Kundenbeschwerden

• Gitarrenunterricht
• Implementierung eines professionellen Programms für Musik- und Gehörtraining

• Entwicklung von Druck- und Spritzgussformen
• Abschluss von Verträgen mit Drittanbietern
• Produktion und Lieferung von Produkten an Kunden

• Projektmanagement für die Konstruktion von Produktionsanlagen zur Serienfertigung von Autospiegeln
• Schnittstelle zwischen Entwicklung und Kunden
• Technische Koordination zwischen Deutschland und Spanien