Dass die Dokumente, so wie von viele Personalvermittler gewünscht, nicht in Word-Format (einfaches copy/paste) generiert und auch nicht für einen spezifischen Einsatz "frisiert" werden, nehme ich gerne im Kauf.

Das Resultat können Sie auf meiner Website https://www.der-e-coach.de unter dem Menü punkt Downloads abrufen.

Dafür suchte man jemanden, der die PO-Rolle übernimmt und die Brücke zwischen Wasserfall-orientierten Management und agiler Produktentwicklung schlagen kann.

Aktivitäten:

• Klassische IT-Projektleitung nach den in Unternehmen etablierten Methoden.
• Übernahme der Product Owner Rolle und JIRA/Confluence Administration.
• Einladung der Stakeholder zur Review, Einforderung von Feedback.
• Vermittlung von Fachwissen an den Entwicklern.
• Festlegung der Design guidelines.

Kundennutzen:

• Eine erhöhte Transparenz im Projekt. Das Management bekommt Statusberichte in einem für ihnen vertrauten Format und mit dem bekannten Inhalt.
• Ein neuer, realistischer Projektplan.
• Enthousiaste, involvierte Stakeholder.
• Ein effizienteres Entwicklungsteam, getrieben von einer höheren Motivation.
• Eine gesteigerte Benutzerfreundlichkeit der Anwendung.

Ein Team arbeitet, im Vergleich zu den anderen, auffällig ineffizient und wird als ?ziellos agierende Truppe von Individuen? wahrgenommen.

Ich wurde, als erfahrener Scrum Master, beauftragt dieses Team zu einer höheren Effizienz zu führen.

Aktivitäten:

• Identifikation der Stakeholder und Entwicklung einer wegweisender und fest umrissener Produktvision.
• Restrukturierung des Product Backlogs.
• Teambuilding und Scrum Training.
• Etablierung einer gesunden Konflikt-Kultur im Team.
• Identifikation und Beseitigung der effizienz-tötenden Abhängigkeiten und Nebentätigkeiten.

Kundennutzen:

• Hohe Transparenz des Fortschrittes durch ein gepflegtes Product Backlog und sinnvolle Sprint Reviews.
• Ein zusammengewachsenes Team mit einer ständigen, von dem ?Inspect and Adapt? Prinzip getriebenen, Effizienz-Steigerung.
• Ein zielstrebiges und selbständig agierendes Team, welches den Sinn seiner Arbeit nachvollziehen kann.
• Kenntnis des Scrum Frameworks und einvernehmlicher Beschluss wie es im Team umgesetzt wird.

Ich wurde als Projektleiter beauftragt, und später zusätzlich die Product Owner Rolle zugeteilt.

Aktivitäten:

• Product Owner ad Interim für die alte Plattform.
• Projektleitung nach dem in den Unternehmen etablierten
• Methoden und Betreuung der Junior Projektleiter.
• Einflussname auf der Entscheidung eine neue SaaS Platform
• bauen zu lassen von einem externen Team.
• Aufbau eines Entwicklerteams in Indien.
• Product Owner und Co-Architekt für die neue Plattform.

Kundennutzen:

• Zufriedene Kunden, durch eine stabilisierte alte Plattform, ohne neu auftretenden Ausfälle.
• Erleichterte Mitarbeiter, die ihren Modus Operandi des blinden Aktionismus durch eine bedachtsame Vorgehensweise ersetzt haben.
• Eine höhere Entwicklungskapazität.
• Das Potential neue Großkunden zu gewinnen durch die neue leistungsfähige (500.000 PCR-Tests pro Tag) Plattform.

Die KfW hat den Bereich Darlehensbuchhaltung (DaBu) neu aufgestellt. Aus den Teams ?DaBu - IT? und ?DaBu - Business Analyse? sind vier funktionsübergreifende Teams mit jeweils einem unerfahrenen Product Owner entstanden.

Der Fachbereich wünscht sich einen versierten Scrum Master um das ?dysfunktionale? Team 1 so zu coachen, dass es baldmöglichst einem internen, weniger erfahrenem Scrum Master übergeben werden kann.

Diese Aufgabe wurde mir zugeteilt.

Aktivitäten:

• Identifizierung der persönliche Empfindlichkeiten, nicht erfüllte Bedürfnisse, und Gemeinsamkeiten mittels persönlicher Gespräche, um sie als Input für den Retrospektiven zu verwenden.
• Verwendung der Retrospektiven zur Teambildung und Scrum Training.
• Gemeinsames Erkunden und nutzen der Freiräume in den strikten Regularien.

Kundennutzen:

• Ausreichendes Verständnis des Scrum Frameworks im Team, um es anzuwenden.
• Team-interne Konflikte sind aufgearbeitet. Das Team ist mehr als die Summe der einzelnen Mitglieder.
• Andere schwerwiegende Impediments sind beseitigt.
• IT und Fachbereich ziehen jetzt an einem Strang.
• Ein Team, das nach 5 Sprints einem weniger erfahrenen Scrum Master übergeben werden kann.

Der IT-Bereich der BMW Group Belux hat seine Vorgehensweisen auf agil umgestellt. Diese Umstellung hat Mis- und Unverständnis verursacht in den Fachbereichen. Es tat sich eine Kluft auf zwischen IT und Business.

Deswegen hat die IT den Wunsch geäußert, dass auch die Fachbereiche in der Agilität eingeführt werden. Diese Idee fiel bei dem Management und der Personalabteilung auf fruchtbaren Boden und eine Initiative wurde gestartet.

Ich wurde beauftragt bei diesem Vorgehen zu unterstützen.

Tätigkeiten:

• Gemeinsame Entwicklung einer Vision, wie Agilität in Fachbereichen aussehen kann.
• Konzeption und Durchführung eines Workshops, um nicht-IT Mitarbeiter mit Agilität vertraut zu machen und sie den Weg dahin zu erleichtern. Die Themen Scrum, JIRA und Confluence wurden, nach Rücksprache, bewusst ausgelassen.
• Aktive Unterstützung bei der Werbekampagne des eintägigen Workshops bei der gesamten Belegschaft.

Kundennutzen:

• Definierte Maßnahmen auf Unternehmensebene, um die Fachbereiche zu unterstützen bei der Einführung von Agilen Vorgehensweisen.
• Verständnis der Prinzipien hinter den Vorgehensweisen der IT in den Fachbereichen.
• Bewusstsein bei den Mitarbeitern, dass Agile weniger mit Prozesse und Tools, dafür desto mehr mit Mindset zu tun hat. 
• Workshop-Teilnehmer, welche für sich persönlich einige Ansätze gefunden haben um den eigenen Alltag agiler zu gestalten.

Die BMW AG hat sich entschieden die Prozesse in dem IT-Bereich auf agilen Vorgehensweisen umzustellen. Auch von den belgischen IT-Teams wird erwartet, dass sie ihre Agilität, unter Einhaltung der Konzernregeln, selber gestalten und die Transformation in Eigenregie durchlaufen.

Sie wünschen sich dabei die Begleitung von einem erfahrenen agilen Coach, welcher einerseits die BMW AG kennt, andererseits auch die Belgischen Landessprachen beherrscht.

Aktivitäten:

• Product Owner und Scrum Master Schulungen zur Vorbereitung der offiziellen scrum.org Zertifizierung werden vor Ort durchgeführt.
• Das Management wird in der agilen Welt eingeführt und gecoacht, um mit den Änderungen zurecht zu kommen.
• Die Teams werden in Workshops befähigt die agile Transformation zu durchlaufen.

Kundennutzen:

• Die Mehrheit der Schulungsteilnehmer hat die scrum.org Zertifizierungsprüfung bestanden.
• Das Management hat ein Verständnis, für was auf sie zukommt und weiß, wie mit den Veränderungen umzugehen ist.
• Innerhalb der Teams besteht ein gemeinsames Verständnis, wie man die Agilität leben möchte.
• Agile Transformationsbacklogs sind befüllt und die erste Backlog Items abgearbeitet.

Das frisch gegründete Unternehmen mit ausgeprägtem Startup Charakter, möchte innerhalb 3 Monate eine Webseite in Betrieb nehmen. Die Gründer sind der Überzeugung, dass sie nur dann erfolgreich sein können, wenn sie einen agilen Ansatz wählen. Eine von den ist bereit die Product Owner Rolle zu übernehmen.

Bis auf einen Business Plan, einen groben, unrealistischen Projektplan, und das Design für die Seiten, gibt es noch nichts.

Ich wurde beauftragt das Unternehmen zu begleiten.

Aktivitäten:

• Gemeinsam mit dem Product Owner wird der Projektplan in einem übersichtlichen Product Backlog umgewandelt. Daraus wird dann das MVP geschnitten.
• In Kochi, Indien, wird ein Entwicklerteam gebildet.
• Product Owner und Entwickler werden durch die ersten Sprints geführt. Anhand der Erfahrungen wird in den Retrospektiven entschieden, welche Elementen aus Scrum beibehalten werden und welche bewusst verworfen.

Kundennutzen:

• Innerhalb 3 Monate nach Anfang der Entwicklungsarbeit, wird das Minimal Viable Product ausgerollt.
• Der Product Owner hat die Vorteile der inkrementellen Vorgehensweise eingesehen und ist in der Lage sein Backlog selbständig zu pflegen und zu priorisieren.
• Das Entwicklerteam und der Product Owner können gemeinsam die Webseite weiter ausbauen und arbeiten in einem maßgeschneiderten, Scrum-ähnlichen Rahmen.

Das Unternehmen plant sein bestehendes Produkt-Portfolio durch einen neuen, auf einer Microservice-Architektur basierenden, Eco-System zu ersetzen. Die vermeint-agile Produktentwicklung wurde vor mehr als einem Jahr gestartet. Es gibt 7 Entwicklerteams und ein DevOps Team. Alle Teams sind geographisch über mehrere Länder verteilt.

Ein lauffähiges Increment wurde bis dahin nicht hergestellt! 

Gesucht wird jemanden, der hilft das Ruder herumzureißen.

Aktivitäten:

• Einführung einer an LeSS angelehnte Vorgehensweise und dementsprechendes umkonfigurieren von JIRA.
• Identifizierung der Ursachen der Ineffizienz und Definition von Maßnahmen zur Behebung.
• Durchführung von Scrum Schulungen und Workshops zu den Themen ?Agilität für Nicht-Entwickler? und ?Agilität für Managers?.
• Kommissarische Übernahme der Scrum Master Rolle.

Die EQS AG möchte einer seine legacy Produkte ablösen. Das Unternehmen erwartet Agilität, obwohl keiner der Team-Mitglieder nur ansatzweise Erfahrung damit vorweisen kann.

Ein Sr. Projektleiter, ein Jr. Projektleiter in der Product Owner Rolle und die Hälfte der Entwickler arbeiten in München. Ein Sr. Projektleiter in der Scrum Master Rolle, und der Rest der Entwickler arbeiten in Kochi.

Ich wurde gefragt, die Agilität im Projekt zu vertreten.

Aktivitäten:

• In einem zweitägigen Off-site Workshop wird das Team in der Agilität eingeweiht und eine 'Scrum in a Nutshell' training durchgeführt. Ein Drittel der Zeit wird verwendet zum Team-Building.
• Begleiten des Product Owners beim Formulieren der Produktvision, dem Pflegen vom Product Backlog und dem definieren des MVPs.
• Begleiten des Scrum Masters bei den täglichen Tätigkeiten.

Kundennutzen:

• Das vom Team ausgearbeitete Arbeitsmodell ermöglicht eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen München und Kochi.
• Product Owner und Scrum Master fühlen sich gestärkt in ihren Rollen und können sie selbständig wahrnehmen.
• Spätestens nach einem Notfall, wobei das MVP des neuen Core-Services in dem alten Produkt integriert werden musste, waren auch die größten Skeptiker überzeugt, dass ein inkrementelles Vorgehen seinen Sinn ergibt.

• Die BMW AG hat sich entschieden die Prozesse in der IT-Abteilung auf agilen Vorgehensweisen umzustellen. Das Management schwebt die Umsetzung was Scrum-ähnliches in den Teams vor. Deswegen wird den Mitarbeitern Scrum Master und Scrum Product Owner Schulungen angeboten von der internen Bildungsakademie. Die Teilnahme ist offen für Mitarbeiter aus sämtlichen Fachbereichen.

Mir wurde gefragt, einige dieser zweitägigen Schulungen durchzuführen.

Aktivitäten:

• Durchführung einer interaktive und PowerPoint-lose Schulung (DE-EN-NL) nach eigenem Konzept, um so den Teilnehmern das Scrum Framework beizubringen.
• Aufklärung, was Agilität ist und wie man es leben kann, durch persönliche Zeugnisse über Erlebtes, sowohl bei BMW als auch in anderen Unternehmen.
• Anleitung einer Reihe an praxisnahe Übungen.

Kundennutzen:

• Alle Teilnehmer sind auf die scrum.org Zertifizierungsprüfung vorbereitet.
• Sie sind in der Lage die Rolle in ihren Teams zu übernehmen.
• Gleichzeitig sind sie sich dessen bewusst, dass Scrum nach allen Regeln der Kunst in einem durchstrukturierten Großkonzern und mit dem herrschenden AÜG kaum  machbar ist.
• Sie haben verstanden, dass es in der agilen Transformation, welche sie durchlaufen müssen, nicht um das Definieren und Befolgen neuen Regeln und Prozesse geht, sondern um eine Änderung des Mindsets.

• • Aufgaben

    • Agile Coaching auf Team-Ebene

     

    Skills - Kenntnisse

    • Moderation – Training
    • Gruppen-Coaching
    • Agile – Scrum - LeSS
    • BMW Agile Working Model
    • JIRA - Confluence

     

    Verantwortung

    • Die Teams helfen ihren Weg zu finden in der neuen agilen BMW-Welt

     

    Technologien

    • Es gibt bei BMW nichts, was es nicht gibt…

     

    Tools

    • Gamification
    • Flipchart Visualisierung
    • JIRA – Confluence

Aufgaben

• Hands-on Training JIRA - Confluence

Skills - Kenntnisse

• Training
• JIRA - Confluence

Lernziele

• Die Teilnehmer verstehen die Grundkonzepte der Tools
• Die Teilnehmer sind in der Lage sein JIRA und Confluence gezielt und effizient einzusetzen

Tools

• Flipchart Visualisierung
• JIRA – Confluence
• Powerpoint

Aufgaben

• Assistenz

Skills

• Mediation
• Training
• Coaching

Verantwortung

• Logistische Problemlösung
• Übernahme einzelne Trainingseinheiten
• Begleitung in den Rollenspiele

Aufgaben

• Agile Coach
• Scrum Master

Skills – Kenntnisse

• Scrum - LeSS
• BMW Agile Working Model
• Coaching
• JIRA – Confluence

Verantwortung

• PO Coaching
• JIRA- Confluence Konfiguration auf Projekt-Ebene
• Scrum Master Aktivitäten

Technologien

• SAP
• Teamcenter

Tools

• JIRA - Confluence

• Aufgaben

  • Lead Software Architect
  • Teamleiter

   

  Skills - Kenntnisse

  • Software Development , Software Architecture
  • XP, Scrum
  • ITIL

   

  Verantwortung

  • Software Architekt:
    • o Software Architektur – Framework Development
    • o Interface Development
    • o Trainer/Mentor für Entwickler
  • Teamleiter
    • o Ressourcenplanung
    • o Projektplanung und Koordination
    • o Identifizierung Schulungsbedarfe
    • o Reviews

   

  Technologien

  • Progress RDBMS und AppServer
  • Soniq MQ (JMS)
  • C# .NET
  • Windows Client, Windows Server

   

  Tools

  • Visual Studio
  • MS Visual Source Safe
  • MS Project

• Aufgaben

  • Software Architect
  • Project Manager

   

  Skills - Kenntnisse

  • Software Development
  • UML

   

  Verantwortung

  • Framework Development
  • Trainer/Mentor für interne und externe Entwickler
  • Development and Release Planung
  • Presales

   

  Technologien

  • Progress RDBMS und AppServer
  • MS SQL, Oracle
  • Soniq MQ (JMS)
  • C# .NET
  • Windows Client, Windows Server, Unix, Linux

   

  Tools

  • Visual Studio
  • MS Visual Source Safe
  • MS Project
  • Rational Rose

• Aufgaben

  • Software Architect
  • 3rd Level Support

   

  Skills

  • Software Development
  • Software Architecture

   

   

  Verantwortung

  • Design von Integrationsprojekten (Kundenspezifische Entwicklung)
  • Framework Design und Implementierung
  • Entwicklung von Tools und eigenen Thin-Client
  • Trainer/Mentor für Entwickler
  • Evaluierung von neuen Technologien
  • Vertriebsunterstützung (Pre-sales)

   

  
  

   

  Technologien

  • Progress RDBMS
  • Borland Delphi
  • Windows Client, Windows Server, Unix

Projekt Manager, Business Analyst und Entwickler für zwei kundenspezifische Projekte (ERP)

• Development Manager für zwei kundenspezifische Projekte (Storage Anwendung, LIMS)
• Vor Ort Entwicklung kundenspezifische Modulen für QAD’s Mfg/Pro

Leiter des Entwicklungsteams für ein kundenspezifisches Projekt (Lebensversicherung)

• Analyse und Implementierung von kundenspezifischen Modulen
• Datenmigrationen