Internationaler Kosmetikkonzern, Strategische Beratung CDO, laufend seit rd. sechs Monaten
3 Monate: Entwicklung IT-Strategie und -Governance
Rolle: Projektleitung
Kunde: Österreichisches Halbleiter-Forschungsinstitut
Aufgaben:
4 Monate: Entwicklung Digitalisierungsstrategie
Rolle: Projektleitung
Kunde: Österreichische Grundlagenforschungsinstitution
Aufgaben:
2006 ? 2010
Studium der Betriebswirtschaftslehre (B.A.)
Hochschule Pforzheim
Beratungsschwerpunkte
Strategieberater für digitale Transformation
Methoden- und Technologiekompetenz
Werdegang
06/2023 ? heute
Rolle: Gründer und Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Strategieberatung mit Fokus auf digitale Transformation, AI und Context-Engineering
01/2026 ? heute
Rolle: Initiator und Co-Founder
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Veröffentlichung eines KI-generierten Newsletter sowie von Analysen und Essays über die Schnittstelle von menschlicher Denkarbeit und künstlicher Intelligenz?
09/2022 ? 06/2023
Rolle: Strategy Consultant | Freelancer
Aufgaben:
Digitale Transformation und Strategieentwicklung,?Leitung und Umsetzung verschiedener Digitalisierungsprojekte
04/2021 ? 09/2022
Rolle: Chief Product Officer (CPO)
Kunde: bloXmove Ltd.
Aufgaben:
Produktstrategie und ?entwicklung, Gesamtverantwortung DevOps, Integration von Digital Identity (DiD/VC) und distributed ledger Technologien innerhalb verschiedener Kooperationsprojekte (u.a. 50Hertz, Athlon, TIER, S-Payment).?
09/2016 ? 04/2021
Rolle: Consultant
Kunde: Braincourt GmbH
Aufgaben:
Digitalisierung, Business Intelligence, und Data Analytics. Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien, sowie Finanzplanungs- und Steuerungslösungen in komplexen IT-Infrastrukturen.?
07/2012 ? 07/2016
Rolle: Consultant
Kunde: P3 GmbH
Aufgaben:
Prozess- und Kostenmanagement, Projekt- und Teamleitung für verschiedene Projekte im Automotive-Sektor?
08/2007 ? 06/2012
Rolle: Prokurist / Leiter Einkauf & Logistik
Kunde: Luxor Solar GmbH
Aufgaben:
Supply Chain Management, Controlling, Strategieentwicklung, operatives Management und Skalierung von Strukturen zur Zeit des deutschen Solar-Booms
Internationaler Kosmetikkonzern, Strategische Beratung CDO, laufend seit rd. sechs Monaten
3 Monate: Entwicklung IT-Strategie und -Governance
Rolle: Projektleitung
Kunde: Österreichisches Halbleiter-Forschungsinstitut
Aufgaben:
4 Monate: Entwicklung Digitalisierungsstrategie
Rolle: Projektleitung
Kunde: Österreichische Grundlagenforschungsinstitution
Aufgaben:
2006 ? 2010
Studium der Betriebswirtschaftslehre (B.A.)
Hochschule Pforzheim
Beratungsschwerpunkte
Strategieberater für digitale Transformation
Methoden- und Technologiekompetenz
Werdegang
06/2023 ? heute
Rolle: Gründer und Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Strategieberatung mit Fokus auf digitale Transformation, AI und Context-Engineering
01/2026 ? heute
Rolle: Initiator und Co-Founder
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Veröffentlichung eines KI-generierten Newsletter sowie von Analysen und Essays über die Schnittstelle von menschlicher Denkarbeit und künstlicher Intelligenz?
09/2022 ? 06/2023
Rolle: Strategy Consultant | Freelancer
Aufgaben:
Digitale Transformation und Strategieentwicklung,?Leitung und Umsetzung verschiedener Digitalisierungsprojekte
04/2021 ? 09/2022
Rolle: Chief Product Officer (CPO)
Kunde: bloXmove Ltd.
Aufgaben:
Produktstrategie und ?entwicklung, Gesamtverantwortung DevOps, Integration von Digital Identity (DiD/VC) und distributed ledger Technologien innerhalb verschiedener Kooperationsprojekte (u.a. 50Hertz, Athlon, TIER, S-Payment).?
09/2016 ? 04/2021
Rolle: Consultant
Kunde: Braincourt GmbH
Aufgaben:
Digitalisierung, Business Intelligence, und Data Analytics. Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien, sowie Finanzplanungs- und Steuerungslösungen in komplexen IT-Infrastrukturen.?
07/2012 ? 07/2016
Rolle: Consultant
Kunde: P3 GmbH
Aufgaben:
Prozess- und Kostenmanagement, Projekt- und Teamleitung für verschiedene Projekte im Automotive-Sektor?
08/2007 ? 06/2012
Rolle: Prokurist / Leiter Einkauf & Logistik
Kunde: Luxor Solar GmbH
Aufgaben:
Supply Chain Management, Controlling, Strategieentwicklung, operatives Management und Skalierung von Strukturen zur Zeit des deutschen Solar-Booms