Kebo GmbH - Mittelständisches Unternehmen im Familienbesitz, dass sich auf die Herstellung und den weltweiten Vertrieb von chemischen Additiven ? unter anderem Entschäumer und Belagsverhinderer - für die Lebensmittelherstellung spezialisiert hat
Auflösung der dezentralen Geschäftsführungen. Umstellung der Standorte auf reine Produktionsstätten. Einführung einer zentralen Supply Chain Organisation mit S&OP Prozess, Lagerhaltung und Transportlogistik. Trennung von Rohstoffplanung und Einkauf. Zusammenführung des Einkaufs und Neuorganisation der Verantwortung nach Einkaufsbaskets. Einführung eines zentralen Qualitätsmanagements (ISO 9001; IATF 16949 zertifiziert) mit untergeordneter Qualitätssicherung. Einführung einer professionellen HSE-Organisation. Einführung LEAN-Management. Ertüchtigung der Teams entlang eines strukturierten Change-Prozesses (Kommunikationsstrategie, Stakeholdermanagement mit individuell angepassten Maßnahmen ? Begleitung durch die Change). Einführung einer KPI-basierten PDCA-Kultur.
Fokus auf strategische Projekte wie:
Kernkompetenzen
Darüber hinaus biete ich Unterstützung bei der Umsetzung sowie Interim-Management für Führungsund Optimierungsaufgaben an. Mit langjähriger Führungserfahrung in DAX-notierten sowie mittelständischen Unternehmen und der Leitung internationaler Produktionsstandorte mit bis zu 650 Mitarbeitenden sowie einem Kostenvolumen von 60 Mio. ? bringe ich tiefgehende Expertise in Effizienzmanagement, Investitionsplanung und Change Management mit. Ich verstehe, dass die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen ein hohes Maß an Sensibilität und ein feines Gespür erfordern. Ich lege großen Wert auf eine zukunftsorientierte, wachstumsgetriebene und ergebnisfokussierte Beratungsarbeit, die sich auf die tatsächlichen Engpässe konzentriert. Dabei ist es mir wichtig, zunächst die Ursachen zu verstehen, realistische und praxisnahe Lösungen zu entwickeln und diese schließlich nachhaltig umzusetzen. Mein Ansatz basiert auf Zusammenarbeit auf Augenhöhe, einem tiefen Verständnis der Herausforderungen und der Geduld, die notwendig ist, um langfristigen Erfolg zu sichern.
Ausgeprägte Erfahrungen in:
Kebo GmbH - Mittelständisches Unternehmen im Familienbesitz, dass sich auf die Herstellung und den weltweiten Vertrieb von chemischen Additiven ? unter anderem Entschäumer und Belagsverhinderer - für die Lebensmittelherstellung spezialisiert hat
Auflösung der dezentralen Geschäftsführungen. Umstellung der Standorte auf reine Produktionsstätten. Einführung einer zentralen Supply Chain Organisation mit S&OP Prozess, Lagerhaltung und Transportlogistik. Trennung von Rohstoffplanung und Einkauf. Zusammenführung des Einkaufs und Neuorganisation der Verantwortung nach Einkaufsbaskets. Einführung eines zentralen Qualitätsmanagements (ISO 9001; IATF 16949 zertifiziert) mit untergeordneter Qualitätssicherung. Einführung einer professionellen HSE-Organisation. Einführung LEAN-Management. Ertüchtigung der Teams entlang eines strukturierten Change-Prozesses (Kommunikationsstrategie, Stakeholdermanagement mit individuell angepassten Maßnahmen ? Begleitung durch die Change). Einführung einer KPI-basierten PDCA-Kultur.
Fokus auf strategische Projekte wie:
Kernkompetenzen
Darüber hinaus biete ich Unterstützung bei der Umsetzung sowie Interim-Management für Führungsund Optimierungsaufgaben an. Mit langjähriger Führungserfahrung in DAX-notierten sowie mittelständischen Unternehmen und der Leitung internationaler Produktionsstandorte mit bis zu 650 Mitarbeitenden sowie einem Kostenvolumen von 60 Mio. ? bringe ich tiefgehende Expertise in Effizienzmanagement, Investitionsplanung und Change Management mit. Ich verstehe, dass die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen ein hohes Maß an Sensibilität und ein feines Gespür erfordern. Ich lege großen Wert auf eine zukunftsorientierte, wachstumsgetriebene und ergebnisfokussierte Beratungsarbeit, die sich auf die tatsächlichen Engpässe konzentriert. Dabei ist es mir wichtig, zunächst die Ursachen zu verstehen, realistische und praxisnahe Lösungen zu entwickeln und diese schließlich nachhaltig umzusetzen. Mein Ansatz basiert auf Zusammenarbeit auf Augenhöhe, einem tiefen Verständnis der Herausforderungen und der Geduld, die notwendig ist, um langfristigen Erfolg zu sichern.
Ausgeprägte Erfahrungen in: