Auflösung der dezentralen Geschäftsführungen. Umstellung der Standorte auf reine Produktionsstätten. Einführung einer zentralen Supply Chain Organisation mit S&OP Prozess, Lagerhaltung und Transportlogistik. Trennung von Rohstoffplanung und Einkauf. Zusammenführung des Einkaufs und Neuorganisation der Verantwortung nach Einkaufsbaskets. Einführung eines zentralen Qualitätsmanagements (ISO 9001; IATF 16949 zertifiziert) mit untergeordneter Qualitätssicherung. Einführung einer professionellen HSE-Organisation. Einführung LEAN-Management. Ertüchtigung der Teams entlang eines strukturierten Change-Prozesses (Kommunikationsstrategie, Stakeholdermanagement mit individuell angepassten Maßnahmen ? Begleitung durch die Change). Einführung einer KPI-basierten PDCA-Kultur.
Auflösung der dezentralen Geschäftsführungen. Umstellung der Standorte auf reine Produktionsstätten. Einführung einer zentralen Supply Chain Organisation mit S&OP Prozess, Lagerhaltung und Transportlogistik. Trennung von Rohstoffplanung und Einkauf. Zusammenführung des Einkaufs und Neuorganisation der Verantwortung nach Einkaufsbaskets. Einführung eines zentralen Qualitätsmanagements (ISO 9001; IATF 16949 zertifiziert) mit untergeordneter Qualitätssicherung. Einführung einer professionellen HSE-Organisation. Einführung LEAN-Management. Ertüchtigung der Teams entlang eines strukturierten Change-Prozesses (Kommunikationsstrategie, Stakeholdermanagement mit individuell angepassten Maßnahmen ? Begleitung durch die Change). Einführung einer KPI-basierten PDCA-Kultur.