IT Projekte, Core Banking, Outsourcing, Treasury Management Systeme, Infrastructure, Finance
Aktualisiert am 06.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 06.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement
PMP
Agile Coach
Project Management
StrategicPlanning
Outsourcing
Leadership
IT-Application
Risk Management
DigitalTransformation
IT Project Lifecycle
Agile MethodsEnergy
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2023-11 - heute

Leitung der Implementierung eines Treasury Management Systems

Projektleiter
Projektleiter

Als anerkannte Kraft im Sektor der erneuerbaren Energien hat sich das Unternehmen international durch innovative Lösungen und exzellente Dienstleistungen hervorgetan. In meiner Position als Projektleiter leite ich ein Team von über 25 Spezialisten, um die Einführung eines Treasury Management Systems (TMS) auf globaler Ebene zu steuern und zu koordinieren.

  • Strategische Projektplanung:
    • Mit meiner Erfahrung entwickelte ich einen spezialisierten und umfangreichen Zeitplan, um klare Meilensteine und Ressourcenanforderungen festzulegen. 
    • Mein Ziel ist es, eine präzise und effektive Projektstruktur zu schaffen.
  • Kompetente Teamkoordination:
    • Als Projektleiter eines Teams von mehr als 25 Spezialisten lege ich großen Wert auf regelmäßige Kommunikation und Zusammenarbeit. 
    • Trotz der geografischen Distanz zwischen den Teammitgliedern gelang es mir, ein harmonisches und leistungsstarkes Projektteam zu etablieren.
  • Budgetmanagement:
    • Ich überwache das Projektbudget sorgfältig, um eine optimale Nutzung der Ressourcen bei strikter Kostenkontrolle zu gewährleisten. 
    • Mithilfe von Berichten, Auskünften und meiner Analysen kann ich das Projekt innerhalb des Budget s realisieren.
  • Proaktives Risikomanagement nach PRINCE2 Methodik:
    • Indem ich die PRINCE2 Grundsätze zur Risikobewertung und steuerung konsequent anwende, identifiziere ich potenzielle Risiken frühzeitig und entwickele systematische Reaktionsstrategien. 
    • Durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen im Rahmen des PRINCE2 Prozesses kann ich den Projekterfolg absichern und gewährleisten , dass wir auf alle Herausforderungen vorbereitet sind und diese aktiv bewältigten.
  • Planung von Anwenderschulungen:
    • Als Projektleiter gewährleiste ich , dass alle Anwender durch umfassende, maßgeschneiderte Trainingsprogramme für die effektive Nutzung des Systems gerüstet sind
  • Sorgfältige Qualitätsüberwachung mit etablierten Methoden:
    • Ich setze regelmäßige und systematische Qualitätsprüfungen ein, um die Einhaltung unserer anspruchsvollen Standards während der Implementierungsphase zu gewährleisten. 
    • Dabei greife ich auf bewährte Methoden wie ISO Normen für Qualitätsmanagement zurück. 
    • Diese Ansätze ermöglichen es mir, kontinuierlich die Qualität zu überwachen, potenzielle Abweichungen frühzeitig zu erkennen und präzise Anpassungen vorzunehmen, um eine durchgehend hohe Qualität des Treasury Management Systems zu sichern.
  • Kommunikation und Stakeholder Management: 
    • Ich pflege einen stetigen Dialog mit allen Beteiligten, um Transparenz zu gewährleisten und ein gemeinsames Verständnis zu fördern.
  • Compliance Sicherstellung: 
    • Ich achte streng auf die Einhaltung aller relevanten Vorschriften und Standards, um eine rechtskonforme Durchführung des Projekts zu garantieren
  • Präzises C Level Reporting und Lenkungskreis Präsentation:
    • Ich entwickelte und implementierte fortgeschrittene Reporting Mechanismen, speziell ausgerichtet auf C Level Erfordernisse, um eine klare und laufende Einsicht in den Projektfortschritt und die erzielten Ergebnisse zu gewährleisten. 
    • Zudem repräsentiere ich das Projekt regelmäßig in Lenkungskreisen, wo ich die strategische Ausrichtung und den aktuellen Stand des Projekts darlege, um Entscheidungen auf höchster Ebene zu informieren und zu leiten.
führender Energieversorger
München
8 Monate
2023-09 - heute

Neueinführung Treasury Management System

Projektleiter
Projektleiter
Für einen renommierten deutschen Automobilhersteller, welcher für seinen hohen

Qualitätsanspruch und seine technologisch innovativen Produkte bekannt ist, leite ich ein anspruchsvolles, globales Projekt. Meine Aufgabe ist es, ein Team von mehr als 20 Experten zu führen und die Einführung eines neuen Treasury Management Systems (TMS) zu leiten.

  • Strategische Projektplanung mit spezialisierten Tools:
    • Ich entwickelte einen detaillierten Projekt und Zeitplan unter Einsatz von Jira, Confluence und SharePoint, um klare Ziele, Meilensteine und Ressourcenanforderungen zu definieren. 
    • Jira sorgt hierbei für eine transparente Dokumentation der Aufgaben und Nachverfolgung des jeweiligen Fortschritts, während Confluence als zentrale Wissensdatenbank für die Dokumentation und Zusammenarbeit dient. 
    • Mittels SharePoint werden alle wichtigen Do kumente zentral und zugänglich gehalten. 
    • Diese Tools ermöglichen es mir, Effizienz und Transparenz innerhalb des Projektes zu maximieren und die reibungslose Koordination des Teams zu gewährleisten.
  • Führung und Teamentwicklung:
    • Als Projektleiter habe ich ein Umfeld geschaffen, das Zusammenarbeit und Vertrauen fördert. 
    • Ich sorge dafür , dass jedes Teammitglied seine Fähigkeiten optimal einsetzen kann, um das Projektziel zu erreichen.
  • Effektives Budgetmanagement mit Scope Anpassungen:
    • Als verantwortlicher Projektleiter überwache ich das Projektbudget akribisch, um sicherzustellen, dass alle Ressourcen effizient genutzt und die Kosten innerhalb der festgelegten Grenzen gehalten werden. 
    • Auch bei unvorhergesehener Änderungen im Projektumfang durch Change Requests kann ich durch mein proaktives Management und Flexibilität reagieren, ohne die finanzielle Integrität des Projekts zu gefährden.
  • Risikomanagement:
    • Durch die proaktive Identifikation potenzieller Risiken und die Entwicklung von Minderungsstrategien stelle ich den Projekterfolg sicher und bewältige auch unerwartete Herausforderungen.
  • Systemintegration und Schulung mit projektinternem Change Management:
    • Für die Systemintegration und die dazugehörigen Schulungen wurde ein dediziertes Change Management Team innerhalb des Projekts etabliert.
    • Dieses Team, das sich speziell um die Koordinati on dieser kritischen Phasen kümmert, berichtet direkt an mich. 
    • Ich überwacht ihre Fortschritte und stellte sicher, dass die Integration des Systems reibungslos verläuft und die Schulungen effektiv auf die Bedürfnisse der Nutzer abgestimmt werden. 
    • Durch die se Struktur kann ich die Qualität und Effizienz der Systemeinführung sowie der Anwenderschulungen sicherstellen, während ich gleichzeitig einen kontinuierlichen Überblick über die Change Management Aktivitäten behalte
  • Qualitätskontrolle:
    • Durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen kann ich höchste Standards in der Projektimplementierung gewährleisten und Qualitätssicherungsmaßnahmen überwachen.
  • Kommunikation und Stakeholder Management:
    • Ich lege Wert auf eine klare und regelmäßige Kommunikation, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten, vom Team bis zum Management, stets über den Fortschritt informiert werden und das Projekt unterstützen.
  • Sorgfältige Compliance und Beachtung interner Richtlinien:
    • Bei der Durchführung des Projekts lege ich besonderen Wert auf die strikte Einhaltung relevanter Vorschriften und Branchenstandards, sowie auf die sorgfältige Beachtung unternehmensinterner Richtlinien. 
    • Mein Ziel ist es, eine rechtskonforme Umsetzung des Projekts zu gewährleisten, indem ich sicherstelle, dass alle Projekttätigkeiten den gesetzlichen Anforderungen sowie den spezifischen internen Vorgaben und ethischen Grundsätzen des Unternehmens ent sprachen. 
    • Durch diese akribische Vorgehensweise kann ich die Integrität und Rechtskonformität des Projekts durchgehend aufrechterhalten.
  • Technisches Infrastrukturmanagement:
    • Ich überwache die technische Bereitstellung und das Management der Infrastruktur, um eine zuverlässige, leistungsfähige und skalierbare Lösung zu gewährleisten.
  • Automatisiertes Reporting über Jira:
    • Für das Reporting habe ich fortgeschrittene Berichtsmechanismen entwickelt und implementiert, die auf der automatisierten Datenerfassung und analyse von Jira basieren.
    • Ich konfigurierte Jira so, dass es regelmäßig deta illierte Berichte über den Projektfortschritt, die Leistung des Teams und die Erreichung der Meilensteine generiert.
    • Diese Berichte werden automatisch erstellt und liefern einen stets aktuellen, transparenten Überblick über den Status und die Ergebnisse de s Projekts. 
    • Durch dieses automatisierte Reporting konnte ich sicherstellen, dass alle Stakeholder zeitnah und präzise informiert werden, was die Entscheidungsfindung und Projektsteuerung erheblich verbessert.

Automobilhersteller
Wolfsburg
1 Jahr 11 Monate
2022-06 - heute

TMS Upgrade mit Datenmigration

leitender Projektleiter
leitender Projektleiter
  • TMS Upgrade mit Datenmigration und Hardwaretausch für eine AG für Leasing- und Objektfinanzierungen für Maschinen und betriebliche Einrichtungen, Fahrzeuge, Immaterielle Wirtschaftsgüter mit sitzt in Frankfurt am Main
  • TMS Upgrade mit Datenmigration für eine deutsche Fluggastgesellschaft mit Hauptsitz in Köln
  • TMS Upgrade mit Datenmigration für den führenden Hersteller von Möbelbeschlägen mit Sitz in NRW
  • TMS Upgrade und Support für einen börsennotierten integrierten Erdöl-, Erdgas- und Petrochemiekonzern mit Sitz in Wien
  • TMS Erweiterungen für einen international tätigen deutschen Sportartikelhersteller mit Sitz in Herzogenaurach
  • TMS Upgrade für den führenden Mineralölkonzern Ungarns mit Hauptsitz in Budapest
diverse
11 Monate
2023-01 - 2023-11

Hybrid Methodik Leitung für das Upgrade eines Treasury Management Systems

Projektleiter
Projektleiter

In meiner Funktion als Projektleiter habe ich ein wegweisendes Upgrade für ein Treasury Management System (TMS) bei einem führenden globalen Unternehmen in der Chemie und Pharmaindustrie geleitet. Das Unternehmen, bekannt für seine innovativen Technologien und qualitativ hochwertigen Produkte, hat sich international einen Namen für seine fortschrittlichen Lösungen und Dienstleistungen gemacht. Unter meiner Führung übernahm ein Team von über 30 hochqualifizierten Fachkräften die umfassende Aktualisierung des Systems auf internationaler Ebene.

  • Hybride Projektmethodik:
    • Ich steuerte das Projekt mit einer effektiven Mischung aus agilen und Wasserfall Methodiken, um Flexibilität und Struktur zu gewährleisten.
    • Diese Ansätze ermöglichten es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig eine systematische Umsetzung zu verfolgen.
  • Präzise Projektplanung mit Sprint Fokus und Ressourceneinsatz:
    • Bei der detaillierten Ausarbeitung des Projektplans und Zeitplans legte ich besonderen Wert auf eine Sprint basierte Planung, die es ermöglichte, agil und fokussiert auf die verschiedenen Phase n des Upgrades zu reagieren.
    • Ich definierte klare Meilensteine und ordnete sie spezifischen Sprints zu, wodurch ein strukturierter und zielorientierter Ansatz ermöglicht wurde.
    • Jeder Sprint wurde sorgfältig geplant, um sicherzustellen, dass alle notwendigen Ressourcen effizient und effektiv genutzt wurden. 
    • Ich berücksichtigte dabei den gesamten Personentage (PT) Einsatz für das Projekt, um eine optimale Allokation und Auslastung des Teams zu gewährleisten. 
    • Die Planung umfasste eine genaue Abschätzung der benötigten Arbeitsstunden für jede Phase und Aufgabe des Upgrades. 
    • Durch diese detaillierte Herangehensweise konnte ich eine hohe Transparenz und Kontrolle über den Projektfortschritt gewährleisten und gleichzeitig sicherstellen, dass Ressourcenengpässe vermieden und die Projektziele termingerecht erreicht wurden.
  • Leitung eines internationalen, multidisziplinären Teams: 
    • Als Projektleiter führte ich ein diverses Team von Fachexperten aus verschiedenen Teilen der Welt, einschließlich Neuseeland, Indien und Amerika. 
    • Diese geografische Vielfalt brachte eine reiche Misch ung aus Perspektiven und Fachwissen, was eine dynamische und innovative Arbeitsumgebung schuf. 
    • Ich legte großen Wert darauf, eine Kultur der offenen Kommunikation und des Respekts zu fördern, um eine reibungslose und effektive Zusammenarbeit über Zeitzonen und kulturelle Grenzen hinweg zu gewährleisten.
    • Durch diese internationale Zusammenarbeit erreichten wir hochwertige, ergebnisorientierte Leistungen, die entscheidend zum Erfolg des Projekts beitrugen.
  • Stringentes Budgetmanagement: 
    • Ich war verantwortlich für die effiziente Nutzung von Ressourcen und eine strikte Kostenkontrolle, um das Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgetrahmens zu halten.
  • Proaktives Risikomanagement: 
    • Durch die frühzeitige Identifikation und Minimierung von Risiken stellte ich sicher, dass das Upgrade erfolgreich und ohne unvorhergesehene Hindernisse durchgeführt wurde.
  • Compliance Überwachung: 
    • Ich gewährleistete die Einhaltung aller relevanten Vorschriften und Branchenstandards, um eine rechtskonforme Umsetzung des Upgrades sicherzustellen.
  • Technische Bereitstellung und Cloud Infrastrukturmanagement: 
    • In meiner Rolle koordinierte ich sorgfältig alle technischen Aspekte des Projekts, mit einem besonderen Fokus auf die Cloud Infrastruktur. 
    • Ich übernahm die Verantwortung über die Leitung der Cloud Manager und gewährleistete, dass die gesamte technische Umsetzung auf der robusten und flexiblen Plattform von Amazon Web Services (AWS) basierte. 
    • Durch meine Führung stellten wir sicher, dass die Cloud Umgebung zuverlässig, skalierbar und robust konfiguriert war, um die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen des Upgrades zu erfüllen und eine nahtlose technische Bereitstellung zu ermöglichen.
  • Transparentes Reporting mit Fortschrittsmessung und Sprint Burn Down Charts: 
    • Für das kontinuierliche Monitoring des Projektfortschritts und die Ergebnisse des Upgrades entwickelte und implementierte ich spezialisierte Berichtsmechanismen. 
    • Ich nutzte effektive Fortschrittsmessungstechniken, um detaillierte Einblicke in den aktuellen Stand der Projektziele zu gewinnen. 
    • Zusätzlich in tegrierte ich Sprint Burn Down Charts, die es mir ermöglichten, den Fortschritt und die Arbeitsgeschwindigkeit des Teams innerhalb der agilen Projektphasen klar darzustellen. 
    • Diese Tools waren besonders wertvoll, um den Lenkungskreis regelmäßig und präzise über den Status und die Dynamik des Upgrades zu informieren und so fundierte Entscheidungen und Anpassungen zu ermöglichen.

Chemie und Pharmabranche
Darmstadt
1 Jahr 4 Monate
2021-02 - 2022-05

Netzwerksicherheit

Projektleiter
Projektleiter
  • Im Zentrum meiner Tätigkeit stand das Netzwerksicherheitsprojekt, eine zentrale Initiative zur Verstärkung der Datensicherheit. 
  • Das Hauptziel dieses Projekts war die flächendeckende Implementierung fortschrittlicher Verschlüsselungstechnologien, um die Vertraulichkeit und Integrität sensibler Kundendaten zu gewährleisten und gleichzeitig die ständige Verfügbarkeit der Online-Dienste zu sichern. 
  • Dazu gehörte eine tiefgehende Sicherheitsanalyse, die Auswahl und Anwendung strenger Verschlüsselungsalgorithmen, die strenge Einhaltung von Compliance-Vorgaben sowie die stetige Überprüfung und Anpassung der Sicherheitsmaßnahmen.
  • In meiner Rolle als Projektleiter führte ich ein Team aus Spezialisten und sorgte für die erfolgreiche Umsetzung dieses kritischen Netzwerkverschlüsselungsprojekts. 
  • Unser Fokus lag dabei auf der Implementierung modernster Verschlüsselungsprotokolle, darunter TLS/SSL und VPN-Technologien, die eine robuste und zuverlässige Absicherung des Netzwerks garantierten.
  • Durch unsere Bemühungen konnten wir nicht nur das Vertrauen unserer Kunden stärken und deren finanzielle Daten schützen, sondern auch sicherstellen, dass die Bank die strengen gesetzlichen Anforderungen erfüllt.
Finanzinstitut
Frankfurt am Main
2 Jahre 9 Monate
2019-02 - 2021-10

Umfassendes Core Banking Outsourcing-Projekt

Projektmanager
Projektmanager
In meiner Rolle als Projektmanager mit spezialisierter Erfahrung im Core-Banking
Outsourcing übernahm ich zunächst die Position des Implementation Stream Leads, einschließlich der Aufstellung einer Niederlassung in den Niederlanden. Mein Engagement für Qualität und Effizienz führte zur zusätzlichen Übernahme der Rolle als Quality Stream Lead, in der ich die Einhaltung der Qualitätsstandards überwachte. Meine Beförderung zum Gesamtprojektleiter ermöglichte mir, verschiedene Projektströme und Disziplinen zu koordinieren, Teams zu führen und die übergeordneten Projektziele erfolgreich zu erreichen. Mit einem Gesamtteam von über 50 Personen war ich dafür verantwortlich, die strategische Ausrichtung und operative Umsetzung des Projekts zu leiten. Meine Fähigkeit, komplexe Projekte im Bankensektor effizient zu managen und herausragende Ergebnisse zu erzielen, zeugt von meiner tiefgreifenden Expertise und meinem Engagement für Exzellenz.
  • Hybride Projektmethodik:
    • Ich steuerte das Projekt mit einer effektiven Mischung aus agilen und Wasserfall-Methodiken, um Flexibilität und Struktur zu gewährleisten.
    • Diese Ansätze ermöglichten es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig eine systematische Umsetzung zu verfolgen.
Direktbank
Berlin
2 Jahre 9 Monate
2016-02 - 2018-10

Komplexes Core Banking Outsourcing-Projekt

stellvertretender Projektleiter
stellvertretender Projektleiter
  • Mein Projekt fokussierte sich auf eine umfangreiche Implementierung eines Kernbanksystems, die neben der Migration bestehender Altsysteme auch die Integration des Wertpapierhandels, die Eingliederung eines Service Centers und die Einführung von Online-Banking beinhaltete. 
  • Unter meiner stellvertretenden Projektleitung wurde dieses umfassende Vorhaben erfolgreich von einem Team aus über 50 Spezialisten realisiert, die ihr vielseitiges Know how einbrachten.
  • Als stellvertretender Projektleiter spielte ich eine entscheidende Rolle in der erfolgreichen Realisierung dieses weitreichenden Unterfangens. 
  • Meine Aufgaben umfassten die Koordination des umfangreichen Expertenteams, die enge Zusammenarbeit mit diversen Abteilungen und Stakeholdern sowie die Unterstützung bei der strategischen Planung, Überwachung und Implementierung aller Projektphasen. 
  • Ich trug wesentlich dazu bei, die gesetzten Meilensteine zu erreichen und war aktiv in der Bewältigung von Herausforderu ngen involviert, um den Gesamterfolg des Projekts sicherzustellen.
Industriebank
Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Bachelor of Science ? Wirtschaftsinformatik

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement PMP Agile Coach Project Management StrategicPlanning Outsourcing Leadership IT-Application Risk Management DigitalTransformation IT Project Lifecycle Agile MethodsEnergy

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFESSIONELLE FÄHIGKEITEN
  • Project Management
  • IT-Application
  • Leadership
  • Digital Transformation
  • Outscourcing
  • Change Management
  • Stakeholder Management
  • Agile Methods
  • Budget Management
  • IT-Strategy
  • IT
  • Project Team Lead
  • IT-Applications
  • IT-Infrastructure
  • Software Development
  • Data Center Management
  • Financial & Banking IT
  • Process Analysis
  • Process Digitalization
  • Stakeholder Management
  • Budget Responsibility
  • 3rd Party Management
  • Risk Management
  • Compliance and Regulatory Management
  • Strategic Planning


Frameworks

  • PMP
  • Agile
  • Scrum
  • Kanban
  • Lean
  • Waterfall
  • PRINCE2
  • PMI/PMBOK
  • Hybrid


Tools

  • Confluence
  • Jira
  • MS Suite


Kenntnisse

  • Outsourcing
  • Kernbanksysteme
  • Migrationen
  • Wertpapiergeschäft
  • Service Center
  • Treasury
  • Treasury Management Systeme
  • IT Projekte
  • Pre-Sales
  • Budgeting and Financial Oversight
  • Change Management
  • Netwerkverschlüsselung
  • Geschäftsprozess-Outsourcing
  • Geschäftsprozessanalyse
  • Projektmanagement für Prozesse
  • Workflow-Automatisierung
  • Regulartory Reporting

Branchen

Branchen

  • Banken und Finanzsektor
  • Automobilindustrie
  • Energieversorger
  • Chemie und Pharmaindustrie
  • Leasing und Finanzbranche
  • Luftfahrtindustrie
  • Möbelindustrie
  • Erdöl --, Erdgas und Petrochemie
  • Sportartikelindustrie
  • Mineralölindustrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2023-11 - heute

Leitung der Implementierung eines Treasury Management Systems

Projektleiter
Projektleiter

Als anerkannte Kraft im Sektor der erneuerbaren Energien hat sich das Unternehmen international durch innovative Lösungen und exzellente Dienstleistungen hervorgetan. In meiner Position als Projektleiter leite ich ein Team von über 25 Spezialisten, um die Einführung eines Treasury Management Systems (TMS) auf globaler Ebene zu steuern und zu koordinieren.

  • Strategische Projektplanung:
    • Mit meiner Erfahrung entwickelte ich einen spezialisierten und umfangreichen Zeitplan, um klare Meilensteine und Ressourcenanforderungen festzulegen. 
    • Mein Ziel ist es, eine präzise und effektive Projektstruktur zu schaffen.
  • Kompetente Teamkoordination:
    • Als Projektleiter eines Teams von mehr als 25 Spezialisten lege ich großen Wert auf regelmäßige Kommunikation und Zusammenarbeit. 
    • Trotz der geografischen Distanz zwischen den Teammitgliedern gelang es mir, ein harmonisches und leistungsstarkes Projektteam zu etablieren.
  • Budgetmanagement:
    • Ich überwache das Projektbudget sorgfältig, um eine optimale Nutzung der Ressourcen bei strikter Kostenkontrolle zu gewährleisten. 
    • Mithilfe von Berichten, Auskünften und meiner Analysen kann ich das Projekt innerhalb des Budget s realisieren.
  • Proaktives Risikomanagement nach PRINCE2 Methodik:
    • Indem ich die PRINCE2 Grundsätze zur Risikobewertung und steuerung konsequent anwende, identifiziere ich potenzielle Risiken frühzeitig und entwickele systematische Reaktionsstrategien. 
    • Durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen im Rahmen des PRINCE2 Prozesses kann ich den Projekterfolg absichern und gewährleisten , dass wir auf alle Herausforderungen vorbereitet sind und diese aktiv bewältigten.
  • Planung von Anwenderschulungen:
    • Als Projektleiter gewährleiste ich , dass alle Anwender durch umfassende, maßgeschneiderte Trainingsprogramme für die effektive Nutzung des Systems gerüstet sind
  • Sorgfältige Qualitätsüberwachung mit etablierten Methoden:
    • Ich setze regelmäßige und systematische Qualitätsprüfungen ein, um die Einhaltung unserer anspruchsvollen Standards während der Implementierungsphase zu gewährleisten. 
    • Dabei greife ich auf bewährte Methoden wie ISO Normen für Qualitätsmanagement zurück. 
    • Diese Ansätze ermöglichen es mir, kontinuierlich die Qualität zu überwachen, potenzielle Abweichungen frühzeitig zu erkennen und präzise Anpassungen vorzunehmen, um eine durchgehend hohe Qualität des Treasury Management Systems zu sichern.
  • Kommunikation und Stakeholder Management: 
    • Ich pflege einen stetigen Dialog mit allen Beteiligten, um Transparenz zu gewährleisten und ein gemeinsames Verständnis zu fördern.
  • Compliance Sicherstellung: 
    • Ich achte streng auf die Einhaltung aller relevanten Vorschriften und Standards, um eine rechtskonforme Durchführung des Projekts zu garantieren
  • Präzises C Level Reporting und Lenkungskreis Präsentation:
    • Ich entwickelte und implementierte fortgeschrittene Reporting Mechanismen, speziell ausgerichtet auf C Level Erfordernisse, um eine klare und laufende Einsicht in den Projektfortschritt und die erzielten Ergebnisse zu gewährleisten. 
    • Zudem repräsentiere ich das Projekt regelmäßig in Lenkungskreisen, wo ich die strategische Ausrichtung und den aktuellen Stand des Projekts darlege, um Entscheidungen auf höchster Ebene zu informieren und zu leiten.
führender Energieversorger
München
8 Monate
2023-09 - heute

Neueinführung Treasury Management System

Projektleiter
Projektleiter
Für einen renommierten deutschen Automobilhersteller, welcher für seinen hohen

Qualitätsanspruch und seine technologisch innovativen Produkte bekannt ist, leite ich ein anspruchsvolles, globales Projekt. Meine Aufgabe ist es, ein Team von mehr als 20 Experten zu führen und die Einführung eines neuen Treasury Management Systems (TMS) zu leiten.

  • Strategische Projektplanung mit spezialisierten Tools:
    • Ich entwickelte einen detaillierten Projekt und Zeitplan unter Einsatz von Jira, Confluence und SharePoint, um klare Ziele, Meilensteine und Ressourcenanforderungen zu definieren. 
    • Jira sorgt hierbei für eine transparente Dokumentation der Aufgaben und Nachverfolgung des jeweiligen Fortschritts, während Confluence als zentrale Wissensdatenbank für die Dokumentation und Zusammenarbeit dient. 
    • Mittels SharePoint werden alle wichtigen Do kumente zentral und zugänglich gehalten. 
    • Diese Tools ermöglichen es mir, Effizienz und Transparenz innerhalb des Projektes zu maximieren und die reibungslose Koordination des Teams zu gewährleisten.
  • Führung und Teamentwicklung:
    • Als Projektleiter habe ich ein Umfeld geschaffen, das Zusammenarbeit und Vertrauen fördert. 
    • Ich sorge dafür , dass jedes Teammitglied seine Fähigkeiten optimal einsetzen kann, um das Projektziel zu erreichen.
  • Effektives Budgetmanagement mit Scope Anpassungen:
    • Als verantwortlicher Projektleiter überwache ich das Projektbudget akribisch, um sicherzustellen, dass alle Ressourcen effizient genutzt und die Kosten innerhalb der festgelegten Grenzen gehalten werden. 
    • Auch bei unvorhergesehener Änderungen im Projektumfang durch Change Requests kann ich durch mein proaktives Management und Flexibilität reagieren, ohne die finanzielle Integrität des Projekts zu gefährden.
  • Risikomanagement:
    • Durch die proaktive Identifikation potenzieller Risiken und die Entwicklung von Minderungsstrategien stelle ich den Projekterfolg sicher und bewältige auch unerwartete Herausforderungen.
  • Systemintegration und Schulung mit projektinternem Change Management:
    • Für die Systemintegration und die dazugehörigen Schulungen wurde ein dediziertes Change Management Team innerhalb des Projekts etabliert.
    • Dieses Team, das sich speziell um die Koordinati on dieser kritischen Phasen kümmert, berichtet direkt an mich. 
    • Ich überwacht ihre Fortschritte und stellte sicher, dass die Integration des Systems reibungslos verläuft und die Schulungen effektiv auf die Bedürfnisse der Nutzer abgestimmt werden. 
    • Durch die se Struktur kann ich die Qualität und Effizienz der Systemeinführung sowie der Anwenderschulungen sicherstellen, während ich gleichzeitig einen kontinuierlichen Überblick über die Change Management Aktivitäten behalte
  • Qualitätskontrolle:
    • Durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen kann ich höchste Standards in der Projektimplementierung gewährleisten und Qualitätssicherungsmaßnahmen überwachen.
  • Kommunikation und Stakeholder Management:
    • Ich lege Wert auf eine klare und regelmäßige Kommunikation, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten, vom Team bis zum Management, stets über den Fortschritt informiert werden und das Projekt unterstützen.
  • Sorgfältige Compliance und Beachtung interner Richtlinien:
    • Bei der Durchführung des Projekts lege ich besonderen Wert auf die strikte Einhaltung relevanter Vorschriften und Branchenstandards, sowie auf die sorgfältige Beachtung unternehmensinterner Richtlinien. 
    • Mein Ziel ist es, eine rechtskonforme Umsetzung des Projekts zu gewährleisten, indem ich sicherstelle, dass alle Projekttätigkeiten den gesetzlichen Anforderungen sowie den spezifischen internen Vorgaben und ethischen Grundsätzen des Unternehmens ent sprachen. 
    • Durch diese akribische Vorgehensweise kann ich die Integrität und Rechtskonformität des Projekts durchgehend aufrechterhalten.
  • Technisches Infrastrukturmanagement:
    • Ich überwache die technische Bereitstellung und das Management der Infrastruktur, um eine zuverlässige, leistungsfähige und skalierbare Lösung zu gewährleisten.
  • Automatisiertes Reporting über Jira:
    • Für das Reporting habe ich fortgeschrittene Berichtsmechanismen entwickelt und implementiert, die auf der automatisierten Datenerfassung und analyse von Jira basieren.
    • Ich konfigurierte Jira so, dass es regelmäßig deta illierte Berichte über den Projektfortschritt, die Leistung des Teams und die Erreichung der Meilensteine generiert.
    • Diese Berichte werden automatisch erstellt und liefern einen stets aktuellen, transparenten Überblick über den Status und die Ergebnisse de s Projekts. 
    • Durch dieses automatisierte Reporting konnte ich sicherstellen, dass alle Stakeholder zeitnah und präzise informiert werden, was die Entscheidungsfindung und Projektsteuerung erheblich verbessert.

Automobilhersteller
Wolfsburg
1 Jahr 11 Monate
2022-06 - heute

TMS Upgrade mit Datenmigration

leitender Projektleiter
leitender Projektleiter
  • TMS Upgrade mit Datenmigration und Hardwaretausch für eine AG für Leasing- und Objektfinanzierungen für Maschinen und betriebliche Einrichtungen, Fahrzeuge, Immaterielle Wirtschaftsgüter mit sitzt in Frankfurt am Main
  • TMS Upgrade mit Datenmigration für eine deutsche Fluggastgesellschaft mit Hauptsitz in Köln
  • TMS Upgrade mit Datenmigration für den führenden Hersteller von Möbelbeschlägen mit Sitz in NRW
  • TMS Upgrade und Support für einen börsennotierten integrierten Erdöl-, Erdgas- und Petrochemiekonzern mit Sitz in Wien
  • TMS Erweiterungen für einen international tätigen deutschen Sportartikelhersteller mit Sitz in Herzogenaurach
  • TMS Upgrade für den führenden Mineralölkonzern Ungarns mit Hauptsitz in Budapest
diverse
11 Monate
2023-01 - 2023-11

Hybrid Methodik Leitung für das Upgrade eines Treasury Management Systems

Projektleiter
Projektleiter

In meiner Funktion als Projektleiter habe ich ein wegweisendes Upgrade für ein Treasury Management System (TMS) bei einem führenden globalen Unternehmen in der Chemie und Pharmaindustrie geleitet. Das Unternehmen, bekannt für seine innovativen Technologien und qualitativ hochwertigen Produkte, hat sich international einen Namen für seine fortschrittlichen Lösungen und Dienstleistungen gemacht. Unter meiner Führung übernahm ein Team von über 30 hochqualifizierten Fachkräften die umfassende Aktualisierung des Systems auf internationaler Ebene.

  • Hybride Projektmethodik:
    • Ich steuerte das Projekt mit einer effektiven Mischung aus agilen und Wasserfall Methodiken, um Flexibilität und Struktur zu gewährleisten.
    • Diese Ansätze ermöglichten es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig eine systematische Umsetzung zu verfolgen.
  • Präzise Projektplanung mit Sprint Fokus und Ressourceneinsatz:
    • Bei der detaillierten Ausarbeitung des Projektplans und Zeitplans legte ich besonderen Wert auf eine Sprint basierte Planung, die es ermöglichte, agil und fokussiert auf die verschiedenen Phase n des Upgrades zu reagieren.
    • Ich definierte klare Meilensteine und ordnete sie spezifischen Sprints zu, wodurch ein strukturierter und zielorientierter Ansatz ermöglicht wurde.
    • Jeder Sprint wurde sorgfältig geplant, um sicherzustellen, dass alle notwendigen Ressourcen effizient und effektiv genutzt wurden. 
    • Ich berücksichtigte dabei den gesamten Personentage (PT) Einsatz für das Projekt, um eine optimale Allokation und Auslastung des Teams zu gewährleisten. 
    • Die Planung umfasste eine genaue Abschätzung der benötigten Arbeitsstunden für jede Phase und Aufgabe des Upgrades. 
    • Durch diese detaillierte Herangehensweise konnte ich eine hohe Transparenz und Kontrolle über den Projektfortschritt gewährleisten und gleichzeitig sicherstellen, dass Ressourcenengpässe vermieden und die Projektziele termingerecht erreicht wurden.
  • Leitung eines internationalen, multidisziplinären Teams: 
    • Als Projektleiter führte ich ein diverses Team von Fachexperten aus verschiedenen Teilen der Welt, einschließlich Neuseeland, Indien und Amerika. 
    • Diese geografische Vielfalt brachte eine reiche Misch ung aus Perspektiven und Fachwissen, was eine dynamische und innovative Arbeitsumgebung schuf. 
    • Ich legte großen Wert darauf, eine Kultur der offenen Kommunikation und des Respekts zu fördern, um eine reibungslose und effektive Zusammenarbeit über Zeitzonen und kulturelle Grenzen hinweg zu gewährleisten.
    • Durch diese internationale Zusammenarbeit erreichten wir hochwertige, ergebnisorientierte Leistungen, die entscheidend zum Erfolg des Projekts beitrugen.
  • Stringentes Budgetmanagement: 
    • Ich war verantwortlich für die effiziente Nutzung von Ressourcen und eine strikte Kostenkontrolle, um das Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgetrahmens zu halten.
  • Proaktives Risikomanagement: 
    • Durch die frühzeitige Identifikation und Minimierung von Risiken stellte ich sicher, dass das Upgrade erfolgreich und ohne unvorhergesehene Hindernisse durchgeführt wurde.
  • Compliance Überwachung: 
    • Ich gewährleistete die Einhaltung aller relevanten Vorschriften und Branchenstandards, um eine rechtskonforme Umsetzung des Upgrades sicherzustellen.
  • Technische Bereitstellung und Cloud Infrastrukturmanagement: 
    • In meiner Rolle koordinierte ich sorgfältig alle technischen Aspekte des Projekts, mit einem besonderen Fokus auf die Cloud Infrastruktur. 
    • Ich übernahm die Verantwortung über die Leitung der Cloud Manager und gewährleistete, dass die gesamte technische Umsetzung auf der robusten und flexiblen Plattform von Amazon Web Services (AWS) basierte. 
    • Durch meine Führung stellten wir sicher, dass die Cloud Umgebung zuverlässig, skalierbar und robust konfiguriert war, um die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen des Upgrades zu erfüllen und eine nahtlose technische Bereitstellung zu ermöglichen.
  • Transparentes Reporting mit Fortschrittsmessung und Sprint Burn Down Charts: 
    • Für das kontinuierliche Monitoring des Projektfortschritts und die Ergebnisse des Upgrades entwickelte und implementierte ich spezialisierte Berichtsmechanismen. 
    • Ich nutzte effektive Fortschrittsmessungstechniken, um detaillierte Einblicke in den aktuellen Stand der Projektziele zu gewinnen. 
    • Zusätzlich in tegrierte ich Sprint Burn Down Charts, die es mir ermöglichten, den Fortschritt und die Arbeitsgeschwindigkeit des Teams innerhalb der agilen Projektphasen klar darzustellen. 
    • Diese Tools waren besonders wertvoll, um den Lenkungskreis regelmäßig und präzise über den Status und die Dynamik des Upgrades zu informieren und so fundierte Entscheidungen und Anpassungen zu ermöglichen.

Chemie und Pharmabranche
Darmstadt
1 Jahr 4 Monate
2021-02 - 2022-05

Netzwerksicherheit

Projektleiter
Projektleiter
  • Im Zentrum meiner Tätigkeit stand das Netzwerksicherheitsprojekt, eine zentrale Initiative zur Verstärkung der Datensicherheit. 
  • Das Hauptziel dieses Projekts war die flächendeckende Implementierung fortschrittlicher Verschlüsselungstechnologien, um die Vertraulichkeit und Integrität sensibler Kundendaten zu gewährleisten und gleichzeitig die ständige Verfügbarkeit der Online-Dienste zu sichern. 
  • Dazu gehörte eine tiefgehende Sicherheitsanalyse, die Auswahl und Anwendung strenger Verschlüsselungsalgorithmen, die strenge Einhaltung von Compliance-Vorgaben sowie die stetige Überprüfung und Anpassung der Sicherheitsmaßnahmen.
  • In meiner Rolle als Projektleiter führte ich ein Team aus Spezialisten und sorgte für die erfolgreiche Umsetzung dieses kritischen Netzwerkverschlüsselungsprojekts. 
  • Unser Fokus lag dabei auf der Implementierung modernster Verschlüsselungsprotokolle, darunter TLS/SSL und VPN-Technologien, die eine robuste und zuverlässige Absicherung des Netzwerks garantierten.
  • Durch unsere Bemühungen konnten wir nicht nur das Vertrauen unserer Kunden stärken und deren finanzielle Daten schützen, sondern auch sicherstellen, dass die Bank die strengen gesetzlichen Anforderungen erfüllt.
Finanzinstitut
Frankfurt am Main
2 Jahre 9 Monate
2019-02 - 2021-10

Umfassendes Core Banking Outsourcing-Projekt

Projektmanager
Projektmanager
In meiner Rolle als Projektmanager mit spezialisierter Erfahrung im Core-Banking
Outsourcing übernahm ich zunächst die Position des Implementation Stream Leads, einschließlich der Aufstellung einer Niederlassung in den Niederlanden. Mein Engagement für Qualität und Effizienz führte zur zusätzlichen Übernahme der Rolle als Quality Stream Lead, in der ich die Einhaltung der Qualitätsstandards überwachte. Meine Beförderung zum Gesamtprojektleiter ermöglichte mir, verschiedene Projektströme und Disziplinen zu koordinieren, Teams zu führen und die übergeordneten Projektziele erfolgreich zu erreichen. Mit einem Gesamtteam von über 50 Personen war ich dafür verantwortlich, die strategische Ausrichtung und operative Umsetzung des Projekts zu leiten. Meine Fähigkeit, komplexe Projekte im Bankensektor effizient zu managen und herausragende Ergebnisse zu erzielen, zeugt von meiner tiefgreifenden Expertise und meinem Engagement für Exzellenz.
  • Hybride Projektmethodik:
    • Ich steuerte das Projekt mit einer effektiven Mischung aus agilen und Wasserfall-Methodiken, um Flexibilität und Struktur zu gewährleisten.
    • Diese Ansätze ermöglichten es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig eine systematische Umsetzung zu verfolgen.
Direktbank
Berlin
2 Jahre 9 Monate
2016-02 - 2018-10

Komplexes Core Banking Outsourcing-Projekt

stellvertretender Projektleiter
stellvertretender Projektleiter
  • Mein Projekt fokussierte sich auf eine umfangreiche Implementierung eines Kernbanksystems, die neben der Migration bestehender Altsysteme auch die Integration des Wertpapierhandels, die Eingliederung eines Service Centers und die Einführung von Online-Banking beinhaltete. 
  • Unter meiner stellvertretenden Projektleitung wurde dieses umfassende Vorhaben erfolgreich von einem Team aus über 50 Spezialisten realisiert, die ihr vielseitiges Know how einbrachten.
  • Als stellvertretender Projektleiter spielte ich eine entscheidende Rolle in der erfolgreichen Realisierung dieses weitreichenden Unterfangens. 
  • Meine Aufgaben umfassten die Koordination des umfangreichen Expertenteams, die enge Zusammenarbeit mit diversen Abteilungen und Stakeholdern sowie die Unterstützung bei der strategischen Planung, Überwachung und Implementierung aller Projektphasen. 
  • Ich trug wesentlich dazu bei, die gesetzten Meilensteine zu erreichen und war aktiv in der Bewältigung von Herausforderu ngen involviert, um den Gesamterfolg des Projekts sicherzustellen.
Industriebank
Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Bachelor of Science ? Wirtschaftsinformatik

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement PMP Agile Coach Project Management StrategicPlanning Outsourcing Leadership IT-Application Risk Management DigitalTransformation IT Project Lifecycle Agile MethodsEnergy

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFESSIONELLE FÄHIGKEITEN
  • Project Management
  • IT-Application
  • Leadership
  • Digital Transformation
  • Outscourcing
  • Change Management
  • Stakeholder Management
  • Agile Methods
  • Budget Management
  • IT-Strategy
  • IT
  • Project Team Lead
  • IT-Applications
  • IT-Infrastructure
  • Software Development
  • Data Center Management
  • Financial & Banking IT
  • Process Analysis
  • Process Digitalization
  • Stakeholder Management
  • Budget Responsibility
  • 3rd Party Management
  • Risk Management
  • Compliance and Regulatory Management
  • Strategic Planning


Frameworks

  • PMP
  • Agile
  • Scrum
  • Kanban
  • Lean
  • Waterfall
  • PRINCE2
  • PMI/PMBOK
  • Hybrid


Tools

  • Confluence
  • Jira
  • MS Suite


Kenntnisse

  • Outsourcing
  • Kernbanksysteme
  • Migrationen
  • Wertpapiergeschäft
  • Service Center
  • Treasury
  • Treasury Management Systeme
  • IT Projekte
  • Pre-Sales
  • Budgeting and Financial Oversight
  • Change Management
  • Netwerkverschlüsselung
  • Geschäftsprozess-Outsourcing
  • Geschäftsprozessanalyse
  • Projektmanagement für Prozesse
  • Workflow-Automatisierung
  • Regulartory Reporting

Branchen

Branchen

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  • Automobilindustrie
  • Energieversorger
  • Chemie und Pharmaindustrie
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  • Luftfahrtindustrie
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