Scrum Master, Scaled Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Agile Leadership, Change Management, Teamentwicklung, Projektleitung
Aktualisiert am 22.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.02.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2023-01 - heute

Scrum-Master-Coaching

Agile Coach
Agile Coach

Geräteentwicklung (Hardware, embedded Software). Es sind mehrere interne,

internationale Teams beteiligt.

  • Scrum-Master-Coaching (fortlaufend),
  • Agile Coaching für Entwickler (bis Mitte 2024),
  • Product-Owner-Coaching (ab Oktober 2024)


Erfolge:

  • Verbesserung in der teamübergreifenden Zusammenarbeit
  • Reduzierung von Silo-Denken
  • Coaching in Gewaltfreier Kommunikation (GFK) nach Marshall B. Rosenberg
  • Coaching in agiler Arbeits- und Denkweise (Produkt versus Projekt, Fokussierung auf Sprint-Ziele, agiles Testen)
  • Resilienz-Coaching für Product Owner

Haushaltsgeräte
2 Jahre 3 Monate
2022-11 - heute

Product-Owner-Coaching

Agile Coach für Product Ownership
Agile Coach für Product Ownership

Entwicklung von digitalen Produkten für Kfz-Showrooms (Pkw und Nutzfahrzeuge) in einem SAFe-Umfeld. Es sind mehrere Teams in einem Konzernumfeld beteiligt. Bei den Teams handelt es sich um interne und externe Teams, von denen einige agil, andere im Rahmen von Werkverträgen arbeiten.

  • Arbeiten mit Sprint-Zielen
  • Aufbau, Durchführung und Moderation von teamübergreifenden Reviews und Retrospektiven
  • Coaching in Gewaltfreier Kommunikation (GFK) nach Marshall B. Rosenberg
  • Coaching für reifegradabhängige Retrospektiven-Moderation (Reifegradmodell von Tuckman)
  • Berücksichtigung von persönlicher Motivation und persönlichen Bedürfnissen der Teammitglieder bei der Steuerung der Teams und der Sprint-Planung (Einsatz von Methoden aus Management 3.0 und unFix)

Automotive
4 Monate
2023-09 - 2023-12

Einführung von Produkt- und Sprintzielen

Agile Coach
Agile Coach
Zwei Entwicklerteams und Product Owner zu autonom agierenden Teams und POs innerhalb der Organisation entwickeln


Erfolge:

  • Einführung von Produkt- und Sprintzielen in der Entwicklung mittels PO-Coaching
  • Einführung ?Planen mit Sprintzielen? mittels PO-Coaching
  • Aufbau psychologischer Sicherheit in den Teams
  • Herstellen von Transparenz und Konfliktreduktion in der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
  • Entwicklung einer Roadmap zur Teamentwicklung für beide Teams
  • Einarbeitung und Übergabe an interne Mitarbeiter
  • Einführung des Konzepts ?Agile Customer Onboarding? (ACOB) zur kundenzentrierten Arbeit ohne Kunden innerhalb des Agile Chapter und der Agile Community of Practice des Kunden
Einzelhandel und Franchise Konsumgüter
10 Monate
2022-01 - 2022-10

Weiterentwicklung von CRM-Produkten

Agile Coach, Agile Leadership MS Teams Miro
Agile Coach, Agile Leadership

Weiterentwicklung von CRM-Produkten (Kundenbindung, Couponing, Kassensysteme, Online-Shop) für mehrere internationale Kunden:
  • Kunde A: Online-Shop und 2.000 Filialen in über 20 Ländern, 20.000 Mitarbeiter
  • Kunde B: Online-Shop und 370 Filialen in D-A-CH, 6.000 Mitarbeiter
  • Kunde C: Online-Shop und 280 Filialen in fünf Ländern, 2.440 Mitarbeiter
  • Projektsprachen: Deutsch (überwiegend), Englisch (teilweise)
  • Räumliche Teamverteilung: Teammitglieder räumlich verteilt, alle Meetings zu 100% verteilt (MS Teams, Miro)
  • Auftrag: Agile Transformation eines Bereichs von circa 60 Mitarbeitern und benachbarter Business-Bereiche. Coaching von drei Teams im Umfeld von insgesamt 25 Scrum-Teams.


Erfolge:

  • Einführung von Scrum of Scrums
  • Coaching der agilen Teams hinsichtlich ?Outcome over Output?, Ausrichtung der Arbeit an Sprintzielen
  • Erarbeiten von Teamidentität, Definition der Vision, Mission und des Purpose. Dazu Durchführung von Workshops und Coachings.
  • Planung, Durchführung und Moderation aller Scrum-Regelmeetings (Review, Retrospektive, Planning).
  • Einführen von teamübergreifenden, agilen Meetings (Review, Retrospektive, Planning). Dabei Orientierung an LeSS.
  • Durchführung von regelmäßigen Workshops zu den Themen: Erfolgreiche Feedbackkultur, Agile Transformation, Umgang mit Stress, Growth Mindset, Happiness at Work
  • Einarbeitung eines Junior Scrum Masters. Während der Zusammenarbeit hat er sich von einem Quereinsteiger zum zertifizierten Scrum Master entwickelt, der eigenverantwortlich zwei Teams begleitet.
MS Teams Miro
E-Commerce und Einzelhandel
3 Monate
2021-07 - 2021-09

Weiterentwicklung einer Kamera für professionelle Filmproduktion

Scrum Master, Agile Coach MS Teams Mural Teamretro
Scrum Master, Agile Coach
Weiterentwicklung einer Kamera für professionelle Filmproduktion und Entwicklung

einer Post-Production-Software

  • Als Scrum Master: 
    • Agile Transformation zweier Teams (Software-Entwicklung und DevOps) im Umfeld von insgesamt 10 Scrum-Teams
  • Als Agile Coach und Teil eines agilen Teams: 
    • Vorantreiben der agilen Transformation der gesamten R&D-Einheit
  • Etablierung agiler Denkweise in einem neuen DevOps-Team.
  • Auswahl einer agilen Vorgehensweise für das DevOps-Team. In die engere Wahl wurden Kanban und Scrum gezogen. Die Entscheidung ist zugunsten von Scrum gefallen.
  • Einführung von Scrum für DevOps.
  • Durchführung von Workshops zur Teamidentität, Definition der Vision, Mission und des Purpose. Positionierung des Teams innerhalb der Unternehmensstruktur.
  • Einbetten des Teams in die Struktur der anderen Entwickler-Teams. Klärung der gegenseitigen Erwartungshaltung, der Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten (Zuarbeit versus Zusammenarbeit). Dazu intensiver Austausch mit anderen Scrum Mastern, POs und Stakeholdern.
  • Gemeinsam mit dem Team: Erarbeiten eines Fahrplans für die Teamentwicklung für die nächsten 9 bis 12 Monate.
  • Planung, Durchführung und Moderation aller Scrum-Regelmeetings (Review, Retrospektive, Planning).
  • Verstärken der agilen Arbeitsweise in einem weiteren Scrum-Team
  • (Software-Entwicklung).
  • Begleiten des Übergangs einer plan-/anforderungsgetriebenen Arbeitsweise zur einer bedarfs-/nutzengetriebenen Arbeitsweise (von ?Wasserfall? zu ?agil?).
  • Coaching des Teams, teamfremder Kollegen, des Product Owner und der Projektleitung in ihrer agilen Arbeitsweise
  • Coaching und Beratung an der Schnittstelle zwischen agiler Produktentwicklung und klassischem Projektmanagement
  • Einführung neuer und Weiterentwicklung der agilen Methoden
  • Planung, Durchführung und Moderation aller Scrum-Regelmeetings (Review, Retrospektive, Planning).


Räumliche Teamverteilung:

  • Teammitglieder über vier Standorte verteilt, alle Meetings zu 100% verteilt (MS Teams, Mural, Teamretro)


Projektsprachen:

  • Englisch - primär
  • Deutsch - teilweise
MS Teams Mural Teamretro
Kameraentwicklung R&D
3 Jahre 4 Monate
2018-03 - 2021-06

Entwicklung eines Systems zum Gebäudeschutz

Agile Coach, Scaled Scrum Master, Agile Leadership GotoMeeting Zoom Teams
Agile Coach, Scaled Scrum Master, Agile Leadership

Entwicklung eines Systems zum Gebäudeschutz, bestehend aus mehreren Komponenten (Hardware, Embedded Software, OS auf Basis von Yocto, C#/C++, Windows-Applikation zur Konfiguration, Wartungssystem auf eigener Hardware, Testsystem auf Basis von PiXtend, Testautomatisierung auf Basis des Robot-Frameworks).

  • Einführen von Scaled Scrum, um sieben einzelne Scrum-Teams, die an einem gemeinsamen Produkt arbeiten, zu koordinieren.
    • Coaching der Teams, teamfremder Kollegen, Bereichsleitung sowie der Geschäftsführung in ihrer agilen Arbeitsweise
    • Coaching und Beratung an der Schnittstelle zwischen agiler Produktentwicklung und klassischem Projektmanagement
    • Einführung neuer und Weiterentwicklung der agilen Methoden
    • Moderation der teamübergreifenden Scrum-Meetings
    • Einführung von Large Scale Scrum (LeSS)
      • Einführung und Moderation teamübergreifender Reviews, Standups, Retrospektiven und Plannings
      • Einführung und Moderation einer Community of Practice zum Thema ?User Stories?
      • Einführung und Moderation einer Community of Practice zum Thema ?agile Testing?
      • Coaching des (neuen) Product Owners mit dem Schwerpunkt teamübergreifender User Stories und Backlog-Pflege
      • Einführung und Moderation teamübergreifender Refinements (All-team, Multi-team, Single-team)
      • Einführung und Moderation von teamübergreifenden Retrospektiven (on-site und distributed); unter Einsatz von teamretro.com und Mural.
    • Einführung von Distributed Scrum
      • Umstellung aller Scrum-Events auf verteilte Arbeitsweise
      • Retrospektiven nach Andresen in verteilter Weise
      • Konzept und Moderation verteilter Reviews (bis zu 50 internationale Teilnehmer)
    • Verteilte Teamentwicklung
      • Konzept und Durchführung von verteilten Workshops zum Thema Kommunikation/Gewaltfreie Kommunikation
      • Konzept und Durchführung von verteilten agilen Spielen zur Weiterentwicklung der Methodenkompetenz im Bereich Planning, Work-in-progress Limits, Kommunikation, Umgang mit verteilten Informationen in verteilten Teams u.a.
    • Unterstützung des Teams bei der Sprintziel-Erreichung
    • Unterstützung des Teams bei der Beseitigung von Impediments innerhalb und außerhalb des Teams
    • Konfliktmoderation im Team (Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Rosenberg)
    • Weiterentwicklung der Konfliktfähigkeit im Team (5 Dysfunctions/Lencioni, Teamuhr/Tuckman, GFK u.a.)
    • Ausarbeitung und Durchführung von situationsgerechten Retrospektiven
    • Optimierung der Teamkommunikation über MS Teams, Jira, Confluence


Räumliche Teamverteilung:

  • ab 2018 an drei Standorten, nur zum Sprintwechsel persönliche Meetings
  • ab 2020 alle Meetings zu 100% verteilt (GotoMeeting, Zoom, Teams)


Projektsprachen:

  • Deutsch - primär
  • Englisch - teilweise

GotoMeeting Zoom Teams
Gebäudeschutz/Brandschutz R&D
2 Jahre
2016-01 - 2017-12

Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen

Scrum Master, Coach für Lean Startup, Berater für Innovationsentwicklung iOS Android
Scrum Master, Coach für Lean Startup, Berater für Innovationsentwicklung

Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen und Evaluierung durch MVPs (Minimum Viable Product) in Form von Webanwendungen und Apps (iOS, Android)

  • Einführung einer strukturierten Innovationsentwicklung, Startup-Denkweise in Teilen des Unternehmens etablieren, Scrum in der Produktentwicklung einführen.
    • Aufbau einer Innovationsabteilung auf Grundlage der Blue Ocean Strategy
    • Coaching der Innovationsabteilung, Geschäftsführung und Entwicklung in Lean Startup
    • Einführung von Scrum in der Entwicklung, Moderation der Scrum-Meetings (Planning, Daily Scrum, Review, Retrospektive)
    • Einführung eines MVP-Ansatzes (Minimum Viable Product) im Sinne von Lean Startup, um Experimente zur Validierung von Hypothesen zu entwerfen und durchzuführen.
    • Ein Teil meiner Erfahrung aus dieser Zeit ist in folgende Artikelserie eingeflossen:
      • Digitalisierung ist Chefsache (Artikel auf Anfrage)
      • Digitalisierung im Unternehmen: Chef, CDO oder Digitalsierungsteam (Artikel auf Anfrage)
      • Wie findet man eine Digitalstrategie? (Artikel auf Anfrage)
      • Digitale Transformation durch Kooperation (Artikel auf Anfrage)
      • Mitarbeiter fit für die Digitalisierung machen - Investieren statt entlohnen
      • Kundenzentriert digital (Artikel auf Anfrage)
      • Erkenntnisse aus Geschäftsdaten gewinnen (Artikel auf Anfrage)
      • Digitalisierung von Geschäftsmodellen (Artikel auf Anfrage)
      • Die Rolle technischer Innovation in der Digitalisierung (Artikel auf Anfrage)
      • Digitale Konkurrenz frühzeitig erkennen (Artikel auf Anfrage)
iOS Android
Medien, mittelständisches Familienunternehmen
5 Jahre 4 Monate
2012-09 - 2017-12

Entwicklung von nativen iOS- und Android-Apps

Product Owner Lean Startup Scrum
Product Owner
Lean Startup Scrum
Tourismus
1 Jahr
2015-01 - 2015-12

Einführung von Scrum

Scrum Master, Coach für Lean Startup node.js Etherpad AWS
Scrum Master, Coach für Lean Startup
Entwicklung einer Online-Plattform, auf der mehrere Personen gemeinsam Bücher

schreiben (Text, Illustration).

  • Coaching der Entwickler, Bereichsleitung (CTO), Geschäftsführung und beteiligter Abteilungen (Herstellung, Lektorat) in agiler Zusammenarbeit
  • Einführung eines MVP-Ansatzes (Minimum Viable Product) im Sinne von Lean Startup, um Experimente zur Validierung von Hypothesen zu entwerfen und durchzuführen
  • Moderation von Scrum Events

node.js Etherpad AWS
Verlag
4 Monate
2015-05 - 2015-08

Sicherstellen des Projekterfolgs als Schnittstelle zwischen Business und Entwicklung

Product Owner
Product Owner

Softwareentwicklung zur Verwaltung von Herkunftsinformationen für Salate und andere Feinkostprodukte

  • Analysieren der Ziele und Aufgaben in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
  • Schreiben von User Stories, Anforderungen und Bugs
  • Backlog-Priorisierung anhand des Business Value
  • Kommunikation mit den Entwicklern
  • Herstellen von zielführender Kommunikation zwischen Stakeholdern und Entwicklern, um bestmögliche Lösungen für User Stories zu finden
  • Steuerung des Sprints gemeinsam mit den Entwicklern, um Sprintziele auch bei Auftreten von Hindernissen sicher zu erreichen
  • Projektverantwortung

Lebensmittel
8 Monate
2014-05 - 2014-12

Beratung, Relaunch einer mobilen Website

Scrum Master Scrum
Scrum Master
  • IT-Abteilung mit 600+ Mitarbeitern


Arbeitssprache:

Englisch

Scrum
Zalando
5 Monate
2013-10 - 2014-02

Entwicklung einer Webplattform

Product Owner Scrum
Product Owner
  • Beratung, Anforderungsspezifikation
  • Entwicklung einer Webplattform zur Prüfung von Handelsdaten
Scrum
Energie
6 Monate
2013-07 - 2013-12

Software-Entwicklung

Product Owner Scrum
Product Owner
Scrum
Popp Feinkost
2 Jahre 2 Monate
2011-10 - 2013-11

Beratung, Entwicklung von Webanwendungen

Scrum Master
Scrum Master
Merck
3 Monate
2013-04 - 2013-06

Entwicklung einer E-Learning-App

Product Owner
Product Owner
Hochschule - DHBW
5 Jahre
2007-01 - 2011-12

Entwicklung einer Social Media Plattform

Product Owner Scrum
Product Owner
Scrum

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2018-01 - 2018-01

Scrum Master

Professional Scrum Master (PSM I), Scrum.org
Professional Scrum Master (PSM I)
Scrum.org
6 Jahre 7 Monate
1993-10 - 2000-04

Informatik-Studium

Diplom-Informatiker, TU Dortmund
Diplom-Informatiker
TU Dortmund

Diplomabschluss am Lehrstuhl für Künstliche Intelligenz von Prof. Morik


Schwerpunkte:

  • Softwaretestmethoden
  • Künstliche Intelligenz
  • Netzwerkmanagement

Position

Position

  • Agile Coach
  • Agile Leadership Coach
  • Scrum-Master-Coach
  • Product-Owner-Coach
  • Scrum Master
  • Scaled Scrum Master
  • Product Owner
  • Change Management
  • Management 3.0
  • Teamentwicklung
  • Projektleitung
  • Interimsmanagement
  • Künstliche Intelligenz
  • Maschinelles Lernen
  • Embedded Software Development
  • Hardware Agility

Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Agile Coach
Agile Leadership
https://www.scrum.org/user/315492
Change Management
Personalentwicklung
Product Owner
https://www.scrum.org/user/315492
Projektleitung
Scaled Scrum Master
https://www.scrum.org/user/315492
Scrum Master
https://www.scrum.org/user/315492
Teamentwicklung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • In meiner Arbeit (über-) führe ich Mitarbeiter, die früher auf Aufgaben gewartet und Prozesse abgearbeitet haben, zu Teams, die Verantwortung für den Kundennutzen und für die Firmenziele übernehmen, Teams, die dem Prinzip ?Outcome over output? folgen
  • In der Zusammenarbeit mit Führungskräften, eröffne ich Wege, das Unternehmen mit einer agilen Führungsweise besser auf Marktveränderungen reagieren zu lassen
  • Das Leadership-Verständnis verändert sich dabei von vertikaler Führung über Anweisungen, vorgegebene Arbeitsteilung und feste Abläufe zu horizontaler Führung & Kommunikation, gemeinschaftlicher Zielfindung und Innovation


Management-Skills

  • Agile Management, Agile Leadership
  • Agile Produktentwicklung, Scrum, Large Scale Scrum (LeSS), Nexus
  • Management 3.0
  • Personalführung (14 Jahre Erfahrung)
  • GmbH-Geschäftsführung
  • Innovationsmanagement: Lean Startup, Blue Ocean Strategy


Kommunikation, extern

  • Umfangreiche Erfahrung als Sprecher auf Konferenzen und Kongressen (mehr als 100 Vorträge), in Seminaren und Workshops (zahlreiche Schulungen für unterschiedliche Zielgruppen, vom Entwickler bis zum Manager)
  • Ausgeprägte Fähigkeit zur schriftlichen Beschreibung komplexer, technischer Sachverhalte (ständiger freier Mitarbeiter der Redaktion (auf Anfrage), 8 Fachbücher, mehr als 300 Fachartikel)


Kommunikation, intern

  • Gewaltfreie Kommunikation (nach Marshall B. Rosenberg), Konfliktmediation im Team
  • Meetingmoderation, Gruppengrößen bis 70 Personen
  • Entwicklung einer Feedbackkultur im Team und im Unternehmen


Software-Entwicklung

  • XSLT, XPath, XQuery, Perl, TCL, Unix-Shells, JavaScript, Java, Prolog, Scheme u.a.
  • HTTP, SMTP, SNMP, FTP, NNTP
  • HTML5, CSS3, Less, Sass
  • XML/Semantic Web
  • SGML, XML, DSSSL, XSLT, DTD, XML-Schema, XSL-FO, RDF, OWL, Topic Maps


Tools

  • GNU/Linux, Unix, Windows; Bash und andere Shells
  • MS Teams, Zoom, Slack, GotoMeeting
  • Jira, Confluence, Trello, Redmine
  • Miro, Teamretro, Mural
  • Git, github, gitlab, SVN
  • Office (Google Docs, LibreOffice, MS)


Studienbegleitend:

Rolle: Admin im Rechenzentrum des Fachbereichs Informatik

Kunde: TU Dortmund


Beruflicher Werdegang

2003- heute

Rolle: Geschäftsführer 

Kunde: auf Anfrage


1998 - heute

Rolle: selbständiger Berater und Trainer 


1996 - heute

Rolle: Buchautor (bis heute acht Fachbücher zu IT-Themen)


1994 - heute

Rolle: freier Fachautor und ständiger Mitarbeiter 

Kunde: auf Anfrage


2011 - 2011

Rolle: Gastdozent - Studiengang Medien-Management

Kunde: Hamburg School for Business Administration (HSBA)


2010

Rolle: Gastdozent - Studiengang Medien-Management

Kunde: Hamburg School for Business Administration (HSBA)


2002 - 2010 

Rolle: Gastdozent - Studiengänge Medieninformatik und Online-Medien

Kunde: Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW),


Aufgaben:

Studiengang Medien-Management

Programmiersprachen

Java
JavaScript
Perl
Prolog
Scheme
TCL
Unix-Shells
XPath
XQuery
XSLT

u.a.

Managementerfahrung in Unternehmen

Business Analyst
GmbH-Geschäftsführung
Personalführung
(14 Jahre Erfahrung)
Requirements Engineering
Unternehmensberatung
Schwerpunkte: Strategische IT-Beratung, Change-Management, Agiles Management

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2023-01 - heute

Scrum-Master-Coaching

Agile Coach
Agile Coach

Geräteentwicklung (Hardware, embedded Software). Es sind mehrere interne,

internationale Teams beteiligt.

  • Scrum-Master-Coaching (fortlaufend),
  • Agile Coaching für Entwickler (bis Mitte 2024),
  • Product-Owner-Coaching (ab Oktober 2024)


Erfolge:

  • Verbesserung in der teamübergreifenden Zusammenarbeit
  • Reduzierung von Silo-Denken
  • Coaching in Gewaltfreier Kommunikation (GFK) nach Marshall B. Rosenberg
  • Coaching in agiler Arbeits- und Denkweise (Produkt versus Projekt, Fokussierung auf Sprint-Ziele, agiles Testen)
  • Resilienz-Coaching für Product Owner

Haushaltsgeräte
2 Jahre 3 Monate
2022-11 - heute

Product-Owner-Coaching

Agile Coach für Product Ownership
Agile Coach für Product Ownership

Entwicklung von digitalen Produkten für Kfz-Showrooms (Pkw und Nutzfahrzeuge) in einem SAFe-Umfeld. Es sind mehrere Teams in einem Konzernumfeld beteiligt. Bei den Teams handelt es sich um interne und externe Teams, von denen einige agil, andere im Rahmen von Werkverträgen arbeiten.

  • Arbeiten mit Sprint-Zielen
  • Aufbau, Durchführung und Moderation von teamübergreifenden Reviews und Retrospektiven
  • Coaching in Gewaltfreier Kommunikation (GFK) nach Marshall B. Rosenberg
  • Coaching für reifegradabhängige Retrospektiven-Moderation (Reifegradmodell von Tuckman)
  • Berücksichtigung von persönlicher Motivation und persönlichen Bedürfnissen der Teammitglieder bei der Steuerung der Teams und der Sprint-Planung (Einsatz von Methoden aus Management 3.0 und unFix)

Automotive
4 Monate
2023-09 - 2023-12

Einführung von Produkt- und Sprintzielen

Agile Coach
Agile Coach
Zwei Entwicklerteams und Product Owner zu autonom agierenden Teams und POs innerhalb der Organisation entwickeln


Erfolge:

  • Einführung von Produkt- und Sprintzielen in der Entwicklung mittels PO-Coaching
  • Einführung ?Planen mit Sprintzielen? mittels PO-Coaching
  • Aufbau psychologischer Sicherheit in den Teams
  • Herstellen von Transparenz und Konfliktreduktion in der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
  • Entwicklung einer Roadmap zur Teamentwicklung für beide Teams
  • Einarbeitung und Übergabe an interne Mitarbeiter
  • Einführung des Konzepts ?Agile Customer Onboarding? (ACOB) zur kundenzentrierten Arbeit ohne Kunden innerhalb des Agile Chapter und der Agile Community of Practice des Kunden
Einzelhandel und Franchise Konsumgüter
10 Monate
2022-01 - 2022-10

Weiterentwicklung von CRM-Produkten

Agile Coach, Agile Leadership MS Teams Miro
Agile Coach, Agile Leadership

Weiterentwicklung von CRM-Produkten (Kundenbindung, Couponing, Kassensysteme, Online-Shop) für mehrere internationale Kunden:
  • Kunde A: Online-Shop und 2.000 Filialen in über 20 Ländern, 20.000 Mitarbeiter
  • Kunde B: Online-Shop und 370 Filialen in D-A-CH, 6.000 Mitarbeiter
  • Kunde C: Online-Shop und 280 Filialen in fünf Ländern, 2.440 Mitarbeiter
  • Projektsprachen: Deutsch (überwiegend), Englisch (teilweise)
  • Räumliche Teamverteilung: Teammitglieder räumlich verteilt, alle Meetings zu 100% verteilt (MS Teams, Miro)
  • Auftrag: Agile Transformation eines Bereichs von circa 60 Mitarbeitern und benachbarter Business-Bereiche. Coaching von drei Teams im Umfeld von insgesamt 25 Scrum-Teams.


Erfolge:

  • Einführung von Scrum of Scrums
  • Coaching der agilen Teams hinsichtlich ?Outcome over Output?, Ausrichtung der Arbeit an Sprintzielen
  • Erarbeiten von Teamidentität, Definition der Vision, Mission und des Purpose. Dazu Durchführung von Workshops und Coachings.
  • Planung, Durchführung und Moderation aller Scrum-Regelmeetings (Review, Retrospektive, Planning).
  • Einführen von teamübergreifenden, agilen Meetings (Review, Retrospektive, Planning). Dabei Orientierung an LeSS.
  • Durchführung von regelmäßigen Workshops zu den Themen: Erfolgreiche Feedbackkultur, Agile Transformation, Umgang mit Stress, Growth Mindset, Happiness at Work
  • Einarbeitung eines Junior Scrum Masters. Während der Zusammenarbeit hat er sich von einem Quereinsteiger zum zertifizierten Scrum Master entwickelt, der eigenverantwortlich zwei Teams begleitet.
MS Teams Miro
E-Commerce und Einzelhandel
3 Monate
2021-07 - 2021-09

Weiterentwicklung einer Kamera für professionelle Filmproduktion

Scrum Master, Agile Coach MS Teams Mural Teamretro
Scrum Master, Agile Coach
Weiterentwicklung einer Kamera für professionelle Filmproduktion und Entwicklung

einer Post-Production-Software

  • Als Scrum Master: 
    • Agile Transformation zweier Teams (Software-Entwicklung und DevOps) im Umfeld von insgesamt 10 Scrum-Teams
  • Als Agile Coach und Teil eines agilen Teams: 
    • Vorantreiben der agilen Transformation der gesamten R&D-Einheit
  • Etablierung agiler Denkweise in einem neuen DevOps-Team.
  • Auswahl einer agilen Vorgehensweise für das DevOps-Team. In die engere Wahl wurden Kanban und Scrum gezogen. Die Entscheidung ist zugunsten von Scrum gefallen.
  • Einführung von Scrum für DevOps.
  • Durchführung von Workshops zur Teamidentität, Definition der Vision, Mission und des Purpose. Positionierung des Teams innerhalb der Unternehmensstruktur.
  • Einbetten des Teams in die Struktur der anderen Entwickler-Teams. Klärung der gegenseitigen Erwartungshaltung, der Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten (Zuarbeit versus Zusammenarbeit). Dazu intensiver Austausch mit anderen Scrum Mastern, POs und Stakeholdern.
  • Gemeinsam mit dem Team: Erarbeiten eines Fahrplans für die Teamentwicklung für die nächsten 9 bis 12 Monate.
  • Planung, Durchführung und Moderation aller Scrum-Regelmeetings (Review, Retrospektive, Planning).
  • Verstärken der agilen Arbeitsweise in einem weiteren Scrum-Team
  • (Software-Entwicklung).
  • Begleiten des Übergangs einer plan-/anforderungsgetriebenen Arbeitsweise zur einer bedarfs-/nutzengetriebenen Arbeitsweise (von ?Wasserfall? zu ?agil?).
  • Coaching des Teams, teamfremder Kollegen, des Product Owner und der Projektleitung in ihrer agilen Arbeitsweise
  • Coaching und Beratung an der Schnittstelle zwischen agiler Produktentwicklung und klassischem Projektmanagement
  • Einführung neuer und Weiterentwicklung der agilen Methoden
  • Planung, Durchführung und Moderation aller Scrum-Regelmeetings (Review, Retrospektive, Planning).


Räumliche Teamverteilung:

  • Teammitglieder über vier Standorte verteilt, alle Meetings zu 100% verteilt (MS Teams, Mural, Teamretro)


Projektsprachen:

  • Englisch - primär
  • Deutsch - teilweise
MS Teams Mural Teamretro
Kameraentwicklung R&D
3 Jahre 4 Monate
2018-03 - 2021-06

Entwicklung eines Systems zum Gebäudeschutz

Agile Coach, Scaled Scrum Master, Agile Leadership GotoMeeting Zoom Teams
Agile Coach, Scaled Scrum Master, Agile Leadership

Entwicklung eines Systems zum Gebäudeschutz, bestehend aus mehreren Komponenten (Hardware, Embedded Software, OS auf Basis von Yocto, C#/C++, Windows-Applikation zur Konfiguration, Wartungssystem auf eigener Hardware, Testsystem auf Basis von PiXtend, Testautomatisierung auf Basis des Robot-Frameworks).

  • Einführen von Scaled Scrum, um sieben einzelne Scrum-Teams, die an einem gemeinsamen Produkt arbeiten, zu koordinieren.
    • Coaching der Teams, teamfremder Kollegen, Bereichsleitung sowie der Geschäftsführung in ihrer agilen Arbeitsweise
    • Coaching und Beratung an der Schnittstelle zwischen agiler Produktentwicklung und klassischem Projektmanagement
    • Einführung neuer und Weiterentwicklung der agilen Methoden
    • Moderation der teamübergreifenden Scrum-Meetings
    • Einführung von Large Scale Scrum (LeSS)
      • Einführung und Moderation teamübergreifender Reviews, Standups, Retrospektiven und Plannings
      • Einführung und Moderation einer Community of Practice zum Thema ?User Stories?
      • Einführung und Moderation einer Community of Practice zum Thema ?agile Testing?
      • Coaching des (neuen) Product Owners mit dem Schwerpunkt teamübergreifender User Stories und Backlog-Pflege
      • Einführung und Moderation teamübergreifender Refinements (All-team, Multi-team, Single-team)
      • Einführung und Moderation von teamübergreifenden Retrospektiven (on-site und distributed); unter Einsatz von teamretro.com und Mural.
    • Einführung von Distributed Scrum
      • Umstellung aller Scrum-Events auf verteilte Arbeitsweise
      • Retrospektiven nach Andresen in verteilter Weise
      • Konzept und Moderation verteilter Reviews (bis zu 50 internationale Teilnehmer)
    • Verteilte Teamentwicklung
      • Konzept und Durchführung von verteilten Workshops zum Thema Kommunikation/Gewaltfreie Kommunikation
      • Konzept und Durchführung von verteilten agilen Spielen zur Weiterentwicklung der Methodenkompetenz im Bereich Planning, Work-in-progress Limits, Kommunikation, Umgang mit verteilten Informationen in verteilten Teams u.a.
    • Unterstützung des Teams bei der Sprintziel-Erreichung
    • Unterstützung des Teams bei der Beseitigung von Impediments innerhalb und außerhalb des Teams
    • Konfliktmoderation im Team (Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Rosenberg)
    • Weiterentwicklung der Konfliktfähigkeit im Team (5 Dysfunctions/Lencioni, Teamuhr/Tuckman, GFK u.a.)
    • Ausarbeitung und Durchführung von situationsgerechten Retrospektiven
    • Optimierung der Teamkommunikation über MS Teams, Jira, Confluence


Räumliche Teamverteilung:

  • ab 2018 an drei Standorten, nur zum Sprintwechsel persönliche Meetings
  • ab 2020 alle Meetings zu 100% verteilt (GotoMeeting, Zoom, Teams)


Projektsprachen:

  • Deutsch - primär
  • Englisch - teilweise

GotoMeeting Zoom Teams
Gebäudeschutz/Brandschutz R&D
2 Jahre
2016-01 - 2017-12

Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen

Scrum Master, Coach für Lean Startup, Berater für Innovationsentwicklung iOS Android
Scrum Master, Coach für Lean Startup, Berater für Innovationsentwicklung

Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen und Evaluierung durch MVPs (Minimum Viable Product) in Form von Webanwendungen und Apps (iOS, Android)

  • Einführung einer strukturierten Innovationsentwicklung, Startup-Denkweise in Teilen des Unternehmens etablieren, Scrum in der Produktentwicklung einführen.
    • Aufbau einer Innovationsabteilung auf Grundlage der Blue Ocean Strategy
    • Coaching der Innovationsabteilung, Geschäftsführung und Entwicklung in Lean Startup
    • Einführung von Scrum in der Entwicklung, Moderation der Scrum-Meetings (Planning, Daily Scrum, Review, Retrospektive)
    • Einführung eines MVP-Ansatzes (Minimum Viable Product) im Sinne von Lean Startup, um Experimente zur Validierung von Hypothesen zu entwerfen und durchzuführen.
    • Ein Teil meiner Erfahrung aus dieser Zeit ist in folgende Artikelserie eingeflossen:
      • Digitalisierung ist Chefsache (Artikel auf Anfrage)
      • Digitalisierung im Unternehmen: Chef, CDO oder Digitalsierungsteam (Artikel auf Anfrage)
      • Wie findet man eine Digitalstrategie? (Artikel auf Anfrage)
      • Digitale Transformation durch Kooperation (Artikel auf Anfrage)
      • Mitarbeiter fit für die Digitalisierung machen - Investieren statt entlohnen
      • Kundenzentriert digital (Artikel auf Anfrage)
      • Erkenntnisse aus Geschäftsdaten gewinnen (Artikel auf Anfrage)
      • Digitalisierung von Geschäftsmodellen (Artikel auf Anfrage)
      • Die Rolle technischer Innovation in der Digitalisierung (Artikel auf Anfrage)
      • Digitale Konkurrenz frühzeitig erkennen (Artikel auf Anfrage)
iOS Android
Medien, mittelständisches Familienunternehmen
5 Jahre 4 Monate
2012-09 - 2017-12

Entwicklung von nativen iOS- und Android-Apps

Product Owner Lean Startup Scrum
Product Owner
Lean Startup Scrum
Tourismus
1 Jahr
2015-01 - 2015-12

Einführung von Scrum

Scrum Master, Coach für Lean Startup node.js Etherpad AWS
Scrum Master, Coach für Lean Startup
Entwicklung einer Online-Plattform, auf der mehrere Personen gemeinsam Bücher

schreiben (Text, Illustration).

  • Coaching der Entwickler, Bereichsleitung (CTO), Geschäftsführung und beteiligter Abteilungen (Herstellung, Lektorat) in agiler Zusammenarbeit
  • Einführung eines MVP-Ansatzes (Minimum Viable Product) im Sinne von Lean Startup, um Experimente zur Validierung von Hypothesen zu entwerfen und durchzuführen
  • Moderation von Scrum Events

node.js Etherpad AWS
Verlag
4 Monate
2015-05 - 2015-08

Sicherstellen des Projekterfolgs als Schnittstelle zwischen Business und Entwicklung

Product Owner
Product Owner

Softwareentwicklung zur Verwaltung von Herkunftsinformationen für Salate und andere Feinkostprodukte

  • Analysieren der Ziele und Aufgaben in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
  • Schreiben von User Stories, Anforderungen und Bugs
  • Backlog-Priorisierung anhand des Business Value
  • Kommunikation mit den Entwicklern
  • Herstellen von zielführender Kommunikation zwischen Stakeholdern und Entwicklern, um bestmögliche Lösungen für User Stories zu finden
  • Steuerung des Sprints gemeinsam mit den Entwicklern, um Sprintziele auch bei Auftreten von Hindernissen sicher zu erreichen
  • Projektverantwortung

Lebensmittel
8 Monate
2014-05 - 2014-12

Beratung, Relaunch einer mobilen Website

Scrum Master Scrum
Scrum Master
  • IT-Abteilung mit 600+ Mitarbeitern


Arbeitssprache:

Englisch

Scrum
Zalando
5 Monate
2013-10 - 2014-02

Entwicklung einer Webplattform

Product Owner Scrum
Product Owner
  • Beratung, Anforderungsspezifikation
  • Entwicklung einer Webplattform zur Prüfung von Handelsdaten
Scrum
Energie
6 Monate
2013-07 - 2013-12

Software-Entwicklung

Product Owner Scrum
Product Owner
Scrum
Popp Feinkost
2 Jahre 2 Monate
2011-10 - 2013-11

Beratung, Entwicklung von Webanwendungen

Scrum Master
Scrum Master
Merck
3 Monate
2013-04 - 2013-06

Entwicklung einer E-Learning-App

Product Owner
Product Owner
Hochschule - DHBW
5 Jahre
2007-01 - 2011-12

Entwicklung einer Social Media Plattform

Product Owner Scrum
Product Owner
Scrum

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2018-01 - 2018-01

Scrum Master

Professional Scrum Master (PSM I), Scrum.org
Professional Scrum Master (PSM I)
Scrum.org
6 Jahre 7 Monate
1993-10 - 2000-04

Informatik-Studium

Diplom-Informatiker, TU Dortmund
Diplom-Informatiker
TU Dortmund

Diplomabschluss am Lehrstuhl für Künstliche Intelligenz von Prof. Morik


Schwerpunkte:

  • Softwaretestmethoden
  • Künstliche Intelligenz
  • Netzwerkmanagement

Position

Position

  • Agile Coach
  • Agile Leadership Coach
  • Scrum-Master-Coach
  • Product-Owner-Coach
  • Scrum Master
  • Scaled Scrum Master
  • Product Owner
  • Change Management
  • Management 3.0
  • Teamentwicklung
  • Projektleitung
  • Interimsmanagement
  • Künstliche Intelligenz
  • Maschinelles Lernen
  • Embedded Software Development
  • Hardware Agility

Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Agile Coach
Agile Leadership
https://www.scrum.org/user/315492
Change Management
Personalentwicklung
Product Owner
https://www.scrum.org/user/315492
Projektleitung
Scaled Scrum Master
https://www.scrum.org/user/315492
Scrum Master
https://www.scrum.org/user/315492
Teamentwicklung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • In meiner Arbeit (über-) führe ich Mitarbeiter, die früher auf Aufgaben gewartet und Prozesse abgearbeitet haben, zu Teams, die Verantwortung für den Kundennutzen und für die Firmenziele übernehmen, Teams, die dem Prinzip ?Outcome over output? folgen
  • In der Zusammenarbeit mit Führungskräften, eröffne ich Wege, das Unternehmen mit einer agilen Führungsweise besser auf Marktveränderungen reagieren zu lassen
  • Das Leadership-Verständnis verändert sich dabei von vertikaler Führung über Anweisungen, vorgegebene Arbeitsteilung und feste Abläufe zu horizontaler Führung & Kommunikation, gemeinschaftlicher Zielfindung und Innovation


Management-Skills

  • Agile Management, Agile Leadership
  • Agile Produktentwicklung, Scrum, Large Scale Scrum (LeSS), Nexus
  • Management 3.0
  • Personalführung (14 Jahre Erfahrung)
  • GmbH-Geschäftsführung
  • Innovationsmanagement: Lean Startup, Blue Ocean Strategy


Kommunikation, extern

  • Umfangreiche Erfahrung als Sprecher auf Konferenzen und Kongressen (mehr als 100 Vorträge), in Seminaren und Workshops (zahlreiche Schulungen für unterschiedliche Zielgruppen, vom Entwickler bis zum Manager)
  • Ausgeprägte Fähigkeit zur schriftlichen Beschreibung komplexer, technischer Sachverhalte (ständiger freier Mitarbeiter der Redaktion (auf Anfrage), 8 Fachbücher, mehr als 300 Fachartikel)


Kommunikation, intern

  • Gewaltfreie Kommunikation (nach Marshall B. Rosenberg), Konfliktmediation im Team
  • Meetingmoderation, Gruppengrößen bis 70 Personen
  • Entwicklung einer Feedbackkultur im Team und im Unternehmen


Software-Entwicklung

  • XSLT, XPath, XQuery, Perl, TCL, Unix-Shells, JavaScript, Java, Prolog, Scheme u.a.
  • HTTP, SMTP, SNMP, FTP, NNTP
  • HTML5, CSS3, Less, Sass
  • XML/Semantic Web
  • SGML, XML, DSSSL, XSLT, DTD, XML-Schema, XSL-FO, RDF, OWL, Topic Maps


Tools

  • GNU/Linux, Unix, Windows; Bash und andere Shells
  • MS Teams, Zoom, Slack, GotoMeeting
  • Jira, Confluence, Trello, Redmine
  • Miro, Teamretro, Mural
  • Git, github, gitlab, SVN
  • Office (Google Docs, LibreOffice, MS)


Studienbegleitend:

Rolle: Admin im Rechenzentrum des Fachbereichs Informatik

Kunde: TU Dortmund


Beruflicher Werdegang

2003- heute

Rolle: Geschäftsführer 

Kunde: auf Anfrage


1998 - heute

Rolle: selbständiger Berater und Trainer 


1996 - heute

Rolle: Buchautor (bis heute acht Fachbücher zu IT-Themen)


1994 - heute

Rolle: freier Fachautor und ständiger Mitarbeiter 

Kunde: auf Anfrage


2011 - 2011

Rolle: Gastdozent - Studiengang Medien-Management

Kunde: Hamburg School for Business Administration (HSBA)


2010

Rolle: Gastdozent - Studiengang Medien-Management

Kunde: Hamburg School for Business Administration (HSBA)


2002 - 2010 

Rolle: Gastdozent - Studiengänge Medieninformatik und Online-Medien

Kunde: Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW),


Aufgaben:

Studiengang Medien-Management

Programmiersprachen

Java
JavaScript
Perl
Prolog
Scheme
TCL
Unix-Shells
XPath
XQuery
XSLT

u.a.

Managementerfahrung in Unternehmen

Business Analyst
GmbH-Geschäftsführung
Personalführung
(14 Jahre Erfahrung)
Requirements Engineering
Unternehmensberatung
Schwerpunkte: Strategische IT-Beratung, Change-Management, Agiles Management

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Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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