Initiierung und Etablierung eines ganzheitlichen KPI-Sets auf Basis von OKR für die E-Commerce Unit.
Initiierung und Aufbau eines Conversion-Rate-Optimierung-Teams mit Ziel der Schaffung eines agilen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Bereich UX und Verkaufspsychologie im Onlineshop.
Initiierung und Entwicklung von ?E-Commerce TV? mit dem Ziel, regelmäßige Live-Shopping- und Entertainment-Formate im Onlineshop anzubieten.
Initiierung und Umsetzung eines Track&Trace-Tools, um Kunden proaktiv über Lieferverzögerung, den Lieferstatus und Upsell-Möglichkeiten zu informieren.
Initiierung eines abteilungsübergreifenden Anforderungsmanagements innerhalb der "Online GmbH", um wertschöpfende und unterstützende Projekte transparent und erfolgreich im Programm-Management der Unternehmensgruppe zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren.
Top 3 Erfolge
Top 3 Erfolge
Erfolge
Top 3 Erfolge
Diplomarbeit:
„Erfolgsfaktoren in Open Innovation“.
Diplomarbeit:
„Erfolgsfaktoren in Open Innovation“.
Ich kenne die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der Digitalisierung. Geschäftsmodelle strategisch aufzustellen, kontinuierlich zu adaptieren und agil aber konsequent umzusetzen, bedeuten große Anstrengungen für das Ökosystem in Unternehmen.
Ich baue Ihre Digitale Unit auf oder leite ihre Abteilung übergangsweise. Als Interimsmanager fokussiere ich mich auf Strategien, Kunden und Mitarbeiter und helfe Ihnen schnell und pragmatisch. Wertschöpfende und unterstützende Prozesse bewerten wir gemeinsam mit dem Ergebnis, agile Strukturen zu etablieren, ein kreatives Mindset zu schaffen und nachhaltiges Wachstum zu erzeugen.
Ich habe nicht nur Digitalstrategien entworfen und umgesetzt, sondern auch IT-Projekte, E-Commerce- Plattformen end-to-end erfolgreich realisiert. Performance Marketing Teams aufgebaut und stets alle beteiligten Stakeholder auf die Reise des Change mitgenommen: Ziel ist, dass Digitalisierung als Kulturwandel im Unternehmen mit Fokussierung auf das Business durch Innovation und Technologie verstanden und gelebt wird.
Profil
Unternehmerisch denkender Wirtschaftsinformatiker (FH) mit Schwerpunkt Digitalisierung, Omni-Channel und Changemanagement
über 15 Jahre Berufs- und Führungserfahrung als Produkt-, Projekt- und Programmanager, Abteilungs- und Geschäftsbereichsleiter im E-Commerce mit achtstelliger Budgetverantwortung und Chief Digital Officer im internationalen Handelskonzern
lösungs- und zielorientiert, innovativ, analytisch, pragmatisch, sozialkompetent, mobil, international; englisch-, deutschsprachig.
Projektmanagement
Standards und Methoden: Prince2, BPMN 2.0, IREB, Scrum
Konzeption, Planung und Durchführung von Online-Projekten (bis 2.000 PT)
Wasserfallmodell, Rapid Prototyping, Prince2, Scrum
HTML5, CSS3.
E-Commerce & Online Tools
Google Analytics, Google Ads, Google Tag-Manager, Facebook Business Manager
Adobe Analytics, Adobe Publishing System (SPS)
Adobe Dynamic Media Classic (ehemals Scene7)
exactag, Sistrix, emarsys, Optivo Episerver, Jama Software,
Atlassian Confluence & JIRA, Redmine,
Magento, SAP Hybris PCM/COMMERCE, SAP Hybris Marketing
Führungserfahrung
Bis zu 100 Personen direkte Führungsverantwortung
Bis zu 100 Mio. Euro Budgetverantwortung
Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung als einer der größten Erfolgsfaktoren.
Effektive Organisation des Fachbereichs durch interdisziplinäre Teams und kontinuierliche Rotation
Mitgliedschaften gerne auf Anfrage
Initiierung und Etablierung eines ganzheitlichen KPI-Sets auf Basis von OKR für die E-Commerce Unit.
Initiierung und Aufbau eines Conversion-Rate-Optimierung-Teams mit Ziel der Schaffung eines agilen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Bereich UX und Verkaufspsychologie im Onlineshop.
Initiierung und Entwicklung von ?E-Commerce TV? mit dem Ziel, regelmäßige Live-Shopping- und Entertainment-Formate im Onlineshop anzubieten.
Initiierung und Umsetzung eines Track&Trace-Tools, um Kunden proaktiv über Lieferverzögerung, den Lieferstatus und Upsell-Möglichkeiten zu informieren.
Initiierung eines abteilungsübergreifenden Anforderungsmanagements innerhalb der "Online GmbH", um wertschöpfende und unterstützende Projekte transparent und erfolgreich im Programm-Management der Unternehmensgruppe zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren.
Top 3 Erfolge
Top 3 Erfolge
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Top 3 Erfolge
Diplomarbeit:
„Erfolgsfaktoren in Open Innovation“.
Diplomarbeit:
„Erfolgsfaktoren in Open Innovation“.
Ich kenne die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der Digitalisierung. Geschäftsmodelle strategisch aufzustellen, kontinuierlich zu adaptieren und agil aber konsequent umzusetzen, bedeuten große Anstrengungen für das Ökosystem in Unternehmen.
Ich baue Ihre Digitale Unit auf oder leite ihre Abteilung übergangsweise. Als Interimsmanager fokussiere ich mich auf Strategien, Kunden und Mitarbeiter und helfe Ihnen schnell und pragmatisch. Wertschöpfende und unterstützende Prozesse bewerten wir gemeinsam mit dem Ergebnis, agile Strukturen zu etablieren, ein kreatives Mindset zu schaffen und nachhaltiges Wachstum zu erzeugen.
Ich habe nicht nur Digitalstrategien entworfen und umgesetzt, sondern auch IT-Projekte, E-Commerce- Plattformen end-to-end erfolgreich realisiert. Performance Marketing Teams aufgebaut und stets alle beteiligten Stakeholder auf die Reise des Change mitgenommen: Ziel ist, dass Digitalisierung als Kulturwandel im Unternehmen mit Fokussierung auf das Business durch Innovation und Technologie verstanden und gelebt wird.
Profil
Unternehmerisch denkender Wirtschaftsinformatiker (FH) mit Schwerpunkt Digitalisierung, Omni-Channel und Changemanagement
über 15 Jahre Berufs- und Führungserfahrung als Produkt-, Projekt- und Programmanager, Abteilungs- und Geschäftsbereichsleiter im E-Commerce mit achtstelliger Budgetverantwortung und Chief Digital Officer im internationalen Handelskonzern
lösungs- und zielorientiert, innovativ, analytisch, pragmatisch, sozialkompetent, mobil, international; englisch-, deutschsprachig.
Projektmanagement
Standards und Methoden: Prince2, BPMN 2.0, IREB, Scrum
Konzeption, Planung und Durchführung von Online-Projekten (bis 2.000 PT)
Wasserfallmodell, Rapid Prototyping, Prince2, Scrum
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exactag, Sistrix, emarsys, Optivo Episerver, Jama Software,
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Führungserfahrung
Bis zu 100 Personen direkte Führungsverantwortung
Bis zu 100 Mio. Euro Budgetverantwortung
Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung als einer der größten Erfolgsfaktoren.
Effektive Organisation des Fachbereichs durch interdisziplinäre Teams und kontinuierliche Rotation
Mitgliedschaften gerne auf Anfrage