Planung und Koordinierung von Aktivitäten zur Einführung SailPoint Identity Security Cloud (ISC):

• Erstellung von Projektplan / Roadmap mit Building Blocks für Enterprise IAM
• Planung von Ressourcen
• Aufbereitung von Reports für Steering Committee
• Aufsetzen von Projektstruktur
• Analyse der aktuellen und Definition der zukünftigen IAM-Prozesse sowie IAM-Architektur
• Koordinierung von und Abstimmung mit anderen Abteilungen und Projektteams wie HR, IT Operations und IT Support

Durchführung von PAM Assessment zur Definition der Anforderungen für Umsetzung von One Identity Safeguard:

• Identifizierung des Ist-Reifegrades
• Definition des Soll-Reifegrades
• Analyse der identifizierten Lücken zwischen Ist- und Soll-Reifegraden
• Definition der Strategie und Erstellung eines Plans zur Schließung der identifizierten Lücken

Planung und Koordinierung von Aktivitäten zur Transition von SAP IDM zu SailPoint IdentityIQ (IIQ):

• Erstellung von Projektplan / Roadmap mit Building Blocks für Enterprise IAM
• Planung von Ressourcen
• Aufbereitung von Reports für Steering Committee
• Aufsetzen von Projektstruktur
• Analyse der aktuellen und Definition der zukünftigen IAM-Prozesse sowie IAM-Architektur
• Definition der Anforderungen und Erstellung von Anwendungsfällen
• Unterstützung des Product Owners bei Epics und User Stories

Durchführung von IAM Assessment zur Definition der Anforderungen für Umsetzung von IGA- und PAM-Tools:

• Identifizierung des Ist-Reifegrades
• Definition des Soll-Reifegrades
• Analyse der identifizierten Lücken zwischen Ist- und Soll-Reifegraden
• Definition der Strategie und Erstellung eines Plans zur Schließung der identifizierten Lücken
• Unterstützung des Kunden bei Produktauswahl

Durchführung von IAM Assessment zur Definition der Anforderungen für Umsetzung von IGA-Tool:

• Identifizierung des Ist-Reifegrades
• Definition des Soll-Reifegrades
• Analyse der identifizierten Lücken zwischen Ist- und Soll-Reifegraden
• Definition der Anforderungen und Erstellung von Anwendungsfällen
• Definition der Strategie und Erstellung eines Plans zur Umsetzung der definierten Anforderungen
• Unterstützung des Kunden bei der Produktauswahl

Durchführung von IAM Assessment zur Evaluierung von IGA-Tools:

• Identifizierung des Ist-Reifegrades
• Definition des Soll-Reifegrades
• Analyse der identifizierten Lücken zwischen Ist- und Soll-Reifegraden
• Definition der Anforderungen

• Evaluierung der vorselektierten IGA-Tools (Omada, Saviynt, SailPoint)

Planung und Koordinierung von Aktivitäten zur Transition von Microsoft FIM zu ForgeRock in Bereichen B2E, B2B, B2C und IoT:

• Erstellung von Projektplan / Roadmap mit Building Blocks für B2E
• Planung von Ressourcen
• Aufbereitung von Reports für Management
• Aufsetzen von Projektstruktur
• Analyse der aktuellen und Definition der zukünftigen IAM-Prozesse sowie IAM-Architektur
• Unterstützung des Product Owners für B2E bei Epics und User Stories
• Koordinierung von und Abstimmung mit anderen Abteilungen wie HR, IT Operations, IT Support, IT Security und Enterprise Architect

Unterstützung mit Anforderungsanalyse und Rollenkonzepte für betriebliche Altersvorsorge (bAV):

• Analyse der IST-Prozesse für bAV-Vertrieb
• Identifizierung der Pain Points (prozessual, technisch)
• Definition der Anforderungen und Rollenkonzepte für Firmenadministratoren, Vertreter und Vermittler in B2B2C E-Commerce für bAV (FirmenOnline)
• Abstimmung mit unterschiedlichen Teams

Unterstützung bei der Umsetzung von API-Management in der DevOps-Umgebung durch Automatisierung der Entwicklungs- und Deploymentprozessen

• Analyse der manuellen Ist-Prozesse (Entwicklung, Test und Deployment)
• Definition der teilweise automatisiserten Soll-Prozesse (Entwicklung, Test und Deployment)

Konzipierung vom eineindeutigen Identifikator für Geschäftskunden/Firmen (FirmenID) für betriebliche Altersvorsorge (bAV):

• Analyse der IST-Prozesse für bAV-Vertrieb
• Identifizierung der Pain Points (prozessual, technisch)
• Konzipierung der Lösung
• Abstimmung mit unterschiedlichen Teams

Prozessautomatisierung der Lieferanten- und Vertragsverwaltung:

• Aufsetzen von Projektstruktur
• Analyse der aktuellen Verträge
• Modularisierung der Vertragsteile
• Definition der Anforderungen zur Automatisierung der Vertragserstellung für IT-Lieferanten
• Unterstützung bei Produtauswahl

CIO Advisory für Marketplace zum Vertrieb der Robert an Geschäftskunden/Firmen

• Analyse der Ist-Prozesse für Marketplace
• Definition der Anforderungen für Marketplace
• Steuerung und Abstimmung der Projekte
• Report an CIO

Vertrieb der digitalen Services (Car-Net) über unterschiedliche Kanäle:

• Auto, getrieben durch Produktion
• App, getrieben durch IT
• Kundenportal (Web), getrieben durch Marketing (mein Auftraggeber)

Vertretung der Abteilung für Kundenportal in diversen Gremien

• für Abstimmung der Anforderungen (UX/UI, Projektplanung) für EU
• für Adaption der EU-Anforderungen für China

• für Incident & Problem Management für EU

Konzipierung der Verifikation der Kundenidentifikation

• Definition der Anforderungen
• Evaluierung der Anbieter
• Abstimmung mit Märkten über Produkt-Release

CIO Advisory für Aufbau IT-Infrastruktur im neuen Werk in Peking

• Koordinierung der Projekte/Teams
• Report an CIO APAC
• Analyse und Übersicht der IT-Services (Service Catalogue)

CIO Advisory für Etablierung IT Governance Model im Rahmen der IT-Dezentralisierung

• Analyse des zentralen IT Governance Models von Daimler AG
• Analyse der Ist-Prozesse für Daimler Financial Services
• Definition der Soll-Prozesse für Daimler Financial Services
• Abstimmung mit Domain Owners
• Report an CIO
• Unterstützung CIO bei Abstimmung mit Market Directors

Koordinierung der technischen Aktivitäten für Migration von CMS

• Projektplanung
• Abstimmung mit Testmanager bzgl. Deployment
• Technische Klärung mit Architekten
• Koordinierung der Lieferanten
• Überprüfung der Anforderungen und vereinbarten Lieferantenverpflichtugnen