BERUFLICHE ERFOLGE
Business Process Reengineering
- Erfolgreiche Einführung von SAP (S4H) im Engineering unter Beibehaltung des Standardprozesses.
- Nachhaltigen Nutzung neuer Prozesse und Tools durch Übersetzung der Standardprozesse in die Denkweise und Sprache der Anwender sowie deren Schulung.
Project Controls Management
- Kaufmännische Leitung von Investitionsprojekten.
- Risikominimierung durch permanente Fortschrittskontrolle und Abweichungsanalyse.
- Erreichung der Projektcontrolling-Ziele trotz konkurrierender Vorgaben.
- Kommunikation und Abstimmung mit angrenzenden Bereichen wie Audit, Revision, Controlling oder Accounting.
Controlling, Dashboards und Reporting
- Einführung eines einheitlichen Kennzahlensystems zur Sicherstellung gemeinsamer Projekt- und Unternehmensziele.
- Analyse und Bewertung laufender und zukünftiger Projekte durch einheitliches und vergleichbares Reporting.
KERNKOMPETENZEN
- Analysestärke und Problemlösekompetenz
- Ganzheitliches Denken zur Effizienzverbesserung
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit
- Veränderungsbereitschaft und Innovationsfreude
- Neugierde und Lernbereitschaft
- Eigeninitiative und selbstständiges Arbeiten
- Flexibel und belastbar
FACHKOMPETENZEN
Prozess Management
- Workflow Management
- Prozess Reengineering
- Stakeholder Management
- Change Magement
Projekt Management
- klassische Projektmethoden und -tools
- agile Projektmethoden und -tools
- Projektcontrolling (Kostencontrolling, Accounting, Terminplanung, Fortschrittscontrolle, Risikomanagement, Dokumentenmanagement)
IT-Kenntnisse
- MS-Office
- SAP R3 / S4Hana
- Informations- und Datenmangement
SOZIALE KOMPETENZEN
Persönlichkeit
- Ehrlich
- Lernfreudig
- Pragmatisch
Zusammenarbeit
- Hilfsbereit
- Tolerant
- Teamfähig
Kommunikation
- Wertschätzend
- Überzeugend
- Sourverän