Seit 2009 als Auditorin für das Deutsche Gütesiegel für nachhaltiges Bauen (DGNB) zertifiziert, engagiert in verschiedenen Forschungsprojekten an der Universität Erfurt.

• Einhaltung nationaler und internationaler Standards (EU-Taxonomie, ESG-Kriterien, u.a.)
• Anforderungen der HOAI und VOB in Bezug auf nachhaltiges Bauen
• Gebäudezertifizierungen (Neubau, Bestandsgebäude, Innenräume)
• Anwendung von DGNB Tools und Berechnungsmethoden

Erfolge

• DGNB Audit einer Schule und Sporthalle
• DGNB Audit eines Bürogebäudes mit 13.111 m² BGF 

100-prozentige Tochtergesellschaft der Stadt Monheim am Rhein mit dem Schwerpunkt Entwicklung und Vermarktung von Gewerbegrundstücken auf dem Creative Campus Monheim.

• Steuerung v. Bauprojekten auf dem Creative Campus Monheim gem. AHO §9
• Erweiterungs-, Umbau- und Instandsetzungsmaßnahmen bestehender Gewerbeimmobilien, Koordination und Kommunikation mit internen und externen Projektbeteiligten
• Sicherstellung der Einhaltung rechtlicher und vertraglicher Vorgaben
• Zusammenarbeit mit Architekten, Fachplanern und Bauunternehmen

Erfolge

• Gestaltung der Außenanlage RSS-Platz, Creative Campus (1.500 m², Budget: 1,5 Mio. ?, LP 1-8 -12 Monaten)
• Entwicklung Bauteilkatalog mit nachhaltigen Materialalternativen (Betonfreie Pflastersteine, EPD-zertifizierte Beleuchtung, Außenmöbel etc.) zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen und Steigerung der Nutzerfreundlichkeit
• Integration von ESG-Kriterien und Lebenszyklusanalysen
• Detaillierte Analyse von Bürogebäuden sowie Berichterstattung über ein Kindergartengebäude zur Entwicklung einer nachhaltigen Immobilienstrategie
• Projektsteuerung Boutique-Hotel (20 Zimmer, Budget: 2,2 Mio. ?): Umsetzung LP3 innerhalb von zwei Monaten mit Fokus auf Denkmalschutz, Bauleitung der denkmalgerechten Demontage-Maßnahmen 

Konzernzentrale von Henkel, Düsseldorf, weltweit mit 6.000 Mitarbeiter, Produktionshallen, Lager, Verwaltungsgebäuden, Forschung, Labor und Gastronomie.

• Bauherrentätigkeit: Wahrnehmung der Interessen des Unternehmens in allen Bauprojektphasen, Sicherstellung der Einhaltung von Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben
• Verantwortung für die gesamte Projektabwicklung von der Konzeptionsphase bis zur Fertigstellung und Übergabe an die Nutzer
• Koordination aller Beteiligten
• Einsatz ressourcenschonender Materialien und energieeffizienter Bauweisen zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks und zur Einhaltung aktueller Umweltstandards
• Modernisierung und Umbau bestehender Verwaltungsgebäude, Gästehäuser und Laborgebäude bis zur S2-Spezifikation
• Entwicklung zukünftiger Gebäudekonzepte: Campus Strategie Analyse und Implementierung innovativer Raum- und Gebäudelösungen zur Optimierung der Nutzungseffizienz und Nachhaltigkeit
• Fachgerechter Rückbau bestehender Gebäude mit besonderem Augenmerk auf Schadstoffsanierung und Wiederverwertung von Baumaterialien

Erfolge

• Leitung von Bauprojekten mit einem Budget von 30 Mio. ? (2020?2023)
• Einführung neuer Bauprodukte (z.B. recycelte PET-Möbel, CO?-emissionsfreie Bodenbeläge, Akustikdecken)
• Sanierung und Innenausbau, dabei anspruchsvolle TGA-Sanierung inkl. Küchenplanung & Gestaltung von Themenrestaurants über zwei Etagen
• Steuerung des Rückbaus hochkontaminierter Labor- und Verwaltungsgebäude (55.000 m³) Auszeichnung für Excellenz im Projektmanagement im Henkel-Qualitätsmanagementsystem

• Projektverantwortung für Bauprojekte einschließlich Neubau eines Parkhauses und zweier Forschungszentren unter Verwendung von Building Information Modeling (BIM)

Erfolge

• Instandhaltungsmaßnahmen auf dem Campus der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf (HHU) inklusive Planung und Koordination von Modernisierungen und Sanierungen
• EU-weit Vergabeverfahren für Forschungsgebäude auf der HHU Campus

• Zentralerhaltungsplanung und Bauleitung
• Terminplanung und Koordination
• Brandschutzsanierung und Dokumentation
• Project Cost Monitoring und Budgetkontrolle
• Mieter-Koordination und Stakeholder-Management

Erfolge

• Betreuung von 19 Filialen der Galeria Kaufhof in NRW

Tochtergesellschaft der MHI Ingenieurgesellschaft mbH in Remshalden/Stuttgart. Seit 1989 im Projektmanagment großer Bauvorhaben im öffentlichen Sektor tätig.

• Strategische Gründung und wirtschaftliche Weiterentwicklung des Unternehmens mit Leitung eines interdisziplinären Teams von Fünfzehn Architekten, Bauzeichnern und Bauleitern
• Planung, Entwurf und Ausschreibung von Bauprojekten
• Steuerung und Koordination laufender Projekte in Zusammenarbeit mit Auftraggebern, Vertragspartnern, Subunternehmern und Behörden
• Personalmanagement und Weiterentwicklung der Mitarbeiter

Erfolge

• Erfolgreiche Firmengründung im Bereich Fertigteilebau
• Einführung deutscher PVC Fenster- und Holzhäuser zusammen mit Projektmanagement als neue, innovative Baulösungen
• LP 0-8 für Fachhochschulcampus, Malls und Wohnsiedlungen

• Entwurf und Bauüberwachung von Wohnanlagen und Bürokomplexen
• Innenraumgestaltung für gewerbliche und private Bauprojekte

• Konzeption und Präsentation von Stadtentwicklungsprojekten
• Entwurf und Analyse städtebaulicher Konzepte
• Auszeichnung in Wettbewerb für das Innenstadtkonzept