Interim Management, Lean Management, Lean Production, Lean Administration, Lean Ausbildung, Projektmanagement, Change Prozessoptimierung, KVP
Aktualisiert am 27.10.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 27.10.2025
Verfügbar zu: 75%
davon vor Ort: 100%
Lean Management
Operational Excellence
Hoshin Kanri
Lean Maintenance
Lean Administration
Wertstrom
Lean Coaching
Shopfloor-Management
Lean Ausbildung und Zertifizierung
Standardisierung-Umsetzung
5 S
SMED
Six Sigma Yellow Belt
Six Sigma Green Belt
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2024-01 - 2025-10

Lean Einführung (Transformation)

Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder
Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder

  • stetige Begleitung 
  • Maschinenbau 
  • ca 80 Mitarbeiter (65 Prod. / 15 Admin) 
  • 2 Schichten
  • 1 Bereichsleiter 
  • 1 GF 
  • Einführung Hoshin Kanri ( Begleitung läuft aktuell noch)
  • Einführung Shopfloor Management
  • Ausbildung von 8 Lean-Multiplikatoren
  • Schulung Yellow Belt (alle Mitarbeiter)
  • diverse 5S Workshops 

ESK Schulze
2 Jahre 6 Monate
2023-05 - 2025-10

Lean Einführung (Transformation)

Berater/ Coach/ Begleiter/ Ausbilder
Berater/ Coach/ Begleiter/ Ausbilder

Lean Einführung (Transformation) 

  • stetige Begleitung 
  • Mittelstand/ Maschinenbau 
  • ca 300 Mitarbeiter (240 Prod. / 60 Admin) 
  • 2 Schichten
  • 3 Bereichsleiter 
  • 1 GF 

Einführung Hoshin Kanri ( Begleitung läuft aktuell noch)
  • Einführung Shopfloor Management
  • Ausbildung von 8 Lean-Multiplikatoren
  • Schulung Yellow Belt (alle Mitarbeiter)
  • diverse 5S Workshops 

Kaiser Maschinenbau
4 Monate
2025-05 - 2025-08

Einführung 5 S

Berater/ Coach/ Begleiter/ Ausbilder
Berater/ Coach/ Begleiter/ Ausbilder

Einführung  von 5S an 2 Standorten in der Nahrungsmittelindustrie (Fruchtsaft)

  • jeweils 1 Leuchtturm-Projekt 
  • mit ca. 15 Mitarbeiter

Granini Eckes
1 Jahr 1 Monat
2024-05 - 2025-05

SMED Workshop

Berater/ Coach/ Begleiter/ Ausbilder
Berater/ Coach/ Begleiter/ Ausbilder

SMED Workshop in der Nahrungsmittelindustrie 

  • Getränke-Industrie
  • Standzeit der Produktionsanlage (beim Reinigen)
  • von ca. 105 h auf <80h reduziert 
  • Workshop mit ca 20 Mitarbeiter auf 3 Schichten

JDE Jackobs
Elmshorn
1 Monat
2025-04 - 2025-04

Einführung 5 S

Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder
Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder

Einführung 5 S im öffentlichen Dienst 

  • Büro Bereich in städtischen Administration

Stadtbad Bad Ems
Bad Ems
1 Jahr
2024-02 - 2025-01

Einführung und "Reanimiern" von 5S

Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder
Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder

Einführung und "Reanimiern" von 5S im Maschinenbauunternehmen 

  • ca 250 Mitarbeiter Schulung und Coaching 
  • 3 Meister Abteilungen
Georg Maschinenbau
Siegen
1 Jahr 6 Monate
2023-08 - 2025-01

Implementierung Hoshin Kanri auf Top Management-Ebene

Implementierung Hoshin Kanri auf Top Management-Ebene mit Anbindung an ein funktionierendes Shopfloor

  • 3 Bereichsleiter
  • 1 CFO
  • 1 CEO 
  • insgesamt ca 220 Mitarbeiter/ Produktion
  • 70 Mitarbeiter/ Administration
  • 2 Schichten
  • Maschinenbau

Siempelkamp MAFA
Krefeld
1 Monat
2024-06 - 2024-06

Lean Ausbildung in Admin

Ausbilder
Ausbilder

  • Lean Ausbildung in Admin in einem großen Reisebüro-Unternehmen
  • Unternehmen mit ca 200 Mitarbeiter
  • Multiplikatoren Ausbildung mit dem Ziel u.a. der Prozess-Analyse und Mapping
Jochen Schweitzer
München
1 Monat
2024-05 - 2024-05

Einführung 5 S im öffentlichen Dienst

Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder
Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder

Einführung 5 S im öffentlichen Dienst 

  • städtische Werkstätten
  • 5 Abteilungen 
  • ca. 60 Mitarbeiter 

Stadtbad Bad Ems
10 Monate
2023-08 - 2024-05

Implementierung Shopfloor Management Administration

Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder
Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder

Implementierung Shopfloor Management mit Anbindung an eine X Matrix (Hoshin Kanri) 

  • 4 Meister Abteilungen und 2 Bereichsleiter 
  • insgesamt ca 70 Mitarbeiter 
  • Maschinenbau 

Siempelkamp MAFA
Krefeld
1 Jahr 2 Monate
2023-01 - 2024-02

Implementierung Shopfloor Management über 2 Ebenen

Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder
Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder

Implementierung Shopfloor Management über 2 Ebenen mit Anbindung an eine X Matrix (Hoshin Kanri) 

  • 13 Meister Abteilungen und 3 Bereichsleiter 
  • insgesamt ca 220 Mitarbeiter 
  • 2 Schichten
  • Maschinenbau 

Siempelkaml MAFA
Krefeld

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 10 Monate
2000-01 - 2002-10

Ausbildung - Industrie-Betriebswirt (TWI) mit Fachhochschulreife

Technisch Wirtschaftliches Institut Koblenz
Technisch Wirtschaftliches Institut Koblenz
2 Jahre 5 Monate
1988-09 - 1991-01

Ausbildung - Industriemechaniker

GEA Group Westfalia Separator AG
GEA Group Westfalia Separator AG
  • Maschinen und Systemtechnik

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Management Operational Excellence Hoshin Kanri Lean Maintenance Lean Administration Wertstrom Lean Coaching Shopfloor-Management Lean Ausbildung und Zertifizierung Standardisierung-Umsetzung 5 S SMED Six Sigma Yellow Belt Six Sigma Green Belt

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

FMEA
Wertstrom-Mapping
A3
Office 365
SAP R3
SAP APO
Pro Alpha
Berufliche Erfahrung

2023 - heute
Lean Experte (Inhaber), Lean Coach/ Experte
Firmen auf Anfrage

01/2019 - 05/2023
Director for Leantransformation
SCHOTTEL GmbH (Spay/Dörth)
  • Aufbau und Implementierung eines Projektmanagement- und Produktionssystems
  • Implementierung von Hoshin Kanri (Policy Deployment)
  • Implementierung von BPM (Business Prozess Management)
  • Aufbau eines KVP-Prozesses unter Berücksichtigung der Faktoren Qualität, Kosten, Liefertreue, Arbeitssicherheit, Umwelt und Energie
  • Verantwortlich für die komplette Lean Implementierung (Administration und Produktion)
  • Planung, Steuerung und Leitung von Optimierungsprojekten
  • Ausbildung incl. Zertifizierung der Mitarbeiter in ?Yellow- und Greenbelt?
  • Methoden-Coach in Administration und Produktion
  • Führen eines Prozessoptimierungsteams (KVP/ VVW)
  • Implementierung von Shopfloor-Management/ Office Floor Management

04/2013 - 01/2019
Lean Manager/ Operational Excellence
GEA Group AG
  • Lean-Projektverantwortlichkeit
  • Identifikation und Analyse von Verbesserungspotenzialen entlang der Wertschöpfungskette als Value Stream Owner
  • Anwendung Lean-Methoden in der Produktion und Administration
  • Durchführung 5S und Lean Audits (auch an internationalen Standorten)
  • Moderation Shopfloor-Board
  • Schulung und Ausbildung von Yellow und Green-Belt
  • Einarbeitung und Koordination von am Projekt beteiligten Werkstudenten
  • Eigenverantwortliches analysieren von KPI´s
  • Aufbereitung der Analyseergebnisse zu grafischen Darstellungen und Ergebnispräsentationen
  • Präsentation von Ergebnissen und Projekten
  • Mitarbeit im internationalen Lean-Team (Operational Excellence Team)
  • Koordination und Betreuung der Green- und Yellow Belt am Standort

01/2011 - 01/2019
Koordinator Dekanter-Produktionsstandorte
GEA Group AG
  • Aufbau des kompletten Zentrifugen-Produktionsstandortes in Bangalore (Indien)
  • Koordination vor Ort an den Standorten Bangalore (Indien) und Tianjin (China)
  • Disziplinarische Verantwortung
  • Standardisierung der Prozesse
  • Trainings in Produktion und Administration an diesen Standorten
  • Verantwortungsbereich der Großinvestitionen am Standort Bangalore
  • Implementierung der Lean-Struktur
  • Aufbau einer nationalen Lieferantenstruktur

01/2011 - 01/2019
Assistent Werkleitung/ Geschäftsführung
GEA Group AG

01/2003 - 12/2010
Disponent im Afters Sales
GEA Group AG
  • Bedarfs und Kapazitätsplanung im SAP APO
  • Beschaffung Rohmaterial im SAP R3
  • Erstellung Fertigungsaufträge im SAP APO / R3
  • Erstellung von Lieferscheinen und Versanddokumenten
  • Zoll- und Gefahrgut-Abwicklung
  • Bearbeitung von Anfragen & Reklamationen

01/1991 - 12/2002
Monteur (Industrie-Mechaniker)
GEA Group AG
  • Dekanter-Montage und Prüfstand
  • Auslandsmontage/ Service Reparatur

Auslandserfahrung

01/2011 - 01/2019
Koordinator Dekanter-Produktionsstandorte (GEA Group)
Bengaluru (Indien) und Tianjin und Beijing (China)

01/1991 - 12/2003
Monteur (GEA Group), weltweit

Branchen

Branchen

  • Maschinenbau
  • Nahrungsmittel
  • öffentlicher Dienst
  • Krankenhaus
  • Automobilzulieferer
  • Sondermaschinenbau
  • Schiffsbau
  • Serienfertigung


Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2024-01 - 2025-10

Lean Einführung (Transformation)

Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder
Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder

  • stetige Begleitung 
  • Maschinenbau 
  • ca 80 Mitarbeiter (65 Prod. / 15 Admin) 
  • 2 Schichten
  • 1 Bereichsleiter 
  • 1 GF 
  • Einführung Hoshin Kanri ( Begleitung läuft aktuell noch)
  • Einführung Shopfloor Management
  • Ausbildung von 8 Lean-Multiplikatoren
  • Schulung Yellow Belt (alle Mitarbeiter)
  • diverse 5S Workshops 

ESK Schulze
2 Jahre 6 Monate
2023-05 - 2025-10

Lean Einführung (Transformation)

Berater/ Coach/ Begleiter/ Ausbilder
Berater/ Coach/ Begleiter/ Ausbilder

Lean Einführung (Transformation) 

  • stetige Begleitung 
  • Mittelstand/ Maschinenbau 
  • ca 300 Mitarbeiter (240 Prod. / 60 Admin) 
  • 2 Schichten
  • 3 Bereichsleiter 
  • 1 GF 

Einführung Hoshin Kanri ( Begleitung läuft aktuell noch)
  • Einführung Shopfloor Management
  • Ausbildung von 8 Lean-Multiplikatoren
  • Schulung Yellow Belt (alle Mitarbeiter)
  • diverse 5S Workshops 

Kaiser Maschinenbau
4 Monate
2025-05 - 2025-08

Einführung 5 S

Berater/ Coach/ Begleiter/ Ausbilder
Berater/ Coach/ Begleiter/ Ausbilder

Einführung  von 5S an 2 Standorten in der Nahrungsmittelindustrie (Fruchtsaft)

  • jeweils 1 Leuchtturm-Projekt 
  • mit ca. 15 Mitarbeiter

Granini Eckes
1 Jahr 1 Monat
2024-05 - 2025-05

SMED Workshop

Berater/ Coach/ Begleiter/ Ausbilder
Berater/ Coach/ Begleiter/ Ausbilder

SMED Workshop in der Nahrungsmittelindustrie 

  • Getränke-Industrie
  • Standzeit der Produktionsanlage (beim Reinigen)
  • von ca. 105 h auf <80h reduziert 
  • Workshop mit ca 20 Mitarbeiter auf 3 Schichten

JDE Jackobs
Elmshorn
1 Monat
2025-04 - 2025-04

Einführung 5 S

Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder
Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder

Einführung 5 S im öffentlichen Dienst 

  • Büro Bereich in städtischen Administration

Stadtbad Bad Ems
Bad Ems
1 Jahr
2024-02 - 2025-01

Einführung und "Reanimiern" von 5S

Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder
Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder

Einführung und "Reanimiern" von 5S im Maschinenbauunternehmen 

  • ca 250 Mitarbeiter Schulung und Coaching 
  • 3 Meister Abteilungen
Georg Maschinenbau
Siegen
1 Jahr 6 Monate
2023-08 - 2025-01

Implementierung Hoshin Kanri auf Top Management-Ebene

Implementierung Hoshin Kanri auf Top Management-Ebene mit Anbindung an ein funktionierendes Shopfloor

  • 3 Bereichsleiter
  • 1 CFO
  • 1 CEO 
  • insgesamt ca 220 Mitarbeiter/ Produktion
  • 70 Mitarbeiter/ Administration
  • 2 Schichten
  • Maschinenbau

Siempelkamp MAFA
Krefeld
1 Monat
2024-06 - 2024-06

Lean Ausbildung in Admin

Ausbilder
Ausbilder

  • Lean Ausbildung in Admin in einem großen Reisebüro-Unternehmen
  • Unternehmen mit ca 200 Mitarbeiter
  • Multiplikatoren Ausbildung mit dem Ziel u.a. der Prozess-Analyse und Mapping
Jochen Schweitzer
München
1 Monat
2024-05 - 2024-05

Einführung 5 S im öffentlichen Dienst

Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder
Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder

Einführung 5 S im öffentlichen Dienst 

  • städtische Werkstätten
  • 5 Abteilungen 
  • ca. 60 Mitarbeiter 

Stadtbad Bad Ems
10 Monate
2023-08 - 2024-05

Implementierung Shopfloor Management Administration

Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder
Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder

Implementierung Shopfloor Management mit Anbindung an eine X Matrix (Hoshin Kanri) 

  • 4 Meister Abteilungen und 2 Bereichsleiter 
  • insgesamt ca 70 Mitarbeiter 
  • Maschinenbau 

Siempelkamp MAFA
Krefeld
1 Jahr 2 Monate
2023-01 - 2024-02

Implementierung Shopfloor Management über 2 Ebenen

Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder
Berater / Coach / Begleiter / Ausbilder

Implementierung Shopfloor Management über 2 Ebenen mit Anbindung an eine X Matrix (Hoshin Kanri) 

  • 13 Meister Abteilungen und 3 Bereichsleiter 
  • insgesamt ca 220 Mitarbeiter 
  • 2 Schichten
  • Maschinenbau 

Siempelkaml MAFA
Krefeld

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 10 Monate
2000-01 - 2002-10

Ausbildung - Industrie-Betriebswirt (TWI) mit Fachhochschulreife

Technisch Wirtschaftliches Institut Koblenz
Technisch Wirtschaftliches Institut Koblenz
2 Jahre 5 Monate
1988-09 - 1991-01

Ausbildung - Industriemechaniker

GEA Group Westfalia Separator AG
GEA Group Westfalia Separator AG
  • Maschinen und Systemtechnik

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Management Operational Excellence Hoshin Kanri Lean Maintenance Lean Administration Wertstrom Lean Coaching Shopfloor-Management Lean Ausbildung und Zertifizierung Standardisierung-Umsetzung 5 S SMED Six Sigma Yellow Belt Six Sigma Green Belt

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

FMEA
Wertstrom-Mapping
A3
Office 365
SAP R3
SAP APO
Pro Alpha
Berufliche Erfahrung

2023 - heute
Lean Experte (Inhaber), Lean Coach/ Experte
Firmen auf Anfrage

01/2019 - 05/2023
Director for Leantransformation
SCHOTTEL GmbH (Spay/Dörth)
  • Aufbau und Implementierung eines Projektmanagement- und Produktionssystems
  • Implementierung von Hoshin Kanri (Policy Deployment)
  • Implementierung von BPM (Business Prozess Management)
  • Aufbau eines KVP-Prozesses unter Berücksichtigung der Faktoren Qualität, Kosten, Liefertreue, Arbeitssicherheit, Umwelt und Energie
  • Verantwortlich für die komplette Lean Implementierung (Administration und Produktion)
  • Planung, Steuerung und Leitung von Optimierungsprojekten
  • Ausbildung incl. Zertifizierung der Mitarbeiter in ?Yellow- und Greenbelt?
  • Methoden-Coach in Administration und Produktion
  • Führen eines Prozessoptimierungsteams (KVP/ VVW)
  • Implementierung von Shopfloor-Management/ Office Floor Management

04/2013 - 01/2019
Lean Manager/ Operational Excellence
GEA Group AG
  • Lean-Projektverantwortlichkeit
  • Identifikation und Analyse von Verbesserungspotenzialen entlang der Wertschöpfungskette als Value Stream Owner
  • Anwendung Lean-Methoden in der Produktion und Administration
  • Durchführung 5S und Lean Audits (auch an internationalen Standorten)
  • Moderation Shopfloor-Board
  • Schulung und Ausbildung von Yellow und Green-Belt
  • Einarbeitung und Koordination von am Projekt beteiligten Werkstudenten
  • Eigenverantwortliches analysieren von KPI´s
  • Aufbereitung der Analyseergebnisse zu grafischen Darstellungen und Ergebnispräsentationen
  • Präsentation von Ergebnissen und Projekten
  • Mitarbeit im internationalen Lean-Team (Operational Excellence Team)
  • Koordination und Betreuung der Green- und Yellow Belt am Standort

01/2011 - 01/2019
Koordinator Dekanter-Produktionsstandorte
GEA Group AG
  • Aufbau des kompletten Zentrifugen-Produktionsstandortes in Bangalore (Indien)
  • Koordination vor Ort an den Standorten Bangalore (Indien) und Tianjin (China)
  • Disziplinarische Verantwortung
  • Standardisierung der Prozesse
  • Trainings in Produktion und Administration an diesen Standorten
  • Verantwortungsbereich der Großinvestitionen am Standort Bangalore
  • Implementierung der Lean-Struktur
  • Aufbau einer nationalen Lieferantenstruktur

01/2011 - 01/2019
Assistent Werkleitung/ Geschäftsführung
GEA Group AG

01/2003 - 12/2010
Disponent im Afters Sales
GEA Group AG
  • Bedarfs und Kapazitätsplanung im SAP APO
  • Beschaffung Rohmaterial im SAP R3
  • Erstellung Fertigungsaufträge im SAP APO / R3
  • Erstellung von Lieferscheinen und Versanddokumenten
  • Zoll- und Gefahrgut-Abwicklung
  • Bearbeitung von Anfragen & Reklamationen

01/1991 - 12/2002
Monteur (Industrie-Mechaniker)
GEA Group AG
  • Dekanter-Montage und Prüfstand
  • Auslandsmontage/ Service Reparatur

Auslandserfahrung

01/2011 - 01/2019
Koordinator Dekanter-Produktionsstandorte (GEA Group)
Bengaluru (Indien) und Tianjin und Beijing (China)

01/1991 - 12/2003
Monteur (GEA Group), weltweit

Branchen

Branchen

  • Maschinenbau
  • Nahrungsmittel
  • öffentlicher Dienst
  • Krankenhaus
  • Automobilzulieferer
  • Sondermaschinenbau
  • Schiffsbau
  • Serienfertigung


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