• Ab 2021 habe ich mich intensiv dem Aufbau von (auf Anfrage) gewidmet. Als Gründer war ich in allen Bereichen tätig ? von der Personalführung über die Kundenakquise bis hin zur Finanzbuchhaltung. In dieser Zeit habe ich gelernt, wie wichtig es ist, ein Unternehmen nicht nur als eine Ansammlung von Prozessen und Strukturen zu sehen, sondern vor allem als eine Gruppe von Menschen, die gemeinsam an einem Ziel arbeiten.
• Die tägliche Herausforderung bestand darin, das richtige Gleichgewicht zwischen strategischen Entscheidungen und der Schaffung eines positiven, effizienten Arbeitsumfelds zu finden. Es war eine spannende Reise, bei der ich nicht nur mein fachliches Know-how erweitern konnte, sondern auch gelernt habe, wie wertvoll es ist, ein starkes Team zu formen und als Führungskraft Verantwortung zu übernehmen.
• Neben der Weiterentwicklung der beiden Firmen habe ich intensiv daran gearbeitet, Kundenbeziehungen aufzubauen und langfristige Partnerschaften zu etablieren. Dabei war es mir immer wichtig, nicht nur als Dienstleister, sondern als vertrauensvoller Partner wahrgenommen zu werden. Die Fähigkeit, in einem dynamischen Umfeld flexibel und lösungsorientiert zu agieren, war entscheidend für den Erfolg der Unternehmen.
• Das Zusammenspiel zwischen unternehmerischer Verantwortung und einer transparenten, respektvollen Kommunikation mit meinen Mitarbeitern und Kunden hat sich dabei als Schlüssel zum Wachstum und zur Stabilität erwiesen.

• Leitung und Koordination eines internationalen Teams für die Entwicklung einer mobilen Plattform, die erfolgreich dem Deutschen Bundestag präsentiert wurde. 
• Enge Zusammenarbeit mit Unternehmensabteilungen und internationalen Partnern unter NDA. 
• Die Teams (bis zu 35 Personen) arbeiteten dynamisch zusammen, wobei ich die internationale Abstimmung managte und Konflikte durch klare Kommunikationsrichtlinien minimierte.

• Migration zu Event-Sourcing und Microservice-Architektur für Altsysteme. 
• Überführung der auf AS-400 basierenden Software in ein modernes Event-Sourcing-System mit Java zur Entwicklung einer Microservice-Architektur und Implementierung von TDD und End-to-End-Tests zur Automatisierung der Continuous-Delivery-Pipeline. 
• Schnittstelle zwischen Product Owner, Business Unit und Entwicklungsteam. 
• Die Teams waren hochmotiviert, jedoch gab es Spannungen, die ich durch gezieltes Coaching und externe Mediation erfolgreich lösen konnte.

• Leitung der Migration eines Legacy-Monolithen zu einer skalierbaren Microservice-Architektur für die Versicherungsbranche. 
• Aufbau und Führung des Teams mit agilen Methoden sowie Coaching der Teammitglieder. 
• Ich förderte eine kollaborative Arbeitskultur, die zu signifikanten Fortschritten in der Produktivität führte.

• Entwicklung einer hochverfügbaren Microservices-Architektur zur Automatisierung der Luftfrachtprozesse. 
• Verantwortlich für die Implementierung von Camunda/BPMN und Best Practices. 
• Engagierte Teams von bis zu 20 Personen wurden unter meiner Leitung in agile Methoden eingearbeitet, was die Effizienz und Produktqualität steigerte.

• Leitung der API-Integration und des Java-Backend-Systems für POS-Zahlungsanbieter. 
• Förderung einer DevOps-Kultur zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb, was zur Effizienzsteigerung führte.

• Umsetzung einer Microservice-Architektur für eine Finanzsoftware. 
• Leitung der Teams, Coaching in agilen Methoden (XP, TDD), und Konfliktmanagement zur Förderung der Zusammenarbeit.

• Analyse und Optimierung der Unternehmensarchitektur für Corporate HR-Anwendungen. 
• Einführung von Docker für Effizienz und Skalierbarkeit. 
• Die Teams arbeiteten fokussiert an der Systemoptimierung, wobei ich für technische Schulungen und das Konfliktmanagement verantwortlich war.

Aufbau eines Teams zur Entwicklung der DMS Strategie für das Procurement eines bekannten Hamburger Logistik Unternehmens.

Neuentwicklung eine Retail Plattform für das Procurement. Entwicklung einer DMS Plattform auf Basis von Alfresco. Entwicklung einer Whitelabel Microsystem Architektur für zielgerichtetes Branding

• Architektur und Entwicklung
• Technisches Coaching
• Continuous Delivery
• Virtualisierung
• Container (Docker, Docker Compose)

• Leitung des Umbaus eines Monolithen in eine skalierbare Microservice-Architektur für einen Glücksspielanbieter. 
• Führung eines Architecture Boards für 50 Entwickler und Teamleitung von bis zu 10 Entwicklern in acht Teams, mit starkem Fokus auf Koordination und Best-Practice-Einführung.

• Wir entwickelten gemeinsam ein System, das jedes Handy in ein Kassensystem verwandelte. Bezahlt wurde mit Fingerabdruck.
• Der Protoyp zahlte über eine angebundene Paypal API beim Pitch im Hamburger Dim Sum Haus eine chinesische Peking Ente. Der potentielle Investor konnte mit seinem Fingerab-druck auf unserem ?fremden? Handy über seine Paypal API bezahlen. Das war, bevor es Fin-gerabdruck Bezahlung überhaupt gegeben hat.
• Alle potentiellen Investoren, J.P. Morgan Chase in USA oder Business Angels in Deutsch-land waren sich einig: Bezahlen mit Fingerabdruck setzt sich niemals durch.
• Google fand unsere Präsentation toll, kurz darauf war unser U.S. Patent auf komische Weise weg und es kamen mit Google Payment API und Apple Pay Fingerabdruck Payment für alle. Wir lösten uns auf und verfolgten andere, spannende Projekte.

Technische Führung von bis zu 25 Mitarbeitenden, Koordination der Aktivitäten in drei Teams (Frontend, Backend, Operations), um eine nahtlose Integration und Lieferung der Dienstleistungen sicherzustellen.

Arbeit als Payment Service Provider, Implementierung von REST-Schnittstellen und APIs mit Fokus auf PCI-DSS-Datensicherheitsstandards zur Sicherstellung der Zahlungsdatensicherheit.

• Entwicklung und Implementierung sicherer Zahlungsdienste
• Verantwortlichkeit für die Verschlüsselung und den Schutz sensibler Daten
• Integration von Zahlungsdiensten in Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams

Fachliche Leitung und Architekturverantwortung in Projekten für Vodafone, DHL, Adobe und Air Berlin.

• Führung und Koordination eines Teams von bis zu 9 Mitarbeitenden
• Architektur und Entwicklung von Softwarelösungen sowie Coaching des Teams in Java als zweiten Schwerpunkt

Beteiligung an der Entwicklung des BMW-3D-Konfigurators sowie an Portalen und Features für MINI und Blaupunkt.

Leitung einer Multimedia-Agentur, verantwortlich für innovative Online- und Offline-Projekte sowie Kundenkommunikation und technische Führung eines Teams von bis zu sieben Mitarbeitenden.

• Entwicklung interaktiver CD-ROMs, Musik- und Unterhaltungs-Videos, Websites und Printmaterialien