Project Management, Agile, Scrum, Training, Projektleiter, Stakeholder, Kommunikation, Prozess, Projektkoordinator, Interims Manager
Aktualisiert am 12.07.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 29.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Muttersprache
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

12 Jahre 11 Monate
2011-08 - heute

PMP Exam Prep Trainings

Trainer PMP Trainer PMBOK Guide ...
Trainer
Performing of training courses to prepare for the internationally recognized PMP certification of the Project Management Institute (PMI). In numerous internal training courses with well-known customers, the training documents were individually adapted with real project case studies that were based on the concepts of the Project Management Body of Knowledge Guide published by the PMI.
MS Office MS Project Atlassian JIRA
PMP Trainer PMBOK Guide Visualisierung Kommunikation
Diverse
DACH, France, Portugal, Spain
1 Jahr 7 Monate
2023-07 - 2025-01

Neue Produktentwicklung im Bereich Netzwerksteckverbinder

Projektmanager Managementberatung Project Controlling Projektmanagement/Projektleitung
Projektmanager
Übernahme von 3 Projekten, die sich in der Endphase der Umsetzung befanden. Die Aufgabe bestand darin, den aktuellen Status der Projekte zu definieren und Lösungen für das Design des Produkts bereitzustellen sowie Lücken im Projektmanagement zu schließen und die Projekte zum Abschluss zu bringen.


Aufgaben:

  • Anforderungsanalyse
  • Erstellung von Projektplänen
  • Stakeholder-Management/Kommunikation bis zur Vorstandsebene


Services:

  • Produkteinführungsprojekt 1 im November '23
  • Änderungsmanagement
  • Überwachung & Controlling


MS Project Atlassian JIRA MS Office Office 365
Managementberatung Project Controlling Projektmanagement/Projektleitung
Rahden, Westfalen
1 Jahr 9 Monate
2021-04 - 2022-12

Infrastrukturprojekte

Projektleiter Multiprojektmanagement Managementberatung Architekturmanagement ...
Projektleiter

Im Bereich der IT-Infrastrukturbereitstellung für verschiedene Abteilungen im Gesundheitswesen. In dieser Tätigkeit wurden für diverse Anfragen der Fachbereiche die benötigten IT-Umgebungen geplant, bestellt und nach Fertigstellung an die Fachbereiche übergeben.


Aufgaben:
  • Anforderungsanalyse
  • Erstellung eines Pflichtenheftes
  • Erstellung von Projektplänen


Dienstleistungen:

  • Übergabe der gewünschten Infrastruktur
  • Änderungsmanagement
  • Überwachung & Controlling
Office 365 MS Project Atlassian JIRA
Multiprojektmanagement Managementberatung Architekturmanagement Infrastructure as a Service
Darmstadt
8 Monate
2020-07 - 2021-02

eLMS development

Projektleiter PMI SCRUM Office 365
Projektleiter

Im Auftrag des Kunden wurde ein bestehendes Schulungskonzept zur Vorbereitung auf eine international anerkannte Zertifizierung im Projektmanagement für den virtuellen Einsatz auf ein anspruchsvolles eLMS (e-Learning Management System) migriert.


Services:
  • Erstellung von Projektplänen und Dokumenten
  • Erfassen von Anforderungen und Entwickeln der Umfangsbasislinie, einschließlich WBS-Aufbaustruktur
  • Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Ressourcenplanung
  • Stakeholder-Kommunikation
  • Änderungsmanagement
  • Hybrides Projektmanagement
  • Einsatz agiler Tools (JIRA und Confluence)
Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365
PMI SCRUM Office 365
DELTA ACE Project Management GmbH
Düsseldorf
2 Jahre 2 Monate
2018-06 - 2020-07

BASF IT Infrastrukturprojekte

Projektmanager agiles Projektmanagement Projektmanagement
Projektmanager

Analyse und Entwicklung eines Eskalationsmanagements für globale IT-Infrastrukturprojekte. Intensive Zusammenarbeit mit Kunden, Service- und Lösungsarchitekten und Dritten, um eine zufriedenstellende Lösung innerhalb akzeptabler Toleranzen zu erhalten. In mehreren Fällen wurden zur Umsetzung agile Methoden und Techniken eingesetzt.


Services:
  • Ergänzung fehlender Anforderungen aus der Planungsphase und deren Umsetzung in die Scope Baseline
  • Verbesserte Kommunikation zwischen Stakeholdern und Einzelpersonen (intern und extern)
  • Verbesserte Berichts- und Kommunikationsstandards für Stakeholder. Zufriedene Stakeholder
  • (Ausgewählte Projekte im Profil enthalten)

Auszug der bearbeiteten Projekte

Escalation Manager ? Bereitstellung der IT-Infrastruktur für PI Server-Umgebung inklusive Migration ? BASF SE

Ein Buy-in erforderte die Migration einer PI-Serverumgebung vom bisherigen IT-Anbieter. Unter der verschärften Beobachtung des BASF-Managements verlief das Projekt nicht wie erwartet. Nach der Einleitung des Eskalationsprozesses und der Übernahme der Führung, einschließlich der Bildung einer agilen Task Force, konnten durch die rechtzeitige Übergabe der angeforderten Umgebung mindestens 250.000 ? an Wartungskosten pro zusätzlichem Monat beim vorherigen Anbieter eingespart werden.

Aufgaben:

  • Zusammenstellung des Teams aus den verschiedenen Abteilungen (intern und extern)
  • Erstellung des ?Product Backlogs?
  • Unterstützung des ?Daily Scrum?
  • Unterstützung des ?Sprint Review?
  • Unterstützung der ?Sprint Retrospektive?

Leistungen:

  • Bereitstellung der gewünschten IT-Infrastruktur sowie der entsprechenden Migration im Zeitrahmen.
  • Ersparnis von mindestens 250.000 Euro für jeden unverspäteten Monat


04.19 ? 07.19 Escalation Manager ? Erneuerung einer bestehenden PI-Serverumgebung ? BASF Italien

Im Rahmen einer geplanten Erneuerung der IT-Hardware kam es zu erheblichen Verzögerungen. Im Rahmen des Eskalationsprozesses wurden der Leistungsumfang und die Planung ergänzt. Die Einbindung eines übergeordneten Projektmanagements wurde hier durch das Eskalationsmanagement ersetzt.


Aufgaben:

  • Zusammenstellung des Teams aus den verschiedenen Abteilungen (intern & extern)
  • Erstellung des ?Product Backlogs?
  • Unterstützung des ?Daily Scrum?
  • Unterstützung des ?Sprint Review?
  • Unterstützung der ?Sprint Retrospektive?

Services:

  • Erstellung eines gültigen Zeitplans
  • Planmäßige Übergabe der Infrastruktur
  • Zufriedenes Management und Stakeholder


10.18. ? 02.19 Escalation Manager ? Bereitstellung eines Linux-Clusters ? BASF SE

Im Rahmen einer notwendigen Migration auf eine moderne IT-Infrastruktur benötigte der Kunde eine individuelle Lösung für eine spezielle Datenbankanwendung. Im Rahmen eines Sonderverfahrens wurden Sonderwünsche angefragt, die in den Standardangeboten nicht möglich waren. Unklarer Leistungsumfang und eine neue Organisationsstruktur im Zusammenhang mit einem Drittanbieter führten zu erheblichen Verzögerungen. Nach der Überführung des Prozesses in den Eskalationsprozess konnten die notwendigen Test-, Produktions- und Qualitätsumgebungen an den Kunden übergeben werden.

Aufgaben:

  • Zusammenstellung des Teams aus den verschiedenen Abteilungen (intern und extern)
  • Erstellung des ?Product Backlogs?
  • Unterstützung des ?Daily Scrum?
  • Unterstützung des ?Sprint Review?
  • Unterstützung der ?Sprint Retrospektive?

Services:

  • Verhinderung eines vollständigen Datenverlusts des veralteten Vorgängersystems.
  • Erhebliche Einsparungen bei der Anmietung von Serverräumen über die angegebene Frist hinaus


09.19. ? 11.19 Eskalationsmanager ? VDI ESX Host Hongkong ? BASF ASIA

Die Anfrage, die Infrastruktur mit zusätzlichen Blades im Enclosure am Standort Hongkong zu erweitern, entwickelte sich nicht nach Plan. Aufgrund schwerwiegender Leistungseinschränkungen des laufenden Systems für Endbenutzer wurde eine beschleunigte Bereitstellung auf Managementebene gefordert.

Aufgaben:

  • Zusammenstellung des Teams aus den verschiedenen Abteilungen (intern & extern) Erstellung des ?Product Backlogs?
  • Unterstützung des ?Daily Scrum?
  • Unterstützung des ?Sprint Review?
  • Unterstützung der ?Sprint Retrospektive?.

Services:

  • Optimierte Planung durch Parallelisierung und zusätzliche Ressourcen.
  • Bereitstellung der zusätzlichen Kapazitäten im angekündigten Zeitrahmen
  • Zufriedener Kunde und zufriedenes Management


11.18. ? 05.19. Escalation Manager ? Bereitstellung einer neuen Anwendung ?Digitale Patientenakte? ? BASF SE

Im Rahmen einer Großoffensive zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen wurde von der medizinischen Abteilung ein Sonderauftrag angefordert.

Im Zuge des Bereitstellungsprozesses kam es vermehrt zu Verzögerungen. Mit der Einbindung der Transaktion in den Eskalationsprozess konnten fehlende Anforderungen zugeordnet und entsprechend integriert werden.

Aufgaben:

  • Zusammenstellung des Teams aus den verschiedenen Abteilungen (intern und extern)
  • Erstellung des ?Product Backlogs?
  • Unterstützung des ?Daily Scrum?
  • Unterstützung des ?Sprint Review?
  • Unterstützung der ?Sprint Retrospektive?

Services:

  • Zufriedenheit der Stakeholder


09.18 ? 10.18. Eskalationsmanager - Bereitstellung der IT-Infrastruktur für ein Fahrerloses Transportsystem - BASF SE

Aufgrund einer außergewöhnlichen Umweltbelastung musste die IT-Infrastruktur für ein autonomes Schienenfahrzeugsteuerungssystem innerhalb kürzester Zeit an den externen Hersteller übergeben werden, inklusive vollständiger Zugangsberechtigungen. Hierzu musste ein neuer ESX-Cluster aufgebaut und in einem speziellen Netzwerk eingerichtet werden.

Aufgaben:

  • Zusammenstellung des Teams aus den verschiedenen Abteilungen (intern & extern) 
  • Erstellung des ?Product Backlogs? 
  • Unterstützung des ?Daily Scrum? 
  • Unterstützung des ?Sprint Review? 
  • Unterstützung der ?Sprint Retrospektive? 


Services: 

  • Bereitstellung der gewünschten IT-Infrastruktur sowie der entsprechenden Zugriffsrechte innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens.
  • Zufriedenes Management 
  • Vermeidung erheblicher Produktionsausfälle

MS Project MS Office Atlassian JIRA Atlassian Confluence
agiles Projektmanagement Projektmanagement
BASF Business Services GmbH
Ludwigshafen am Rhein
2 Jahre 9 Monate
2017-11 - 2020-07

B2B-Inhouse-Schulung für Unternehmenskunden

Projektleiter Trainer PMP PMI ...
Projektleiter

Es wurde ein neues, speziell auf die Mitarbeiter abgestimmtes ?Corporate Training?-Modell in Form eines ?Blended Learning Programms? entwickelt. Ziel war es, ein zeiteffizientes Schulungskonzept zu entwickeln, das für die Mitarbeiter eine möglichst geringe Mehrbelastung durch einzelne Projektaktivitäten bedeutet.


Services:
  • Anforderungsanalyse
  • Erstellung einer Spezifikation
  • Präsentation beim Kunden
  • Erfolgreiche Umsetzung der Schulung nach dem neuen Konzept
  • Eine Erfolgsquote der Teilnehmer, die die Erwartungen übertrifft
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung der Ausbildung
  • Erfolgreiche Umstellung des gesamten Trainings auf eine virtuelle Plattform im Rahmen der COVID-19-Beschränkung
MS Office Atlassian JIRA
Trainer PMP PMI CAPM
Accenture Deutschland
2 Jahre
2016-07 - 2018-06

Entwicklungs-Lernspiel für Projektmanager

Projektleiter Project Controlling Projektplanung Dokumentation ...
Projektleiter

Entwicklung eines Online-Lernspiels für Projektmanager. Gewählt wurden klassische Spieleentwicklungsstrategien mit grafischen Oberflächen im Stil der 80er Jahre.


  • Klassische PM-Aufgaben
  • Projektdefinition und Projektziele
  • Projektplanung
  • Rollen und Verantwortlichkeiten zuweisen
  • Projektsteuerung und Dokumentation
  • Änderungsmanagement
MS Office MS Project MS Excel
Project Controlling Projektplanung Dokumentation Changemanagement
Optionsupra LDA
6 Monate
2017-05 - 2017-10

Planung, Implementierung und Einführung eines eLMS (E-Learning-Management-System)

Projektleiter Managementberatung Entwicklungsmethoden
Projektleiter
Im Rahmen der Weiterentwicklung der Schulungsangebote und -inhalte wurde ein Projekt zur Implementierung und Einführung einer Online-Schulungsplattform entwickelt. Basierend auf User Stories und Wettbewerbsanalysen wurde ein den Anforderungen entsprechendes System geplant und aufgebaut. Anschließend wurden Online-Marketing-Pläne erfolgreich umgesetzt.


Services:

  • Anforderungsmanagement
  • Stakeholder-Analyse
  • Erstellen der Projektumfangserklärung
  • Erstellen des Projektplans
  • Beschaffungsmanagement
  • Erstellen einer anspruchsvollen und benutzerfreundlichen Benutzeroberfläche
  • Überwachung und Kontrolle des Projektumfangs, des Zeitplans und des Budgets
MS Office MS Project WordPress
Managementberatung Entwicklungsmethoden
DELTA ACE Project Management GmbH
11 Monate
2007-11 - 2008-09

Begleitung eines Start-ups im Bereich der Weiterbildung für Führungskräfte

Projektleiter Dokumentation Managementberatung Schulung ...
Projektleiter
Planung und Entwicklung eines Trainingsanbieters für Führungskräfte im Projektmanagement. Das Hauptaugenmerk lag auf dem Schulungsangebot zur Vorbereitung auf die PMP-Zertifizierungsprüfung. Schulungsmaterialien, Schulungskonzepte, Marketingstrategien sowie Partnerprogramme zur Qualitätsverbesserung wurden von Grund auf neu entwickelt.


Aufgaben:

  • Klassische PM-Aufgaben
  • Anforderungsanalyse
  • Anforderungsprofil
  • Projektmanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Dokumentation
MS Office MS Project
Dokumentation Managementberatung Schulung Trainer
Düsseldorf
2 Jahre 9 Monate
2004-06 - 2007-02

Restrukturierung der B2B-Abteilung eines Reisebüros

Projektleiter Strategieplanung Managementberatung
Projektleiter

Strategische Entwicklung und Weiterentwicklung von Firmenkunden mit Fokus auf Versicherungen im Rahmen der medizinischen Repatriierung aus dem Ausland


Aufgaben:
  • Klassische PM-Aufgaben
  • Planung, Durchführung und Dokumentation aller Meetings
  • Erstellung des Kommunikationsplans

MS Office MS Project
Strategieplanung Managementberatung
1 Jahr 8 Monate
2002-05 - 2003-12

IT-Disaster & Recovery Environment

Communications Manager PRINCE2 Projektplanung Planung ...
Communications Manager

Im Rahmen einer Weiterentwicklung der IT-Umgebung wurden die Anforderungen an die Hochverfügbarkeit optimiert. Für das Deployment wurde eine entsprechende Architektur geplant und über den ausgewählten Vertragspartner umgesetzt.


Aufgaben:
  • Klassische PM-Aufgaben
  • Planung, Durchführung und Dokumentation aller Meetings
  • Erstellung des Kommunikationsplans

MS Office MS Project
PRINCE2 Projektplanung Planung Kommunikationsprotokoll Anforderungsanalyse
7 Monate
2002-04 - 2002-10

Entwicklung und Implementierung von ITSM-Prozessen zur IT-Optimierung

Projektmanager e-Procurement Reporting Lastenhefterstellung ...
Projektmanager

Aufgaben: 

  • Anforderungsanalyse 
  • Erstellung des Lastenheftes 
  • Team-Management 
  • Procurement management
  • Reporting 


Deliverables: 

  • Erfolgreiche Überführung der neuen Prozesse in den laufenden Betrieb 
  • Schulung und Einarbeitung der Mitarbeiter in die neuen Prozesse und Anwendungen 

MS Office MS Project
e-Procurement Reporting Lastenhefterstellung Anforderungsanalyse
2 Jahre 6 Monate
1999-10 - 2002-03

Planung, Implementierung und Einführung einer ePayment platform

Projektmanager Risikomanagement Reporting Monitoringsysteme ...
Projektmanager

Planung, Implementierung und Einführung einer ePayment-Plattform


Ziel der Organisation war eine strategische Erweiterung des bereits eingesetzten Abrechnungssystems für Kunden des Online-Shops. Die Aufgabe bestand darin, die Funktionalität des Online-Dienstes für Drittanbieter zu erweitern. Neben den Anforderungen an die Anbindung und Verwaltung des externen Shops bzw. der Dienstleister erfolgte die Erweiterung eines "Affiliate"-Systems zur Verwaltung von Resellern. 


Aufgaben: 

  • Anforderungsanalyse 
  • Erstellung des Lastenheftes 
  • Team-Management 
  • Reporting
  • Monitoring
  • Change Management
  • Risk Management 


Deliverables: 

  • Erfolgreicher Abschluss und Implementierung 
  • Mehrkosten und Zeitverzögerungen wurden frühzeitig dokumentiert und dem Auftraggeber mitgeteilt 


MS Office MS Project
Risikomanagement Reporting Monitoringsysteme Anforderungsanalyse Changemanagement

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2019-01 - 2019-01

Professional Scrum Master I

Professional Scrum Master I,
Professional Scrum Master I
9 Monate
2011-01 - 2011-09

Project Management Professional PMP

Project Management Professional (PMP) Zertifikat, Project Management Institute (PMI)
Project Management Professional (PMP) Zertifikat
Project Management Institute (PMI)
Projektmanagement nach Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide
2 Jahre 1 Monat
1994-06 - 1996-06

Militärdienst

EUROCORPS Strassburg, Frankreich
EUROCORPS Strassburg, Frankreich

Militärdienst

1 Jahr 9 Monate
1992-09 - 1994-05

Steuerfachangestellter

Steuerfachangestellter, Berufsschule, Düsseldorf
Steuerfachangestellter
Berufsschule, Düsseldorf
8 Jahre 11 Monate
1983-08 - 1992-06

Gymnasium, Schulische Ausbildung

Abitur, Städt. Meerbusch Gymnasium, Meerbusch
Abitur
Städt. Meerbusch Gymnasium, Meerbusch


Position

Position

  • Zertifizierter Projektmanager
  • Projektmanagement


  • Visionärer Unternehmer und Projektmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Etablierung von Betriebsoptimierungen in unterschiedlichen Branchen ? mit Leib und Seele.
  • Lösungsorientiertes Arbeiten, Handeln und Kommunizieren. Effizient und effektiv im Umgang mit allen Beteiligten, stets mit einem respektvollen und wertschätzenden Umgangston. Menschen arbeiten mit Menschen für Menschen.
  • Branchenexperte für IT-Infrastruktur mit einem hervorragenden Verständnis für Middleware, Sicherheit, Rechenzentrum, Edge Computing, Anwendungen und verwandte Themen.
  • Umfassende Kenntnisse im Projektmanagement nach international anerkannten Standards (Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide) und Methoden (PRINCE2, SCRUM) in Theorie und Praxis als Manager und Trainer.


Fremdsprachen:

  • Englisch in Wort und Schrift


Zertifizierung:

  • PMI PMP
  • SCRUM / Agile
  • ITIL v4

Fortgeschrittene Fähigkeiten:

  • Kommunikation
  • Transition / Change Management
  • Prozessentwicklung
  • Teambuilding & Training
  • Virtuelle Teams


Hard Skills:

  • Project Management Professional PMP certified
  • Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide
  • Scrum
  • MS Office
  • MS Project
  • JIRA


Soft Skills:

  • Kommunikationsplanung
  • E-Learning
  • Ausbildung
  • Teamführung
  • Mediation
  • Vermittlung
  • zielorientiert

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektmanagement PMI
Experte
SCRUM / Agile
Experte
Kommunikation
Experte
Transition & Change Management
Experte
Prozessentwicklung
Experte
Teamentwicklung
Experte
Virtuelle Teams
Experte
MS Project
Experte
Atlassian JIRA
Experte


Branchen

Branchen

  • Militär
  • Banken
  • Versicherungen
  • Pharma
  • Chemie
  • Luftfahrt

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

12 Jahre 11 Monate
2011-08 - heute

PMP Exam Prep Trainings

Trainer PMP Trainer PMBOK Guide ...
Trainer
Performing of training courses to prepare for the internationally recognized PMP certification of the Project Management Institute (PMI). In numerous internal training courses with well-known customers, the training documents were individually adapted with real project case studies that were based on the concepts of the Project Management Body of Knowledge Guide published by the PMI.
MS Office MS Project Atlassian JIRA
PMP Trainer PMBOK Guide Visualisierung Kommunikation
Diverse
DACH, France, Portugal, Spain
1 Jahr 7 Monate
2023-07 - 2025-01

Neue Produktentwicklung im Bereich Netzwerksteckverbinder

Projektmanager Managementberatung Project Controlling Projektmanagement/Projektleitung
Projektmanager
Übernahme von 3 Projekten, die sich in der Endphase der Umsetzung befanden. Die Aufgabe bestand darin, den aktuellen Status der Projekte zu definieren und Lösungen für das Design des Produkts bereitzustellen sowie Lücken im Projektmanagement zu schließen und die Projekte zum Abschluss zu bringen.


Aufgaben:

  • Anforderungsanalyse
  • Erstellung von Projektplänen
  • Stakeholder-Management/Kommunikation bis zur Vorstandsebene


Services:

  • Produkteinführungsprojekt 1 im November '23
  • Änderungsmanagement
  • Überwachung & Controlling


MS Project Atlassian JIRA MS Office Office 365
Managementberatung Project Controlling Projektmanagement/Projektleitung
Rahden, Westfalen
1 Jahr 9 Monate
2021-04 - 2022-12

Infrastrukturprojekte

Projektleiter Multiprojektmanagement Managementberatung Architekturmanagement ...
Projektleiter

Im Bereich der IT-Infrastrukturbereitstellung für verschiedene Abteilungen im Gesundheitswesen. In dieser Tätigkeit wurden für diverse Anfragen der Fachbereiche die benötigten IT-Umgebungen geplant, bestellt und nach Fertigstellung an die Fachbereiche übergeben.


Aufgaben:
  • Anforderungsanalyse
  • Erstellung eines Pflichtenheftes
  • Erstellung von Projektplänen


Dienstleistungen:

  • Übergabe der gewünschten Infrastruktur
  • Änderungsmanagement
  • Überwachung & Controlling
Office 365 MS Project Atlassian JIRA
Multiprojektmanagement Managementberatung Architekturmanagement Infrastructure as a Service
Darmstadt
8 Monate
2020-07 - 2021-02

eLMS development

Projektleiter PMI SCRUM Office 365
Projektleiter

Im Auftrag des Kunden wurde ein bestehendes Schulungskonzept zur Vorbereitung auf eine international anerkannte Zertifizierung im Projektmanagement für den virtuellen Einsatz auf ein anspruchsvolles eLMS (e-Learning Management System) migriert.


Services:
  • Erstellung von Projektplänen und Dokumenten
  • Erfassen von Anforderungen und Entwickeln der Umfangsbasislinie, einschließlich WBS-Aufbaustruktur
  • Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Ressourcenplanung
  • Stakeholder-Kommunikation
  • Änderungsmanagement
  • Hybrides Projektmanagement
  • Einsatz agiler Tools (JIRA und Confluence)
Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365
PMI SCRUM Office 365
DELTA ACE Project Management GmbH
Düsseldorf
2 Jahre 2 Monate
2018-06 - 2020-07

BASF IT Infrastrukturprojekte

Projektmanager agiles Projektmanagement Projektmanagement
Projektmanager

Analyse und Entwicklung eines Eskalationsmanagements für globale IT-Infrastrukturprojekte. Intensive Zusammenarbeit mit Kunden, Service- und Lösungsarchitekten und Dritten, um eine zufriedenstellende Lösung innerhalb akzeptabler Toleranzen zu erhalten. In mehreren Fällen wurden zur Umsetzung agile Methoden und Techniken eingesetzt.


Services:
  • Ergänzung fehlender Anforderungen aus der Planungsphase und deren Umsetzung in die Scope Baseline
  • Verbesserte Kommunikation zwischen Stakeholdern und Einzelpersonen (intern und extern)
  • Verbesserte Berichts- und Kommunikationsstandards für Stakeholder. Zufriedene Stakeholder
  • (Ausgewählte Projekte im Profil enthalten)

Auszug der bearbeiteten Projekte

Escalation Manager ? Bereitstellung der IT-Infrastruktur für PI Server-Umgebung inklusive Migration ? BASF SE

Ein Buy-in erforderte die Migration einer PI-Serverumgebung vom bisherigen IT-Anbieter. Unter der verschärften Beobachtung des BASF-Managements verlief das Projekt nicht wie erwartet. Nach der Einleitung des Eskalationsprozesses und der Übernahme der Führung, einschließlich der Bildung einer agilen Task Force, konnten durch die rechtzeitige Übergabe der angeforderten Umgebung mindestens 250.000 ? an Wartungskosten pro zusätzlichem Monat beim vorherigen Anbieter eingespart werden.

Aufgaben:

  • Zusammenstellung des Teams aus den verschiedenen Abteilungen (intern und extern)
  • Erstellung des ?Product Backlogs?
  • Unterstützung des ?Daily Scrum?
  • Unterstützung des ?Sprint Review?
  • Unterstützung der ?Sprint Retrospektive?

Leistungen:

  • Bereitstellung der gewünschten IT-Infrastruktur sowie der entsprechenden Migration im Zeitrahmen.
  • Ersparnis von mindestens 250.000 Euro für jeden unverspäteten Monat


04.19 ? 07.19 Escalation Manager ? Erneuerung einer bestehenden PI-Serverumgebung ? BASF Italien

Im Rahmen einer geplanten Erneuerung der IT-Hardware kam es zu erheblichen Verzögerungen. Im Rahmen des Eskalationsprozesses wurden der Leistungsumfang und die Planung ergänzt. Die Einbindung eines übergeordneten Projektmanagements wurde hier durch das Eskalationsmanagement ersetzt.


Aufgaben:

  • Zusammenstellung des Teams aus den verschiedenen Abteilungen (intern & extern)
  • Erstellung des ?Product Backlogs?
  • Unterstützung des ?Daily Scrum?
  • Unterstützung des ?Sprint Review?
  • Unterstützung der ?Sprint Retrospektive?

Services:

  • Erstellung eines gültigen Zeitplans
  • Planmäßige Übergabe der Infrastruktur
  • Zufriedenes Management und Stakeholder


10.18. ? 02.19 Escalation Manager ? Bereitstellung eines Linux-Clusters ? BASF SE

Im Rahmen einer notwendigen Migration auf eine moderne IT-Infrastruktur benötigte der Kunde eine individuelle Lösung für eine spezielle Datenbankanwendung. Im Rahmen eines Sonderverfahrens wurden Sonderwünsche angefragt, die in den Standardangeboten nicht möglich waren. Unklarer Leistungsumfang und eine neue Organisationsstruktur im Zusammenhang mit einem Drittanbieter führten zu erheblichen Verzögerungen. Nach der Überführung des Prozesses in den Eskalationsprozess konnten die notwendigen Test-, Produktions- und Qualitätsumgebungen an den Kunden übergeben werden.

Aufgaben:

  • Zusammenstellung des Teams aus den verschiedenen Abteilungen (intern und extern)
  • Erstellung des ?Product Backlogs?
  • Unterstützung des ?Daily Scrum?
  • Unterstützung des ?Sprint Review?
  • Unterstützung der ?Sprint Retrospektive?

Services:

  • Verhinderung eines vollständigen Datenverlusts des veralteten Vorgängersystems.
  • Erhebliche Einsparungen bei der Anmietung von Serverräumen über die angegebene Frist hinaus


09.19. ? 11.19 Eskalationsmanager ? VDI ESX Host Hongkong ? BASF ASIA

Die Anfrage, die Infrastruktur mit zusätzlichen Blades im Enclosure am Standort Hongkong zu erweitern, entwickelte sich nicht nach Plan. Aufgrund schwerwiegender Leistungseinschränkungen des laufenden Systems für Endbenutzer wurde eine beschleunigte Bereitstellung auf Managementebene gefordert.

Aufgaben:

  • Zusammenstellung des Teams aus den verschiedenen Abteilungen (intern & extern) Erstellung des ?Product Backlogs?
  • Unterstützung des ?Daily Scrum?
  • Unterstützung des ?Sprint Review?
  • Unterstützung der ?Sprint Retrospektive?.

Services:

  • Optimierte Planung durch Parallelisierung und zusätzliche Ressourcen.
  • Bereitstellung der zusätzlichen Kapazitäten im angekündigten Zeitrahmen
  • Zufriedener Kunde und zufriedenes Management


11.18. ? 05.19. Escalation Manager ? Bereitstellung einer neuen Anwendung ?Digitale Patientenakte? ? BASF SE

Im Rahmen einer Großoffensive zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen wurde von der medizinischen Abteilung ein Sonderauftrag angefordert.

Im Zuge des Bereitstellungsprozesses kam es vermehrt zu Verzögerungen. Mit der Einbindung der Transaktion in den Eskalationsprozess konnten fehlende Anforderungen zugeordnet und entsprechend integriert werden.

Aufgaben:

  • Zusammenstellung des Teams aus den verschiedenen Abteilungen (intern und extern)
  • Erstellung des ?Product Backlogs?
  • Unterstützung des ?Daily Scrum?
  • Unterstützung des ?Sprint Review?
  • Unterstützung der ?Sprint Retrospektive?

Services:

  • Zufriedenheit der Stakeholder


09.18 ? 10.18. Eskalationsmanager - Bereitstellung der IT-Infrastruktur für ein Fahrerloses Transportsystem - BASF SE

Aufgrund einer außergewöhnlichen Umweltbelastung musste die IT-Infrastruktur für ein autonomes Schienenfahrzeugsteuerungssystem innerhalb kürzester Zeit an den externen Hersteller übergeben werden, inklusive vollständiger Zugangsberechtigungen. Hierzu musste ein neuer ESX-Cluster aufgebaut und in einem speziellen Netzwerk eingerichtet werden.

Aufgaben:

  • Zusammenstellung des Teams aus den verschiedenen Abteilungen (intern & extern) 
  • Erstellung des ?Product Backlogs? 
  • Unterstützung des ?Daily Scrum? 
  • Unterstützung des ?Sprint Review? 
  • Unterstützung der ?Sprint Retrospektive? 


Services: 

  • Bereitstellung der gewünschten IT-Infrastruktur sowie der entsprechenden Zugriffsrechte innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens.
  • Zufriedenes Management 
  • Vermeidung erheblicher Produktionsausfälle

MS Project MS Office Atlassian JIRA Atlassian Confluence
agiles Projektmanagement Projektmanagement
BASF Business Services GmbH
Ludwigshafen am Rhein
2 Jahre 9 Monate
2017-11 - 2020-07

B2B-Inhouse-Schulung für Unternehmenskunden

Projektleiter Trainer PMP PMI ...
Projektleiter

Es wurde ein neues, speziell auf die Mitarbeiter abgestimmtes ?Corporate Training?-Modell in Form eines ?Blended Learning Programms? entwickelt. Ziel war es, ein zeiteffizientes Schulungskonzept zu entwickeln, das für die Mitarbeiter eine möglichst geringe Mehrbelastung durch einzelne Projektaktivitäten bedeutet.


Services:
  • Anforderungsanalyse
  • Erstellung einer Spezifikation
  • Präsentation beim Kunden
  • Erfolgreiche Umsetzung der Schulung nach dem neuen Konzept
  • Eine Erfolgsquote der Teilnehmer, die die Erwartungen übertrifft
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung der Ausbildung
  • Erfolgreiche Umstellung des gesamten Trainings auf eine virtuelle Plattform im Rahmen der COVID-19-Beschränkung
MS Office Atlassian JIRA
Trainer PMP PMI CAPM
Accenture Deutschland
2 Jahre
2016-07 - 2018-06

Entwicklungs-Lernspiel für Projektmanager

Projektleiter Project Controlling Projektplanung Dokumentation ...
Projektleiter

Entwicklung eines Online-Lernspiels für Projektmanager. Gewählt wurden klassische Spieleentwicklungsstrategien mit grafischen Oberflächen im Stil der 80er Jahre.


  • Klassische PM-Aufgaben
  • Projektdefinition und Projektziele
  • Projektplanung
  • Rollen und Verantwortlichkeiten zuweisen
  • Projektsteuerung und Dokumentation
  • Änderungsmanagement
MS Office MS Project MS Excel
Project Controlling Projektplanung Dokumentation Changemanagement
Optionsupra LDA
6 Monate
2017-05 - 2017-10

Planung, Implementierung und Einführung eines eLMS (E-Learning-Management-System)

Projektleiter Managementberatung Entwicklungsmethoden
Projektleiter
Im Rahmen der Weiterentwicklung der Schulungsangebote und -inhalte wurde ein Projekt zur Implementierung und Einführung einer Online-Schulungsplattform entwickelt. Basierend auf User Stories und Wettbewerbsanalysen wurde ein den Anforderungen entsprechendes System geplant und aufgebaut. Anschließend wurden Online-Marketing-Pläne erfolgreich umgesetzt.


Services:

  • Anforderungsmanagement
  • Stakeholder-Analyse
  • Erstellen der Projektumfangserklärung
  • Erstellen des Projektplans
  • Beschaffungsmanagement
  • Erstellen einer anspruchsvollen und benutzerfreundlichen Benutzeroberfläche
  • Überwachung und Kontrolle des Projektumfangs, des Zeitplans und des Budgets
MS Office MS Project WordPress
Managementberatung Entwicklungsmethoden
DELTA ACE Project Management GmbH
11 Monate
2007-11 - 2008-09

Begleitung eines Start-ups im Bereich der Weiterbildung für Führungskräfte

Projektleiter Dokumentation Managementberatung Schulung ...
Projektleiter
Planung und Entwicklung eines Trainingsanbieters für Führungskräfte im Projektmanagement. Das Hauptaugenmerk lag auf dem Schulungsangebot zur Vorbereitung auf die PMP-Zertifizierungsprüfung. Schulungsmaterialien, Schulungskonzepte, Marketingstrategien sowie Partnerprogramme zur Qualitätsverbesserung wurden von Grund auf neu entwickelt.


Aufgaben:

  • Klassische PM-Aufgaben
  • Anforderungsanalyse
  • Anforderungsprofil
  • Projektmanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Dokumentation
MS Office MS Project
Dokumentation Managementberatung Schulung Trainer
Düsseldorf
2 Jahre 9 Monate
2004-06 - 2007-02

Restrukturierung der B2B-Abteilung eines Reisebüros

Projektleiter Strategieplanung Managementberatung
Projektleiter

Strategische Entwicklung und Weiterentwicklung von Firmenkunden mit Fokus auf Versicherungen im Rahmen der medizinischen Repatriierung aus dem Ausland


Aufgaben:
  • Klassische PM-Aufgaben
  • Planung, Durchführung und Dokumentation aller Meetings
  • Erstellung des Kommunikationsplans

MS Office MS Project
Strategieplanung Managementberatung
1 Jahr 8 Monate
2002-05 - 2003-12

IT-Disaster & Recovery Environment

Communications Manager PRINCE2 Projektplanung Planung ...
Communications Manager

Im Rahmen einer Weiterentwicklung der IT-Umgebung wurden die Anforderungen an die Hochverfügbarkeit optimiert. Für das Deployment wurde eine entsprechende Architektur geplant und über den ausgewählten Vertragspartner umgesetzt.


Aufgaben:
  • Klassische PM-Aufgaben
  • Planung, Durchführung und Dokumentation aller Meetings
  • Erstellung des Kommunikationsplans

MS Office MS Project
PRINCE2 Projektplanung Planung Kommunikationsprotokoll Anforderungsanalyse
7 Monate
2002-04 - 2002-10

Entwicklung und Implementierung von ITSM-Prozessen zur IT-Optimierung

Projektmanager e-Procurement Reporting Lastenhefterstellung ...
Projektmanager

Aufgaben: 

  • Anforderungsanalyse 
  • Erstellung des Lastenheftes 
  • Team-Management 
  • Procurement management
  • Reporting 


Deliverables: 

  • Erfolgreiche Überführung der neuen Prozesse in den laufenden Betrieb 
  • Schulung und Einarbeitung der Mitarbeiter in die neuen Prozesse und Anwendungen 

MS Office MS Project
e-Procurement Reporting Lastenhefterstellung Anforderungsanalyse
2 Jahre 6 Monate
1999-10 - 2002-03

Planung, Implementierung und Einführung einer ePayment platform

Projektmanager Risikomanagement Reporting Monitoringsysteme ...
Projektmanager

Planung, Implementierung und Einführung einer ePayment-Plattform


Ziel der Organisation war eine strategische Erweiterung des bereits eingesetzten Abrechnungssystems für Kunden des Online-Shops. Die Aufgabe bestand darin, die Funktionalität des Online-Dienstes für Drittanbieter zu erweitern. Neben den Anforderungen an die Anbindung und Verwaltung des externen Shops bzw. der Dienstleister erfolgte die Erweiterung eines "Affiliate"-Systems zur Verwaltung von Resellern. 


Aufgaben: 

  • Anforderungsanalyse 
  • Erstellung des Lastenheftes 
  • Team-Management 
  • Reporting
  • Monitoring
  • Change Management
  • Risk Management 


Deliverables: 

  • Erfolgreicher Abschluss und Implementierung 
  • Mehrkosten und Zeitverzögerungen wurden frühzeitig dokumentiert und dem Auftraggeber mitgeteilt 


MS Office MS Project
Risikomanagement Reporting Monitoringsysteme Anforderungsanalyse Changemanagement

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2019-01 - 2019-01

Professional Scrum Master I

Professional Scrum Master I,
Professional Scrum Master I
9 Monate
2011-01 - 2011-09

Project Management Professional PMP

Project Management Professional (PMP) Zertifikat, Project Management Institute (PMI)
Project Management Professional (PMP) Zertifikat
Project Management Institute (PMI)
Projektmanagement nach Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide
2 Jahre 1 Monat
1994-06 - 1996-06

Militärdienst

EUROCORPS Strassburg, Frankreich
EUROCORPS Strassburg, Frankreich

Militärdienst

1 Jahr 9 Monate
1992-09 - 1994-05

Steuerfachangestellter

Steuerfachangestellter, Berufsschule, Düsseldorf
Steuerfachangestellter
Berufsschule, Düsseldorf
8 Jahre 11 Monate
1983-08 - 1992-06

Gymnasium, Schulische Ausbildung

Abitur, Städt. Meerbusch Gymnasium, Meerbusch
Abitur
Städt. Meerbusch Gymnasium, Meerbusch


Position

Position

  • Zertifizierter Projektmanager
  • Projektmanagement


  • Visionärer Unternehmer und Projektmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Etablierung von Betriebsoptimierungen in unterschiedlichen Branchen ? mit Leib und Seele.
  • Lösungsorientiertes Arbeiten, Handeln und Kommunizieren. Effizient und effektiv im Umgang mit allen Beteiligten, stets mit einem respektvollen und wertschätzenden Umgangston. Menschen arbeiten mit Menschen für Menschen.
  • Branchenexperte für IT-Infrastruktur mit einem hervorragenden Verständnis für Middleware, Sicherheit, Rechenzentrum, Edge Computing, Anwendungen und verwandte Themen.
  • Umfassende Kenntnisse im Projektmanagement nach international anerkannten Standards (Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide) und Methoden (PRINCE2, SCRUM) in Theorie und Praxis als Manager und Trainer.


Fremdsprachen:

  • Englisch in Wort und Schrift


Zertifizierung:

  • PMI PMP
  • SCRUM / Agile
  • ITIL v4

Fortgeschrittene Fähigkeiten:

  • Kommunikation
  • Transition / Change Management
  • Prozessentwicklung
  • Teambuilding & Training
  • Virtuelle Teams


Hard Skills:

  • Project Management Professional PMP certified
  • Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide
  • Scrum
  • MS Office
  • MS Project
  • JIRA


Soft Skills:

  • Kommunikationsplanung
  • E-Learning
  • Ausbildung
  • Teamführung
  • Mediation
  • Vermittlung
  • zielorientiert

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektmanagement PMI
Experte
SCRUM / Agile
Experte
Kommunikation
Experte
Transition & Change Management
Experte
Prozessentwicklung
Experte
Teamentwicklung
Experte
Virtuelle Teams
Experte
MS Project
Experte
Atlassian JIRA
Experte


Branchen

Branchen

  • Militär
  • Banken
  • Versicherungen
  • Pharma
  • Chemie
  • Luftfahrt

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.