2016 - heute: IT Business Optimisation Solutions (BOS)

Rolle: Bereichsleiter IT Business Optimisation Solutions (BOS) Germany

Aufgaben:

• Führungsspanne
  • 10 festangestellte Mitarbeiter
  • 25 Near- und Offshore Mitarbeiter
  • 2 angestellte Mitarbeiter in Arbeitnehmerüberlassung
• Budgetverantwortung
  • circa 5,2 Mio. Euro p.a.

2013 - heute: Software Delivery Utilities

Rolle: Abteilungsleiter Software Delivery Utilities sowie Mitglied des IT-Management Teams

Kunde: HSBC Trinkaus & Burkhardt AG

Aufgaben:

• Vollautomatisierung des OPM/CCM-Bereichs sowie OPM-Team-Optimierung von 7 auf 3 Mitarbeiter
• Konzeptionelle Verantwortung für die Bereiche: ECM, CCM sowie BPM
• Führungsspanne
  • 24 festangestellte Mitarbeiter
  • 8 in Arbeitnehmerüberlassung angestellte Mitarbeiter
• Budgetverantwortung
  • Circa 4.5 Mio. Euro p.a.

2011 - heute: Konzeptentwicklung und Multiprojektmanagement

Rolle: Übernahme und Leitung des OPM-Teams (Output Management Team)

Kunde: HSBC Trinkaus & Burkhardt AG

Aufgaben:

• Verantwortung für sämtliche CCM-Tätigkeiten und mehr als 1,6 Mio. Druckseiten pro Tag sowie 7 Mandanten
• Konzeptentwicklung: Sicheres Onboarding von Offshore-Mitarbeitern sowie Klärung vertraglicher Konstellationen
• Multiprojektmanagement: Erfolgreiche Auslagerung von Mitarbeitern nach Krakau/Polen
• Implementierung des papierlosen Büros

2009 - heute: ECM

Rolle: Referent bei IBM-Anwendertagungen zum Thema ECM

Aufgaben:

• Teilnehmer: Mehr als 400 Zuhörer als Fachpublikum
• Berichte und Fachartikel in weltweiten Foren

2009 - heute: Dokumente und Aufbewahrung

Rolle: Experte und erster Ansprechpartner

Aufgaben:

• Dokumente und Aufbewahrung
• GoBS und GDPdU (heute: GoBD)

2008 - heute: Dokumentenmanagement-Systems

Rolle: Leiter des Dokumentenmanagement-Systems (IT Systems Owner) sowie Leitung des ECM-Teams

Aufgaben:

• Alleinverantwortung für ein Budget von 1.9 Mio. Euro p.a.

2018 - 2018: Erfolgreicher Umbau (Transformation) des Geschäftsbereichs IT

Kunde: HSBC Deutschland, Düsseldorf

Aufgaben:

• Erfolgreicher Umbau (Transformation) des Geschäftsbereichs IT
• Aufbauorganisation, Absprachen mit dem Betriebsrat, Townhalls für die Belegschaft
• Verantwortung für folgende Strategien und Programme
  • Application Rationalization Program
  • Records- and Data Management Strategy
  • Digitalisierungsstrategie für HSBC Deutschland sowie diverse Tochtergesellschaften
  • Ansprechpartner in DSGVO-Fragen für die IT

2017 - 2017: Accelerate Development Talent Program

Kunde: HSBC Deutschland, Düsseldorf

Aufgaben:

Ernennung für das HSBC ADTP-Programm (Accelerate Development Talent Program)

• Persönlicher Coach über 12 Monate

2016 - 2016: Management

Kunde: HSBC Deutschland, Düsseldorf

Aufgaben:

Management Committee-Member HSBC Global

• Tätigkeit in interkulturellen Teams der HSBC
• Regelmäßiger, fachbezogener Austausch mit Kollegen aus: Polen, UK, Frankreich, Türkei, Schweiz, Raum Europa, Ägypten, Indien, Malta

2014 - 2014: Kompetenz-Projekt

Kunde: HSBC Deutschland, Düsseldorf

Aufgaben:

Kompetenz-Projekt im Auftrag des Vorstands der HSBC

• Rebranding: ?Aus HSBC Trinkaus wird HSBC Deutschland?

2014 - 2014: globales Talentprogramm

Kunde: HSBC Deutschland, Düsseldorf

Aufgaben:

Zweite Nominierung für das globale Talentprogramm der HSBC

• Zusätzlich: Erfolgreiche Teilnahme an diversen Seminaren mit den Themengebieten: Value High sowie Personalführung

2012 - 2012: Automatisierte Vollkostenverrechnung der IT

Kunde: HSBC Trinkaus & Burkhardt AG

Aufgaben:

Projektübernahme: ?Automatisierte Vollkostenverrechnung der IT?

• Stringenter Aufbau eines monatlichen Controllings über die Plan- und Ist-Zahlen für mehr als 380 Mitarbeiter sowie weitere 150 Business-Analysten
• Automatisierte Verbuchung der Aufwände der Mitarbeiter auf sämtliche LOB (Lines of Business) und Kostenstellen