Im Bereich öffentlicher Gesundheit Betrieb mein Mandant 4 COVID Testcenter und zuvor saas Software zur perfekten Abrechnung von Hausarzt Leistungen.

Von Beginn an haben wir für die Testcenter Prozesse optimal digitalisiert. Von Terminvergabe bis zur Abrechnung und Dokumentation 

KMU Gewinnung mitten im vollkommenen locktown.

Unzählige Telefonate, e Mails und VidCons und plötzlich symphatische Vorschläge zum persönlichen Kennenlernen im großen Meetingraum zur Präsentation und Vertragsabwicklung 

• Strategische Führung von BusinessHotel & Business Park
• Profit & Loss Verantwortung für 4 Mio. ? p.a.
• Leitung eines Teams von 10 Mitarbeitern und 4 Azubis
• Umsetzung von Lean Management und Smart Hotel Lösungen
• Verhandlungen mit PortalPartnern und Zulieferern
• Zielvereinbarungen mit Top-Unternehmen für Firmenrate
• Repräsentation und Führung in Sales und Marketing
• Modernisierungsmaßnahmen nach Kaizen durchgeführt
• Verantwortung für Haustechnik Wartung und Instandhaltung

• Erfolgreiche Implementierung von Vertriebssteuerungsstrategien, die zu einer Umsatzsteigerung von 15% führten, durch gezielte Beratung und Motivationstraining.
• Optimierung von Geschäftsprozessen durch die Anwendung von Lean Management-Prinzipien, was zu einer 20%igen Reduzierung der Durchlaufzeiten führte
• Erweiterung des Marktanteils durch strategische Beratung und Umsetzungsbegleitung, basierend auf den Prinzipien der Otto Wassermann AG München.
• Steigerung der Vertriebsleistung durch die Entwicklung und Durchführung von Motivationstrainings, die die Mitarbeiterzufriedenheit um 25% erhöhten.
• Leitung von Projekten zur Prozessverbesserung im Bereich Business Process Management, was zu einer Effizienzsteigerung von 18% führte.

• Leitung von 10 Projektingenieuren
• Projektakquise für Daimler Infrastruktur
• Umsatzverantwortung bis 20 Mio.?
• Steuerung von 15 Projekten mit eCRM Siebel
• Workshops bei Daimler geleitet
• Verantwortung für Stuttgart und Tier 1 Partner
• Berichterstattung an Vice President

• Technologieberatung in Baden-Württember
• Akquise ICT
• Reporting im weltweiten eCRM und Reporting an Director Sales SüdWest

• Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Konzepts für den indirekten Vertrieb, das zu einer Umsatzsteigerung und Erweiterung des Kundenstamms beitrug.
• Planung, Organisation und Durchführung von Roadshows und Workshops in Baden-Württemberg, um die Markenpräsenz zu stärken und die Kundenbindung  zu fördern
• Proaktive Neukundenakquise und strategische Steuerung des Geschäftsbereichs, was zu einer signifikanten Erweiterung der Marktanteile führte.
• Erstellung detaillierter Berichte und Präsentationen für die Geschäftsführung, um fundierte Entscheidungen und strategische Initiativen zu unterstützen.