Leitung Finanzen, Finance Director, Controlling, Jahresabschluss, Bilanzbuchhaltung, HGB, IFRS
Aktualisiert am 31.07.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.09.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
SAP
Lucanet
Finance Director
Monatsabschluss
Hauptbuch
SAP Business ByDesign
proALPHA
Controlling
Project Controlling
IFRS
SAP FI
SAP CO
Finance Reporting
Digitale Transformation
KI
Changemanagement
E-Invoicing
Englisch
Fließend (C1)
Deutsch
Muttersprache
Russisch
Muttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+150km) Kahl am Main (+50km) Wien (+50km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2020 - heute: Bereichsleitung


Rolle: Director Finance & Commercial, Prokurist

Kunde: NUKEM Technologies Engineering Services GmbH


Aufgaben:

Projektbasierte Ingenieurleistungen im Bereich Energie (Rückbau von KKW, Behandlung von radioaktiven Abfällen u.v.m.) sowie ähnlichen Bereichen

  • Accounting & Treasury
  • Corporate Controlling & Reporting
  • Projekt- & Tender-Controlling

2011 - 2020: Operative und strategische kaufmännische Verantwortung


Rolle: CFO/Kaufmännischer Leiter, Prokurist

Kunde: auf Anfrage

2009 - 2011: Jahresabschluss, Prozesse

Einsatzort: Friedrichsdorf

Rolle: Head of Finance

Kunde: Danone Baby Nutrition - Milupa GmbH/CLF GmbH


Aufgaben:

  • Finanz- und Rechnungswesen der Business Unit und dreier Schwestergesellschaften (15 Mitarbeiter)

2007 - 2009: Finanzwesen


Einsatzort: Rüsselsheim

Rolle: Leiter Finanzen

Kunde: Svenson Haar Studios GmbH


Aufgaben:

  • Finanzwesen, Controlling, Buchhaltung und IT
  • Internes und externes Reporting
  • Jahresabschluss
  • Digitalisierung

2006 - 2006: Beratung in diversen Projekten im Bereich Finanzen/Controlling/IT


Rolle: Freiberuflicher Spezialist

2002 - 2005: Sachliche und disziplinarische Leitung des Vertriebsinnendienstes


Einsatzort: Bad Vilbel

Rolle: Kaufmännischer Leiter Innendienst

Kunde: Superglass Dämmstoffe GmbH

1995 - 2002: Buchhaltung

Einsatzort: Bad Vilbel

Rolle: Leiter

Kunde: Superglass Dämmstoffe GmbH


Aufgaben:

  • Finanzbuchhaltung
  • Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2022

Promotion zum Doctor of Business Administration (DBA), GPA 3.9

SKEMA International Business School, Lille, Frankreich


Schwerpunkte:

Thema: auf Anfrage


1990

Diplom-Wirtschaftsinformatiker / Master of Science in Economics

Staatliche Universität für Wirtschaft und Finanzwesen, St. Petersburg


Zertifizierungen

2024 - heute

CMA - Certified Management Accountant


2021

IPMA Certificate (Project Management)


2011

CINA, Certificate in International Accounting (IFRS/IAS, US-GAAP)


2007

Controller Akademie


Fortbildungen / Seminare

  • Finance
  • HGB / IFRS, FP&A, IT
  • Agile Methoden
  • Mitarbeiterführung
  • Leadership
  • Management
  • Sprachen etc.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP Lucanet Finance Director Monatsabschluss Hauptbuch SAP Business ByDesign proALPHA Controlling Project Controlling IFRS SAP FI SAP CO Finance Reporting Digitale Transformation KI Changemanagement E-Invoicing

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Zuverlässiger Finanzmanager mit 20+ Jahren einschlägiger Berufserfahrung auf Senior-Ebene. 
  • Besitzt analytische Denkweise, hohe digitale Affinität und Hands-on-Mentalität. 
  • Erfahren in allen Facetten von Accounting und Jahresabschluss (HGB, IFRS, teilweise USGAAP), Planung, Controlling, Reporting, Konsolidierung und Datenanalyse. 
  • Expert in der Entwicklung und Implementierung von Systemen und Prozessen für die Sicherstellung der nachhaltigen Finanzdisziplin und Effizienzsteigerung. 
  • Initiierte und führte zahlreiche Optimierungs-, Transformations- und Digitalisierungsprojekte durch, die zur strategischen Entwicklung von Unternehmen entscheidend beitrugen. 
  • Ergebnis- und lösungsorientiert, pragmatisch, kommunikativ, intrinsisch motiviert. 
  • Erfahren in der Private-Equity-Umgebung, begleitete Due Diligence bei vier M&A-Projekten, sowohl auf der Käufer- als auch der Verkäufer-Seite. 
  • Etablierte Kontakte mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Banken und Behörden. 
  • Führte Teams bis zu 16 Mitarbeitern, mit Fokus auf kontinuierliche Entwicklung, Vertrauen und Wertschätzung, Forderung und Förderung.


Wichtigste Leistungen und Erfolge

  • Kaufmännischen Bereich bei NUKEM reorganisiert, Mitarbeiter befähigt und gefördert, Teamarbeit gestärkt
  • Agile Arbeitsmethoden bei NUKEM eingeführt
  • Berichtswesen bei NUKEM in großen Teilen automatisiert, damit 0,75 FTE eingespart
  • Prozesse bei NUKEM digitalisiert (u.a. Rechnungseingang), damit 1,5 FTE eingespart
  • Neue KPIs bei NUKEM eingeführt, damit Working Capital um 12m? innerhalb eines Jahres reduziert
  • Jahresabschlussprüfung bei NUKEM von 8 Monaten auf 3 Monate reduziert, mit Kostenreduktion von 25%
  • Internes Kontrollsystem (SOX-ähnlich) bei Milupa etabliert
  • Reporting bei Svenson digitalisiert und teilweise automatisiert
  • Transformationsprojekte: ERP-System proAlpha und Konsolidierungssoftware LucaNet bei Schwinn implementiert sowie SAP bei Superglass eingeführt
  • Zu der Sanierung der Schwinn Gruppe als Teil der Geschäftsführung maßgeblich beigetragen:
    • Sanierungskonzept erarbeitet
    • Synergieeffekte durch Zusammenlegung von Produktionsstandorten gehoben
    • Working Capital durch Einführung von Factoring verbessert
    • Ein Business-Ökosystem inklusive externer Lieferanten erarbeitet
    • Umfinanzierung durch Bankkreditlinien gesichert

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+150km) Kahl am Main (+50km) Wien (+50km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2020 - heute: Bereichsleitung


Rolle: Director Finance & Commercial, Prokurist

Kunde: NUKEM Technologies Engineering Services GmbH


Aufgaben:

Projektbasierte Ingenieurleistungen im Bereich Energie (Rückbau von KKW, Behandlung von radioaktiven Abfällen u.v.m.) sowie ähnlichen Bereichen

  • Accounting & Treasury
  • Corporate Controlling & Reporting
  • Projekt- & Tender-Controlling

2011 - 2020: Operative und strategische kaufmännische Verantwortung


Rolle: CFO/Kaufmännischer Leiter, Prokurist

Kunde: auf Anfrage

2009 - 2011: Jahresabschluss, Prozesse

Einsatzort: Friedrichsdorf

Rolle: Head of Finance

Kunde: Danone Baby Nutrition - Milupa GmbH/CLF GmbH


Aufgaben:

  • Finanz- und Rechnungswesen der Business Unit und dreier Schwestergesellschaften (15 Mitarbeiter)

2007 - 2009: Finanzwesen


Einsatzort: Rüsselsheim

Rolle: Leiter Finanzen

Kunde: Svenson Haar Studios GmbH


Aufgaben:

  • Finanzwesen, Controlling, Buchhaltung und IT
  • Internes und externes Reporting
  • Jahresabschluss
  • Digitalisierung

2006 - 2006: Beratung in diversen Projekten im Bereich Finanzen/Controlling/IT


Rolle: Freiberuflicher Spezialist

2002 - 2005: Sachliche und disziplinarische Leitung des Vertriebsinnendienstes


Einsatzort: Bad Vilbel

Rolle: Kaufmännischer Leiter Innendienst

Kunde: Superglass Dämmstoffe GmbH

1995 - 2002: Buchhaltung

Einsatzort: Bad Vilbel

Rolle: Leiter

Kunde: Superglass Dämmstoffe GmbH


Aufgaben:

  • Finanzbuchhaltung
  • Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2022

Promotion zum Doctor of Business Administration (DBA), GPA 3.9

SKEMA International Business School, Lille, Frankreich


Schwerpunkte:

Thema: auf Anfrage


1990

Diplom-Wirtschaftsinformatiker / Master of Science in Economics

Staatliche Universität für Wirtschaft und Finanzwesen, St. Petersburg


Zertifizierungen

2024 - heute

CMA - Certified Management Accountant


2021

IPMA Certificate (Project Management)


2011

CINA, Certificate in International Accounting (IFRS/IAS, US-GAAP)


2007

Controller Akademie


Fortbildungen / Seminare

  • Finance
  • HGB / IFRS, FP&A, IT
  • Agile Methoden
  • Mitarbeiterführung
  • Leadership
  • Management
  • Sprachen etc.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP Lucanet Finance Director Monatsabschluss Hauptbuch SAP Business ByDesign proALPHA Controlling Project Controlling IFRS SAP FI SAP CO Finance Reporting Digitale Transformation KI Changemanagement E-Invoicing

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Zuverlässiger Finanzmanager mit 20+ Jahren einschlägiger Berufserfahrung auf Senior-Ebene. 
  • Besitzt analytische Denkweise, hohe digitale Affinität und Hands-on-Mentalität. 
  • Erfahren in allen Facetten von Accounting und Jahresabschluss (HGB, IFRS, teilweise USGAAP), Planung, Controlling, Reporting, Konsolidierung und Datenanalyse. 
  • Expert in der Entwicklung und Implementierung von Systemen und Prozessen für die Sicherstellung der nachhaltigen Finanzdisziplin und Effizienzsteigerung. 
  • Initiierte und führte zahlreiche Optimierungs-, Transformations- und Digitalisierungsprojekte durch, die zur strategischen Entwicklung von Unternehmen entscheidend beitrugen. 
  • Ergebnis- und lösungsorientiert, pragmatisch, kommunikativ, intrinsisch motiviert. 
  • Erfahren in der Private-Equity-Umgebung, begleitete Due Diligence bei vier M&A-Projekten, sowohl auf der Käufer- als auch der Verkäufer-Seite. 
  • Etablierte Kontakte mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Banken und Behörden. 
  • Führte Teams bis zu 16 Mitarbeitern, mit Fokus auf kontinuierliche Entwicklung, Vertrauen und Wertschätzung, Forderung und Förderung.


Wichtigste Leistungen und Erfolge

  • Kaufmännischen Bereich bei NUKEM reorganisiert, Mitarbeiter befähigt und gefördert, Teamarbeit gestärkt
  • Agile Arbeitsmethoden bei NUKEM eingeführt
  • Berichtswesen bei NUKEM in großen Teilen automatisiert, damit 0,75 FTE eingespart
  • Prozesse bei NUKEM digitalisiert (u.a. Rechnungseingang), damit 1,5 FTE eingespart
  • Neue KPIs bei NUKEM eingeführt, damit Working Capital um 12m? innerhalb eines Jahres reduziert
  • Jahresabschlussprüfung bei NUKEM von 8 Monaten auf 3 Monate reduziert, mit Kostenreduktion von 25%
  • Internes Kontrollsystem (SOX-ähnlich) bei Milupa etabliert
  • Reporting bei Svenson digitalisiert und teilweise automatisiert
  • Transformationsprojekte: ERP-System proAlpha und Konsolidierungssoftware LucaNet bei Schwinn implementiert sowie SAP bei Superglass eingeführt
  • Zu der Sanierung der Schwinn Gruppe als Teil der Geschäftsführung maßgeblich beigetragen:
    • Sanierungskonzept erarbeitet
    • Synergieeffekte durch Zusammenlegung von Produktionsstandorten gehoben
    • Working Capital durch Einführung von Factoring verbessert
    • Ein Business-Ökosystem inklusive externer Lieferanten erarbeitet
    • Umfinanzierung durch Bankkreditlinien gesichert

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