Senior Project Manager / Interim Manager
Aktualisiert am 10.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 10.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Projektmanagement/Projektleitung
Projektmanagementoffice
Zahlungsverkehr
Agile Softwareentwicklung
Agile Coach
Scrum Master
Scrum Product Owner
Programmmanagement
Changemanagement
Requirements Management
Business Development
Prozessberatung
Testmanagement
Personalverantwortung
Mitarbeiterführung
Coaching
Atlassian JIRA
MS Excel
Powerpoint
MS Project
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 8 Monate
2018-05 - 2022-12

GRÜNDUNG UND AUFBAU EINES FINTECHS IM BEREICH KMU FINANZIERUNG

Aufbau eines Start-ups im Bereich Mittelstandsfinanzierung. Parallel zu den Finanzierungsprodukten wurde ein Beratungszweig etabliert, um Kundenprojekte unterstützen zu können. Verantwortung der Bereiche:
  • Consulting
  • Finance 
  • Legal 
  • HR & Recruiting
FINBC GMBH
1 Jahr 5 Monate
2021-03 - 2022-07

SOFTWAREENTWICKLUNG LEASING ENGINE

SCRUM MASTER / KEY ACCOUNT MANAGER
SCRUM MASTER / KEY ACCOUNT MANAGER
Ziel des Projekts war die Konzeption und Entwicklung einer Leasing Software für ein Schweizer Start-up mit Fokus auf Elektromobilität. Neben dem Backend wurden sowohl Frontend, Kundenportal als auch das Accountingsystem von Grund auf entwickelt. Das Projekt wurde nach agilen Methoden umgesetzt.
  • Verantwortung für Scrum-Prozess und Implementierung
  • Schnittstelle Product Owner und Entwicklungsteam
  • Stakeholdermanagement 
  • Projektcontrolling und -finanzen
LeaseTeq AG
6 Monate
2021-07 - 2021-12

BUSINESS MIGRATION & REGULATORISCHE ABWICKLUNG

PROJEKTLEITER
PROJEKTLEITER

Umsetzung regulatorischer Anforderungen im Rahmen eines migrationskritischen Projekts zur Übertragung eines Kundenportfolios.

  • Planung und Steuerung des Migrationsprojekts im regulatorischen Umfeld
  • Koordination von Fachbereichen, IT, Operations und externen Partnern
  • Aufbau und Steuerung von Risiko-, Issue- und Eskalationsmanagement
  • Abstimmung mit Management und relevanten Stakeholdern in einer kritischen Projektsituation
  • Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsgrundlagen für Steuerungsgremien


Ergebnis / Wirkung:

Regulatorisch konforme Migration umgesetzt; Projekt unter hoher externer und interner Aufmerksamkeit erfolgreich abgeschlossen.

Wirecard AG
5 Monate
2020-10 - 2021-02

RESTRUKTURIERUNG IT-TOCHTER

PROJEKTLEITER
PROJEKTLEITER
Ziel des Projekts war die Restrukturierung und Neuausrichtung der IT-Tochter. Dies umfasste neben der Optimierung des Produktportfolios, der internen IT und der Personalstruktur auch sämtlich Abläufe und Prozesse.
  • Business- und Prozessanalyse
  • Implementierung neuer Prozesse 
  • Neuaufstellung der Personalstruktur
1 Jahr 1 Monat
2017-04 - 2018-04

IFRS9 TRANSFORMATION

TEILPROJEKTLEITER
TEILPROJEKTLEITER
Revisionssichere Umsetzung eines regulatorischen Transformationsprojekts zur Einführung der

Rechnungslegungsvorschrift IFRS 9 in einer komplexen IT- und Systemlandschaft.

  • Planung und Steuerung eines Teilprojekts in der Test- und Implementierungsphase des Gesamtprogramms
  • Führung interdisziplinärer Teams aus IT, Fachbereich und externen Dienstleistern
  • Steuerung von Abhängigkeiten, Releases und Abnahmen zwischen Projektbeteiligten
  • Verantwortung für Risiko-, Issue- und Projektcontrolling sowie Reporting im Teilprojekt
  • Abstimmung mit Programmleitung, Managementgremien und Fachbereichen


Ergebnis / Wirkung:

Termingerechte und revisionssichere Implementierung der IFRS9-Transformation innerhalb des Gesamtprogramms.

DZ Bank
9 Monate
2016-07 - 2017-03

AUFBAU BANKPLATTFORM

TEILPROJEKTLEITER
TEILPROJEKTLEITER
Aufbau und Implementierung einer neuen Bankplattform einschließlich Einführung zentraler Systeme im Financeund Operations-Umfeld.
  • Unterstützung der Projektleitung bei Planung und Steuerung des Bankaufbauprojekts
  • Koordination von Fachbereichen, IT und externen Implementierungspartnern
  • Abstimmung fachlicher Anforderungen sowie Begleitung der technischen Umsetzung
  • Planung und Steuerung von Test- und Abnahmeaktivitäten
  • Erstellung von Statusberichten und Unterstützung der Projektgovernance


Ergebnis / Wirkung:

Erfolgreiche Inbetriebnahme der Bankplattform zum Marktstart; stabile technische und regulatorische Umsetzung.
Hyundai Capital Bank Europe
1 Jahr 1 Monat
2015-06 - 2016-06

IT-MIGRATION PROJEKT

PMO LEITUNG
PMO LEITUNG
Ziel des Projekts war die Vereinheitlichung aller Bestandssysteme der regional gegliederten Bausparkassen im Kernbanksystem des IT-Dienstleisters.
  • Projektcontrolling und -finanzen 
  • Qualitätssicherung 
  • Risk- und Issuemanagement 
  • Abstimmung und Koordination mit interner Revision und externen Wirtschaftsprüfern
LBS Hessen-Thüringen
4 Monate
2014-09 - 2014-12

MIGRATIONSPROJEKT

KOMMUNIKATIONSMANAGER
KOMMUNIKATIONSMANAGER
Kommunikationsmanager in einem Zahlungsverkehr Migrationsprojekt im Bereich Cash Management
  • Unterstützung des Change Management 
  • Abstimmung und Durchführung interner und externer Kommunikationsmaßnahmen
Helaba ? Landesbank Hessen-Thüringen
8 Monate
2014-05 - 2014-12

INTERIMS-MANAGEMENT ? CASH-MANAGEMENT- & MIGRATIONSPROGRAMM

AGILER COACH
AGILER COACH
Unterstützung eines migrationskritischen Vorhabens im Zahlungsverkehrs- und Cash-Management-Umfeld zur Integration fachlicher Anforderungen in bestehende Systeme und Prozesse.
  • Aufnahme, Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen im Cash-Management-Umfeld
  • Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und Projektbeteiligten zur Integration der Anforderungen
  • Analyse fachlicher Auswirkungen sowie Klärung von Abhängigkeiten zwischen Systemen und Prozessen
  • Unterstützung der Projektsteuerung durch strukturierte Kommunikation und Abstimmungsformate
  • Planung und Durchführung projektbezogener Kommunikationsmaßnahmen
  • Sicherstellung transparenter Abstimmung und Informationsweitergabe im Projekt


Ergebnis / Wirkung:

Fachliche Anforderungen erfolgreich integriert; Transparenz und Akzeptanz im Migrationsprogramm deutlich erhöht.
Helaba ? Landesbank Hessen-Thüringen
4 Monate
2014-05 - 2014-08

INTERIMSMANAGEMENT

KUNDENMANAGER
KUNDENMANAGER
Interimskundenmanager im Bereich Cash Management
  • Aufnahme der Anforderungen und Bewertung im Gesamtkontext
  • Koordination der Anforderungen zwischen Fach- und IT-Abteilung
Helaba ? Landesbank Hessen-Thüringen
11 Monate
2013-07 - 2014-05

INTERNATIONALES ZAHLUNGSVERKEHRSPROJEKT SEPA

TESTMANAGER / STELLVERTR. PROJEKTLEITER
TESTMANAGER / STELLVERTR. PROJEKTLEITER
Umsetzung regulatorischer Anforderungen im Zahlungsverkehr (SEPA Credit Transfer und SEPA Direct Debit) im Rahmen eines internationalen Transformationsprojekts.
  • Planung und Steuerung eines Teilprojekts im internationalen Zahlungsverkehrsumfeld
  • Koordination nationaler und internationaler Fachbereiche, IT-Teams und externer Systemprovider
  • Abstimmung fachlicher und technischer Anforderungen im SEPA-Kontext
  • Steuerung von Terminen, Abhängigkeiten und Risiken im Teilprojekt
  • Erstellung von Statusberichten sowie Reporting an Projekt- und Steuerungsgremien
  • Unterstützung von Test- und Abnahmeprozessen im Rahmen der SEPA-Umsetzung


Ergebnis / Wirkung:

SEPA-Anforderungen erfolgreich umgesetzt; Zahlungsverkehrssysteme termingerecht angepasst und produktiv eingeführt.

Barclays Bank
7 Monate
2013-01 - 2013-07

ZAHLUNGSVERKEHRSPROJEKT SEPA

PROJEKTLEITER
PROJEKTLEITER
Vorbereitung und Konzeption eines Zahlungsverkehrsprojekts im Acquiring- und Terminalumfeld einschließlich Definition der fachlichen und technischen Anforderungen für die Umsetzung.
  • Planung und Steuerung des Projekts im Zahlungsverkehrsumfeld (Acquiring / Terminals)
  • Analyse bestehender Zahlungsverkehrsprozesse sowie der System- und Providerlandschaft
  • Erarbeitung und Abstimmung fachlicher und technischer Anforderungen
  • Koordination von Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
  • Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für Management und Projektgremien
  • Strukturierte Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und offenen Maßnahmen


Ergebnis / Wirkung:

Fachliche und technische Konzepte erfolgreich erstellt und als Grundlage für Umsetzung verabschiedet.
TeleCash/FirstData
8 Monate
2012-02 - 2012-09

IT-MIGRATION PROJEKT KREDITKARTEN

TEILPROJEKTLEITER
TEILPROJEKTLEITER
Ziel des Projekts war die IT-Migration eines Kreditkartenportfolios von Bestandssystemen in eine neue Systemlandschaft im Rahmen eines Post Merger Integration Projekts.
  • Koordination und Definition der internen und externen Kommunikation 
  • Abstimmung und Re-Branding der relevanten Dokumente 
  • Erstellung Testkonzept und Koordination der Testdurchführung
Santander Consumer Bank
6 Monate
2011-09 - 2012-02

BUSINESS MIGRATION PROJEKT KREDITKARTEN

PROJEKTLEITER
PROJEKTLEITER
Nach Akquise des Privatkundengeschäfts einer nordeuropäischen Bank hatte das Projekt zum Ziel, einen Wechsel des Anbieters für das gesamte Kreditkartenportfolio der erworbenen Bank durchzuführen.
  • Projektinitiierung 
  • Ergebnis-, Budget- und Ressourcenverantwortung
  • Koordination externer Dienstleister 
  • Koordination zwischen Fach- und IT-Abteilung 
  • Risk- und Issuemanagement 
  • Scope- und Changemanagement 
  • Projektcontrolling
Santander Bank
2 Jahre
2009-09 - 2011-08

POST MERGER INTEGRATIONSPROJEKT IM BEREICH IT FINANCE ACCOUNTING/REPORTING

PROJEKTLEITER
PROJEKTLEITER
Ziel des Projekts war die Umstellung der Kundennummernsystematik und die Erstellung einer einheitlichen Bilanz nach Abschluss der Integration.
  • Ergebnis-, Budget- und Ressourcenverantwortung 
  • Steuerung der Projektmitarbeiter (8-12 Personen) 
  • Mitwirkung bei der Auswahl interner und externer Projektmitarbeiter 
  • Koordination zwischen IT- und Fachabteilung 
  • Risk- und Issuemanagement 
  • Scope- und Changemanagement 
  • Projektcontrolling 
  • Koordination der Gesamt-Abnahme und Produktionseinführung
Commerzbank AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 10 Monate
2000-10 - 2006-07

Wirtschaftswissenschaften, Informatik, Jura

Dipl. Informationswirt, Universität Karlsruhe (KIT)
Dipl. Informationswirt
Universität Karlsruhe (KIT)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementoffice Zahlungsverkehr Agile Softwareentwicklung Agile Coach Scrum Master Scrum Product Owner Programmmanagement Changemanagement Requirements Management Business Development Prozessberatung Testmanagement Personalverantwortung Mitarbeiterführung Coaching Atlassian JIRA MS Excel Powerpoint MS Project

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

Senior Projektmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte im Bank- und Zahlungsverkehrsumfeld. Schwerpunkt ist die Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten im Zahlungsverkehr (SEPA, Kreditkarten, Cash Management, Migrationen) unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen. Erfahren in der operativen Projektsteuerung inklusive Meilensteinplanung, Risikound Maßnahmenmanagement sowie der Erstellung transparenter Statusberichte und Entscheidungsgrundlagen. Routiniert in der Abstimmung mit Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern, in der Moderation von Workshops sowie im Stakeholder- und Konfliktmanagement. Methodisch sicher in klassischen und agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban, Wasserfall) mit Fokus auf pragmatische Umsetzung.


EXPERTISE

  • Projektmanagement im Zahlungsverkehr (SEPA, Kreditkarten, Cash Management, Migrationen)
  • Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten (Zeit, Budget, Qualität)
  • Erstellung und Pflege von Projektplänen, Meilensteinen und Statusberichten
  • Risiko- und Maßnahmenmanagement in komplexen Projektumfeldern
  • Aufnahme, Analyse und Abstimmung fachlicher Anforderungen mit Kunden und Stakeholdern
  • Moderation von Workshops, Meetings und Steuerungsgremien
  • Stakeholder- und Kundenmanagement in komplexen Projektorganisationen
  • Konfliktmanagement und Vermittlung zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern


METHODEN, FRAMEWORKS & TOOLS

  • Klassische, agile und hybride Projektsteuerung (Wasserfall, Scrum, Kanban)
  • Strukturierte Projektplanung und Meilensteinsteuerung
  • Systematisches Risiko-, Issue- und Abhängigkeitsmanagement
  • Strukturiertes Status- und Management-Reporting
  • Anforderungsmanagement und strukturierte Übersetzung Business ? IT
  • Moderationstechniken für Workshops und Abstimmungsformate
  • Stakeholder- und Kommunikationsmanagement in komplexen Projektumfeldern
  • Projektcontrolling (Zeit, Budget, Qualität)


BERUFSERFAHRUNG

2023 - heute

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


2018 - 2022

Rolle: Finance and Legal

Kunde: Finbc GmbH


2013 - 2018

Rolle: Senior Manager

Kunde: it-economics GmbH


2009 - 2012

Rolle: Manager

Kunde: Steria Mummert Consulting AG


2006 - 2009

Rolle: Consultant

Kunde: Accenture GmbH

Branchen

Branchen

  • Banken & Finanzdienstleister
  • Öffentlich und regulierte Organisationen
  • Tax/Kanzlei- und steuernahe Services
  • IT- &Software-Dienstleister

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 8 Monate
2018-05 - 2022-12

GRÜNDUNG UND AUFBAU EINES FINTECHS IM BEREICH KMU FINANZIERUNG

Aufbau eines Start-ups im Bereich Mittelstandsfinanzierung. Parallel zu den Finanzierungsprodukten wurde ein Beratungszweig etabliert, um Kundenprojekte unterstützen zu können. Verantwortung der Bereiche:
  • Consulting
  • Finance 
  • Legal 
  • HR & Recruiting
FINBC GMBH
1 Jahr 5 Monate
2021-03 - 2022-07

SOFTWAREENTWICKLUNG LEASING ENGINE

SCRUM MASTER / KEY ACCOUNT MANAGER
SCRUM MASTER / KEY ACCOUNT MANAGER
Ziel des Projekts war die Konzeption und Entwicklung einer Leasing Software für ein Schweizer Start-up mit Fokus auf Elektromobilität. Neben dem Backend wurden sowohl Frontend, Kundenportal als auch das Accountingsystem von Grund auf entwickelt. Das Projekt wurde nach agilen Methoden umgesetzt.
  • Verantwortung für Scrum-Prozess und Implementierung
  • Schnittstelle Product Owner und Entwicklungsteam
  • Stakeholdermanagement 
  • Projektcontrolling und -finanzen
LeaseTeq AG
6 Monate
2021-07 - 2021-12

BUSINESS MIGRATION & REGULATORISCHE ABWICKLUNG

PROJEKTLEITER
PROJEKTLEITER

Umsetzung regulatorischer Anforderungen im Rahmen eines migrationskritischen Projekts zur Übertragung eines Kundenportfolios.

  • Planung und Steuerung des Migrationsprojekts im regulatorischen Umfeld
  • Koordination von Fachbereichen, IT, Operations und externen Partnern
  • Aufbau und Steuerung von Risiko-, Issue- und Eskalationsmanagement
  • Abstimmung mit Management und relevanten Stakeholdern in einer kritischen Projektsituation
  • Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsgrundlagen für Steuerungsgremien


Ergebnis / Wirkung:

Regulatorisch konforme Migration umgesetzt; Projekt unter hoher externer und interner Aufmerksamkeit erfolgreich abgeschlossen.

Wirecard AG
5 Monate
2020-10 - 2021-02

RESTRUKTURIERUNG IT-TOCHTER

PROJEKTLEITER
PROJEKTLEITER
Ziel des Projekts war die Restrukturierung und Neuausrichtung der IT-Tochter. Dies umfasste neben der Optimierung des Produktportfolios, der internen IT und der Personalstruktur auch sämtlich Abläufe und Prozesse.
  • Business- und Prozessanalyse
  • Implementierung neuer Prozesse 
  • Neuaufstellung der Personalstruktur
1 Jahr 1 Monat
2017-04 - 2018-04

IFRS9 TRANSFORMATION

TEILPROJEKTLEITER
TEILPROJEKTLEITER
Revisionssichere Umsetzung eines regulatorischen Transformationsprojekts zur Einführung der

Rechnungslegungsvorschrift IFRS 9 in einer komplexen IT- und Systemlandschaft.

  • Planung und Steuerung eines Teilprojekts in der Test- und Implementierungsphase des Gesamtprogramms
  • Führung interdisziplinärer Teams aus IT, Fachbereich und externen Dienstleistern
  • Steuerung von Abhängigkeiten, Releases und Abnahmen zwischen Projektbeteiligten
  • Verantwortung für Risiko-, Issue- und Projektcontrolling sowie Reporting im Teilprojekt
  • Abstimmung mit Programmleitung, Managementgremien und Fachbereichen


Ergebnis / Wirkung:

Termingerechte und revisionssichere Implementierung der IFRS9-Transformation innerhalb des Gesamtprogramms.

DZ Bank
9 Monate
2016-07 - 2017-03

AUFBAU BANKPLATTFORM

TEILPROJEKTLEITER
TEILPROJEKTLEITER
Aufbau und Implementierung einer neuen Bankplattform einschließlich Einführung zentraler Systeme im Financeund Operations-Umfeld.
  • Unterstützung der Projektleitung bei Planung und Steuerung des Bankaufbauprojekts
  • Koordination von Fachbereichen, IT und externen Implementierungspartnern
  • Abstimmung fachlicher Anforderungen sowie Begleitung der technischen Umsetzung
  • Planung und Steuerung von Test- und Abnahmeaktivitäten
  • Erstellung von Statusberichten und Unterstützung der Projektgovernance


Ergebnis / Wirkung:

Erfolgreiche Inbetriebnahme der Bankplattform zum Marktstart; stabile technische und regulatorische Umsetzung.
Hyundai Capital Bank Europe
1 Jahr 1 Monat
2015-06 - 2016-06

IT-MIGRATION PROJEKT

PMO LEITUNG
PMO LEITUNG
Ziel des Projekts war die Vereinheitlichung aller Bestandssysteme der regional gegliederten Bausparkassen im Kernbanksystem des IT-Dienstleisters.
  • Projektcontrolling und -finanzen 
  • Qualitätssicherung 
  • Risk- und Issuemanagement 
  • Abstimmung und Koordination mit interner Revision und externen Wirtschaftsprüfern
LBS Hessen-Thüringen
4 Monate
2014-09 - 2014-12

MIGRATIONSPROJEKT

KOMMUNIKATIONSMANAGER
KOMMUNIKATIONSMANAGER
Kommunikationsmanager in einem Zahlungsverkehr Migrationsprojekt im Bereich Cash Management
  • Unterstützung des Change Management 
  • Abstimmung und Durchführung interner und externer Kommunikationsmaßnahmen
Helaba ? Landesbank Hessen-Thüringen
8 Monate
2014-05 - 2014-12

INTERIMS-MANAGEMENT ? CASH-MANAGEMENT- & MIGRATIONSPROGRAMM

AGILER COACH
AGILER COACH
Unterstützung eines migrationskritischen Vorhabens im Zahlungsverkehrs- und Cash-Management-Umfeld zur Integration fachlicher Anforderungen in bestehende Systeme und Prozesse.
  • Aufnahme, Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen im Cash-Management-Umfeld
  • Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und Projektbeteiligten zur Integration der Anforderungen
  • Analyse fachlicher Auswirkungen sowie Klärung von Abhängigkeiten zwischen Systemen und Prozessen
  • Unterstützung der Projektsteuerung durch strukturierte Kommunikation und Abstimmungsformate
  • Planung und Durchführung projektbezogener Kommunikationsmaßnahmen
  • Sicherstellung transparenter Abstimmung und Informationsweitergabe im Projekt


Ergebnis / Wirkung:

Fachliche Anforderungen erfolgreich integriert; Transparenz und Akzeptanz im Migrationsprogramm deutlich erhöht.
Helaba ? Landesbank Hessen-Thüringen
4 Monate
2014-05 - 2014-08

INTERIMSMANAGEMENT

KUNDENMANAGER
KUNDENMANAGER
Interimskundenmanager im Bereich Cash Management
  • Aufnahme der Anforderungen und Bewertung im Gesamtkontext
  • Koordination der Anforderungen zwischen Fach- und IT-Abteilung
Helaba ? Landesbank Hessen-Thüringen
11 Monate
2013-07 - 2014-05

INTERNATIONALES ZAHLUNGSVERKEHRSPROJEKT SEPA

TESTMANAGER / STELLVERTR. PROJEKTLEITER
TESTMANAGER / STELLVERTR. PROJEKTLEITER
Umsetzung regulatorischer Anforderungen im Zahlungsverkehr (SEPA Credit Transfer und SEPA Direct Debit) im Rahmen eines internationalen Transformationsprojekts.
  • Planung und Steuerung eines Teilprojekts im internationalen Zahlungsverkehrsumfeld
  • Koordination nationaler und internationaler Fachbereiche, IT-Teams und externer Systemprovider
  • Abstimmung fachlicher und technischer Anforderungen im SEPA-Kontext
  • Steuerung von Terminen, Abhängigkeiten und Risiken im Teilprojekt
  • Erstellung von Statusberichten sowie Reporting an Projekt- und Steuerungsgremien
  • Unterstützung von Test- und Abnahmeprozessen im Rahmen der SEPA-Umsetzung


Ergebnis / Wirkung:

SEPA-Anforderungen erfolgreich umgesetzt; Zahlungsverkehrssysteme termingerecht angepasst und produktiv eingeführt.

Barclays Bank
7 Monate
2013-01 - 2013-07

ZAHLUNGSVERKEHRSPROJEKT SEPA

PROJEKTLEITER
PROJEKTLEITER
Vorbereitung und Konzeption eines Zahlungsverkehrsprojekts im Acquiring- und Terminalumfeld einschließlich Definition der fachlichen und technischen Anforderungen für die Umsetzung.
  • Planung und Steuerung des Projekts im Zahlungsverkehrsumfeld (Acquiring / Terminals)
  • Analyse bestehender Zahlungsverkehrsprozesse sowie der System- und Providerlandschaft
  • Erarbeitung und Abstimmung fachlicher und technischer Anforderungen
  • Koordination von Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
  • Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für Management und Projektgremien
  • Strukturierte Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und offenen Maßnahmen


Ergebnis / Wirkung:

Fachliche und technische Konzepte erfolgreich erstellt und als Grundlage für Umsetzung verabschiedet.
TeleCash/FirstData
8 Monate
2012-02 - 2012-09

IT-MIGRATION PROJEKT KREDITKARTEN

TEILPROJEKTLEITER
TEILPROJEKTLEITER
Ziel des Projekts war die IT-Migration eines Kreditkartenportfolios von Bestandssystemen in eine neue Systemlandschaft im Rahmen eines Post Merger Integration Projekts.
  • Koordination und Definition der internen und externen Kommunikation 
  • Abstimmung und Re-Branding der relevanten Dokumente 
  • Erstellung Testkonzept und Koordination der Testdurchführung
Santander Consumer Bank
6 Monate
2011-09 - 2012-02

BUSINESS MIGRATION PROJEKT KREDITKARTEN

PROJEKTLEITER
PROJEKTLEITER
Nach Akquise des Privatkundengeschäfts einer nordeuropäischen Bank hatte das Projekt zum Ziel, einen Wechsel des Anbieters für das gesamte Kreditkartenportfolio der erworbenen Bank durchzuführen.
  • Projektinitiierung 
  • Ergebnis-, Budget- und Ressourcenverantwortung
  • Koordination externer Dienstleister 
  • Koordination zwischen Fach- und IT-Abteilung 
  • Risk- und Issuemanagement 
  • Scope- und Changemanagement 
  • Projektcontrolling
Santander Bank
2 Jahre
2009-09 - 2011-08

POST MERGER INTEGRATIONSPROJEKT IM BEREICH IT FINANCE ACCOUNTING/REPORTING

PROJEKTLEITER
PROJEKTLEITER
Ziel des Projekts war die Umstellung der Kundennummernsystematik und die Erstellung einer einheitlichen Bilanz nach Abschluss der Integration.
  • Ergebnis-, Budget- und Ressourcenverantwortung 
  • Steuerung der Projektmitarbeiter (8-12 Personen) 
  • Mitwirkung bei der Auswahl interner und externer Projektmitarbeiter 
  • Koordination zwischen IT- und Fachabteilung 
  • Risk- und Issuemanagement 
  • Scope- und Changemanagement 
  • Projektcontrolling 
  • Koordination der Gesamt-Abnahme und Produktionseinführung
Commerzbank AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 10 Monate
2000-10 - 2006-07

Wirtschaftswissenschaften, Informatik, Jura

Dipl. Informationswirt, Universität Karlsruhe (KIT)
Dipl. Informationswirt
Universität Karlsruhe (KIT)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementoffice Zahlungsverkehr Agile Softwareentwicklung Agile Coach Scrum Master Scrum Product Owner Programmmanagement Changemanagement Requirements Management Business Development Prozessberatung Testmanagement Personalverantwortung Mitarbeiterführung Coaching Atlassian JIRA MS Excel Powerpoint MS Project

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

Senior Projektmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte im Bank- und Zahlungsverkehrsumfeld. Schwerpunkt ist die Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten im Zahlungsverkehr (SEPA, Kreditkarten, Cash Management, Migrationen) unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen. Erfahren in der operativen Projektsteuerung inklusive Meilensteinplanung, Risikound Maßnahmenmanagement sowie der Erstellung transparenter Statusberichte und Entscheidungsgrundlagen. Routiniert in der Abstimmung mit Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern, in der Moderation von Workshops sowie im Stakeholder- und Konfliktmanagement. Methodisch sicher in klassischen und agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban, Wasserfall) mit Fokus auf pragmatische Umsetzung.


EXPERTISE

  • Projektmanagement im Zahlungsverkehr (SEPA, Kreditkarten, Cash Management, Migrationen)
  • Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten (Zeit, Budget, Qualität)
  • Erstellung und Pflege von Projektplänen, Meilensteinen und Statusberichten
  • Risiko- und Maßnahmenmanagement in komplexen Projektumfeldern
  • Aufnahme, Analyse und Abstimmung fachlicher Anforderungen mit Kunden und Stakeholdern
  • Moderation von Workshops, Meetings und Steuerungsgremien
  • Stakeholder- und Kundenmanagement in komplexen Projektorganisationen
  • Konfliktmanagement und Vermittlung zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern


METHODEN, FRAMEWORKS & TOOLS

  • Klassische, agile und hybride Projektsteuerung (Wasserfall, Scrum, Kanban)
  • Strukturierte Projektplanung und Meilensteinsteuerung
  • Systematisches Risiko-, Issue- und Abhängigkeitsmanagement
  • Strukturiertes Status- und Management-Reporting
  • Anforderungsmanagement und strukturierte Übersetzung Business ? IT
  • Moderationstechniken für Workshops und Abstimmungsformate
  • Stakeholder- und Kommunikationsmanagement in komplexen Projektumfeldern
  • Projektcontrolling (Zeit, Budget, Qualität)


BERUFSERFAHRUNG

2023 - heute

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


2018 - 2022

Rolle: Finance and Legal

Kunde: Finbc GmbH


2013 - 2018

Rolle: Senior Manager

Kunde: it-economics GmbH


2009 - 2012

Rolle: Manager

Kunde: Steria Mummert Consulting AG


2006 - 2009

Rolle: Consultant

Kunde: Accenture GmbH

Branchen

Branchen

  • Banken & Finanzdienstleister
  • Öffentlich und regulierte Organisationen
  • Tax/Kanzlei- und steuernahe Services
  • IT- &Software-Dienstleister

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